隐性逻辑 教你快速切换思考方式 卡尔诺顿著 你需要的不是套路而是套路背后的隐形逻辑罗辑思维 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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产品特色

编辑推荐

　　★益得书摘创始人/畅销书《清醒思考的艺术》作者罗尔夫·多贝里 
　　"诺顿的这本书非常有趣，告诉我们为什么不能一直信赖自己的思维。推荐给大家！" 
　　★知识IP大本营社群创始人/秋叶PPT品牌创始人秋叶 
　　和缺乏套路一样糟糕的是变得依赖套路，我想这才是为什么那么多人讨厌"套路"的原因。 
　　很多人学到的不是方法论，而是具体的方法，发现某种方法有效，结果一窝蜂全部去模仿，而不是去思考方法背后的逻辑。 
　　★简书头牌签约作者/畅销书作家/行动派在线教育总监彭小六 
　　《隐性逻辑》列举了21个生活中常见的思考场景，结合认知心理学和大脑神经科学帮我们分析了，为什么我们会这么想、那么做。和市面上同类书籍相比，这本书的亮点就是针对每一种思维陷阱，都提供了相对应解决方案，供我们参考使用。
　　★知识服务商和运营商罗辑思维（公号） 
　　切换思考方式，升级认知，是应对知识焦虑的不二方法。 

内容简介

　　为什么薪水涨了，依然要跳槽？ 
　　为什么对象劈腿，却不选择分手？ 
　　为什么经验越多，选择越困难？ 
　　为什么聪明的大脑更容易被套路？ 
　　为什么我们如此相信小概率事件？ 
　　…… 
　　在这个快节奏时代，很多人因为缺乏套路而苦恼。然而，比缺乏套路更糟糕的是迷信套路。很多人发现某种方法有效，就一窝蜂去模仿，而不是去思考方法背后的逻辑。 
　　《隐性逻辑》是一本帮你搞懂各种套路背后逻辑的书。当一个人思考的时候，大脑通常采用的是熟悉的思考模本，并且很可能掉入思维陷阱之中。只有了解自己大脑思考的工作原理，以及熟悉各种思维陷阱，并正确运用思维工具，才能正确和有效率地进行思考。 
　　本书涵盖了大量更优思维的例子和解决方案，可以帮助我们在关键时刻正确思考，做出更好的判断和选择。 

作者简介

　　卡尔·诺顿（Carl Naughton），语言学家，教育心理学领域的讲师，在科隆大学从事教学与研究工作10年有余。他还是Brain check公司创始人，其客户包括：奥迪、宝马、可口可乐德国、戴姆勒、德意志银行、德国电信、一汽集团、诺华制药、欧宝集团、宝洁、西门子、瑞士邮政等。同时，他还是一名演员，有20余年的舞台经验。 

内页插图

目录

导论：认识并切换我们的思考模本 
1．为什么街道湿了，却没有下雨？ 
解决办法：不要过快地下结论 
2.为什么总是在找别人的问题？ 
解决方法：多使用"否定后件"的提问方式 
3.为什么总认为自己是对的？ 
解决方法：更多时间、更多分析和更多自我批评 
4.为什么说归纳法是危险的？ 
解决方法：启发法 
5.为什么我们如此相信小概率事件？ 
解决方法：注意基础比率和蒙特卡罗效应 
6.为什么每个人都喜欢贴标签？ 
解决方法：有意识地思考和观察 
7.为什么金发玩笑让人智商变低？ 
解决方法：练习，练习，再练习 
8.为什么多数人的智慧更高一筹？ 
解决方法：集体评估 
9.为什么不相关的推荐价格这么相关？ 
解决方法：做好预算和收集相反论据 
10.为什么我们更容易被熟悉的事物迷惑？ 
解决方法：保持头脑清醒 
11.为什么薪水涨了，依然要跳槽？ 
解决方法：建立正面的框架 
12.为什么对象劈腿了，仍然不分手？ 
解决方法：跳出"归因理论" 
13.为什么肚子能代替大脑做决定？ 
解决方法：精神三级跳 
14为什么相比得到，我们更害怕失去？ 
解决方法：李克特量表 
15.为什么经验越多，思考越困难？ 
解决方法：发呆凝视 
16.为什么聪明人更容易陷入僵局？ 
解决方法：想的越少越好 
17.为什么要先行动再提问？ 
解决方法："方法－目标－分析" 
18.一叶障目的时候，为什么不能退回来？ 
解决方式：逻辑树 
19.为什么钳子一定是钳子？ 
解决方法：利用"孵化效应" 
20思考陷阱：为什么智商越高，创造力反而越低？ 
解决方法：提高信息处理质量 
21.为什么大脑不喜欢创新？ 
解决方法：AnaMeta——类比思考 

精彩书摘

　　无论我们听到什么、看到什么、感觉到什么，我们都会做出评价。无论它是美好的、有趣的，还是不好的、让人不开心的。当然，信息本身是中性的。如同照片本身只是事物的复制，起决定作用的是照片外面的框，它极大程度上影响了我们解读这张照片的方式。学术界将这一现象称为"框架效应"。关注框架的不同，可以直接影响我们的价值取向。如果我对你说：一个新的长期记忆训练的成功率是50%，你可能会从直觉上接受它，而且接受程度明显高于另外一种情况--我对你说：这种训练方法的失败率是50%。我给出的信息是相同的，但是你认知的评估框架却迅速从"积极"转变为"消极"。 
　　加薪问题 
　　我们建立框架的方式影响了我们的决定。举个例子，在决定是否跳槽这件事情上，"框架效应"的影响非同小可。 
　　问题：如果你的年薪涨了1000欧元，你是否还选择跳槽？ 
　　情况1:你本来没有指望加薪。 
　　情况2:在zui后一个月你已经期待年薪涨10000欧元了。 
　　客观来说，两种情况下你的年薪都涨了1000欧元，只是在情况1中，你没有期待涨幅，在情况2中，你为涨幅设置了一个框架。那么，你现在的感觉是什么？ 
　　如果是情况1：你会欢欣鼓舞，因为你的年薪涨了1000欧元，你不想跳槽了。 
　　如果是情况2：你会觉得受到了伤害，因为你的期望远远没有实现，你肯定会跳槽。 
　　陈述是一种框架 
　　让我们来做个假设：你所在的公司或学校为下一次流感爆发做准备，我们姑且称之为"千足流感"（禽流感和口蹄疫已经是过去时了）。研究预测，你所在的区域将有600人因此死亡。医生给出了几个方案：200人将会获救（方案A）；600人有1/3的可能获救，2/3的可能没能获救（方案B）；400人将会死亡（方案C）；600人有1/3的可能不会死，有2/3的可能会死去（方案D）。你会做何选择？ 
　　在丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的初始试验中，衡量方案A和B时，有72%的参试者选择方案A；衡量方案C和D时，只有22%的人倾向于方案C。但其实以上4个方案都是相同的，只是选取了不同的表达方式。 
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前言/序言

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