国家职业资格培训教程：企业人力资源管理师（3级 第2版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　为推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在人力资源管理从业人员中推行国家职业资格证书制度，我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家，根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准（2007年版）》（以下简称《标准》），编写了《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（以下简称《教程》）。
　　《教程》紧贴《标准》，在内容上，突出了“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，结合了最新的人力资源管理理论与实践经验，突出了职业培训特色。在结构上，针对人力资源管理职业活动的领域，按照模块化的方式，分四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）四个级别进行了编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”；各级别的内容分别对应于《标准》中各级别的“工作要求”。
　　《教程》对原版培训教程做了全面的修改，重新设计了框架结构，除保留了各个章节部分内容外，增加了很多新知识和新技能，适用于人力资源管理的相关培训，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。

内页插图

目录

第一章�c人力资源规划
第一节�c工作岗位分析与设计
第一单元�c工作岗位分析
第二单元�c工作岗位设计
第二节�c企业劳动定员管理
第一单元�c企业定员人数的核算方法
第二单元�c定员标准编写格式和要求
第三节�c人力资源管理制度规划
第四节�c人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元�c人力资源费用预算的审核
第二单元�c人力资源费用支出的控制

第二章�c人员招聘与配置
第一节�c员工招聘活动的实施
第一单元�c招聘渠道的选择和人员招募的方法
第二单元�c对应聘者进行初步筛选
第三单元�c面试的组织与实施
第四单元�c其他选拔方法
第五单元�c员工录用决策
第二节�c员工招聘活动的评估
第三节�c人力资源的有效配置
第一单元�c人力资源的空间配置
第二单元�c人力资源的时间配置
第四节�c劳务外派与引进

第三章�c培训与开发
第一节�c培训管理
第一单元�c培训需求的分析
第二单元�c培训规划的制定
第三单元�c培训组织与实施
第四单元�c培训效果的评估
第二节�c培训方法的选择
第三节�c培训制度的建立与推行

第四章�c绩效管理
第一节�c绩效管理系统的设计、运行与开发
第一单元�c绩效管理程序的设计
第二单元�c绩效管理系统的运行
第三单元�c绩效管理系统的开发
第二节�c绩效管理的考评方法与应用
第一单元�c行为导向型主观考评方法
第二单元�c行为导向型客观考评方法
第三单元�c结果导向型考评方法

第五章�c薪酬管理
第一节�c薪酬制度的设计
第一单元�c薪酬管理制度的制定依据
第二单元�c薪酬管理制度的制定程序
第三单元�c工资奖金制度的调整
第二节�c工作岗位评价
第一单元�c工作岗位评价的基本步骤
第二单元�c工作岗位评价指标与标准
第三单元�c工作岗位评价方法与应用
第三节�c人工成本核算
第四节�c员工福利管理
第一单元�c福利总额预算计划
第二单元�c各类保险金和住房公积金核算

第六章�c劳动关系管理
第一节�c劳动关系的调整方式
第二节�c集体合同制度
第三节�c用人单位内部劳动规则
第四节�c企业民主管理制度
第五节�c工作时间与最低工资标准
第一单元�c工作时间制度
第二单元�c最低工资保障制度
第六节�c劳动安全卫生管理
第二单元�c工伤管理
参考书目

精彩书摘

　　第一章�c人力资源规划
　　第一节�c工作岗位分析与设计
　　第一单元�c工作岗位分析
　　【学习目标】
　　通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。
　　【知识要求】
　　一、人力资源规划的基本概念
　　（一）人力资源规划的内涵
　　人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
　　从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。
　　（二）人力资源规划的内容
　　1.战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
　　2.组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
　　3.制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
　　……

前言/序言

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