供应链库存管理与控制 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：供应链库存管理与控制》针对供应链管理中较为重要的库存管理，吸收了国内外相关教材的优点，系统地介绍了供应链库存管理的基本原理和方法，并对供应链安全库存、单级库存系统和多级库存系统的优化建模、分析求解进行了深入浅出的讲解和分析，尽量做到内容全面、适度，重点、难点突出。为了便于学生学习和理解，《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：供应链库存管理与控制》穿插了大量的案例分析，在每章后进行了内容小结，同时配置了一定量的习题。
《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：供应链库存管理与控制》可作为普通高等学校物流管理专业的本科生教材，也可作为从事物流领域工作人员的参考用书。

目录

第1章 供应链库存管理基础理论
1.1 供应链概述
1.1.1 供应链的概念与特征
1.1.2 供应链的类型
1.1.3 供应链的结构模型
1.2 供应链管理基础理论
1.2.1 供应链管理概述
1.2.2 供应链管理的基本内容和目标
1.2.3 供应链管理模式的产生和发展
1.3 供应链库存管理
1.3.1 库存理论基础
1.3.2 供应链中不确定性对库存的影响
1.3.3 供应链库存管理存在的局限性
本章小结
习题
第2章 供应链库存管理方法
2.1 零库存管理
2.1.1 零库存的产生背景和含义
2.1.2 零库存的形式
2.1.3 零库存的实施原则和途径
2.2 供应商管理库存
2.2.1 VMI的基本概念
2.2.2 VMI的实施方法与步骤
2.2.3 VMI的支持技术
2.2.4 VMI的模型
2.2.5 VMI的优点与局限性
2.3 联合库存管理
2.3.1 JMI的概念及基本思想
2.3.2 JMI的管理优势
2.3.3 JMI的实施策略
2.3.4 JMI的实施步骤
2.3.5 JMI的动态运作模式
2.4 合作计划、预测与补给
2.4.1 CPFR的产生和发展
2.4.2 CPFR的基本内容
2.4.3 CPFR的模型
2.4.4 CPFR的实施方法
2.4.5 CPFR的局限性
本章小结
习题
第3章 供应链库存需求预测
3.1 库存需求预测概述
3.1.1 库存需求预测的基本概念
3.1.2 库存需求预测的内容
3.1.3 库存需求预测的流程
3.2 库存需求预测方法
3.2.1 常用的定性预测方法
3.2.2 定量预测方法
3.2.3 几种库存需求预测方法的对比
3.3 库存需求预测方法的选择
3.3.1 库存需求预测方法的选择原则
3.3.2 供应链库存需求预测的注意事项
本章小结
习题
第4章 供应链安全库存管理
4.1 供应链安全库存与服务水平
4.1.1 供应链安全库存
4.1.2 服务水平
4.1.3 供应链安全库存与服务水平的关系
4.2 供应链安全库存水平的确定
4.2.1 供应链库存订货点的确定
4.2.2 需求确定提前期随机的安全库存水平
4.2.3 提前期确定需求随机的安全库存水平
4.2.4 需求和提前期均随机的安全库存水平
4.3 需求不确定下的安全库存
4.3.1 季节性需求显著的产品的安全库存
4.3.2 平均绝对离差的统计方法
4.4 提前期不确定下的安全库存
4.4.1 提前期对安全库存的影响
4.4.2 提前期均值和方差同时变化下的安全库存
4.5 供应链安全库存与聚集效应
4.5.1 聚集效应对供应链安全库存的影响
4.5.2 供应链安全库存与信息集中化
本章小结
习题
第5章 库存控制的基本模型
5.1 单周期库存的基本模型
5.1.1 单周期库存问题的描述
5.1.2 单周期库存的基本模型
5.2 确定性均匀需求库存问题的基本模型
5.2.1 与库存有关的费用
5.2.2 基本经济订货批量模型
5.2.3 经济生产批量模型
5.2.4 有数量折扣的经济订货批量模型
5.2.5 允许缺货的经济订货批量模型
5.3 确定性非均匀需求库存问题的基本模型
本章小结
习题
第6章 基于供应链提前期的库存模型
6.1 供应链运作中的时间因素
6.1.1 供应链多阶响应周期
6.1.2 供应链提前期构成
6.1.3 供应链运作中提前期的压缩
6.2 基于可控提前期的基本库存模型
6.2.1 压缩提前期的额外赶工成本的构成
6.2.2 提前期是唯一决策变量的库存模型
6.2.3 提前期和订货量同时为决策变量的库存模型
6.2.4 考虑缺货成本的可控提前期库存模型
6.3 基于随机提前期的（Q，r)库存模型
6.3.1 需求率是常量的库存模型
6.3.2 需求随机分布的库存模型
6.3.3 案例分析
本章小结
习题
第7章 供应链多级库存管理
7.1 供应链多级库存控制概述
7.1.1 供应链多级库存系统基本构成
7.1.2 多级供应链库存问题
7.1.3 供应链多级库存系统的需求信息放大效应
7.1.4 供应链多级库存系统控制方法
7.1.5 供应链多级库存模型
7.2 基于成本优化的多级库存控制
7.2.1 供应链库存成本结构
7.2.2 需求确定的多级库存系统的库存策略
7.2.3 需求随机的多级库存系统的库存策略
7.3 基于时间优化的多级库存控制
7.3.1 时间优化的多级库存控制模型
7.3.2 多级库存时间优化实施要点
本章小结
习题
第8章 供应链库存管理中的现代控制技术
8.1 供应链库存管理中的现代控制技术概述
8.1.1 传统的供应链库存控制技术中存在的问题
8.1.2 供应链库存管理中常用的现代控制技术
8.2 MRP与供应链库存管理
8.2.1 MRP的演进与发展
8.2.2 MRP的基本原理
8.2.3 MRPⅡ中的库存管理技术
8.3 ERP与供应链库存管理
8.3.1 ERP概述
8.3.2 ERP系统中的库存控制技术
8.4 JIT与供应链库存管理
8.4.1 JIT的概念与特点
8.4.2 JIT中的准时化采购
8.4.3 JIT生产方式在供应链库存控制中的应用
本章小结
习题
参考文献

