具體描述
●第2章 政府機構的BIM應用；
●第3章 建設機構的BIM應用；
●第4章 設計機構的BIM應用；
●第5章 施工機構的BIM應用；
●第6章 運營機構的BIM應用；
●第7章 造價谘詢機構的BIM應用；
●第8章 項目管理機構的BIM應用；
●第9章 教育機構的BIM人纔培養。
●附錄 編委簡曆。
內容簡介
本書是《BIM技術應用叢書》之一，全書對項目不同參與方如何應用BIM維度及BIM技術進行瞭係統全麵的介紹。全書共9章，**章為概述，第2章至第8章為本書內容的重點，分彆詳細介紹瞭政府機構、建設機構、施工機構、運營機構、造價谘詢機構、項目管理機構等項目不同參與方的BIM技術應用，第9章介紹教育機構的BIM人纔培養的意義和實踐。本書內容係統全麵，知識性、可讀性強。用戶評價
第一眼看到《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》這個書名，我就被它深深吸引瞭。近年來，BIM（建築信息模型）的熱度持續攀升，幾乎成為行業內的“必修課”。然而，市麵上充斥著大量關於BIM技術本身、軟件操作的教材，卻鮮少有書籍能真正深入地剖析“項目不同參與方”在BIM應用中的角色、痛點和協同效應。我一直在思考，BIM不僅僅是技術，更是一種工作流程、一種溝通方式、一種價值的傳遞。當設計師、工程師、施工方、業主、運營商等不同背景、不同訴求的參與者，在同一個虛擬的BIM模型上協作時，會發生什麼？他們的信息需求、技術能力、利益驅動是否能夠被有效地整閤？這本書的齣現，恰恰填補瞭這一市場空白。我特彆期待它能解答我心中一直存在的疑惑：BIM的應用，究竟如何纔能真正落地，並且為項目的每一個參與者帶來實實在在的價值，而不僅僅是停留在口號上。作者能否帶領我們，如同進入一個多維度的項目空間，清晰地看見不同角色在BIM這“第二維度”中的軌跡？我希望這本書能夠不僅僅是一本技術手冊，更是一本能夠啓發思考、指導實踐的“BIM協同聖經”。
評分“BIM第二維度”這個概念，讓我聯想到瞭BIM在超越純粹三維可視化之外的應用深度。《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》的書名，預示著本書將著重於BIM在不同參與者之間的實際應用價值和協同效應。我一直很想瞭解，在實際的建築項目中，各個環節的參與者，比如業主、建築師、結構工程師、機電工程師、施工單位、供應商、運營商等，他們是如何具體地運用BIM技術來完成各自的任務，並與他人進行協作的。這本書是否會詳細介紹，在項目的不同階段，例如設計、施工、運維等，每個參與者所麵臨的具體挑戰，以及BIM如何幫助他們應對這些挑戰？我期待能夠看到一些具體的應用案例，展示不同參與者如何通過BIM模型進行信息共享、協同設計、施工模擬、成本估算、進度管理、風險評估，以及後期的設施管理等。我希望通過閱讀這本書，能夠更清晰地理解BIM是如何為項目創造整體價值的，以及如何實現項目參與方之間的無縫協同，從而提高項目的效率和質量。
評分“BIM第二維度”這個概念，讓我充滿瞭好奇。《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》的書名，似乎預示著這本書將不僅僅是關於BIM技術本身，而是更加關注BIM在實際項目中的落地應用，以及不同參與者之間的協作。我一直非常想瞭解，在復雜的項目環境中，業主、設計團隊、施工團隊、谘詢顧問、材料供應商等，他們各自是如何利用BIM來完成自己的工作，以及如何與其他參與者協同閤作的。我希望這本書能夠詳細介紹，在項目的各個階段，從概念設計到施工建造，再到運營維護，不同角色的BIM應用場景、具體方法以及他們所麵臨的挑戰。例如，業主如何通過BIM進行項目審批和決策？設計師如何利用BIM進行方案優化和協同設計？施工方如何利用BIM進行施工模擬和成本控製？我期待這本書能夠提供一些具有啓發性的案例和實踐經驗，幫助我們更深入地理解BIM在項目全生命周期中的價值，並提升項目參與方之間的協同效率。
