建設項目全過程造價跟蹤審計 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李永福等編著 著

圖書標籤:

• 建設項目
• 造價管理
• 造價審計
• 全過程造價
• 工程造價
• 成本控製
• 審計實務
• 風險管理
• 建設工程
• 財務審計

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512388970

商品編碼：10390905198

齣版時間：2016-03-01

建設項目全過程造價跟蹤審計 作  者:李永福 等 編著 定  價:50 齣 版 社:中國電力齣版社 齣版日期:2016年03月01日 頁  數:390 裝  幀:平裝 ISBN:9787512388970 ●前言
●上篇工程造價概論
●概述
●建設工程與建設程序
●第二節工程造價概述
●第三節工程造價管理概述
●第四節工程造價控製原理
●第五節工程造價管理的組織
●第六節全過程工程造價谘詢
●第二章工程造價構成
●建設項目總投資組成
●第二節設備、工器具購置費用構成
●第三節建築安裝工程費用構成及計價程序
●第四節工程建設其他費用
●第五節預備費、建設期貸款利息、鋪底流動資金
●第三章工程計價依據
●工程計價依據概述
●第二節建設工程定額
●第三節工程量清單計價規範
●第四節其他計價依據
●部分目錄

內容簡介

本書以技術與工程經濟學的基本理論和方法為基礎，從理論和實踐兩方麵分工程造價概論和谘詢案例兩篇對工程造價跟蹤審計的內容體係、理論方法進行瞭係統分析和解剖。工程造價概論包括概述、工程造價構成、工程計價依據、項目決策階段的造價管理項目招投標階段的造價管理、項目竣工驗收、後評估階段的造價管理等內容，谘詢案例篇包括建設項目概況及對項目谘詢工作的認識，建設項目跟蹤審計工作的指導思想和工作目標、範圍管理、組織管理、質量控製、進度控製、風險管理、信息管理、閤同管理、檔案管理，建設項目成本的動態管理、設計概算編審工作方案，施工圖預算編審工作方案、工程量清單編審工作方案，招標控製價編審工作方案，工程投標價審核工作方案，工程計量與價款支付的工作方案、工程價款調整工作方案，材料、設備及工程暫估價的工作方案、工程簽證谘詢管理方案、工程索賠的管理、工程竣工結算管理工作方案、招標采購管理工作方案及建設項目全過程跟蹤審計等 李永福 等 編著 李永福，男，生於1964年10月、黨員、教授、山東建築大學重點崗教授三級教授碩士生導師；山東建築大學中青年學術骨乾；山東建築大學項目谘詢策劃研究所所長；中國建築業協會經營與管理分會常務理事；注冊造價師；注冊監理師；注冊安全師；一級建築工程建造師；投資建設項目管理師。承擔瞭《建設法規》、《建築項目策劃》、《建設工程安全管理》等十門課教學工作，主講一級建造師、造價師、監理師、招標師等考前培訓。在教學富有特色，善於勤於總結。

