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张会斌 著

图书标签:

• 项目管理
• Project2010
• 企业项目管理
• 实践
• 方法论
• 工具
• 流程
• 计划
• 执行
• 控制

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115266675

版次：1

商品编码：10890830

品牌：异步图书

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-12-01

用纸：胶版纸

页数：444

字数：296000

正文语种：中文

编辑推荐

    《Project 2010企业项目管理实践》全面阐述Project Professional 2010、Project Server 2010强大的企业级项目管理功能；
    总结作者1 0年企业项目管理经验与心得，展现项目全生命周期管理的思想；
    帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中；
    帮助企业级项目管理人员（ PMO）掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。

内容简介

    《Project 2010企业项目管理实践》全面介绍了：Project 2010的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。
    《Project 2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。
    《Project 2010企业项目管理实践》配备了丰富的网上学习资源（读者可下载），包括作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。
    《Project 2010企业项目管理实践》语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会相关培训机构的“项目管理”教学用书。

作者简介

    张会斌，美国微软公司Project产品全球最有价值专家（MVP），美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP），北京高远华信科技有限公司总经理，微软（中国）有限公司Project产品特聘顾问，西门子管理学院特约讲师。

目录

基础篇
第1章 Project 2010基础入门
1.1 Project 2010与项目管理
1.2 安装Project 
1.2.1 Project 2010产品介绍
1.2.2 Project 2010产品安装
1.3 Project 2010操作界面详解
1.4 Project 2010常用视图
1.4.1 “甘特图”视图
1.4.2 “网络图”视图
1.4.3 “资源工作表”视图
1.4.4 “资源使用状况”视图
1.4.5 “任务分配状况”视图
1.4.6 “跟踪甘特图”视图
1.5 Project 2010基本操作
1.5.1 “甘特图”中的操作
1.5.2 “资源工作表”中的操作
1.6 Project 2010的新功能
1.6.1 Project Professional的新功能
1.6.2 Project Server的新功能
1.7 如何获得帮助
1.7.1 Project的联机帮助
1.7.2 Project的其他帮助

第2章 项目管理知识点回顾
2.1 项目管理基础知识
2.1.1 项目的基本概念
2.1.2 项目管理的基本概念
2.1.3 项目管理的职能
2.1.4 现代项目管理
2.2 项目管理实践
2.2.1 项目管理流程
2.2.2 组合项目管理
2.2.3 项目管理办公室

第3章 项目启动
3.1 召开项目启动会
3.1.1 案例描述
3.1.2 项目启动理论知识
3.1.3 项目启动实践经验
3.2 创建项目文件
3.2.1 利用可以参照的项目计划模板
3.2.2 利用现有的项目文件
3.2.3 从空白项目开始
3.3 设置项目基本信息
3.3.1 设置项目的日程排定方式
3.3.2 设置项目的开始/完成日期
3.3.3 设置项目文件的默认环境信息

第4章 项目进度计划编制
4.1 日历设置
4.1.1 日历的选择与修改
4.1.2 新建日历
4.1.3 日历的关联
4.1.4 日历的优先级
4.1.5 日历的共享
4.2 任务分解
4.2.1 工作分解结构(WBS)
4.2.2 任务分解的原则
4.2.3 录入任务信息
4.2.4 周期性任务
4.3 为任务设定工期
4.3.1 工期类型
4.3.2 工期设定
4.3.3 摘要任务工期计算
4.3.4 估计工期标识
4.3.5 任务模式
4.3.6 “手动计划”模式
4.4 任务关联性设定
4.4.1 任务关联性的类型
4.4.2 设定任务关联性
4.5 辅助功能设定
4.5.1 “任务信息”界面详解
4.5.2 备注信息

第5章 项目资源计划编制
5.1 资源的建立
5.1.1 建立资源的方法
5.1.2 资源类型
5.1.3 建立工时资源
5.1.4 建立材料资源
5.2 资源分配
5.2.1 给一个任务分配一个资源
5.2.2 给一个任务分配多个资源
5.2.3 给多个任务分配多个资源
5.2.4 资源分配单位
5.3 资源分配情况分析
5.3.1 未分配的
5.3.2 按照资源分组展示分配情况
5.3.3 过度分配的资源
5.3.4 过度分配的设置
5.4 资源调配
5.4.1 利用菜单进行调配
5.4.2 手工进行资源调配
5.5 工作组规划器
5.6 资源计划的编制完成
5.7 资源计划的输出
5.7.1 利用甘特图的分组方式输出
5.7.2 利用报表输出