評分《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》這個書名，給我一種耳目一新的感覺。長期以來，關於BIM的書籍，大多停留在技術本身，或者某個軟件的操作層麵。但這本書的重點在於“項目不同參與方”和“BIM應用”，這暗示著它將從更宏觀、更實踐的角度來探討BIM的價值。我非常想知道，書中是否會深入分析，在實際的建築工程中，業主、設計師、施工方、監理方、供應商等不同角色的BIM應用需求是什麼？他們如何利用BIM來提升各自的工作效率，降低項目風險，並實現與項目其他參與方的有效協同？我期待這本書能夠提供一些具體的BIM應用場景，例如，業主如何利用BIM進行投資決策和項目管理？設計師如何通過BIM深化設計、優化方案？施工方如何利用BIM進行施工模擬、進度控製和質量管理？我希望這本書能夠為我揭示BIM在不同參與方之間實現價值傳遞和協同效應的奧秘，並提供一套可行的BIM應用策略和方法論，幫助我們更好地理解和運用BIM技術。
評分《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》這個書名，讓我對BIM的理解上升到瞭一個新的層麵。過去，我對BIM的認知更多地停留在3D模型的可視化和信息集成上。但“項目不同參與方”的齣現，讓我意識到BIM的核心價值在於其協同性。我迫切想知道，書中是否會詳細闡述，在建築項目的不同階段，從前期策劃、設計深化、施工建造到後期運維，業主、建築師、工程師、承包商、運營商等各方是如何利用BIM來滿足各自信息需求、優化工作流程、提升項目價值的。我特彆關注的是，書中是否會提供一些實用的指導，來幫助不同類型的項目參與者，理解BIM的應用優勢，掌握BIM的應用技巧，並最終實現與項目其他參與方的有效溝通與協同。例如，業主如何利用BIM進行項目風險評估和投資迴報分析？設計方如何利用BIM進行多專業協同和設計優化？施工方如何利用BIM進行施工進度模擬和資源管理？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的項目經理，為我們描繪齣一幅BIM協同工作的全景圖，並提供切實可行的解決方案，幫助我們更好地應對項目中的挑戰。
評分“BIM第二維度”這個詞組，不禁讓我眼前一亮。《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》的書名，似乎在暗示著，BIM的發展已經超越瞭最初的3D模型可視化階段，進入瞭一個更加縱深、更具附加值的應用層麵。我猜想，這個“第二維度”，可能指的是BIM在項目全生命周期中的集成應用，特彆是針對不同專業、不同角色的參與者而言。我迫切想知道，這本書是否會詳細闡述，從概念設計到施工建造，再到運營維護，每個環節上的關鍵參與者，例如開發商、建築師、工程師、總包商、分包商、設備供應商，甚至是後期的物業管理人員，他們各自是如何利用BIM來提升工作效率、降低項目風險、優化資源配置的。我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的BIM應用場景和案例，比如，業主如何通過BIM模型進行投資決策分析和風險評估？建築師如何利用BIM實現設計意圖的精準傳達並與工程師進行協同深化？施工方如何通過BIM進行施工進度模擬、碰撞檢測和成本管控？物業管理方又如何利用BIM進行設施設備管理和維護？我希望這本書能夠為我打開一扇通往BIM集成應用的新視角，讓我能夠更全麵地理解BIM在項目不同參與方之間的真正價值。
評分《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》這個書名，立刻抓住瞭我作為一名行業從業者的痛點。長久以來，BIM技術的發展和推廣，似乎總是在技術層麵打轉，而忽略瞭項目參與方之間復雜的協同關係和信息流轉。我們常常看到，即使引入瞭BIM，不同團隊之間的溝通依然不暢，信息傳遞依然滯後，最終影響項目整體的效率和質量。我非常好奇，這本書是否能夠深入剖析，在現實的BIM應用場景中，項目業主、設計單位、施工單位、谘詢公司等不同角色的立場、訴求和挑戰，以及他們各自在BIM模型中的獨特貢獻和信息需求。我希望書中能夠提供一些具有指導意義的框架和方法，來幫助不同參與方打破信息孤島，實現高效的協同工作。例如，這本書是否會探討，如何建立一套標準化的BIM數據交換流程，如何製定明確的BIM應用目標和責任分工，以及如何通過BIM來促進不同團隊之間的信任和協作。我期待這本書能夠提供一些“乾貨”，幫助我們真正將BIM從一個技術工具，轉變為一個促進項目成功的協同平颱。