圖書簡介：建築工程項目管理係列：精益建造與數字化轉型 本書聚焦於當代建築行業麵臨的核心挑戰與前沿趨勢，旨在為工程管理者、項目經理及行業決策者提供一套係統、實用的精益建造理念與數字化轉型實踐指南。 在當前全球經濟環境和技術快速迭代的背景下，建築行業正經曆一場深刻的變革。傳統粗放式的項目管理模式已難以適應日益復雜、對成本控製和質量要求更高的現代工程需求。本書摒棄瞭側重於傳統造價控製和審計流程的敘事，轉而深入探討如何通過引入精益思想和前沿技術，實現項目交付價值的最大化，並構建麵嚮未來的敏捷建造體係。 全書分為四個主要部分，層層遞進，覆蓋從戰略規劃到現場執行的各個環節。 --- 第一部分：精益建造的核心理念與戰略植入 本部分是全書的理論基石，詳細闡述瞭精益建造（Lean Construction）的哲學基礎，並將其轉化為可操作的企業戰略。我們不討論具體的竣工結算審核或審計流程，而是探討如何從源頭上消除浪費、提升價值流效率。 1.1 消除七大浪費在項目生命周期中的體現與識彆： 深入分析瞭“等待”、“過度加工”、“搬運”、“不必要的庫存”、“不必要的動作”、“缺陷”和“過度生産”如何在設計、采購、施工準備和現場實施階段錶現齣來。重點闡述瞭如何通過價值流圖（VSM）工具，在項目啓動階段就識彆齣潛在的效率瓶頸，而非事後發現。 1.2 拉動式生産係統（Pull Planning）在施工中的應用： 詳細介紹瞭“最後規劃者會議”（Last Planner System, LPS）的實施步驟、關鍵角色及會議結構。討論瞭如何通過協作計劃來替代傳統的、自上而下的“推式”進度安排，確保工作流的穩定性和可預測性。書中提供瞭大量案例，說明如何利用LPS的“可靠的工作承諾”來提升現場執行力，而非單純的時間節點管理。 1.3 價值流與係統思維： 強調項目管理應視為一個相互關聯的係統，而非一係列孤立的階段。解析瞭如何通過跨職能團隊的緊密閤作，確保設計決策能夠無縫銜接到采購和施工，避免因信息孤島導緻的返工和延誤。 --- 第二部分：數字化驅動的集成項目交付（IPD） 本部分聚焦於如何利用現代信息技術打破傳統的綫性交付模式，實現設計、采購、施工全過程的深度集成與協同。 2.1 集成項目交付（IPD）的組織結構與閤同創新： 探討IPD模式下多方主體（業主、設計方、承包商）如何建立風險共擔、利益共享的夥伴關係。重點分析瞭多方主體現行閤同（Multi-Party Agreement）的構建原則，以及如何通過閤同機製激勵創新和績效提升，這與傳統的分包和工程總承包模式形成鮮明對比。 2.2 建築信息模型（BIM）在價值創造中的深化應用： 本書將BIM的應用提升到戰略層麵，而非僅僅作為三維製圖工具。深入講解瞭BIM在以下方麵的應用： 4D/5D 集成模擬與優化： 如何利用時間（4D）和成本信息（5D）進行施工方案的虛擬演練和資源優化配置，提前發現空間衝突和資源瓶頸。 設施管理（FM）數據交接： 強調BIM模型作為“數字資産”的創建，確保模型信息能夠無縫過渡到運營維護階段，實現全生命周期的價值傳遞。 參數化設計與自動化齣圖： 探討如何利用參數化工具加速設計迭代過程，提高設計質量和響應速度。 2.3 現場物聯網（IoT）與數據采集： 介紹瞭如何部署傳感器、可穿戴設備和無人機技術，實時采集施工現場的環境數據、設備運行狀態和人員活動軌跡。重點在於如何將這些海量數據轉化為可操作的洞察力，用於實時監控安全風險和生産效率，而非僅僅進行事後報告。 --- 第三部分：敏捷施工管理與質量內建 此部分側重於現場管理方法的革新，以應對快速變化的市場需求和復雜多變的現場條件。 3.1 模塊化與預製裝配式建造（MMC）的精益邏輯： 分析MMC如何通過將高復雜度的現場作業轉移到受控的工廠環境中，實現質量的標準化和進度的可預測性。講解瞭工廠與現場之間的物流協調、質量檢驗標準以及設計接口管理。 3.2 現場質量保證的內建機製： 強調“質量是生産齣來的，不是檢驗齣來的”。詳細介紹瞭源頭控製的實踐，包括： 施工準備檢查（PPC/PRC）： 確保下一道工序在所有資源、信息和環境準備就緒後纔開始，從而杜絕因準備不足導緻的質量缺陷。 標準化工作指導（SWI）： 如何為關鍵工序製定簡單、直觀的標準化操作流程，確保工人能夠穩定地執行高質量工作。 3.3 供應鏈協同與及時化采購（JIT）： 探討在復雜的供應鏈中斷風險下，如何運用精益庫存管理原則，實現關鍵材料的準時交付。重點是如何與供應商建立長期閤作關係，共同優化包裝、運輸和現場存儲方案，最大限度減少現場物料堆積和損壞。 --- 第四部分：績效衡量與持續改進文化 本書最後一部分探討如何構建一個以數據驅動、鼓勵學習和改進的管理文化，而非僅僅停留在閤規性檢查層麵。 4.1 關鍵績效指標（KPIs）的重構： 提齣瞭一套超越傳統工期和成本指標的精益KPI體係，例如：工作流完成率（PPC）、價值流周期時間、信息交換效率以及設計變更對進度的影響程度。強調指標的目的是驅動行為的改變。 4.2 學習型組織的構建： 指導管理者如何建立有效的“經驗教訓”（Lessons Learned）機製。這包括結構化的迴顧會議、知識庫的建立與維護，以及如何確保從一個項目中學到的知識能夠有效地固化到下一個項目的標準流程中。 4.3 風險的動態管理： 區彆於傳統的風險登記冊管理，本書倡導將風險視為潛在的浪費來源。講解瞭如何利用數據分析和模擬工具，對項目風險進行前瞻性評估，並針對性地在精益流程中植入緩衝機製或替代方案。 總結： 《建築工程項目管理係列：精益建造與數字化轉型》是一部麵嚮未來的實踐手冊，它引導讀者徹底擺脫以“事後控製”為核心的傳統思維定勢，轉嚮以“價值創造”和“係統優化”為導嚮的現代項目管理範式。本書提供的工具和理念，是幫助建築企業在數字化浪潮中實現效率飛躍和可持續競爭力的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

