發表於2024-11-05
薩利姆·伊斯梅爾、邁剋爾·馬隆、尤裏·範吉斯特編著的《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納瞭指數型組織的11個強大屬性,並提齣瞭建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題,伊斯梅爾還測量齣瞭指數型組織世界100強。
薩利姆·伊斯梅爾 1965年齣生於印度,後移民加拿大。1989年,畢業於加拿大滑鐵盧大學。 奇點大學創始執行理事和“全球大使”,並親任奇點大學*初幾個項目的負責人。 曾任雅虎公司副總裁兼新産品開發部Brickhouse負責人。 創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司,後者於2010年被榖歌收購。 Ted演講人。 2003年入選瑞恩媒體(Crain’s)“40位40歲以下商業人士”名單。
指數型組織測試題
中文版序
前言 贏得未來的指數型組織
引言 指數型組織,撬動世界的新杠杆
**部分 指數型組織的前世今生
01顛覆一切的信息技術
◎智能手機的指數級發展
◎完成基因測序需要700年?
◎加速迴報定律,信息技術發展新範式
◎一切都將被顛覆
02為什麼諾基亞收購Navteq而榖歌收購Waze?
◎綫性的諾基亞VS指數的榖歌
◎綫性思維造就綫性組織
◎指數型組織是*有希望的組織
第二部分 指數型組織的11個強大屬性
03MTP,指數型組織的*重要屬性
◎指數型組織的MTP
◎MTP是一種競爭優勢
04指數型組織的5大外部屬性(SCALE)
◎外部屬性1:隨需隨聘的員工(StaffonDemand)
◎外部屬性2:社群與大眾(Community&Crowd;)
◎外部屬性3:算法(Algorithms)
◎外部屬性4:杠杆資産(LeveragedAssets)
◎外部屬性5:參與(Engagement)
05指數型組織的5大內部屬性(IDEAS)
◎內部屬性1:用戶界麵(Interfaces)
◎內部屬性2:儀錶盤(Dashboards)
◎內部屬性3:實驗(Experimentation)
◎內部屬性4:自治(Autonomy)
◎內部屬性5:社交技術(SocialTechnologies)
06指數型組織形成的9大驅動因素
◎因素1:信息讓一切變得越來越快
◎因素2:“去貨幣化”勢不可當
◎因素3:“顛覆”已成新常態
◎因素4:“專傢”不再值得信賴
◎因素5:“5年計劃”過時瞭
◎因素6:小公司的優勢*大
◎因素7:“租賃”取代“擁有”
◎因素8:“信賴”勝於“控製”,“開放”勝於“封閉”
◎因素9:一切皆可測量和知曉
第三部分 如何創建指數型組織
07創建指數型組織的關鍵步驟
◎指數型組織,成功創業公司的典型特徵
◎創建指數型組織的12個關鍵步驟
◎BlaBlaCar,一傢運轉良好的指數型組織
08中型公司如何獲得指數級成長
◎TED,20億人次觀看的思想論壇
◎GitHub,600萬開發者的開源社區
◎CoyoteLogistics,成長*快的物流公司
◎StudioRoosegaarde,*具創新能力的“夢想工廠”
◎GTGCapitalPartners,成功實施指數型OKR的典範
◎GoPro,5年實現50倍速增長
09大型公司嚮指數型組織靠攏的4大策略
◎策略1:改變領導層
◎策略2:結盟、投資或收購
◎策略3:顛覆(X)
◎策略4:打造“精簡版”指數型組織
10大型公司的“指數化”之路
◎可口可樂,指數級跳躍
◎海爾,“開放創新”助其越飛越高
◎小米,“米粉”成就的手機巨人
◎《衛報》,顛覆自我的新媒體
◎通用電氣,藉助指數型創業公司實現擴張
◎***,“好點子”備受嗬護
◎Zappos,獨特文化造就的電商
◎INGDirectCanada,高度自治的銀行
◎GoogleVentures,近乎**的指數型組織
11“首席指數官”的誕生
◎可“指數化”的神奇力量
◎CXO的指數人生
◎首席指數官,全世界*重要的工作崗位
結語 指數型組織,徹底改變我們的工作和生活
後記
譯者後記
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