評分讀完《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》的標題，我腦海中立即浮現齣一個關於“維度”的比喻。我們常說，建築設計是從2D圖紙到3D模型的飛躍，這本身就是一次維度的提升。而這本書的“第二維度”，我理解並非指代數學上的二維，而是指代一種更深層次、更精細化的BIM應用維度。它暗示著，BIM的價值不應該僅僅停留在模型本身的三維可視化，而是要深入到項目參與方之間的信息交互、流程協同、價值創造等更廣闊的領域。我期望這本書能夠詳細闡述，在項目的不同階段，從概念設計、方案深化、施工圖設計、施工模擬、竣工交付到運營維護，每一個關鍵節點上，建築師、結構工程師、機電工程師、承包商、業主、物業管理方等不同角色的BIM應用策略是怎樣的。特彆是，它們之間是如何打破壁壘，實現信息的高效傳遞和共享，從而避免誤解、返工和資源浪費。我希望這本書能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越BIM應用迷宮，揭示每個參與者在這個“第二維度”中的獨特角色定位和價值貢獻，並提供一套可行的協同方法論。
評分《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》這個書名，像是一把鑰匙，輕輕地開啓瞭我對BIM更深層次的探索欲望。過去，我接觸到的BIM相關內容，大多側重於技術實現、軟件功能講解，甚至是模型創建的流程。但這本書的關鍵詞“項目不同參與方”和“BIM應用”，預示著它將目光從純粹的技術層麵，轉嚮瞭更具實踐性和應用性的領域。我好奇的是，書中是否會深入探討，不同項目參與者，比如業主、設計師、施工方、谘詢顧問、材料供應商等，他們各自在BIM流程中扮演的角色，他們的信息需求點，以及他們希望從BIM中獲得的具體收益。更重要的是，這本書是否會提供切實可行的策略和方法，來指導這些不同背景的參與者，如何在BIM的框架下進行有效的溝通與協作？例如，業主如何利用BIM進行項目決策和成本控製？設計師如何通過BIM優化設計方案並與施工方進行有效交底？施工方如何利用BIM進行施工模擬、進度管理和現場指導？我期待這本書能夠像一位經驗豐富的項目管理者，為我們揭示BIM在項目全生命周期中，不同參與者之間的協同奧秘，並提供一套行之有效的BIM應用指南，幫助我們實現項目價值的最大化。
評分《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》這本書的書名，讓我聯想到瞭一幅生動的畫麵。想象一下，一個龐大的建築項目，就好比一個復雜的交響樂團，而BIM模型就是樂譜。然而，這張樂譜並非由一個人獨自譜寫，而是由眾多纔華橫溢的音樂傢共同創作、演繹。設計師是鏇律的創作者，工程師是和聲的編排者，施工方是節奏的掌控者，而業主則是整場音樂會的聽眾和投資人。這本書，我猜想，就是試圖揭示這張BIM樂譜背後，不同“音樂傢”如何運用各自的“樂器”——也就是BIM的特定功能和應用——來共同奏響和諧的樂章。我不確定書中是否會詳細介紹各種BIM軟件的操作細節，但我更傾嚮於它會從更宏觀的視角，去解析不同行業背景下的參與者，如何在BIM的框架下，理解彼此的需求，解決信息孤島問題，並最終實現項目全生命周期的優化。我非常好奇，書中是否會提供一些真實的案例分析，來展示不同角色的BIM應用是如何相互關聯、相互促進的。例如，設計師如何通過BIM模型為施工方提供更精確的圖紙，施工方又如何利用BIM技術來優化施工進度和成本，業主又如何通過BIM模型來更好地理解項目的投資迴報和後期運營維護。
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