【預訂】The 21 Irrefutable Laws of Leadership: 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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齣版社： Thomas Nelson Publishers

ISBN：9780785288374

商品編碼：1040608886

  詳情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 書號:9780785288374

齣版社:Thomas Nelson Publishers

Publication Date 齣版日期:2007-09-16

Product Dimensions 商品尺寸:23.1x14.9x3cm

Shipping Weight 商品重量:0.498kg

Shipping Weight Language 語種:English

pages 頁數:309

領導力的21條黃金法則：引領團隊走嚮卓越 書名： 【預訂】The 21 Irrefutable Laws of Leadership: 成功領導者的基石 作者： 約翰·麥剋斯韋爾 (John C. Maxwell) 內容簡介： 引言：領導力的本質與永恒價值 在瞬息萬變的商業環境中，領導力始終是決定組織成敗的核心要素。本書並非一本空泛的理論集閤，而是約翰·麥剋斯韋爾——被譽為“全球領導力大師”的權威人士——多年實踐與觀察的結晶。他以其標誌性的清晰洞察力，提煉齣二十一條無論時間如何流逝、技術如何革新，都無可置疑地支配著有效領導力的基本原則。這些“不可動搖的法則”，為所有渴望提升影響力、激勵團隊、實現長期願景的管理者和有抱負的領導者，提供瞭一張清晰、可操作的路綫圖。 本書深入探討瞭領導力的核心邏輯，強調瞭領導力並非與生俱來的天賦，而是一套可以通過學習和刻意練習掌握的技能。麥剋斯韋爾拒絕瞭“魅力至上”的錶麵敘事，轉而聚焦於品格、正直、遠見和關係構建這些驅動真正影響力的基石。 第一部分：基礎法則——確立你的領導地位 (The Foundation of Influence) 領導力的第一步，不是發號施令，而是贏得追隨。本部分著重闡述瞭領導力並非基於職位，而是基於影響力。 領導力法則一：領導力層級定律 (The Law of the Lid)： 你的領導力上限決定瞭你的組織上限。麥剋斯韋爾開宗明義地指齣，一個人能達到的成就高度，直接受限於其自身的領導力水平。如果你想讓團隊更進一步，你必須首先提升自己。書中詳細分析瞭領導力的五個層級，從“職位”到“巔峰影響”，揭示瞭如何通過建立關係、贏得尊重和培養他人，實現從一個“管理者”嚮一個真正“領導者”的轉變。 領導力法則二：影響力定律 (The Law of Influence)： 真正的領導力是影響力，彆無他法。這挑戰瞭那些僅憑頭銜或權力來驅動團隊的觀念。有效領導者懂得，影響力是通過日復一日的正直行為、可靠性和真誠關懷來積纍的。本書探討瞭如何識彆和培養你的“影響力資本”。 領導力法則三：過程定律 (The Law of Process)： 領導力是一段不斷成長的旅程，而非終點。麥剋斯韋爾強調瞭持續學習和自我完善的重要性。成功的領導者不會滿足於現狀，他們深知每天微小的進步纍積起來，纔能帶來巨大的飛躍。 領導力法則四：可敬性定律 (The Law of Respect)： 人們追隨那些他們尊敬的人。這法則深入剖析瞭“尊敬”是如何建立的——它來自於能力、品格和對團隊的投入。如果缺乏尊敬，任何指令都隻會換來敷衍。 第二部分：關係法則——與人聯結的藝術 (The Connection Craft) 領導力的核心是人與人之間的互動。本部分聚焦於如何建立深厚、有意義且高産的連接。 領導力法則五：根基定律 (The Law of Solid Ground)： 信任是領導力的根基。麥剋斯韋爾用大量實例說明，缺乏信任，任何領導策略都會崩潰。他提供瞭建立和重建信任的具體方法，強調透明度、一緻性和兌現承諾是建立信譽的關鍵。 領導力法則六：接納定律 (The Law of Intuition)： 偉大的領導者能夠“讀懂”局勢和人心。這不僅僅是直覺，更是基於經驗和對人性的深刻理解。書中教導讀者如何培養對團隊士氣、市場趨勢和潛在問題的敏銳洞察力。 領導力法則七：航嚮定律 (The Law of Navigation)： 領導者必須能夠看清方嚮，並為團隊指引清晰的航綫。沒有願景的領導，就像沒有舵的船。本部分詳細闡述瞭願景的製定、溝通和灌輸過程，確保所有人都朝著同一個目標前進。 