具体描述
内容简介
《职业生涯的设计和管理》简介：在过去的25年里，“职业生涯”这个概念变得越来越重要了。围绕这一话题，《哈佛商业评论》发表了大量的文章指导读者进行全方位的思考。从学习发挥你的优势，到第二次创业，再到选择你的继任者，都提供了非常实用的建议和启发思考的分析。《职业生涯的设计和管理》的第一部分，包括一些对你的天分和能力进行定义的新方法。第二部分，介绍如何将这些方法用于指导你的职业生涯取得成功。第三部分探讨一个与你的个人成功密切相关的主题——如何管理那些为你工作的人的职业生涯。第四部分和第五部分帮助你解决两个无法回避的问题——工作压力以及退休。
这部文集的作者包括30多位公司总裁、顾问和知名教授，例如彼得·德鲁克、哈里·莱文森、约翰·加巴罗等。正如哈里·莱文森在他的文章的结语部分所写的那样，这《职业生涯的设计和管理》是一幅路线图，它让你来决定一个过程，找出那些推动你向前的力量，同时提醒你可能存在的危险在哪里。不论你正处于职业生涯的哪个阶段，你都可以对《职业生涯的设计和管理》一书细加研读，并且在你整个职业生命成长和变化的过程中，不止一次地用作参考。
作者简介
哈里·莱文森是莱文森研究所——一家研究领导力的心理学问题，并对压力和变化进行管理的咨询机构——的总裁，他也是哈佛医学院的临床心理学教授以及哈佛商学院的访问教授。他在工作心理学和领导力领域著述颇丰，其中包括Execurive and The Great Jackass Fallacy等。目录
序言第一章 发现你的优点
第一节 了解你自己
第二节 实现梦想中的第二事业
第三节 管理与领导的技巧
第四节 管理者的工作：传言和真相
第五节 管理者和领导者：他们不同吗？
第六节 谁会得到晋升？
第七节 企业化管理核心
第二章 成功篇
第一节 管理者在任何地方都会流动吗？
第二节 何时由新任管理者来负责
第三节 管理过程中的权力失效
第四节 权力是最大的激励因素
第五节 总裁工作的成功途径
第三章 管理他人的职业生涯
第一节 定制总裁开发战略
第二节 怎样作出正确的人事决定
第三节 谁应该为不称职的管理者负责？
第四节 即将出现的晋升减速
第五节 解决劳动力老龄化问题
第六节 如何使被淘汰的管理者重新开始
第七节 使管理者远离隔板
第四章 处理职业压力
第一节 作为一个中层管理者
第二节 管理者讲道德吗？
第三节 为什么“优秀的”管理者会作出不道德的选择？
第四节 小企业主的孤独
第五节 当管理者精疲力竭时
第六节 成功的代价如此高昂吗？
第五章 体面退休
第一节 不要自己挑选继任者
第二节 失业：退休的同义词
第三节 你能顺利度过退休期吗？
第四节 不要称之为“提前退休”
第五节 出售公司的经济因素和心路历程
精彩书摘
1923年夏天，在经历了一连串的失败和尝试以及对经销商和消费者的调查以后，通用公司重新考虑并放弃了这个计划。凯特灵得知后非常失望，他写信给斯隆说如果不是“组织的反对”，这项计划就会成功，并且，除非计划被重新采用，否则他将辞职离开通用汽车公司。阿尔弗雷德·P.斯隆意识到凯特灵会不高兴并一定会离开通用公司。他也发现当制造部门强烈反对新型发动机时，皮埃尔仍然支持凯特灵。而且，他在近两年前也写信给凯特灵表达了他的充分信任。现在斯隆的问题是如何留住凯特灵（他对通用太有价值了），而又不疏远杜邦，同时还要鼓励生产部门继续采用常规的水制冷发动机来拓展生产线。
在这场冲突中，斯隆的做法显示了管理者是如何工作的：首先，他用模糊的态度来处理问题以安抚凯特灵，暗示他和管理委员会都表示支持，但是让生产部门勉为其难地制造产品显然不可行。他指出问题在于决策人而不是产品。他主张通过重组建立一个新的部门，以全面负责新型车的设计、生产和销售。但结果就像他安抚凯特灵并使他留在公司中的努力一样也是模糊的。斯隆写道：我的计划是建立一个由凯特灵全权负责的新的部门，一个铜制冷轿车部门，由他指定该部门的工程师和其他工作人员来处理生产中的技术问题。
但是斯隆没有说明这种解决方案的实践价值，方案还给发明者增添了管理方面的责任。实际上他通过这个计划避免了他和皮埃尔之间的冲突。事实上，斯隆的管理方案影响了其他人的选择。这种结构性的解决方法使人们的选择范围变小甚至能够抑制人们的感情用事，使人们除了遵守以外别无他法。斯隆甚至在回忆录中对皮埃尔说，“今天早上我们已经和凯特灵先生讨论了这件事，他同意我们所做的每一个决定。看起
