发表于2024-09-12
房地产企业战略突围的13种模式
互联网+产品=新需求
YOU+青年国际社区:择客式社交创业公寓
科技寺:择客式孵化器
蔡雪梅的elab:可定制可转换的生活平台
互联网+营销=新供给
途家:互联网+度假租赁,整合闲置资源拯救空置房
互联网+组织=新产能
复星地产:扁平化组织中的明星合伙人
全经联:互联网思维+社群,金融、智库、平台合一的超级孵化器
互联网+众筹=新伙伴
当代无忧我房:以参与式设计为灵魂的全流程众筹
众筹筑屋:多种使用方案的互动式众筹
平台+O2O=新流量
乐生活:互联网+物业,人本主义的社区O2O
小区无忧:从0开始的第三方社区O2O平台
西单大悦城:大数据下的商业地产O2O
中国房地产企业正面对着生存环境的急剧变化,这一轮的变化是前所未有的。
过往的变化大多是政策变化带来的,有一定的周期性,只要蛰伏待机即可;这一轮的变化根源在于供需关系发生了根本改变,因此,是不可逆的。
《房地产企业战略突围的N种模式②:13家先行企业总裁详解“互联网+”落地策略》在房地产市场供求关系发生根本改变、传统地产界将来会发生颠覆的背景下,从新需求、新供给、新产能、新伙伴、新流量和新资产六个方面给出了13种方法,即13种进化模式。
13种进化模式,各成一章,每章就是一种战略转型的典型样板,各具特色,一手资料,解读深入。
序
上部 互联网+开发销售
一篇 互联网+产品=新需求
一章 YOU+青年国际社区:择客式社交创业公寓
一、YOU+社区的初始逻辑
二、解读YOU+社区的运营策略
三、独特的YOU+社区产品策略
四、不做销售的YOU+社区
五、复制与城市扩张策略
六、YOU+社区:地产行业的“海底捞”
第二章 科技寺:择客式孵化器
一、创业者和科技寺的需求
二、要做空间概念,也要做后期服务和孵化
三、科技寺的核心逻辑:择客只为良好的生态
四、科技寺的发展和瓶颈
第三章 蔡雪梅的elab:可定制可转换的生活平台
一、当前楼市特征:内忧外患
二、痛点是新商业模式的起点
三、地产价值链的另一种可能
四、一种新玩法:蔡雪梅的C2B模式
五、为什么是蔡雪梅
六、蔡雪梅的小伙伴们
链接:打造中国生活方式预制平台——蔡雪梅在地产创新研习社演讲的节选
第二篇 互联网+营销=新供给
第四章 途家:互联网+度假租赁,整合闲置资源拯救空置房
一、途家成功的基础
二、途家的三大核心竞争力
三、途家的两种服务和“芯片”效应
四、途家如何选择和改造合作房源
五、途家的数据和未来
第三篇 互联网+组织=新产能
第五章 复星地产:扁平化组织中的明星合伙人
一、做一流的房地产投资集团从“人”开始
二、如何组建各产品线核心团队
三、合伙人的资源和利益
四、合伙人制度的风险控制
链接1:当代置业:互联网+内部管控,扁平化扫除信息不对称
链接2:鸿坤“合伙人+”和“双通道”实现扁平化
第六章 全经联:互联网思维+社群,金融、智库、平台合一的超级孵化器
一、全经联的三大资源准备
二、组织准备:4种基金、50个孵化器
三、全经联的核心商业模式
四、决策投资的过程
五、全经联孵化器的优势
链接3:互联网思维+商会,组织内众筹打造超级平台
第四篇 互联网+众筹=新伙伴
第七章 当代无忧我房:以参与式设计为灵魂的全流程众筹
一、无忧我房众筹的五个核心逻辑
二、众筹成功的三个关键举措
三、产品设计互动是无忧我房的核心竞争力
四、众筹之后的商业模式:互联网+社区服务=O2O平台
第八章 众筹筑屋:多种使用方案的互动式众筹
一、房地产众筹兴起源于时代变化
二、众筹筑屋的四种核心逻辑
三、两种众筹,多种使用方案
四、众筹筑屋的核心竞争力
下部 互联网+后期服务
第五篇 平台+O2O=新流量
第九章 乐生活:互联网+物业,人本主义的社区O2O
一、精细管控发掘大量人力资源
二、大数据筛选出商业模式、核心用户、产业、服务商
三、增加客户黏性,两种模式迅速扩张
四、未来:根据规模改变扩张模式
第十章 小区无忧:从0开始的第三方社区O2O平台
一、从0开始走向全市的步骤和模式
二、模式进化,先做减法再做加法,走向全国
第十一章 西单大悦城:大数据下的商业地产O2O
一、大数据的采集、交换和分析
二、另起炉灶积累线上会员
三、商业地产O2O的4类秘笈
第六篇 深层数据+金融=新资产
第十二章 鸿坤:深层数据支撑社区、园区金融
一、长期经营各地产平台
二、独立金融业务,重点投向社区、园区
链接:鸿坤利用社区平台,通过O2O做医疗专业服务
第十三章 五洲国际:园区平台上,深层数据支撑动产金融
一、平台:商贸、物流、仓储等功能合一的产业园区
二、全产业链的资产管理运营服务,动产金融是创新
第二章 科技寺:择客式孵化器
出租办公室的盈利模式曾经是千篇一律的,直到众创空间的出现打破了这种常规。科技寺也是一个众创空间,但它和其他众创空间又不太一样:之所以叫“科技寺”,是因为它以“创业即修行”为信条。
一家科技寺与北京中关村等传统的创业圈子相距很远。2012年,科技寺的创业者在北京东四北大街北新桥附近找到一旧厂房,装修后,该空间以超过2 000平方米的面积成为北京大的联合办公空间。
科技寺的创业者制定了严格的要求:科技寺严格选择企业,宁可空着也不让不符合要求的企业入驻;科技寺要求企业规模接近40人的时候就得离开……这样“挑剔”是因为科技寺并不期望靠出租办公室盈利,科技寺未来的利润来自针对创业企业的各种增值及金融服务,以及对这些企业投资的收益。
正是由于这些严格的要求和周到的服务,一家科技寺内,90%的创业企业拿到融资,其中数家已经在新三板上市。科技寺每个工位月仅收费1 600元,甚至低于周边租民宅的价格,却仍实现营收持平。2015年,科技寺北京三里屯店、深圳福田店开业,其另四家分店也在筹备中,北京、深圳之外,上海、杭州也将有科技寺。这样的速度是如何实现的呢?
日前,明源地产研究院专访了科技寺空间 房地产企业战略突围的N种模式②:13家先行企业总裁详解“互联网+”落地策略 中信出版社 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式
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