第6章 项目成本计划编制
6.1 Project中的成本分类
6.2 成本类资源的使用方式
6.2.1 成本资源的定义
6.2.2 成本资源类型的设置
6.2.3 成本资源的使用
6.3 任务成本的计算方法
6.4 项目的预算
6.4.1 创建“预算”类型的成本资源
6.4.2 将资源分配给项目
6.4.3 为项目的预算赋值
6.5 成本计划的输出

第7章 项目计划信息发布
7.1 Project Server 2010简介
7.1.1 Project 2010产品架构
7.1.2 Project Server的基本功能
7.1.3 Project Server中的角色
7.2 设定协作信息
7.2.1 在Project Server端建立账户
7.2.2 Project Professional端的设置
7.3 比较基准
7.3.1 比较基准的定义
7.3.2 保存比较基准
7.3.3 查看比较基准
7.4 项目信息的发布
7.5 查看发布信息
7.5.1 查看项目中心
7.5.2 查看资源中心
7.5.3 查看任务中心

第8章 创建项目计划阶段报表
8.1 筛选功能应用
8.1.1 按照“里程碑”筛选任务信息
8.1.2 按照“日期范围”筛选任务信息
8.1.3 按照资源筛选任务信息
8.1.4 其他筛选器
8.1.5 自动筛选
8.1.6 取消“筛选”
8.2 分组功能
8.2.1 按照“工期”分组
8.2.2 其他常用分组
8.2.3 自定义“资源”分组
8.2.4 成本分组
8.2.5 取消分组
8.3 突出显示
8.3.1 按照“里程碑”突出显示任务信息
8.3.2 其他常用突出显示
8.3.3 自定义“未完成里程碑”突出显示
8.3.4 取消突出显示
8.4 视图应用
8.5 报表功能应用
8.5.1 报表分类
8.5.2 报表解释
8.5.3 计划阶段常用的报表
8.6 可视报表应用
8.6.1 操作方式
8.6.2 内容介绍
8.6.3 功能演示
8.6.4 报表模板维护

高级篇
第9章 多项目计划编制
9.1 项目合并
9.1.1 案例描述
9.1.2 合并项目
9.1.3 项目间的关联性设定
9.1.4 合并项目后的数据汇总
9.1.5 主项目与子项目的信息同步
9.2 共享资源库
9.2.1 共享资源库简介
9.2.2 建立共享资源库
9.2.3 使用共享资源库

第10章 关键路径分析
10.1 关键路径定义
10.2 查看关键路径
10.2.1 在“甘特图”中查看关键路径
10.2.2 网络图中的关键路径
10.3 关键路径的变化
10.3.1 时差的概念
10.3.2 关键路径的变化
10.4 关键路径在压缩工期方面的应用
10.5 关键路径的条件
10.6 多重关键路径

第11章 项目执行
11.1 单独使用Project Professional的执行方式
11.1.1 更新完成百分比
11.1.2 更新实际开始时间与实际完成时间
11.1.3 更新实际工期与剩余工期
11.1.4 批量更新任务进度
11.2 Project Professional与Project Server协作实现项目执行
11.2.1 资源对任务的处理
11.2.2 项目经理对任务汇报的批准
11.2.3 资源不参与的进度更新
11.2.4 任务中心“标记”说明

第12章 时间表管理
12.1 时间表的基本设置
12.1.1 管理时间设置
12.1.2 时间表默认值设置
12.1.3 时间表阶段设置
12.2 时间表的用户设置
12.2.1 时间表管理者
12.2.2 时间表管理者的权限
12.3 时间表的应用
12.3.1 创建时间表
12.3.2 管理时间的请求
12.3.3 管理时间的审批
12.3.4 管理时间实际值的汇报与审批
12.3.5 任务行时间表的提交
12.3.6 任务行时间表的审批
12.4 时间表的高级应用
12.4.1 统一输入模式
12.4.2 统一审批模式
12.4.3 “自由表格”跟踪方法
12.4.4 管理非项目任务行
12.5 时间表的统计

