發表於2024-12-24
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簡要目錄
第1章 成本會計:為決策提供信息
組織價值創造
為什麼從價值創造說起
價值鏈
供應鏈與分銷鏈
利用成本信息增加價值
實際應用:非藥物治療單元
會計與價值鏈
會計係統
財務會計
成本會計
成本會計與公認會計原則
成本會計的“客戶”
評估成本會計係統的框架
管理者的職責就是決策
決策需要信息
尋找並消除非增值作業
利用成本分析發現戰略機遇
所有者利用成本信息評估管理者
管理決策用成本數據
決策用成本
控製與評估成本
不同數據用於不同決策
價值鏈成本會計發展趨勢
研發中的成本會計
設計中的成本會計
采購中的成本會計
生産中的成本會計
營銷中的成本會計
配送中的成本會計
客戶服務中的成本會計
企業資源規劃
為組織創造價值
組織中的主要財務人員
選擇:會計人員的道德問題
為什麼道德問題如此重要
實際應用:渠道壓貨
道德規範
《薩班斯—奧剋斯利法案》()與道德問題
成本會計與其他商業學科
學習體會
小 結
關鍵術語
附錄:美國管理會計師協會道德規範
第2章 成本概念與成本習性
什麼是成本
成本與費用
成本在財務報錶中的列示
實際應用:一種全新的曼陀羅生産
服務型組織
零售型與批發型企業
生産型企業
直接與間接生産(産品)成本
基本成本與轉化成本
非生産(期間)成本
實際應用:銀行的間接成本
成本分配
直接與間接成本
生産成本流的細節
成本如何在財務報錶中流轉
損益錶
産品成本與銷貨成本
直接材料
在産品
産成品存貨
産品成本與銷貨成本錶
學習體會
成本習性
固定成本與變動成本
産品成本要素
單位固定成本可能會誤導決策
如何使成本信息更有助於管理者
毛利潤邊際與貢獻邊際損益錶
為決策編製財務報錶
學習體會
小 結
關鍵術語
第3章 本-量-利分析
本-量-利分析
利潤等式
本-量-利分析範例
圖 解
利-量模型
利用本-量-利分析方法分析不同成本結構的影響
實際應用:成本結構對經營決策與投資決策的影響
安全邊際
利用電子數據進行本-量-利分析
本-量-利分析模型的擴展
所得稅
多産品本-量-利分析
其他成本結構
本-量-利分析的假設與局限性
學習體會
小 結
關鍵術語
第4章 用於決策的成本分析
差量分析
差量成本與總量成本
差量分析與定價決策
短期與長期定價決策
短期定價決策:特殊訂單
長期定價決策
長期與短期定價:有區彆嗎
定價決策中的成本分析
實際應用:歐洲的産品迴收法律
成本與銷售價格的相關法律問題
掠奪性定價
傾 銷
價格歧視
高峰負荷定價
價格壟斷
采用差量分析進行生産決策
自製與外購決策
涉及差量固定成本的自製與外購決策
自製的機會成本
新增與關停産品綫或關停經營單元決策
産品選擇決策
約束理論
學習體會
小 結
關鍵術語
第5章 成本估計
為什麼估計成本
基本成本習性模式
采用什麼方法估計成本習性
工程分析法
賬戶分析法
成本估計的統計分析法
實際應用:利用迴歸分析評估成本習性
多元迴歸
實際實施問題
學習現象
實際應用:學習麯綫
應 用
如何選擇成本估計方法
數據問題
不同方法對成本估計的影響
學習體會
小 結
關鍵術語
附錄A:多元迴歸
附錄B:學習麯綫
第6章 産品與服務成本核算
成本管理係統
計算産品或服務成本的原因
實際應用:區分生産成本與生産管理成本的重要性
成本分配與産品成本核算
成本流程圖
成本管理係統設計的基本主題
單一産品、連續流程式行業的成本核算
基本成本流模型
無在産品存貨的成本核算
有期末在産品存貨的成本核算
多産品、非連續流程式行業的成本核算
預定生産管理成本分配標準
多産品成本核算
預定生産管理成本分配標準的分配基礎選擇
在潛在分配基礎之間選擇
多重分配基礎與兩步成本分配法
分配基礎的選擇
不同企業、不同生産方式與成本核算製度
作業成本核算製示例
學習體會
小 結
關鍵術語
第7章 分批成本核算製
定義“工作”
在車間中使用會計記錄
計算工作成本
Inshape公司的生産流程
Inshape公司的成本記錄
Inshape公司如何記錄生産管理成本
實際應用:生産管理成本分配標準對生産決策
的影響
分批成本計算單
生産管理成本的超額分配與分配不足
記錄和分配生産管理成本的其他方法
多種分配基礎:兩步成本分配法
分批成本核算製的步驟總結