前言/序言
成人们经常以各种形式重复着一句半开玩笑的话：“我还没想好长大以后要做什么。”在这个社会，对大部分人来说，这句话的现实意义更甚于它的幽默成分。幸运的是，在这个开放的社会里，我们学到很多技能，同时也拥有很多爱好，我们会在工作中用到其中的一种或多种。对大多数人来说，找到理想的工作并不容易，因为有的人会面临工作的局限性，更多人会被家人的意见所左右。有些人为了谋生而不得不盲目更换工作，直到他们碰巧遇到能给他们提供显著成就感的职位；另一些人在工作稍有成就的时候，却由于年龄太大而无法重新胜任具有挑战性的工作。尽管高等院校的就业指导和社区服务机构的职业顾问不断增加，找到合适的工作仍然很难。一方面是因为我们面临的选择太多，另一方面则是特定的职位上适合个人的机会太少。这和挑选衣服不一样，衣服可以先选择颜色和款式，然后选择合适的尺寸。选择职业却并非如此。时间一去不复返，一个人没有太多的时间不断寻找适合自己的工作。设计自己的职业生涯就像一个解开并整合众多心理迷惑的过程：我们对自己不甚了解，更没找到有效的方式了解自己并整合、发挥自己的潜能。
用户评价
老实说，这本书的标题让我觉得有些“实用主义”，但翻开之后，我才发现它有着更深层次的思考。作者不仅仅是在教你如何“找工作”或者“升职”，而是引导你去思考“你真正想要的是什么”。书中对于“职业生涯的自我评估”部分，非常细腻，让我开始深入地挖掘自己内心深处的渴望和价值观，而不仅仅是关注那些外在的成功标志。它让我明白，真正的职业成功，是建立在对自我深刻理解的基础之上的。而且，它还探讨了“工作与生活的平衡”这一重要议题，让我意识到，职业生涯的设计，最终是为了让我们的生活更加充实和有意义。这本书让我摆脱了被动接受的思维模式，开始主动地去创造和管理属于自己的职业未来。它像一面镜子，让我看到自己潜在的可能性，并且指导我如何去实现它们。
评分这是一本让我眼前一亮的书，它从一个非常独特的角度切入了职业发展这个主题。作者没有落入俗套，而是用一种非常系统和科学的方法来解读职业生涯。我特别喜欢它对于“职业决策模型”的解析，让我学会了如何更理性地分析不同职业选择的利弊，而不是凭感觉去做决定。它让我明白了，做出职业选择并非只是权衡眼前利益，更需要考虑长远的职业发展路径。而且，书中关于“生涯网络构建”的建议，也让我受益匪浅。它让我意识到，人脉不仅仅是认识多少人，更是如何有效地利用和维护这些关系，从而为自己的职业发展创造更多机会。这本书让我觉得，职业生涯的管理就像是一场精密的工程，需要细致的规划和持续的优化。它让我对未来的职业发展有了更宏观的认识，也更有底气去迎接各种挑战。
评分这本书的内容真的超出了我的预期，它不仅仅是一本关于职业规划的书，更像是一本关于自我成长的指南。作者的写作风格非常接地气，没有那些空洞的理论，而是充满了实际可操作的建议。我印象最深刻的是关于“终身学习”的章节，它让我意识到，在这个快速变化的时代，固步自封是最大的危险。书中提出的“技能迭代模型”，让我开始反思自己的知识结构是否还能跟上时代的步伐，并且开始主动地去学习那些新兴的技能。它让我明白了，每一次学习都是对职业生涯的一次投资。而且，书中对于“职业幸福感”的探讨，也让我重新审视了工作的意义，不仅仅是为了赚钱，更是为了实现自我价值，找到属于自己的那份成就感。这本书让我意识到，职业生涯的设计和管理，是一个贯穿人生的动态过程，需要我们持续地投入和调整。
评分坦白说，最初拿起这本书，我并没有抱太大的期望，想着可能就是些老生常谈的职场建议。但出乎意料的是，它给我带来了相当大的启发。书中的一些观点非常新颖，尤其是在探讨“职业转型”的部分，作者并没有提供什么“速成秘籍”，而是强调了一个循序渐进、自我探索的过程。我特别欣赏它对于“生涯风险管理”的分析，让我开始思考在追求目标的过程中可能遇到的各种障碍，并提前准备应对策略。这让我觉得，职业发展不是一蹴而就的，而是需要不断地评估和调整。它让我意识到，我们每个人都应该成为自己职业生涯的“CEO”，对自己的发展负有最终责任。书中举的一些例子，那些从零开始，最终在某个领域做出一番成绩的人，他们的故事给了我巨大的鼓舞。它让我明白，只要方法得当，即使是看似不可能的转变，也并非遥不可及。这本书让我对未来的职业道路有了更清晰的认识，也更有信心去面对挑战。
