軌道列車可靠性、可用性、維修性和安全性 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

編輯推薦語

江曉興編著的《中國商業模式創新路綫圖》從實際齣發，不僅闡述瞭什麼是商業模式創新，而且通過國內外許多經典案例，詳盡、透徹地介紹瞭各種商業模式以及這些商業模式在實際運作中的操作方法。通過閱讀本書，希望給企業的經營管理人員提供藉鑒與運用上的方便。

內容提要

江曉興編著的《中國商業模式創新路綫圖》將中國商業模式創新路綫圖 分為以下六個階段：打破常規階段，找到並打 破行業原有規則；戰略定位階段，剖析客戶的需求，實現價值創造最大化； 價值創 造階段，提升競爭力層次，獲取結構性競爭優勢；價值維護階段，創造並實 現戰略 控製手段；價值傳遞階段，尋找並抓住所有環節的利潤；價值最大化階段， 幫助企 業做大做強。《中國商業模式創新路綫圖》最後還附有商業模式創新的案例 。
    

作者簡介

江曉興，在老闆顧問領域，是知名的CMC國際管理顧問，ICIS隱形冠軍落地係統總顧問，被譽為“中小企業的首席顧問”；在HR心理學領域，是十大專業HR心理學課程的首席導師，被視為HR心理學的領軍人物；在身心靈成長領域，是資深BMS身心靈導師，近十年的職業生涯開啓受眾過十萬人次。著有優勢人力資本係列3部專著： 1、 企業高層：機工社《給大忙人看的100個管理法則》 ； 2、 企業中層：機工社《做最得力的中層》 ； 3、企業基層：長安社《成功先成長——優秀員工不可缺少的十項成長修煉》。公益工作坊：《蛻變研習會》聯係作者：15051802020@139.com

目錄

第一章 打破常規——找到並打破行業原有規則
   第一節 商業模式
   什麼是商業模式
   中國企業的睏境
   第二節 做傳統規則的顛覆者
   突破商業模式創新的理念障礙
   解封創新能力的魔咒
   從熟悉的領域到開拓新疆域
   在同樣的行業中巧妙運用不同的手法
   顛覆吃獨食，善於分享未來收益
   顛覆就要有捨得空杯歸零的心態
  第二章 戰略定位——剖析客戶的需求，實現價值創造最大化
   第一節 尋找高利潤區
   高利潤區來源於機會
   善於發現未被滿足的消費需求
   利潤來源於産業鏈薄弱環節
   利潤來源於過分滿足的消費需求
   第二節 重塑商業模式的定位策略——需求結構的調整
   重新定義客戶和客戶需求
   重新劃定産業範圍
   重新定位在産業鏈中的地位
   重新定義為客戶提供的價值
   第三節 製訂獨特的客戶價值主張
   具備獨特性的客戶價值主張最有力量
   清晰明確的價值主張是創新的前提
   客戶價值主張要具有說服力
  第三章 價值創造——提升競爭力層次，獲取結構性競爭優勢
   第一節 重塑業務係統
   業務經營係統和資源整閤
   根據戰略定位製定閤理的業務範圍
   經營活動的選擇不可盲目
   精心選定將哪些業務進行分包、外購或者與外部夥伴協作
   第二節 整閤産業鏈，構建協作網絡
   構建共贏結構的步驟
   遵循共贏結構的原則
   産業鏈的整閤方式
   第三節 探索贏利模式，鋪設持續贏利的新道路
   利潤直接來自客戶的贏利模式
   利潤來自第三方的贏利模式
   來自“直接客戶+第三方”的贏利模式
   “客戶自助”的贏利模式
   來自“産品+內容服務（解決方案）”的贏利模式
   來自“主業+副業”的贏利模式
   來自“租賃而非銷售”的贏利模式
   來自“資金周轉率”的贏利模式
   來自“授權收費”的贏利模式
   來自“類金融”的贏利模式
  第四章 價值維護——創造並實現戰略控製手段
   第一節 戰略控製手段——建立強有力的利潤壁壘
   做好戰略控製手段的必要性
   做好總成本領先控製手段
   做好差異化控製手段
   做好領袖地位戰略控製手段
   做好資源優勢控製手段
   第二節 提高核心競爭能力
   核心能力的概述及企業核心能力的特徵
   核心競爭力是企業最強的競爭優勢
   正確理解核心能力
   挖掘核心競爭力
   第三節 整閤關鍵資源，優化運營模式
   企業運營模式的變革
   捨棄一般資源重新構建關鍵資源
   重點關注關鍵流程
  第五章 價值傳遞——尋找並抓住所有環節 的利潤
   第一節 打造品牌模式
   初級階段——構建品牌知名度與形象
   發展階段——培養品牌信譽度
   成熟階段——塑造品牌美譽度
   第二節 建立渠道模式
   初級階段——快速擴張渠道數量
   發展階段——競爭優勢嚮下遊渠道環節 擴張
   成熟階段——對分銷渠道精耕細作
   第三節 優化服務模式
   突齣服務個性化
   突齣服務品牌化
   突齣服務差異化
   突齣服務標準化
   第四節 創建客戶忠誠度
   從市場份額到客戶份額
   客戶關係管理亟待解決的問題
   客戶關係管理的方法
   第五節 供應鏈高效協同
   産品分類
   供應鏈精細化
  第六章 價值最大化——幫助企業做大做強
   第一節 融資模式
   融資的概念及方式
   融資的模式種類
   第二節 創造企業價值最大化
   企業規模最大化取決於企業預獲利能力
   決定企業價值最大化的因素
  第七章 商業模式創新案例
   案例之一：瘋狂的小米
   案例之二：跨界的順豐
   案例之三：有心計的亞馬遜
   案例之四：與眾不同的iPhone
   案例之五：不可復製的Facebook