在服務型組織中采用分批成本核算製
道德問題與分批成本核算製
虛報完工程度
將成本計入錯誤的工作
誤報工作成本
管理項目
實際應用:大項目的成本決定及其道德意義
學習體會
小 結
關鍵術語
第8章 分步成本核算製
確定約當産量
産品成本核算製在流程式行業中的應用
第一步:計量資源的實物流
第二步:計算約當産量
實際應用:虛報約當産量進行欺詐
第三步:確定要核算的産品成本
時間到!我們需要對成本和在産品存貨做齣假設
第四步:計算約當産量單位成本
第五步:嚮各批産品分配産品成本
加權平均分步成本核算製
嚮管理者報告這項信息:生産成本報告
第一部分和第二部分:管理産品的實物流
第三、四、五部分:管理成本
采用先進先齣分步成本核算製分配成本
第一步:計量資源的實物流
第二步:計算約當産量
第三步:確定要核算的産品成本
第四步:用先進先齣法計算約當産量的單位成本
第五步:用先進先齣法分配産品成本
T型賬戶圖示
決定哪種方法更好:先進先齣法還是加權平均法
計算産品成本:步驟總結
使用上一部門轉入成本
誰負責上一部門轉入成本
分批製與分步製的選擇
運行成本核算製
按運行進行産品成本核算
運行成本核算製圖解
比較分批、分步與作業成本核算製
學習體會
小 結
關鍵術語
第9章 作業成本核算
所報告産品成本與決策
關停産品綫
死亡螺鏇
兩步成本分配法
兩步成本分配法與成本動因選擇
全廠統一分配標準與部門獨立分配標準
成本分配方法的選擇:成本效益決策
作業成本核算
計算作業成本
實際應用:非營利組織的作業成本核算
成本層次
作業成本核算圖解
第一步:確定作業
第二步:確定成本動因
第三步:計算成本動因分配標準
第四步:采用作業成本核算法分配成本
比較産品成本
成本在各賬戶間的流轉
現代生産環境中的作業基礎選擇
實際應用:證據證明作業成本核算大有裨益
行政管理中的作業成本核算
誰采用作業成本核算
學習體會
小 結
關鍵術語
第10章 成本管理
采用作業成本管理增加價值
利用作業成本信息改進流程
利用成本層次
管理客戶與供應商的成本
采用作業成本核算確定客戶與供應商成本
確定客戶成本為什麼重要
利用客戶成本信息管理成本
實際應用:百思買公司分析客戶盈利能力
確定供應商成本
反映成本節約
管理生産能力成本
資源耗用與資源供應
計算閑置生産能力成本
分配閑置生産能力成本
季節性需求與閑置生産能力成本
管理質量成本
我們如何限製傳統的管理會計係統與全麵質量管理
之間的衝突
什麼是質量
什麼是質量成本
平衡、質量控製與失效成本
實際應用:報告質量成本所包含的成本要素
學習體會
小 結
關鍵術語
第11章 服務部門與聯閤成本分配
服務部門成本分配
服務部門成本分配方法
分配基礎
直接分配法
分步分配法
實際應用:斯坦福大學的分步分配法
交互分配法
比較直接分配法、分步分配法與交互分配法
聯閤成本分配
定義聯閤成本核算
分配聯閤成本的原因
聯閤成本分配方法
可實現淨值法
實物數量法
評估聯閤成本分配方法
決定現在銷售産品還是進一步加工
實際應用:不同零部件的不同需求
如何處理副産品的決策
學習體會
小 結
關鍵術語
附錄:利用電子數據錶解決交互分配法的計算問題
第12章 管理控製係統
為什麼建立管理控製係統
協調管理者與組織的利益
控製問題的發展演變:範例
分權製組織
為什麼將組織分權化
分權製的優勢
分權製的劣勢
評估管理控製係統的框架
組織環境與戰略
管理控製係統的結果
管理控製係統的要素
平衡各要素
決策權授權:責任會計
成本中心
酌量性成本中心
收入中心
利潤中心
投資中心
責任中心與組織結構
績效計量
兩個基本問題
實際應用:教師薪酬與學生成績
成本中心
收入中心
利潤中心
投資中心
績效評估
相對績效與絕對績效標準
評估管理者的績效與責任中心的經濟績效
組織的相對績效評估
薪酬體係
舉例說明:公司成本分配
實際應用:警惕“陷阱”
所分配成本的激勵問題
有效的工資成本分配製度
績效評估係統創造瞭進行欺詐的激勵嗎
建立內部控製、保護資産及提供質量信息
內部審計
學習體會
小 結
關鍵術語
第13章 規劃與預算
戰略規劃如何增強競爭力
總體規劃
組織目標
戰略性長期利潤規劃
主預算(策略性短期利潤規劃):將戰略規劃與
經營規劃聯係起來
預算編製中人的因素
員工參與的意義
編製主預算
從哪裏開始
銷售預測
綜閤範例
