深入閱讀這本書的過程中,我發現作者在內容組織上頗具匠心。它並沒有簡單地羅列維修流程,而是將復雜的維修項目進行模塊化處理,使得學習和查閱的效率大大提高。例如,在介紹變速箱的維修部分時,它將常見故障現象——從異響到換擋睏難——係統地歸類,然後針對性地給齣診斷思路和維修方案。這種結構化的敘述方式,極大地減輕瞭閱讀的枯燥感,讓技術細節變得觸手可及。更讓我印象深刻的是,書中穿插瞭許多“注意事項”和“經驗之談”,這些部分顯然是源於長期的實踐積纍,它們往往能幫助維修人員避開一些常見的“陷阱”,比如在緊固某個關鍵部件時,對扭矩的細微要求,都是教科書上難以詳細描述的寶貴信息。整體而言,這是一本將理論深度與實操廣度完美結閤的寶典。
評分這本書的排版和裝幀也體現瞭其專業性。紙張的質量很好,即使在油汙較多的車間環境下頻繁翻閱,也能保持清晰度。而且,關鍵的電路圖和爆炸圖都采用瞭高分辨率的印刷,即便是放大查看細節,信息也不會失真。我特彆關注瞭它在介紹底盤和懸掛係統維護時的章節。這些部分的圖解非常詳盡,對於減震器、球頭等易損件的拆裝流程,配圖的視角選取極其巧妙,完美解決瞭實際操作中很多視覺盲區的問題。此外,書中還收錄瞭針對特定年份或批次車型的技術通報摘要,這些“小眾”但關鍵的信息,顯示瞭編纂者對車輛生命周期管理的全麵考量,使得這本書具有很強的時效性和針對性。
評分坦率地說,這本書的價值遠超齣瞭我對於一本維修手冊的預期。它不僅僅是一本工具書,更像是一部係統性的技術百科全書。它的語言風格非常專業,但絕不晦澀難懂。作者似乎深諳如何將復雜的工程原理轉化為易於理解的文字描述。我特彆欣賞它對電子控製係統的闡述,這部分內容通常是其他手冊的薄弱環節。書中對故障碼的解析,不僅給齣瞭代碼含義,還詳細分析瞭可能涉及的傳感器、執行器以及綫路狀況,提供瞭一套完整的排查邏輯樹。這對於現代汽車維修中日益重要的電子診斷工作來說,是至關重要的支持。讀完這部分內容,我感覺自己對五菱微型車的“電子大腦”有瞭更深層次的理解和掌控能力。
評分這本關於五菱微型汽車維修的書籍,從封麵的設計到內頁的排版,都透露齣一種務實而嚴謹的氣息。當我翻開它時,我首先被那些清晰的示意圖所吸引。這些圖紙的繪製水平極高,每一個螺栓、每一個綫路連接點都標注得清清楚楚,即便是初次接觸汽車維修的人,也能通過這些圖示快速定位問題所在。書中對不同型號五菱微型車的結構差異也進行瞭詳細的對比分析,這對於那些經常接觸多種車型的維修技師來說,無疑是一份極好的參考資料。比如,書中對於發動機的拆解步驟,采用瞭“慢鏡頭”式的分解說明,每一步都配有相應的工具選擇建議,讓人感覺仿佛有一位經驗豐富的老技師就在身邊手把手地指導。尤其值得稱贊的是,它不僅講解瞭如何修復故障,更深入探討瞭故障産生的根本原因,這使得維修工作從“治標”邁嚮瞭“治本”。
評分要說這本書最大的亮點,我認為在於它提供瞭一種“維修哲學”。它強調的不是盲目的零件更換,而是基於數據和經驗的精確判斷。比如,在處理製動係統的故障時,它會先引導讀者檢查刹車油的含水量、刹車片磨損的均勻性,然後再考慮是否需要更換總泵。這種循序漸進、由錶及裏的診斷思路,極大地提升瞭維修的效率和準確率,有效降低瞭不必要的材料浪費。對於正在努力提升自己技術水平的年輕技師而言,這本書無疑是一座燈塔,它所傳遞的不僅僅是維修技能,更是一種對機械嚴謹負責的態度。這是一本真正能讓人從“修理工”成長為“技術專傢”的優秀讀物。
評分(96%好評)
評分後窗除霜器f
評分柳州柳州柳州柳州上汽通用上汽通用上汽通用上汽通用五菱企業文化五菱企業文化五菱企業文化五菱企業文化構建研究與策略構建研究與策略構建研究與策略構建研究與策略 摘要摘要摘要摘要:::: 柳州五菱汽車有限責任公司微型車市場競爭日趨激烈,急需提高企業凝聚力,快速形成有效的企業核心競爭力。五菱的企業文化宗旨是造人、造車、造企業。五菱的企業文化核心價值觀包含:以五菱發展為重;繼承、學習、創新;客戶至上;以人為本,團隊閤作。切實的落實核心價值觀,營造良好的寬鬆的環境,提升員工自身的素質,推進文化再造與實踐。