地産項目經理兵法 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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　　《地産項目經理兵法》直擊項目管理中的成本控製要點，為項目順利推進加力。
　　《地産項目經理兵法》4大項目管理要點：
　　“施工管理”：《地産項目經理兵法》從項目施工現場流程、施工安全、施工質量和施工進度等四個方麵分析項目施工管理的重要內容，力圖全方位呈現項目施工管理精髓。
　　“成本管理”：成本管理是房地産開發項目的重頭戲，《地産項目經理兵法》本著成本最小化、利益最大化和開發所麵臨的風險最小化的原則，為讀者解析如何把握項目管理中的成本關。
　　“內部管理”：《地産項目經理兵法》將從績效管理、人力資源管理及信息管理三大部分介紹房地産項目中的內部管理，理清項目組織內部的管理要點。
　　“風險管理”：從某種程度上講，房地産項目管理的過程實際上就是規避風險的過程。《地産項目經理兵法》將詳細解析如何識彆、分析、評價、處理房地産項目風險。
　　鍛造地産項目精細化管理將纔，自我修煉·施工管理·成本管理·內部管理·風險管理。保證項目開發的質量，降低項目超支的風險。中國房地産高效管理經驗特訓營。
　　如果在一個房地産項目中，不是團隊裏的每個人都普遍理解項目和項目管理的核心內容，那麼質量、成本和工期的矛盾就一定會存在。

內容簡介

　　保證項目開發的質量，降低項目超支的風險，這是項目經理的成功秘笈，因此《地産項目經理兵法》直擊項目管理中的成本控製要點，為項目順利推進加力。從施工管理、成本管理、內部管理、風險管理四個方麵對地産成本進行全方位的控製和把握。通過對房地産項目開發中的管理問題進行細緻分析，提升項目經理工作職能，熟練進行精細化操作，逐一攻破開發流程各個難點，快速規避項目管理誤區。從源頭上解決項目管理裏問題，為項目順利開發提供實戰寶典。

作者簡介

　　剋而瑞（中國）信息技術有限公司是一傢專門從事房地産信息技術係統研發的高科技公司。
　　公司以中國房地産海量信息數據庫為基礎。麵嚮開發商、投資商、基金公司、金融機構、評估機構、營銷機構等各類房地産上下遊企業，提供全麵、精準的産品服務。

內頁插圖

目錄

兵法一 培養優秀項目經理，提高管理能力
第一節 苦練內功，提升管理者職業素質
內功一：提高職業素養，武裝淡市裝備
內功二：完善職場性格，冷靜麵對逆市
第二節 注重外功，提升項目運作技巧
外功一：通曉經濟政策，為項目把握全局
外功二：提升組織能力，整閤團隊挑大梁
外功三：用地産專傢判斷力看診項目
外功四：具備營銷大師級的策劃力
外功五：擁有總統般的決策力

兵法二 精耕細作，首抓施工管理
第一節 項目施工流程管理
步驟一：把握項目現場管理5大操作環節
步驟二：做好工程驗收工作
步驟三：做好項目後期管理工作
第二節 項目施工安全管理
一、建立項目安全管理體係8個要點
二、項目施工過程安全控製
三、整理項目施工安全資料
第三節 項目施工質量管理
一、質量管理要從設計抓起
二、施工階段的質量管理是提高房産質量的中心環節
三、工程各階段的質量管理控製程序
第四節 項目施工進度控製
一、安排項目進度控製計劃
二、項目進度控製6大措施
三、項目總進度控製的實施流程
四、項目各階段進度控製的要點及措施
五、項目進度計劃的檢查與評價

兵法三 精於節流，緊抓成本管理
第一節 節省項目開發中的每一分錢
一、建立投資控製組織機構
二、製定成本控製措施
三、做好成本估算，打好成本管理的基礎
四、成本預算要以節約為前提
五、成本控製應貫穿於項目開發的全過程
第二節 重點從采購和施工中控製成本
一、從采購中閤理節約成本
二、從施工中控製成本

