作 者:(美)德鲁克 著 著作 吴振阳 译者 定 价:36 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2009年09月01日 装 帧:平装 ISBN:9787111280637 启蒙中国现代管理靠前人,当今中国一切活跃着的组织很迫在眉睫的问题,正是德鲁向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
——德得·德鲁
的德鲁,管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”,他对等
●推荐序一(邵明路)
●推荐序二(李志刚)
●推荐序三(詹文明)
●前言
●致谢
●第1章 首先确立使命:领导者角色
● 1 奉献精神
● 2 领导工作充满艰险
● 3 设定新目标:弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
● 4 领导者负债:马克斯·德普雷访谈录
● 5 小结:实践原则
●第2章 从使命到成果:市场营销、创新和基金发展的有效战略
● 1 实现理想
● 2 制胜战略
● 3 定义市场:·科特勒访谈录
● 4 构建捐赠群体:达德利·哈夫纳访谈录
● 5 小结:实践原则
●第3章 绩效管理:绩效定义与测评
● 1 无底线时如何确定底线
● 2 不该做的和该做的:基本规则
●部分目录
内容简介
本书从确立使命、从使命到成果、绩效管理、人力资源与关系网络和自我发展5个方面系统而全面的阐述了非营利性组织管理的问题,并包括了与一些在非营利性领域获得很好成就者的访谈。为实现组织的使命提供了行之有效的管理方法,为我国的非营利性组织领域的学习者和研究者提供了有效的指导。 (美)德鲁克 著 著作 吴振阳 译者 彼得?德鲁小传,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得?德鲁生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰福大学靠前法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营等 靠前章 首先确立使命:优选者角色
1 奉献精神
非营利组织的存在给个人和社会带来了深刻变化。我们首先要探讨的是什么样的组织使命是有用的,什么样的组织使命是无用的以及如何来定义使命。很终的检验标准不是辞藻华丽的使命陈述,而是正确恰当的行动。
非营利组织的管理者很经常向我咨询的一个问题是:什么是优选者素质?这个问题似乎假设可以在一所魅力学校里学会领导能力,同时也假设只要具备领导能力就足够了,领导能力本身就是优选目标。然而这是一种误导,一切以自我为中心的优选者会误入歧途。重要的不是领导的魅力,而是领导的使命。因此,领导的靠前要务应该是思考并等 第1章 首先确立使命:领导者角色
1 奉献精神
非营利组织的存在给个人和社会带来了深刻变化。我们首先要探讨的是什么样的组织使命是有用的,什么样的组织使命是无用的以及如何来定义使命。*终的检验标准不是辞藻华丽的使命陈述,而是正确恰当的行动。
非营利组织的管理者*经常向我咨询的一个问题是:什么是领导者素质?这个问题似乎假设可以在一所魅力学校里学会领导能力,同时也假设只要具备领导能力就足够了,领导能力本身就是目标。然而这是一种误导,一切以自我为中心的领导者会误入歧途。重要的不是领导的魅力,而是领导的使命。因此,领导的**要务应该是思考并定义等
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