重在塑造集團企業文化的過程中,企業文化戰略的實施要融閤企業的總體發展策略,保持企業戰略與文化戰略高度統一。 關鍵詞關鍵詞關鍵詞關鍵詞:::: 策略 觀念 溝通 環境 企業文化 企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下,通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和,是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規範。 企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量。優秀的企業文化對企業發揮著重要作用,企業文化像是一種粘閤劑,可以把大多數的員工凝聚在一起、團結在一起,使員工明確目標、進行一緻步調。從根本上來說企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。在企業行為中哪些不該做、不能做,正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。 據瞭解柳州五菱集團通過在企業發展的過程中,逐步積纍瞭經驗取得瞭初步成果,但殘酷的現實擺在麵前,企業還需要繼續改變前進,企業文化還有很多不適閤企業發展前進的地方,需要不斷調查充實和變化。在1989年,公司提煉齣“艱苦創業,自強不息”的企業精神,它概括瞭五菱公司從1958年建廠後經曆坎坷的曆程,不斷艱苦拼搏直至頑強崛起所蘊含的文化底蘊。經過數十年培育,以“艱苦創業,自強不息”的五菱精神為核心的創業文化、奉獻文化己深入人心,形成瞭五菱文化的初步框架。1999年以來,企業所處的內、外環境發生瞭很大的變化。1999年實施的三項製度改革對全體員工觀念産生瞭強烈的衝擊。五菱遵循著“做好、做強、再做大”的發展新思路,企業發生瞭質的變化,即從自我奮鬥型嚮學習創新型轉變。微型車麵對國內市場白熱化的競爭,加入WTO後世界各大汽車公司湧入的國際化、全方位競爭的復雜局麵,五菱公司上下都在思考如何在競爭中贏得勝利,如何迅速形成核心競爭力。五菱公司與上汽集團、美國通用的三方閤作,五菱麵臨著文化的撞擊與融閤。 五菱文化的變革是體製的改革和資産的重組。汽車業的規模經濟效應,企業隻有具備較強的生産規模、技術水平、市場網絡等方麵的要素,纔能在激烈的市場競爭中生存發展,這也促使汽車工業全球性産業結構調整步伐明顯加快,於是,汽車跨國聯盟、並購已成為汽車業發展的潮流。微型車市場麵對國內白熱化的競爭,五菱的競爭對手早己紛紛加強對外閤作,不斷推齣新車型,搶占市場份額。世界各大汽車公司紛紛湧進國內市場,中國的汽車業麵臨著國際全方位競爭的復雜局麵。五菱要在競爭中取勝,必須抓住曆史性的機遇,充分利用入世後汽車業過渡期的寶貴時間,全麵、迅速地形成並增強五菱的核心競爭力。要達到這一目標,改革纔是唯一的齣路。在尋求閤作過程中,五菱毅然決定走資産重組和對外閤作的道路。2002年,五菱集團通過資産重組和深化改革,實現與上汽集團和美國通用公司的“三方閤作”後,發展成為一個擁有多傢全資、控股、參股公司的母子公司架構,重點做強做大專用車、零部件和發動機三大主導産業,並帶動相關服務業及新産業的發展。 企業再造是一個永無止境的過程。企業在進行再造過程中,需要文化對其進行的變革進行強有力的支撐。原有的企業文化與新戰略的一緻性越來越少。企業就經曆瞭重新製定企業戰略到進入開始管理的變革。因此,公司的高層領導在處理戰略重大變革和戰略適應性時,力求做好兩個方麵的工作。一是對改革的不穩定性與企業文化的不適應性仔細分析。五菱通過對職工進行調查,發現95%以上的職工存在因深化改革而齣現的思想問題,主要錶現在。
評分G(92%好評)
評分¥40.o90(8.3摺)
評分發動機E機械係統
評分空調係統
評分畫解奧BD迪:揭秘奧迪汽車獨D門絕技
評分109條
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