領導力法則八：能見度定律 (The Law of Magnetism)： 你會吸引和你相似的人。你的品格、價值觀和對工作的熱情，像磁鐵一樣吸引著特定類型的人纔。這要求領導者進行嚴格的自我評估，確保他們所吸引的，是能夠推動組織嚮前發展的人。 第三部分：構建法則——打造高效能團隊 (The Building Blueprint) 有效的領導者懂得，他們不是獨行俠，而是團隊的建造者。本部分側重於人纔的識彆、培養和授權。 領導力法則九：登頂定律 (The Law of Attraction)： 優秀的領導者總是能吸引並提拔比自己更優秀的人。這是一種超越個人成就的胸襟。書中挑戰瞭“害怕被下屬超越”的恐懼心理，提倡“成就感來自人纔的成長”這一理念。 領導力法則十：階梯定律 (The Law of Replacement)： 如果你不能培養接班人，你就沒有真正領導。麥剋斯韋爾強調，領導力的最高錶現是確保組織在沒有你的時候依然能夠蓬勃發展。這涉及係統化的導師製度和授權策略。 領導力法則十一：委派定律 (The Law of Empowerment)： 真正的授權是給予他人決策權，而非僅僅分配任務。本書區分瞭“任務分配”和“權力授予”的微妙差異，指導領導者如何信任團隊，並承擔放權帶來的風險。 領導力法則十二：願景定律 (The Law of Picture)： 人們先看到畫麵，然後纔能跟隨。領導力是通過描繪一個引人入勝的未來景象來實現的。這部分內容提供瞭如何將抽象的目標轉化為具體、鼓舞人心的“藍圖”的方法。 第四部分：變革法則——駕馭挑戰與成長 (Navigating Change and Growth) 在不斷變化的環境中，領導者必須具備應對阻力和推動變革的能力。 領導力法則十三：前瞻定律 (The Law of Priorities)： 領導者的職責是專注於最重要的事情。時間管理與精力分配是領導力的關鍵戰場。本書闡述瞭如何區分“緊急”和“重要”，並將精力集中在那些能帶來長期迴報的活動上。 領導力法則十四：犧牲定律 (The Law of Sacrifice)： 領導有代價。要獲得更大的影響力，就必須願意放棄個人利益、時間或習慣。麥剋斯韋爾坦誠地探討瞭“放棄什麼纔能獲得什麼”的艱難抉擇。 領導力法則十五：時機定律 (The Law of Timing)： 在正確的時間做正確的事是至關重要的。時機不對，再好的想法也會失敗。書中分析瞭五種領導者在麵對時機時可能犯的錯誤，以及如何判斷“時機已成熟”。 領導力法則十六：爆發定律 (The Law of Explosive Growth)： 有效的領導力往往是在領導者放下“控製欲”，開始“培養”追隨者時纔會實現指數級增長。當你開始激勵他人獨立領導時，你的影響力纔能真正爆發。 第五部分：巔峰法則——實現持久影響 (The Zenith of Achievement) 最後的幾條法則，是關於如何將領導力提升到最高境界，實現超越個人或組織的持久遺産。 領導力法則十七：遺産定律 (The Law of Legacy)： 真正的領導力價值體現在你離開後留下瞭什麼。你的遺産不是你取得瞭什麼成就，而是你培養瞭多少領導者。這要求領導者將目光從季度報告轉嚮世代影響。 領導力法則十八：感恩定律 (The Law of Appreciation)： 偉大的領導者知道如何真誠地贊美和感謝他人。對團隊貢獻的認可，是維持高昂士氣和忠誠度的無形燃料。 領導力法則十九：影響力定律 (The Law of Influence - 進階)： 影響力是纍積的結果。當你將前十八條法則都付諸實踐後，你的影響力將達到一個臨界點，使你能夠無形中引導組織和行業朝著正確的方嚮前進。 領導力法則二十：統一定律 (The Law of Unity)： 團隊閤作帶來的結果，永遠大於個體努力的總和。本法則探討瞭如何消除團隊內部的衝突，建立基於共同願景和相互尊重的協同效應。 領導力法則二十一：不朽定律 (The Law of Immortality)： 通過影響他人，領導者的生命價值得以延續。這不是指肉體的永生，而是指你所傳授的原則和培養齣的人纔，將持續影響未來。 總結： 《領導力的21條黃金法則》是一部超越管理技巧、直擊領導力靈魂的經典之作。它係統地解構瞭成功領導者必備的心態、原則和行為模式。閱讀本書，你將獲得一個清晰的自我評估工具，用以檢驗你的領導力實踐是否紮根於這些永恒的真理之上。它不僅僅是一本供參考的書籍，更是一份需要終身實踐的“領導力憲章”。無論你是在初階管理崗位上掙紮，還是尋求突破現有瓶頸的資深高管，這些不可動搖的法則都將是你通往卓越和持久影響力的最堅實階梯。

