工厂管理 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

---

编辑推荐

　　工厂管理涉及的领域很广，指导书籍要写得好，对作者的功力要求相当高。
　　坊间有关"工厂管理"的书籍，不可谓不多，然而大多是仓促成书或东沙西掠，很少有针对工商业界工厂管理的实务内容来彻底动笔的。《工厂管理》之撰写力排上述弊端，针对工商业的需要，希望能成为工厂管理人士提高工厂管理水准的至佳参考书籍。

内容简介

　　“工厂管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂‘，乃产品的制造场所，所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所，凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动，使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标，生产出令客户满意的产品。
　　工厂管理涉及的领域很广，指导书籍要写得好，对作者的功力要求相当高。本书作者尽心尽力地整理以往累积的宝贵的经验资料，同时收集追加了相当多最先进的管理理念与模式，耗时两年又半载，终将本书脱稿付梓。定位为服务于广大制造业工厂管理干部的本书，理论与实务相结合，可操作性极强，绝对是一本“制造业经典用书”。请广大读者仔细阅读，相信定有收获。
　　坊间有关“工厂管理”的书籍，不可谓不多，然而大多是仓促成书或东沙西掠，很少有针对工商业界工厂管理的实务内容来彻底动笔的。本书之撰写力排上述弊端，针对工商业的需要，希望能成为工厂管理人士提高工厂管理水准的至佳参考书籍。

作者简介

　　傅和彦先生，台湾大学硕士；
　　历任：台塑集团、大同公司、东帝士集团等公司；
　　之资材课长、品管课长、厂长、副总经理等；
　　辅仁大学企业管理系副教授；
　　中原大学工业工程系、企业管理系副教授；
　　台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员；
　　现任：台湾前程企业管理公司总经理；
　　简介：30余年工商企业管理经验；
　　专长领域有生产管理、物料管理、品质管理等 辅导训练200余家企业；
　　著作：《供应厂商管理》《品质管理》《现代物料管理》《采购管理》。

目录

第一篇 导论
一　工厂管理的含义
二　工厂管理的演进
三　工厂繁荣的条件
四　工厂的生产方式
五　工厂的生产形态
六　工厂管理的责任
第二篇　工厂组织
一　工厂组织的含义与功能
二　工厂组织的原则
三　工厂组织的形态
四　非正式组织的应用
五　工业界工厂组织介绍
第三篇 工厂布置
一　工厂布置的含义与目的
二　工厂布置的原则
三　工厂布置的形态
四　工厂布置的程序
五　工厂布置前的准备工作与工厂布置表示方法
六　机器布置的路线
七　工厂辅助部门的布置
八　工厂扩充
第四篇 物料搬运
一　物料搬运的含义
二　物料搬运的功能
三　物料搬运的原则
四　物料搬运十诫
五　物料搬运设备的种类
六　物料搬运设备的选择
七　物料搬运制程分析
八　物料搬运要素改善原则
九　发掘物料搬运的问题
十　物料搬运工作的管理部门
第五篇　产品研发
一　前言
二　新产品计划
三　新产品的应用性研究
四　与新产品制造有关的问题
五　产品研发中必须的管制
第六篇 预测
……
第七篇 生产管理
第八篇 物料管理
第九篇 存量管制
第十篇 工作研究
第十一篇 资料筹集、整理与分析
第十二篇 品质管制
第十三篇 成本分析与控制
第十四篇 人事管理
第十五篇 工业安全概论
第十六篇 工业卫生概论

精彩书摘

五 工厂的生产形态工厂的生产形态有下列两种分类：根据工厂使用机器设备的反复性与时间长短加以区分，工厂的生产形态可分为连续性生产与间歇性生产；根据客户订货方式加以区分，工厂的生产形态可分为存货生产与订货生产。
1连续生产与间歇生产
（1）连续生产
连续生产是指在工厂的一端将原料投入之后，依照其制造程序，经过连续不断的制造过程，最后产品在工厂另一端产出的生产方式。在连续生产之下，产品品质稳定，生产设备固定，制造程序不变，产品设计经过标准化。例如汽车的制造、化学工业品的制造便属于连续生产。
①连续生产的特性产品设计经过标准化，产品品质稳定。
连续生产为存货生产，其产品的产量较大。工厂里面的机器，差不多全是专用机器，即其机器多为单一用途的机器。生产线上的平衡，对连续生产具有相当的重要性。相对产量而言，原料的存量较少。由于生产具有连续性，故相对产量而言，在制品的存量较少。在连续生产管理方面，通常很少需要工作指导单，因为在最初的工作指导单发出后，工作始终很少改变。物料在厂内多用输送带运送，运送速度快。连续生产常为产品管制的制造，需要将连续操作的机器并排在一起，相邻的操作与机器可完全不相同，即机器均依产品所需要的操作次序而放置。在连续生产的工厂内部，机器密排成列，故只需要中等或较狭的通道以及较少的储存空间，头顶及天花板的空间多被输送带所利用。在连续生产之下操作工与领班所需要的技术，比在间歇生产下操作工与领班的技术较低。
②连续生产的优点单位产品的制造费用与直接人工成本较低。产品标准化后容易大量制造，且产品成本低廉。在制品的存量低。操作较单纯，管理工作较简易。
③连续生产的缺点缺乏伸缩性，若产品样式改变，生产方法改变，操作方法变更，机器型号改变，则生产线会发生严重的紊乱。任何一道工序停顿，一大堆的机器都要被迫跟着停顿，从而引起重大的损失。
这些损失包括下列几项：
a人工、机器空闲；
b原材料的耗损；
c在制品的耗损；
d市场运营的损失：因交货延期，客户要求赔偿，甚而失去一笔交易。设备费用奇高，若市场发生变化，产品滞销，则公司将面临倒闭的危险。要求准确预测顾客的需求。要求延长工作时间来提高产量。
（2）间歇生产间歇生产是指一次机器的筹备（Set-Up），其使用期间十分短暂。若要制造下一批的订货，机器就得重新再筹备。
①间歇生产的特性产品设计没有标准化，产品品质变化较大。
间歇生产常为（不总是）客户的订货生产，产量较少。工厂里的机器多为通用机器，而非专门用的机器。生产线上的平衡对间歇生产不很重要，机器上的负荷量视订单而定，常发现某种机器工作时间较另种机器多，可能某单位需要加班，其他单位却要减少工作时间。对产量而言，原料的存量较多。对产量而言，在制品的存量较多。
……

前言/序言

工厂管理 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

评分☆☆☆☆☆

出货很快，快递说远要自提比较头疼

评分☆☆☆☆☆

好，很好，非常好，实用，易懂，好学。反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好，很好，非常好，实用，易懂，好学。反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

观念还是不错，可以可以可以。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

书不错。挺好，

评分☆☆☆☆☆

看啦几页内容挺实用的

评分☆☆☆☆☆

非常满意非常满意非常满意

评分☆☆☆☆☆

比较厚，工厂布置、物料搬运、生产管理等都有所涉及，并详略得当。

评分☆☆☆☆☆

比较实用，让你对整个工厂用一个系统的、大略的了解！

评分☆☆☆☆☆

出货很快，快递说远要自提比较头疼

类似图书 点击查看全场最低价