评分这本书简直把我带入了一个全新的视角，以前总觉得职业生涯就是顺其自然，或者跟着大流走，但读完这本书，我才意识到自己之前是多么被动。它不仅仅是关于找一份好工作，更是一种长远的规划和自我投资。作者用了很多生动的案例，让我看到了那些成功人士并非偶然，而是经过深思熟虑的设计和持续的管理。特别是关于“职业价值定位”的章节，让我开始审视自己究竟能为这个世界带来什么独特的价值，而不是一味地去追求那些看起来光鲜亮丽的头衔。书里提到的“生涯资源盘点”，更是让我第一次认真地梳理了自己的技能、经验、人脉甚至是兴趣爱好，发现了很多自己都未曾注意到的潜在优势。我开始明白，职业生涯就像一场马拉松，你需要为它制定策略，储备能量，并且知道如何在关键时刻调整步伐。这本书让我不再害怕未知的未来，反而充满了期待，因为它教会了我如何主动去塑造自己想要的职业轨迹。它让我明白，我们每个人都拥有成为自己职业生涯设计师的能力。
评分（:..美1.美）:..莱文森1.莱文森写的的书都写得很好，还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。物美价廉在商店里我们可以看看新出现的商品，不一定要买但可以了解他的用处，可以增加我们的知识广度，扩宽我们的视野，同时随着社会的发展，科技不断更新，新出现的东西越来越多，日益满足社会发展的需要，使我们的生活越来越精彩，而我们购物要根据自己的情况分析，不要买些外表华丽而无实际用处的东西，特别是我们青少年爱对新生的事物好奇，会不惜代价去买，这是我们要注意的！京东商城的东西太多了，比淘上的东西还要多，而且都是正品，我经过朋友的介绍来过一次，就再也没有去过别的购物网站了。不错的书，内容很丰富，排版很合理，一拿到就爱不释手！绝对是正版的，给图片上的一样，而且崭新的需要特别强调的是京东订的价格真的很低，服务态度也很好。职业生涯的设计和管理，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读，阅读了一下，写得很好，职业生涯的设计和管理简介在过去的25年里，职业生涯这个概念变得越来越重要了。围绕这一话题，哈佛商业评论发表了大量的文章指导读者进行全方位的思考。从学习发挥你的优势，到第二次创业，再到选择你的继任者，都提供了非常实用的建议和启发思考的分析。职业生涯的设计和管理的第一部分，包括一些对你的天分和能力进行定义的新方法。第二部分，介绍如何将这些方法用于指导你的职业生涯取得成功。第三部分探讨一个与你的个人成功密切相关的主题——如何管理那些为你工作的人的职业生涯。第四部分和第五部分帮助你解决两个无法回避的问题——工作压力以及退休。这部文集的作者包括30多位公司总裁、顾问和知名教授，例如彼得·德鲁克、哈里·莱文森、约翰·加巴罗等。正如哈里·莱文森在他的文章的结语部分所写的那样，这职业生涯的设计和管理是一幅路线图，它让你来决定一个过程，找出那些推动你向前的力量，同时提醒你可能存在的危险在哪里。不论你正处于职业生涯的哪个阶段，你都可以对职业生涯的设计和管理一书细加研读，并且在你整个职业生命成长和变化的过程中，不止一次地用作参考。，内容也很丰富。成人们经常以各种形式重复着一句半开玩笑的话我还没想好长大以后要做什么。在这个社会，对大部分人来说，这句话的现实意义更甚于它的幽默成分。幸运的是，在这个开放的社会里，我们学到很多技能，同时也拥有很多爱好，我们会在工作中用到其中的一种或多种。对大多数人来说，找到理想的工作并不容易，因为有的人会面临工作的局
评分内容不错，不过纸张较差，字迹模糊，不像正版书，不值
评分《职业生涯的设计和管理》
评分《职业生涯的设计和管理》
评分经典书
评分这本书内容很实在，是很多人的真实经历！
评分如何正确树立职业的发展设计规划，管理目标的实现。
评分之前没有认真想，得好好规划自己的职业生涯啊 很重要
评分之前没有认真想，得好好规划自己的职业生涯啊 很重要
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