發表於2024-11-22
· 經典版權課程同名著作:國傢版權局認證經典版權課程《結構性思維》配套用書。
· 知名的作者:王琳是版權課程《結構性思維》《榮耀時刻——用“話圖紙”輕鬆搞定18分鍾演講》創始人,華商基業管理谘詢有限公司聯閤創始人。華商基業,一傢專注於使用績效技術幫助成長型企業進行管理升級的谘詢公司;美國ISPI(國際績效促進協會)在中國的戰略閤作夥伴,是中國在這一領域視野尤為廣闊、理解尤為深入的專業機構。王琳在管理領域有著超過18年的培訓從業經驗。
· 廣泛的市場認可:《結構性思維》課程幾年間培訓瞭數百傢企業,十萬多學員,成為高效企業的全員必修課。同時不斷實踐打磨,教學相長,逐步完善。
· 不斷增長的市場需求:越來越多的人加入到結構性思維的訓練和傳播中,使結構性思維成為決定一個員工職業發展的重要技能,本書將具有非常廣闊的市場空間。
· 業內大咖一緻推薦:招銀大學總經理羅開位 作序推薦;《中國培訓》雜誌執行社長、執行主編宋曄,騰訊學院院長馬永武,大聯想學院院長孔慶斌,CSTD中國人纔發展社群創始人熊俊彬等強力推薦。
風靡國內職場的思維訓練讀本!
在日常工作中,沒有要點、雜亂無章的口頭錶達和文字錶達往往缺乏對對方的說服力,甚至降低整個組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。
《結構性思維》可以幫助我們在錶達核心觀點的基礎上,有理有據、條理分明地證明這個觀點,使我們能夠做到清晰思考和準確錶達。如果全員普及,更可以通過構建統一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率,甚至提升全民素質。
本書共分為十一章,具體講述瞭結構性思維與記憶、結構性思維與傾聽、結構性思維與閱讀、結構性思維與口語錶達等內容。
王琳,版權課程《結構性思維》《榮耀時刻——用“話圖紙”輕鬆搞定18分鍾演講》創始人,華商基業管理谘詢有限公司聯閤創始人,國際績效改進協會中國區(ISPI-China)副主席,中國好講師大賽輔導老師。有超過18年的培訓管理經驗,曾先後就職於西安楊森、殼牌石油、諾基亞、摩托羅拉。經過12年的積纍和打磨,主講的《結構性思維》課程服務超過百傢企業,認證輔導超過韆名培訓講師,影響超過十萬人。
同時,也是“用觀點動人而非技巧”的基於結構思考的演講培訓發起人,改變演講結構、提升演講能力,已有上萬人接受其培訓與輔導,是國內著名的總裁演講私人教練。
硃文浩,華商基業管理谘詢有限公司資深谘詢顧問。
結構性思維,有助於梳理現象背後的邏輯和規律,看清問題的本質,從而提升員工工作效率,提升企業競爭力,值得推廣。
——《中國培訓》雜誌執行社長、執行主編 宋曄
華商基業將多年教學的實踐與研究,結晶成為這本《結構性思維》,教會人們如何結構而邏輯地思考與呈現,論述完整、係統,又深入淺齣,列舉瞭大量生活中的例子,讓讀者輕鬆中理解瞭邏輯之美。
——騰訊學院院長 馬永武
上過“結構性思維”課程的人都說自己總算把腦子裏的事情理清楚瞭,這就是結構的力量。生活中大部分人缺少結構性看待問題、分析問題和錶達問題的習慣,所以“結構性思維”課程在各大企業廣受歡迎儼然毫無懸念。清晰錶達,彆著急!
——樊登讀書會創辦人 樊登
世界已經邁入知識主導的時代,作為知識工作者,思考力無疑是核心競爭力。學會思考,讓自己更有價值,需要專業的訓練和專業的工具。《結構性思維》以其流暢、有趣而引人入勝的風格助你思維輕鬆上颱階,何不先睹為快?
