拉姆·查兰 经典管理套装4册 执行+领导梯队+人才管理大师+卓有成效的领导者 企业经营管理畅销书籍

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拉姆·查兰等 著



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发表于2024-11-05

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图书介绍

店铺: 世纪慧泉旗舰店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111350071
商品编码:10801436684
套装数量:4


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图书描述

   编辑推荐

本套装包含以下5本:

执行:如何完成任务的学问(珍藏版)

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)(珍藏版)

人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩(精装版)

卓有成效的领导者:8项核心技能帮你从优秀到卓越

 
   目录

《执行》

执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一 柳传志
专文推介二 宋振宁
专文推介三 徐中
导言
第*部分 为什么需要执行
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁
强调执行的时代已经来临
为什么会出现执行不力
第2章 执行成功与失败的案例
ceo乔的烦恼
施乐公司的执行不力
朗讯的执行失控
eds的执行成功

第二部分 执行的三大基石
第3章 基石一:领导者的七项基本行为
全面深入了解企业和员工
实事求是
设定明确的目标并排出优先顺序
持续跟进,直至达成目标
赏罚分明,重奖业绩优秀人员
通过教练辅导提高下属能力
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
第4章 基石二:建立文化变革的框架
行动导向的文化
奖励与业绩挂钩
执行的软件部分:良好的互动沟通机制
积极、坦诚和开放的对话
领导者以身作则,率先垂范
第5章 基石三:领导者的关键任务-知人善任
企业不能知人善任的原因
企业究竟需要什么样的人才
如何做到知人善任
人员评估应基于事实而非臆想

第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员选育流程:在战略和运营之间建立联系
基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来
基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
霍尼韦尔的人才评估
基石三:对表现不佳的人做出处理决定
基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来
坦诚的对话至关重要
第7章 战略制定流程:将人员与运营结合起来
战略实施方式的重要性
完整战略规划的结构
制定战略计划
制定战略计划中的注意事项
第8章 如何进行战略评估
提出合理的问题
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