第13章 项目监控与沟通
13.1 对计划的监控
13.1.1 监控进度计划
13.1.2 监控成本计划
13.1.3 用图形标记差异
13.1.4 跟踪甘特图
13.1.5 多比较基准甘特图
13.2 对进度的监控
13.2.1 利用状态标记域监控进度
13.2.2 利用进度线监控进度
13.3 利用Project Server实现项目监控
13.3.1 计划、进度的监控
13.3.2 问题、风险的监控
13.3.3 项目总体情况的监控
13.3.4 项目工作环境的使用

第14章 项目变更管理
14.1 设置“项目版本”
14.1.1 项目版本基本概念
14.1.2 项目版本设置
14.2 “项目版本”的使用
14.2.1 项目范围变更
14.2.2 进度计划变更
14.2.3 成本计划变更
14.2.4 资源计划变更

第15章 项目团队管理
15.1 资源库的建立
15.1.1 建立组织结构
15.1.2 建立资源技能
15.1.3 建立资源库
15.1.4 维护资源库
15.2 项目团队的组建
15.2.1 获取资源
15.2.2 选择资源
15.3 项目团队的协作
15.4 团队工作量的计算
15.4.1 资源使用状况
15.4.2 资源分配报表
15.4.3 资源工作量图表分析
15.4.4 资源工作量挖掘分析

第16章 项目收尾管理
16.1 文档管理
16.1.1 文档分类方法
16.1.2 建立文档库
16.1.3 上传文档
16.1.4 查找文档
16.2 项目计划模板管理
16.2.1 另存为“模板”
16.2.2 “模板”的使用

第17章 需求管理
17.1 默认的需求管理流程
17.1.1 案例描述
17.1.2 基本设置
17.1.3 新建需求
17.2 自定义需求管理流程
17.2.1 自定义流程概述
17.2.2 新建自定义域
17.2.3 新建项目详细信息页面
17.2.4 新建阶段
17.2.5 新建容器
17.2.6 新建企业自定义类型

第18章 项目组合管理
18.1 项目组合管理知识简介
18.1.1 项目组合管理的概念
18.1.2 项目组合管理的发展现状
18.1.3 项目组合管理的目的和意义
18.1.4 项目组合管理的主要框架内容
18.1.5 结论与建议
18.2 项目组合分析模块
18.2.1 项目组合分析模块简介
18.2.2 项目组合分析模块的作用
18.3 项目组合分析模块的使用
18.3.1 定义项目驱动因素
18.3.2 捕获项目需求
18.3.3 项目组合分析
18.4 怎么进行项目的组合分析
18.5 为什么要进行项目组合分析

案例篇
第19章 案例分析一
19.1 案例介绍
19.2 案例分析
19.2.1 实施基本情况
19.2.2 实施过程与方式
19.2.3 实现功能与效果

第20章 案例分析二
20.1 案例介绍
20.2 案例分析
20.2.1 用户需求
20.2.2 解决方案
20.3 案例实施
20.3.1 定制项目计划模板
20.3.2 定制项目属性
20.3.3 定制资源库
20.3.4 新建用户
20.3.5 定制视图
20.3.6 定制报表
20.4 案例小结

第21章 Project提供的案例模板
21.1 主要模板介绍
21.1.1 “六西格玛DMAIC周期”模板
21.1.2 “ISO 9001管理审核”模板
21.1.3 “软件开发计划”模板
21.1.4 “供应商竞标(RFP)申请”模板
21.1.5 “绩效考核”模板
21.1.6 其他模板
21.2 如何使用模板
21.2.1 将模板另存为项目文件
21.2.2 修改日历信息
21.2.3 修改项目的开始时间或者是完成时间
21.2.4 其他步骤
21.3 如何制作模板

综合篇
第22章 Project 2010中的宏(VBA)
22.1 宏简介
22.2 Visual Basic编辑器简介
22.3 录制宏
22.4 运行宏
22.5 编辑和复制宏
22.6 宏的安全级别

第23章 Project Server的安装部署
23.1 Project Server的安装
23.1.1 Project Server概述
23.1.2 Project Server部署选项
23.1.3 Project Server 2010软件需求
23.1.4 Project Server 2010硬件要求
23.1.5 Project Server的账户要求
23.1.6 安装前配置
23.1.7 Project Server单服务器安装
23.2 Project Server使用前的准备工作
23.2.1 建立基本账户
23.2.2 在Project Professional端测试连接
23.2.3 建立资源库

第24章 常见问题解答
24.1 安装部署中的问题
24.2 Project Server使用中的问题
24.3 Project Professional使用中的问题