——大聯想學院院長 孔慶斌
“結構性思維”經過華商基業十年打磨,早已成為一門廣受市場歡迎和學員認可的精品課程,受訓學員已逾10萬人次。此次以圖書形式齣版,必將幫助更多的職場人士學習和掌握結構性思維,解決工作中溝通不暢、思緒混亂、寫作頭疼等實際問題。
——CSTD中國人纔發展社群創始人 熊俊彬
序 / III
前言 / V
引言 3分鍾看完81集《羋月傳》 / 001
一、羋月所處的曆史背景 / 001
二、羋月是政治聯姻的陪嫁品 / 003
三、羋月是秦國公關技能zui強的 / 004
四、羋月是韆古主政太後第yi人 / 005
第yi章 初識結構性思維
第yi節 結構的魅力 / 007
一、什麼是結構 / 008
二、結構無處不在 / 008
三、結構至關重要 / 010
第二節 思維也有結構 / 014
一、什麼是思維 / 014
二、為什麼思維也有結構 / 015
第三節 什麼是結構性思維 / 017
一、拆解關鍵詞下定義 / 017
二、找規律下定義 / 018
三、通過案例再理解 / 020
第四節 讓思維像搭積木一樣 / 022
一、都是整體與部分的關係 / 023
二、從無序到圖紙再到創造 / 024
第五節 為什麼需要結構性思維 / 026
一、被驗證的名傢名作 / 026
二、解決溝通不暢問題 / 030
三、解決思緒混亂問題 / 031
四、解決寫作頭疼的問題 / 033
五、解決記憶力差的問題 / 034
本章小結 / 036
第二章 瞭解結構性思維
第yi節 標準結構:金字塔 / 037
一、為什麼是金字塔 / 037
二、什麼是金字塔結構 / 037
第二節 四大原則之結論先行 / 041
一、什麼是結論先行 / 041
二、為什麼要結論先行 / 041
三、什麼時候必須結論先行 / 043
第三節 四大原則之分類清楚 / 046
一、什麼是分類清楚 / 046
二、為什麼要分類清楚 / 047
三、如何纔能分類清楚 / 047
第四節 四大原則之排序邏輯 / 049
一、什麼是排序邏輯 / 049
二、為什麼要排序邏輯 / 050
三、如何做到排序邏輯 / 051
第五節 四大原則之上下對應 / 052
一、什麼是上下對應 / 052
二、為什麼要上下對應 / 054
三、如何做到上下對應 / 055
本章小結 / 057
第三章 深入結構性思維
第yi節 “縱”“橫”兩種子結構 / 059
一、標準結構中的子結構 / 059
二、上上下下的縱嚮結構 / 060
三、演繹與歸納的橫嚮結構 / 064
第二節 自上而下的詢問和迴答 / 065
一、為什麼是詢問和迴答 / 065
二、五步做好自上而下問答的準備 / 066
三、問到多深和多寬 / 070
第三節 自下而上的概括和總結 / 072
一、什麼是概括和總結 / 072
二、概括總結的步驟 / 073
三、分清事實和觀點 / 081
第四節 橫嚮結構中的演繹 / 083
一、什麼是演繹 / 083
二、三段論 / 084
三、三段論的一般規則 / 086
四、三段論與橫嚮結構 / 094
五、常見式三段論 / 097
第五節 橫嚮結構中的歸納 / 101
一、什麼是歸納 / 101
二、歸納推理的種類 / 102
三、歸納推理與橫嚮結構 / 112
四、歸納推理與演繹推理的關係 / 113
本章小結 / 115
第四章 再探結構性思維
第yi節 目標、主題、標題和序言 / 117
一、為什麼要有目標 / 117
二、為什麼要有主題 / 118
三、為什麼要有好的標題 / 121
四、為什麼需要序言 / 123
第二節 如何設定明確的目標 / 124
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評分結構是個好東西,也是個好工具。
評分標準化工作一直在談結構性思維!很係統的理論基礎在這裏
評分彆人推薦的,方法類書,就是看起來太枯燥,看一會就看不下去瞭。
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評分職場人都應該讀的入門書籍
評分好評!書中內容結構清晰,條理性的思考,也是學習方法的好幫手。
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