华为的绩效管理

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张继辰著 著



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发表于2024-11-10

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图书介绍

店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 深圳市海天出版社有限责任公司
ISBN:9787550715738
商品编码:10498717812
出版时间:2016-07-01


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图书描述

作  者:张继辰 著 定  价:42 出 版 社:深圳市海天出版社有限责任公司 出版日期:2016年07月01日 页  数:220 装  帧:平装 ISBN:9787550715738 抓绩效重考核
绩效考核的必要性
第二节绩效管理的目的是改善绩效
第三节绩效管理的激励手段
第四节绩效管理的导向作用
第五节考核设定范围要合理
延伸阅读
IBM绩效管理六项原则
第二章考核导向体系隨
商业价值导向
第二节责任结果导向
第三节不以考核为中心
第四节考核机制倒过来
链接
任正非:华为的薪酬制度要大改
……

内容简介

本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书,而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大,以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。
绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作,不管组织大小,也不管业务模式简单还是复杂,只要起用了一定数量的员工,有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人,公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说,成功始于绩效管理。具体说来,我们需要员工做什么?我们如何评估他们的工作?我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准?
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