精彩书摘

企业项目管理解决方案：在一个企业申，需要同时进行若干个项目，应从企业角度审定项目计划，调配资源等。Project提供企业能使用的自定义企业大纲代码管理、检视与分析组织的整个项目公文包，确保输入数据与报表的一致性，并透过集中式的资源数据库管理资源。
从项目的阶段来看，项目管理由计划、实施、控制、收尾4个主要阶段组成，Project可以针对每个阶段的工作提供相应的协助。
计划：Project提供编制项目进度计划、成本计划、人力资源计划等功能，并可以根据项目的需要自动形成相应的报表，为项目中不同人员提供所需的报表，还可以通过电子邮件的方式直接分配任务。

前言/序言

掌控全局：新时代企业项目管理之道 在这个瞬息万变的商业环境中，企业项目管理不再是简单的任务分解与资源调配，而是关乎企业生存与发展的战略性核心能力。本书旨在为企业管理者、项目经理以及所有参与项目活动的专业人士提供一套全面、系统且极具操作性的项目管理理论与实践指南，助力您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现卓越的项目价值。 一、 精准定位，战略引领——理解项目管理的本质与价值 项目管理并非孤立的执行工具，而是与企业战略紧密相连的生命线。本书将首先深入剖析项目管理的时代演进，从传统的线性模型到敏捷、混合等多元化方法论的兴起，揭示不同管理模式的适用场景与核心优势。我们将探讨为何在当今复杂多变的环境下，战略性的项目选择与规划比以往任何时候都更加重要。 战略与项目的深度融合： 如何确保项目目标与企业整体战略方向高度一致？本书将提供一套系统性的方法，从战略规划到项目组合管理，确保企业资源投入到最有价值、最能驱动增长的项目上。我们将深入探讨战略对项目启动、筛选、优先级排序的影响，以及如何通过项目组合实现企业战略的落地。 项目价值的最大化： 项目的成功不仅仅是按时按预算完成，更在于创造预期的业务价值。本书将详细阐述如何从项目初期的商业论证，到项目过程中的价值追踪，再到项目结束后的效益评估，建立一套完整的价值管理体系，确保每一分投入都能带来丰厚的回报。我们将讨论如何量化项目价值，以及如何通过有效的项目管理手段来保障价值的实现。 创新驱动下的项目管理： 在技术快速迭代、市场需求不断变化的今天，项目管理必须具备前瞻性与适应性。本书将聚焦于如何在不确定性中寻找机遇，通过引入创新思维与敏捷方法，提升项目团队的响应速度与解决问题的能力。我们将探讨创新在项目管理中的具体应用，例如如何鼓励团队成员提出新颖的解决方案，如何构建支持创新的项目文化，以及如何平衡创新与风险控制。 二、 体系构建，流程优化——打造高效能的项目管理架构 一个健壮的项目管理体系是项目成功的基石。本书将以理论为指导，以实践为导向，为您构建一套完善的项目管理架构，覆盖项目生命周期的各个阶段，并强调流程的标准化与优化。 项目启动与规划的科学艺术： 精心策划是成功的一半。本书将详细讲解如何进行项目可行性研究，如何清晰界定项目范围，如何制定切实可行的项目计划，包括 WBS（工作分解结构）、里程碑设置、资源分配与风险预估。我们将重点关注如何避免范围蔓延，如何确保所有关键干系人都对项目目标和计划达成共识。 执行与监控的精细化管理： 项目执行过程中，细节决定成败。本书将深入探讨如何有效地组织和协调项目团队，如何进行资源管理、沟通管理、风险管理、质量管理与采购管理。