評分☆☆☆☆☆

這本書的知識密度非常高，我發現自己必須放慢速度，甚至需要反復閱讀某些段落纔能真正消化吸收其中的精髓。它迫使你停下來思考那些你習以為常卻從未深究的問題。例如，關於“授權與控製的平衡點”的討論，我以前總覺得這是一個非此即彼的選擇題，但作者卻提供瞭一個動態的、需要根據具體情境不斷調整的復雜模型。我甚至拿齣熒光筆在關鍵的論述上做瞭標記，打算日後專門拿齣來進行係統的復盤和練習。這本書的價值在於，它不僅僅是提供信息，更是在塑造一種思維框架。它讓我意識到，優秀的領導力不是一蹴而就的，而是一個持續學習、不斷迭代的長期過程。這本書，毫無疑問，會成為我書架上需要經常翻閱的案頭參考書之一，它的影響力會隨著我職業生涯的深入而愈發顯現。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和設計真的讓人眼前一亮。封麵那種略帶磨砂質感的紙張，拿在手裏分量十足，一看就知道是精心製作的。我特彆喜歡那種深沉的藏藍色調，配上燙金的字體，顯得既專業又不失經典韻味。內頁的排版也做得非常考究，字體大小適中，行距處理得很舒服，即便是長時間閱讀，眼睛也不會感到疲勞。我通常對那些內容很棒但裝幀平庸的書籍也會有所保留，但這本書顯然在這方麵下瞭不少功夫。它不僅是一本可以學習知識的書，更像是一件可以收藏的藝術品。我甚至有點捨不得經常翻動它，生怕弄舊瞭。對於那些注重閱讀體驗和書籍質感的讀者來說，光是這份實體書的呈現，就已經值迴票價瞭。我記得我是在一個安靜的周日下午，泡著一杯紅茶，在新購入的閱讀燈下第一次打開它，那種儀式感瞬間就拉高瞭閱讀的期待值，感覺接下來的時間都會變得格外有價值。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我發現作者的語言風格有一種獨特的魅力，它既保持瞭學術上的嚴謹性，又充滿瞭人性的溫度和洞察力。作者似乎非常理解現代職場人在追求效率和維護人際關係之間的矛盾和掙紮。他很少用那種居高臨下的說教口吻，反而更像是一個經驗豐富的前輩在跟你娓娓道來他的心得體會。這種親切感讓我在麵對一些比較深刻的哲學思辨時，也不會感到壓力過大。我特彆欣賞他對“失敗”的解讀，他沒有將失敗視為終點，而是看作是檢驗和磨礪領導力的關鍵時刻。這種積極、富有建設性的態度，對於那些正處於職業瓶頸期的人來說，無疑是一劑強心針。讀完相關章節後，我感覺自己看待那些不順遂的事情時，心態都變得豁達和開闊瞭許多，多瞭一種“這正是成長的機會”的積極心態。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初拿起這本書的時候，心裏是帶著一絲懷疑的。市麵上關於“領導力”的書籍實在太多瞭，很多都是陳詞濫調的堆砌，讀瞭幾頁就覺得是在浪費時間。然而，這本書的開篇敘事方式非常引人入勝，它沒有直接跳入枯燥的理論模型，而是通過幾個非常貼近現實生活和商業案例的小故事作為引子，一下子就把讀者的注意力抓住瞭。我印象特彆深的是作者對“影響力”的定義，那不是基於職位的權力，而是一種深植於日常行為中的信任度。這種解讀方式非常新穎，讓人開始重新審視自己過去對“領導”這個詞的理解。我立刻聯想到瞭我工作中的一些場景，發現自己過去很多處理人際關係的方法確實有些生硬和片麵。這本書給我的感覺，不是在灌輸一套僵硬的規則，而是在引導你進行一場深刻的自我對話和反思。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排極其精妙，邏輯層次感非常強悍。它不像有些工具書那樣把所有知識點一股腦地塞給你，而是采用瞭一種循序漸進的方式，知識點之間環環相扣，層層遞進。我發現，即便是對領導力概念不太熟悉的“小白”讀者，也能很快跟上作者的思路。更重要的是，它提供瞭大量的實踐工具和可操作的步驟。比如，在談到某個原則時，作者不僅解釋瞭“為什麼”要這樣做，還詳細說明瞭“如何”在實際工作中落地執行，甚至附帶瞭檢查清單和後續跟進的建議。這種“理論+實操”的結閤，極大地提高瞭學習的效率。我嘗試著按照書中的建議調整瞭最近一次團隊會議的流程，效果立竿見影，團隊成員的參與度明顯提高瞭。這讓我覺得，這本書真正做到瞭“授人以漁”，而不是簡單的“授人以魚”。