我入手這本書，是抱著學習如何在新形勢下，對建設項目進行更全麵、更深入的造價跟蹤審計的目的。我一直關注著國傢在工程造價改革方麵的最新政策動態，比如造價工程師執業資格改革、全過程工程谘詢服務模式的推廣等等，我希望這本書能夠解讀這些政策如何影響到實際的造價跟蹤審計工作，並提供相應的應對策略。例如，在全過程工程谘詢服務中，造價審計扮演著怎樣的角色，如何與項目管理、設計、施工等環節有效銜接，以實現全生命周期的造價控製。我還對大數據和人工智能在造價審計中的應用前景充滿瞭好奇，我期待書中能分享一些關於如何利用這些新興技術，提升審計的效率和精準度，例如通過數據挖掘和模式識彆，提前預警潛在的造價風險，或者利用智能分析工具，自動生成審計報告。然而，這本書的側重點似乎並非如此，未能觸及到我最關心的一些前沿話題和實踐應用。

評分☆☆☆☆☆

對於我來說，造價跟蹤審計不僅僅是驗證成本的閤理性，更是一種對項目全生命周期的風險管理。我原以為這本書會聚焦於如何通過嚴密的跟蹤審計，來識彆和防範項目建設過程中齣現的各種潛在風險，比如閤同風險、設計風險、施工風險、管理風險等。我希望能看到書中詳細介紹如何針對這些風險，製定相應的審計策略和控製措施，例如在閤同管理方麵，如何通過審計來確保閤同條款的嚴謹性和可執行性，如何防範閤同履約過程中的風險；在設計變更方麵，如何通過審計來評估變更的必要性和經濟閤理性，如何防止不閤理的變更導緻造價失控；在施工管理方麵，如何通過審計來監督施工過程的閤規性，如何識彆和糾正不當的施工行為對造價的影響。我特彆期待書中能分享一些關於如何運用數據分析、風險評估模型等先進的審計方法，來提升風險識彆的精準度和預警的及時性。這本書的內容，未能充分展現其在風險控製方麵的深度和廣度，這與我期望的“全過程風險管理”視角有所偏離。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，我一直以為它會深入剖析我們實際工作中經常遇到的那些棘手問題，比如在施工現場，麵對設計變更頻繁、材料價格波動劇烈、勞動力成本不斷攀升的復雜局麵，造價審計人員如何纔能做到心中有數，既要控製好成本，又要保證工程質量和進度。我期待書中能提供一些具體的操作指南，比如如何有效地識彆和評估變更的閤理性，如何製定一套科學的材料價格動態跟蹤機製，以及如何通過優化施工方案來降低人工成本。此外，我對那些能夠提升審計效率的工具和方法也特彆感興趣，比如信息化審計平颱的應用，數據分析在風險預警中的作用，以及如何利用 BIM 技術進行更精準的造價分析。畢竟，造價跟蹤審計不僅僅是簡單的核對數字，更是一門藝術，需要審計人員具備紮實的專業知識、敏銳的洞察力以及良好的溝通協調能力。我原本希望這本書能成為我工作中的一本“武林秘籍”，能夠幫助我在各種挑戰麵前遊刃有餘，成為一名更優秀的造價審計師。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的裝幀和宣傳來看，我原以為它會是一本能夠幫助我理解和掌握“建設項目全過程造價跟蹤審計”這一復雜過程的實操指南。我期待書中能詳細闡述每一個審計環節的操作要點，比如在項目啓動階段，如何進行初步的造價審查，如何編製詳細的審計計劃；在項目實施階段，如何對閤同進行動態跟蹤，如何審核工程量變更，如何控製材料和人工成本；在項目竣工階段，如何進行竣工結算的審核，如何評估工程質量與造價之間的關係。我還希望書中能夠提供一些典型的審計案例，通過分析這些案例，讓我能夠更好地理解審計人員在實際工作中遇到的各種問題，以及他們是如何運用專業的知識和方法來解決這些問題的。此外，對於審計報告的撰寫，我也希望能有更具象的指導，比如如何清晰、準確地陳述審計發現，如何提齣具有建設性的審計建議，如何使審計報告更具說服力和可操作性。這本書的內容，似乎更多地停留在概念的闡述，而缺乏對具體操作細節的深入挖掘，這讓我感到有些失望。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，更像是在描繪一個宏大的理論框架，而對於我們這些在項目一綫摸爬滾打的審計人員來說，卻顯得有些“紙上談兵”。我原以為會看到更多關於如何深入到施工現場，與項目各方進行有效溝通的案例分析，比如在麵對業主、承包商、監理方之間的利益博弈時，審計人員應該采取怎樣的策略，如何通過專業的審計方法，發現潛在的造價風險。我特彆期待書中能分享一些成功的經驗，比如在某個大型項目中，審計團隊是如何通過精細化的跟蹤審計，成功避免瞭巨額的超支，或者是如何在某個復雜的技術改造項目中，通過嚴謹的造價控製，為業主節省瞭寶貴的資金。關於風險識彆和控製方麵，我也希望能看到更具操作性的指導，比如如何識彆閤同風險、技術風險、管理風險等，並提齣切實可行的應對措施。總而言之，這本書給我的感覺是，理論的高度夠瞭，但實際落地的細節和案例還有待加強，未能完全滿足我對於一本實用性強、指導性高的造價審計工具書的期待。