我们将提供实用的工具与技术，帮助项目经理在动态变化的环境中保持对项目进展的清晰认知，并及时采取纠正措施。 收尾与评估的闭环反馈： 项目的结束并非终点，而是新起点。本书将强调项目收尾的关键步骤，包括文档归档、知识转移和经验总结。更重要的是，我们将引导您建立项目绩效评估体系，从多维度衡量项目成功与否，并将宝贵的经验教训应用于未来的项目，形成持续改进的良性循环。我们将讨论如何进行事后回顾，如何从项目数据中提炼洞察，以及如何将这些洞察转化为组织能力。 三、 核心要素，能力升级——项目经理与团队的成长之路 项目管理是人的艺术，卓越的项目经理和高绩效的团队是项目成功的关键驱动力。本书将深入剖析项目经理应具备的核心能力，以及如何打造一个协作、高效、充满活力的项目团队。 项目经理的角色与能力模型： 从技术专家到战略领导者，项目经理的职能不断演进。本书将为您勾勒出新时代项目经理应具备的领导力、沟通力、决策力、问题解决能力、情商以及跨文化协作能力。我们将探讨如何通过培训、导师指导和实践历练来不断提升项目经理的综合素质。 团队建设与激励的智慧： 一个强大的团队能够克服重重困难。本书将分享如何建立信任、促进有效沟通、激发团队成员潜能，以及如何通过合理的激励机制来提高团队士气与工作效率。我们将讨论不同团队类型的管理策略，以及如何处理团队内部的冲突。 沟通与协作的艺术： 项目的成功离不开各方干系人的顺畅沟通与紧密协作。本书将提供一套实用的沟通策略，涵盖利益相关者分析、沟通计划制定、信息传递与反馈机制，帮助项目经理有效地管理各方期望，化解潜在冲突，确保信息在项目团队内外畅通无阻。我们将探讨不同沟通渠道的优劣，以及如何根据沟通对象和信息内容选择最合适的沟通方式。 四、 应对挑战，拥抱未来——复杂项目与敏捷实践 现代项目往往面临前所未有的复杂性与不确定性。本书将专门探讨如何应对这些挑战，并引入前沿的项目管理理念与方法。 复杂项目管理的应对之道： 对于规模庞大、技术复杂、涉及多方利益的项目，本书将提供针对性的管理策略，包括分阶段开发、风险应对矩阵、干系人管理矩阵以及复杂的进度与成本控制方法。我们将关注如何通过有效的组织架构和治理机制来管理复杂性。 敏捷与混合项目管理的应用： 敏捷方法论以其灵活性和响应速度，在快速变化的环境中展现出强大的生命力。本书将深入剖析 Scrum、Kanban 等敏捷框架的核心原则与实践，并探讨如何将敏捷方法与传统瀑布模型相结合，形成适合企业自身特点的混合项目管理模式。我们将详细解析敏捷转型过程中可能遇到的挑战，以及如何克服这些挑战。 数字化转型与项目管理： 数字化浪潮正在深刻改变着项目管理的形态。本书将探讨如何利用项目管理软件、协作工具、数据分析平台等数字化手段，提升项目管理的效率与智能化水平。我们将关注数字化如何赋能项目决策，如何实现项目过程的透明化，以及如何通过数字化手段来优化资源配置。 五、 经验分享，实践出真知 理论的价值最终体现在实践中。本书将结合大量的企业项目管理案例，深入剖析不同行业、不同规模项目的成功与失败经验，为您提供可借鉴的实践指导。我们将通过案例分析，让读者更直观地理解抽象的项目管理理论，并从中汲取宝贵的经验与教训。 本书并非一本枯燥的理论教科书，而是一本充满智慧与实践指导的案头必备。无论您是经验丰富的项目老将，还是初入项目管理领域的新秀，都能从中找到提升自己、赋能企业、实现项目卓越的钥匙。让我们一起，用系统化的方法、前瞻性的视野、卓越的执行力，开启企业项目管理的新篇章，驱动企业迈向辉煌的未来！

