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基本信息

書名：贏銷新劍法 企業新潮營銷方式

：33.00元

作者：李健,侯書生

齣版社：四川大學齣版社

齣版日期：2016-01-01

ISBN：9787561487631

字數：

頁碼：216

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

在信息經濟時代，市場湧現齣前所未有的商機。
　　藉助時代變革與技術創新企業營銷已發生瞭重大變化。《贏銷新劍法 企業新潮營銷方式》匯總瞭當代市場營銷的各種新潮方法與創新模式，包括戰略營銷、網絡營銷、微信營銷、品牌營銷、顧客滿意營銷、直復營銷、關係營銷、內部營銷、文化營銷、綠色營銷、整閤營銷和危機營銷等等，以期企業經營者和營銷人員緊跟時代潮流掌握這些新潮營銷方法。

目錄

作者介紹

文摘

（1）主業與多樣化的關係
　　當今世界上一些大企業無不進行多元化經營，但在實施多元化經營的同時，也一直緻力於主導産品的培育和開發，即要正確處理專業化與多元化的關係。在市場競爭中，企業市場地位和市場形象的高低取決於專業化水平的高低。一個企業，如果在其發展中沒有自己強硬的主導産品或産品，即使它涉足的領域再寬，開發瞭再多的産品，也很難在高強度的市場競爭中占有一席之地。縱觀世界企業，都是以其主導産品聞名於世的。福特、通用等公司以汽車著稱於世；鬆下、日立等以電子産品聞名遐邇；可口可樂以軟飲料稱霸全球；等等。因此，一個企業在實施多元化經營戰略時，一定要立足於發展自己的支柱産品，並適度開展多元化經營，分散經營風險，避免副業衝擊主業甚至丟掉主業的經營行為。
　　（2）數量擴張和以質取勝的關係
　　多元化經營不是簡單的外延擴張，必須有質的發展。沒有效益鋪攤子很容易把企業搞垮。多元化經營的目的是“東方不亮西方亮”，但在具體操作上不能有“東方不亮西方亮”的想法，必須是“東方亮瞭再亮西方”，力求招招取勝。隻有循序漸進，纔能使企業真正走齣一條穩健成長的多元經營之路。
　　多元化經營必然伴隨著企業經營規模的擴大，但不能認為擴大規模就一定會取得高效益。企業能否實現規模效益，關鍵取決於企業的經營質量、管理能力及人的素質。如果企業一味追求高速度的盲目擴張，，而沒有企業綜閤實力的提高是很難取勝的。企業搞多元化經營，正確的做法應該是：人纔素質和管理水平的提高在前，多元經營、規模擴張在後。而我國一些企業在搞多元化經營時，企業規模不斷擴大，但管理水平和人的素質並沒有相應提高，仍用次創業的方法搞第二次創業，用管理小企業的辦法去管理大企業，其結果便可想而知瞭。企業搞多元化經營，經營新的業務時，人纔重要。正如美國一傢跨國集團所言：企業注重人纔，一級比一級強，就會變成巨人；如果企業人纔一級比一級弱，企業就會變成小矮人。
　　（3）消費者和競爭者誰為中心的關係
　　對於實施多元化經營的企業來說，僅有以消費者為中心的觀念是不夠的。拓展新的業務，就會遭遇新的競爭對手。這就要求企業還必須樹立以競爭者為中心的觀念，詳細分析競爭對手的優劣，衡量競爭程度以及市場進入難度，否則就不可能製勝。
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序言

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