藝術管理學概論（附光盤1張）/普通高等教育十一五國傢級規劃教材·中央美術學院規劃教材 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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　　藝術管理學在中國是新興學科，其學科界綫在中國至今未能明確。在藝術院校均認可藝術管理這一名稱，而在其他綜閤院校則有文化經紀人、文化産業管理等不同的名稱。希望《藝術管理學概論》中這些成熟的案例和豐富的理論知識對我們的新學科建設有所啓迪並促進這一學科的發展。

內容簡介

　　藝術管理學在中國是新興學科，其學科界綫在中國至今未能明確—— 在藝術院校均認可藝術管理這一名稱，而在其他綜閤院校則有文化經紀人、文化産業管理等不同的名稱。本書作為普通高等院校教材，主要討論藝術管理學基本原理，針對不同的藝術門類，抽取其共同的規律進行介紹，力圖使不同藝術院校和不同專業方嚮都能適用。書中所介紹的錶演藝術、舞颱藝術、視覺藝術的眾多案例，大多來自歐美國傢，希望這些成熟的案例和豐富的理論知識對我們的新學科建設有所啓迪並促進這一學科的發展。

目錄

前言
第一章 導論
1.1 藝術組織與管理
1.2 藝術管理的定義
1.3 藝術管理的任務
思考題
第二章 研究藝術：藝術管理的前提
2.1 藝術管理者和藝術
2.2 什麼是藝術？
2.3 研究藝術的方法
思考題
第三章 藝術管理的曆史
3.1 西方藝術管理的曆史
3.2 中國古代藝術管理的曆史
思考題
第四章 管理的本質、目的與管理的演進
4.1 管理學的基本理論體係
4.2 管理學的基本問題
4.3 管理是一門科學
4.4 管理學理論的形成和發展
4.5 現代管理的發展趨勢
4.6 管理的目的與本質
思考題
第五章 藝術組織的類彆與藝術管理模式
5.1 管理者與組織
5.2 工作傾嚮
5.3 藝術管理的模式
思考題
第六章 藝術管理的相關語境
6.1 文化價值和語境
6.2 曆史語境與地區差異
6.3 法律與政策的約束
6.4 經濟製約
6.5 資助體係
思考題
第七章 組織與規劃
7.1 規劃的定義與類彆
7.2 藝術組織宗旨的重要性
7.3 規劃流程
7.4 組織分析方法——SWOT分析法
7.5 藝術機構“五力分析模型”
7.6 新策略和操作規劃
思考題
第八章 藝術行銷與觀眾開發
8.1 行銷的定義及行銷在非贏利組織中的應用
8.2 藝術行銷
8.3 藝術觀眾
8.4 行銷資源
8.5 包裝呈現與定價銷售
8.6 行銷在觀眾開發方麵的局限
思考題
第九章 籌資與募款
9.1 籌資思想
9.2 私人贊助與公共機構
9.3 商業贊助和藝術
9.4 股權融資
9.5 藝術傢與知識産權
思考題
第十章 文化政策與文化産業
10.1 歐美發達國傢的文化政策
10.2 中國的文化政策
10.3 “一臂間隔”與分權理論
思考題
第十一章 藝術領導
11.1 領導和管理藝術傢
11.2 管理非審美因素
11.3 二分式管理職能劃分
11.4 “想象化”非常規管理
思考題
第十二章 文化機構戰略定位與品牌身份
12.1 定位戰略
12.2 創造性、城市和群落聚集
12.3 品牌的魔力
思考題
第十三章 數字化管理
13.1 藝術創作與消費的數字化
13.2 收入缺口的解決之道
13.3 評估指數
13.4 組織重構的爭議
思考題
參考書目
後記

精彩書摘

　　第一章　導論
1.1 藝術組織與管理
早在宏觀管理被科學化之前，就已經存在著藝術組織行為。在公元前6世紀的希臘，忒斯庇斯創建瞭他的戲劇組織，並開始使用演員。他這種以娛樂觀眾為目的的“角色扮演”成為戲劇文化的開始。在這一創舉之後，他又嘗試以麵具賦予戲劇群體各自的身份。想知道當時的希臘戲劇節是如何組織的，看看今天在愛丁堡、薩爾茨堡、約翰內斯堡、孟買、洛杉磯的戲劇節就知道瞭。一個戲劇節總經理要管理整個戲劇節，以獨立評委會組織藝術競賽。此外，還有每年的保護人——總指揮為節日提供贊助。在節13期間，要建立項目組委會來組織活動、管理錶演，觀眾會達到上萬人。
如果沒有組織行為，怎麼可能管理這些活動?藝術史提供瞭對藝術組織進行創新式管理的優秀範例，其中許多知名或不知名的藝術管理者為我們樹立起藝術組織的概念。l2世紀巴黎附近聖丹尼修道院的院長西格Serger)，花瞭13年時間為亟待修繕的羅馬式教堂籌資。他將教堂改建成一個哥特式大教堂，還建立瞭新型的工作室以新方法製造玻璃作品，為此請來全歐洲的工匠。還有很多文藝復興時期的藝術傢，像意大利的多麵手達·芬奇，英格蘭的劇作傢、演員和劇院經理莎士比亞，佛蘭德斯畫傢及管理良好藝術工作室的魯本斯，他們都是兼具偉大，的藝術思想和管理纔能的天纔，這似乎可以說明，藝術組織是藝術界的天然組成部分。
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