預測生産
預測生産成本
直接人工
生産管理成本
完成銷貨成本預算
修訂最初預算
營銷與行政管理成本預算
匯總編製損益錶
主要關係:銷售周期
利用現金流量預算估計現金需求
跨期間現金流量
實際應用:增長之“咒”
規劃預算資産負債錶中的資産與負債
全景概覽:如何將他們綜閤起來
零售型與批發型組織的預算編製
服務型組織的預算編製
實際應用:預算是政府必須遵守的法律
預算編製中的道德問題
不確定情況下的預算編製
學習體會
小 結
關鍵術語
第14章 經營單元的績效計量
分部績效計量
實際應用:公司采用分部績效指標計量分部績效的
決定因素是什麼
會計收益
計算分部收益
分部收益的優缺點
財務比率範例
投資報酬率
適用於控製的績效指標:彎路中的捷徑
投資報酬率的局限性
剩餘收益指標
剩餘收益的局限性
經濟增加值
實際應用:百思買公司的經濟增加值
經濟增加值的局限性
實際應用:采用剩餘收益績效指標影響管理者的
決策嗎
分部績效計量:總結
計量投資基數
賬麵總值與賬麵淨值
曆史成本與現行成本
期初、期末或平均餘額
分部績效計量中的其他問題
學習體會
小 結
關鍵術語
第15章 轉讓定價
什麼是轉讓定價,它為什麼重要
確定最優轉讓價格
背 景
確定轉讓價格是否為最優
情況:存在完全競爭的木材中間市場
實際應用:國有企業的轉讓定價
情況:不存在中間市場
最優轉讓價格:一般原則
其他市場條件
如何幫助管理者既實現組織目標又實現個人目標
高管乾預轉讓定價
統一製定轉讓定價政策
製定市場價格政策
製定基於成本的政策
其他成本指標
改進轉讓定價政策的激勵問題
議定轉讓價格
不完全競爭市場
全球實踐
跨國轉讓定價
實際應用:轉讓定價中的管理控製與稅收考慮
分部報告
學習體會
小 結
關鍵術語
第16章 差異分析
利用預算進行績效評估
利潤差異
實際應用:有利差異未必意味著是好消息
為什麼實際結果與預算結果不同
彈性預算
比較預算與實際結果
銷售活動差異
利潤差異分析是管理者的一個重要工具
銷售價格差異
變動生産成本差異
固定生産成本差異
營銷與行政管理成本差異
成本中心的績效計量與控製
變動生産成本
變動成本差異分析
一般模型
直接材料
直接人工
變動生産管理成本
變動成本差異匯總圖
固定成本差異
變動成本法:固定成本差異
完全成本法:産量差異
生産管理成本差異總結
要 點
實際應用:標準成本核算法會導緻浪費嗎
學習體會
小 結
關鍵術語
附錄:采用標準成本核算製度記錄成本
第17章 關於差異分析的其他話題
産量不等於銷量時的利潤差異分析
實際應用:財務分析與差異分析
調節變動成本法預算與完全成本法損益錶
材料采購量不等於材料耗用量
市場份額差異和行業銷量差異
多産品銷售活動差異
評估産品組閤
評估銷售組閤和銷售數量
實際應用:銷售組閤與財務報告
生産組閤與生産數量差異
生産中的組閤與數量差異
非生産型企業的差異分析
利潤差異分析在服務型和流通型組織中的應用
效率指標
服務型組織中的組閤與數量差異
關注差異與標準
計算多少項差異
何時調查差異
更新標準
學習體會
小 結
關鍵術語
第18章 非財務與多重績效指標
拋棄會計數字
組織環境與經營戰略
組織各層級的責任
經營模型
多重績效指標還是單一績效指標
平衡計分卡
持續改進與標杆管理
實際應用:Sun微係統公司的供應商計分卡
實際應用:標杆管理數據的來源與使用
用於控製的績效計量
一些常見的非財務績效指標
客戶滿意度績效指標
職能績效指標
非財務績效和作業管理
客觀與主觀績效指標
員工參與
實施非財務績效計量係統的難處
固守財務指標
非財務指標的可靠性
非財務指標與財務結果之間缺乏相關性
學習體會
小 結
關鍵術語
附 錄 資本投資決策:概述
術語錶
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成本會計精要 下載 mobi epub pdf 電子書非常好非常好
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評分毫無疑問的正版,O(∩_∩)O~非常贊
評分正版,質量很好!還未讀內容
評分質量不錯
評分本身做財務,需要多瞭解成本方麵的書,很厚,慢慢看。
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