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作  者:刘清早　著 著作 定  价:39 出 版 社:人民体育出版社 出版日期:2010年03月01日 装  帧:平装 ISBN:9787500937876 ●  体育赛事运作管理机构
●  体育赛事组织机构设置概述
●第二节  体育赛事组织机构设置原则
●第三节  案例——综合性运动会机构设置与
●职责划分
●综合性运动会承办单位内设机构设置与职责
●关于印发《十一运组委会与各赛区组委会
●事权职责划分意见》的通知
●第11届全运会项目竞委会工作机构及主要职责
●第11届运动会组织委员会工作机构
●处级以下人员编制配备计划
●第六届农动会泉州市筹委会
●内设机构及人员编制、核定及组建程序
●第二章  体育赛事运作管理机制
●  体育赛事运作管理机制概述
●第二节  体育赛事运作管理的主要理念
●第三节  成功举办体育赛事的主要目标
●第四节  综合性运动会的主要工作
●第五节  体育赛事举办阶段的运作管理
●第六节  案例——综合性运动会相关制度与计划
●部分目录

内容简介

本书在编排上，紧密结合本人长期从事体育赛事运作的实务，在不断总结和提高的基础上，着重对时间概念的把握，以时间先后为顺序，以赛事筹备组织工作机构职责分工为基础，以赛事运作管理科学为依据，按照赛事各项筹备组织工作的规律和特点，以工作流程的形式，按照工作的先后顺序，展现综合性运动会整体的工作进程。既提供了详实的综合性运动会即将开始15个月的工作进度表，也提供了各项重点专项工作进度表，还提供了体育赛事在举办前30天内的一个典型案例——第六届农动会举办前30天组委会工作进度安排表。为了切实为读者服务，本书还配合相关章节需要补充了相关案例。

    靠前章体育赛事运作管理机构
    靠前节体育赛事组织机构设置概述
    不同类别与性质的体育赛事，其运作管理机构也不相同。小型单项或本系统、本单位组织的体育赛事的主办单位常常也是赛事的具体运作管理机构。比如，高尔夫球会举办由自身会员参加的高尔夫球比赛，球会的经营公司既是主办单位，也是运作管理机构。当体育赛事的主办单位将某项赛事的组织运作交由其他单位完成时，赛事的承办单位就成为赛事的实际运作管理机构。比如，体育行政管理部门通常会采取招投标形式决定某项赛事的承办权，取得承办权的单位就成为赛事的实际运作'管理机构。无论是何种类别与性质的体育赛事，赛事运作管理机构的组织机构设置对于赛事运作管理成败都起着至关重要的作用。体育赛事运作管理组织机构的正式成立等
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