前言/序言

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[SM]很满意，会继续购买 印刷精致得很 工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了，废话不多说。还可以，和印象里的有一点点区别，可能是我记错了书比我想的要厚很多，就是字有点小，不过挺实惠的，很满意！书非常好，正版的，非常值，快递也给力，必须给好评，就是感觉包装有点简陋啊哈哈~~~不过书很好，看了下内容也都很不错，快递也很给力，东西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一样，给个满分吧 下次还会来买！好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。据说，2011年8月24日，京东与支付宝合作到期。官方公告显示，京东商城已经全面停用支付宝，除了无法使用支付服务外，使用支付宝账号登录的功能也一并被停用。京东商城创始人刘先生5月份曾表示京东弃用支付宝原因是支付宝的费率太贵，为快钱等公司的4倍。在弃支付宝而去之后，京东商城转投银联怀抱。这点我很喜欢，因为支付宝我从来就不用，用起来也很麻烦的。好了，现在给大家介绍三本好书：《古拉格：一部历史》在这部受到普遍称赞的权威性著作中，安妮·阿普尔鲍姆第一次对古拉格——一个大批关押了成百上千万政治犯和刑事犯的集中营——进行了完全纪实性的描述，从它在俄国革命中的起源，到斯大林治下的扩张，再到公开性时代的瓦解。阿普尔鲍姆深刻地再现了劳改营生活的本质并且将其与苏联的宏观历史联系起来。《古拉格：一部历史》出版之后立即被认为是一部人们期待已久的里程碑式的学术著作，对于任何一个希望了解二十世纪历史的人来说，它都是一本必读书。厌倦了工作中的枯燥忙碌？吃腻了生活中的寻常美味？那就亲手来做一款面包尝尝吧！面包不仅是物质生活的代名词，还是温暖和力量的化身。作者和你一样，是一个忙碌的上班族，但她却用六年的烘焙经验告诉你：只要有一颗热爱生活的心，一双勤快灵活的手，美味的面包和美好的生活，统统都属于你！<停在新西兰刚刚好>100%新西兰=1%旅行 1%打工 98%成长全世界年轻人都在打工度假！错过30岁就等下辈子！她叫巴道。26岁那年，她发现一个书本上从来没有提过的秘密：全世界年轻人都在打工度假。拿到打工度假签证，你不必承担巨额旅费，也不必羞于张口找父母要钱，因为你可以像当地人一样打工赚钱。你不会成为一个无趣又匆忙的观光客，因为你可以花一年的时间，看细水长流。目前向中国大陆开放这种签证的国家，只有新西兰——《霍比特人》和《魔戒》的故乡，百分百纯净的蓝天白云，山川牧场。世界向年轻人敞开了一道门。门外光芒万丈，门里波谲云诡。巴道发现，自己心动了。

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