评分☆☆☆☆☆

评价一： 作为一名在企业项目管理领域摸爬滚打多年的老兵，我一直深切地感受到理论与实践之间存在的鸿沟。市面上充斥着各种项目管理书籍，有的过于理论化，脱离实际；有的则过于碎片化，缺乏系统性。当我偶然翻阅到《Project 2010企业项目管理实践》这本书时，心中不免升起一丝期待。这本书的书名本身就点明了其核心价值——“实践”。我希望它能够填补我长期以来在实际工作中遇到的某些瓶颈，提供切实可行的解决方案，而不是空泛的理论指导。书中如果能够深入剖析Project 2010这一工具在实际企业项目管理中的应用场景，例如如何利用其进行项目规划、资源分配、进度跟踪、风险管理以及成本控制，并将这些操作步骤与企业管理者的实际需求相结合，那就太好了。我期待书中能够提供丰富的案例分析，展现Project 2010如何在不同行业、不同规模的企业中发挥其最大效用，帮助读者理解如何在复杂多变的项目环境中运用这款强大的工具来提升效率、优化决策、最终实现项目成功。如果书中能针对Project 2010的常见误区进行纠正，并提出一些高级应用技巧，那将是锦上添花，足以让我眼前一亮。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 我是一名项目管理顾问，经常需要为不同的企业客户提供项目管理咨询服务。在为客户推荐项目管理工具时，我非常看重其在实际应用中的灵活性和可定制性。《Project 2010企业项目管理实践》这本书如果能够详细介绍Project 2010如何支持企业根据自身特点进行定制化配置，以适应不同行业和业务流程的需求，那将是一大亮点。我希望书中能够阐述如何利用Project 2010来构建企业级项目管理模板，从而实现项目管理的一致性和标准化。同时，我对于书中关于如何将Project 2010与其他企业系统（如ERP、CRM等）进行集成，以实现信息共享和流程自动化感兴趣，这对于提升企业整体的项目管理能力至关重要。此外，如果书中能够提供关于如何利用Project 2010进行项目复盘和经验总结的指导，帮助企业从中吸取教训，不断优化未来的项目管理实践，那就更加完美了。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 作为一名非技术背景的项目经理，我在接触《Project 2010企业项目管理实践》这本书时，最担心的就是书中过于专业和晦涩的技术术语。我更希望这本书能够以一种易于理解的方式，来讲解Project 2010在企业项目管理中的应用。如果书中能够用通俗易懂的语言，结合生活化的比喻，来解释Project 2010中的各项功能，并强调这些功能如何帮助我解决实际工作中遇到的难题，那将是极好的。我尤其希望书中能够提供一些“新手友好型”的教程，从零开始，一步步引导我掌握Project 2010的基本操作，例如如何创建第一个项目，如何输入任务，如何设置工期等等。我还需要了解如何在Project 2010中生成清晰的项目甘特图，并能够有效地向非项目专业人士进行解释。如果书中还能提供一些关于如何避免在Project 2010中常见的“坑”的建议，例如如何避免数据不一致，如何确保项目计划的准确性，那对我来说会非常实用。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 这本书的封面设计简洁大气，书名《Project 2010企业项目管理实践》直击要点，让我这位初入项目管理行业的职场新人感到跃跃欲试。我目前最头疼的问题是如何将零散的项目信息整合起来，并清晰地呈现给团队成员和领导。我希望这本书能够教会我如何利用Project 2010来建立一个规范的项目管理流程，从项目的启动阶段开始，就能够清晰地定义项目目标、范围和可交付成果。书中如果能详细讲解如何在Project 2010中创建项目计划，如何分解任务、设置依赖关系、估算工期和资源，以及如何设置关键路径，这些内容对我来说将是极其宝贵的。我特别渴望了解如何在Project 2010中有效地管理项目资源，避免资源冲突和过度分配，并能够对其进行优化。此外，我对如何利用Project 2010进行项目状态的实时跟踪和报告也很感兴趣，希望书中能提供一些实用的图表和报告模板，让我能够更直观地掌握项目进展，并及时发现潜在的问题。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 坦白说，我对Project 2010这类软件工具的掌握程度一直处于“会用但不够精”的阶段，而《Project 2010企业项目管理实践》的出现，似乎为我提供了一个深入学习的机会。我了解到Project 2010不仅仅是一个简单的任务管理工具，它承载着更深层次的项目管理理念。因此，我迫切希望这本书能够不仅仅停留在软件操作的层面，而是能够深入探讨Project 2010在企业项目管理中的战略性应用。例如，书中是否能够阐述如何利用Project 2010来支持不同类型的项目管理方法论（如瀑布式、敏捷式等），并提供相应的配置和使用建议？我特别期待看到书中关于如何通过Project 2010实现跨部门协作的讨论，如何让不同团队成员在一个统一的平台上协同工作，共享信息，并协同完成项目目标。此外，对于一些高级的项目管理场景，比如如何利用Project 2010进行项目组合管理，如何评估和选择最佳项目，以及如何进行项目绩效的量化分析，如果书中能有所提及，那将极大地扩展我的视野。

评分☆☆☆☆☆

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目前正在看，感觉挺好的。

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内容很拼揍，空洞无物，不具有指导性和操作性，讲软件教好，讲项目管理也是皮毛。

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还好

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非新书，一看就是被人翻阅过很多次！差评！！

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书很满意，纸张质量好，文字清晰，内容详细全面，接下来就开始好好学习它啦?

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对技术部同事的帮助很大，大家很喜欢。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好