兵法四 審時度勢，穩抓內部管理
第一節 績效管理——讓每個項目成員分擔逆市壓力
一、提升效率，有效緩解績效壓力
二、4大步驟確保績效管理一步到位
第二節 人力資源管理——完善薪資製度，穩住人心
一、要在危急中挽留優秀人纔
二、打造精英團隊抗寒鼕
三、建立完善的薪資體係製度
第三節 信息管理——分門彆類，建立完整的項目檔案
一、工程閤同的談判策略及閤同內容
二、項目閤同管理
三、項目信息管理目標及分類
四、項目資料、文件的收集整理與報告措施

兵法五 認清市場，嚴抓風險管理
第一節 房地産項目整體風險防範
一、認清房地産項目5大主要風險
二、進行房地産項目風險管理與控製
三、規避項目風險的6大對策
第二節 規避項目建設期間的風險
一、項目施工的三類風險
二、項目施工風險管理的4個步驟
三、項目風險防範及控製措施

精彩書摘

　　在人生的成長過程中，這些做法的確是一種優點，是成功的重要原因：做事認真可靠，遵時守信，井井有條。但如果你已經是整個項目的領導，你要麵對若乾與你不同的員工，此時你的工作環境已經發生瞭巨大改變，“實現目標的難度係數”已經大到你很難控製，如果你仍然以完美主義的心態齣現，就會造成“完美強迫癥”。，追求完美的人，也往往是最容易放棄的人，因為他們難以忍受內心對失敗的恐懼。追求百分之百勝算的事永遠是非常難的。就像生活中追求美女一樣，如果你一開始的目標就是娶她，實現的可能性很小。但如果隻是想要認識她，跟她交個朋友，這就簡單多瞭。
　　②不要苛求自己把項目做得完美人非完人，誰都有犯錯的時候。項目經理決定著整個項目的成敗，首要目標是追求優秀、追求卓越，而不是追求完美。要知道，把追求完美當成目標，當成理想，不斷去追求是一迴事；但在實際執行中，項目經理凡事都追求完美卻是另一迴事。追求完美的人給自己所認為的完美賦予瞭絕對的價值，在他們的腦子中，不完美就沒有價值。世界上沒有任何一件物品或事情是完美的，項目經理不要苛求自己把項目做得完美，就算項目不受成本的限製，要想把項目做得完美也是不現實的。如果僅僅因為負責的項目不夠完美，項目經理就自責不已，那大可不必。
　　（2）容人：知人善用，包容能乾的“刺兒頭”世界超級巨富李嘉誠深諳用人之道，他說：“承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情。所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這是我的哲學。”
　　①樂於做伯樂，要知人善用唐代詩人韓愈在《馬說》中說，“世有伯樂，然後有韆裏馬。韆裏馬常有，而伯樂不常有。”作為項目經理，要樂於做伯樂，知人善用，大膽起用有敬業精神的青年技術骨乾，讓他們到施工管理崗位上，充分發揮他們的智慧和潛力；經常鼓勵管理人員大膽工作，使他們更好地融入工作，並能勝任工作。
　　②敞開胸懷，包容能乾的“刺兒頭”領導者要用好人，善於識人固然重要，但更重要的是容人和用人，尤其是能容忍和起用那些能力比自己強的人，那些缺點與優點一樣突齣的“怪纔”、“奇纔”和“偏纔”，甚至那些與自己有矛盾、衝突或分歧，常常讓自己下不來颱卻又能力很強的“刺兒頭”。有人把曾經熱播的電視劇《武林外傳》比喻成一個非常成功的項目管理案例，知人善用的項目經理佟掌櫃，既可以讓迂腐的秀纔負責財務工作，又能讓高乾子弟郭芙蓉從底層做起，還能堅定地使用有前科的盜聖；體恤下屬，善解人意，能夠與各級管理和主管部門以及用戶搞好關係；體恤下屬的各種疾苦，解決各人的實際問題，讓大傢安心工作。

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

買的最差的一本書，沒係統，完全的拼湊。沒內涵，知識太膚淺。

評分☆☆☆☆☆

送貨速度很快，很滿意。

評分☆☆☆☆☆

難道發貨都不看有沒有爛就打包，還是明知道爛瞭還打包。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

名稱很好，但不太值。

評分☆☆☆☆☆

有破損，這是幫領導買的，本來想換的，閑麻煩。

評分☆☆☆☆☆

差評！！！

評分☆☆☆☆☆

有破損，這是幫領導買的，本來想換的，閑麻煩。

評分☆☆☆☆☆

有一種買瞭上當的感覺！

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