2012全国一级建造师执业资格考试历年真题精析与临考预测试卷：建筑工程管理与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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苗艳丽 著

图书标签:

• 建造师
• 一级建造师
• 执业资格考试
• 真题
• 历年真题
• 建筑工程
• 管理与实务
• 考试辅导
• 教材
• 2012
• 精析

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512326866

版次：1

商品编码：10954213

包装：平装

丛书名： 2012全国一级建造师执业资格考试历年真题精析与临考预测试卷

开本：16开

出版时间：2012-03-01

用纸：胶版纸

页数：140

字数：214000

内容简介

　　 本书共分三部分，第一部分为历年考试命题规律分析，主要从历年考试真题分值统计、命题涉及的主要考点、命题思路、考试题型等方面进行分析；第二部分为历年真题精析，主要是对2007～2011年度考试真题进行详细的讲解；第三部分为临考预测试卷，编写了六套预测试卷，供考生自测。
　　 本书可供参加2012年全国一级建造师执业资格考试的考生复习参考。

目录

前言
第一部分 历年考试命题规律分析
2007～2011年度考试真题分值统计
命题涉及的主要考点
命题思路分析
考试题型分析
第二部分 历年真题精析
2011年度全国一级建造师执业资格考试真题
参考答案与解析
2010年度全国一级建造师执业资格考试真题
参考答案与解析
2009年度全国一级建造师执业资格考试真题
参考答案与解析
2007年度全国一级建造师执业资格考试真题
参考答案与解析
第三部分 临考预测试卷
临考预测试卷（一）
参考答案
临考预测试卷（二）
参考答案
临考预测试卷（三）
参考答案
临考预测试卷（四）
参考答案
临考预测试卷（五）
参考答案
临考预测试卷（六）
参考答案

前言/序言

　 《2012全国一级建造师执业资格考试历年真题精析与临考预测试卷》中的每套预测试题均由作者根据历年参加命题、阅卷的经验及对历年命题方向和规律的掌握，严格按照2012年“考试大纲”和“考试教材”的知识能力要求，以2012年考试要求和最新的命题信息为导向，对考点变化、考查角度、考试重点、题型设计进行了全面的评价和预测，淘金式精选优秀试题，参考历年真题分值的分布精心编写而成。全套书分为五册，分别是《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《建筑工程管理与实务》《市政公用工程管理与实务》。

　 本书主要内容安排如下：

　 历年考试命题规律分析　 此部分内容主要从2007～2011年度（2008年未考）考试真题分值统计、命题涉及的主要考点、命题思路、考试题型等方面进行分析，为考生提供清晰的命题思路，以便考生更好地把握命题的规律，从而拟订可行的复习计划。

　 历年真题精析　 此部分内容主要是对2007～2011年度考试真题做了详细的讲解，可以使考生全面了解出题意图，并在解答习题时有一个完整、清晰的解题思路。

　 临考预测试卷　 此部分是作者经过精心分析最近几年的考题，总结出命题规律，提炼了考核要点后编写而成。其内容紧扣“考试大纲”和“考试指定教材”。六套试题顺应了考试试题的命题趋向和变化，可以帮助考生准确地把握考试命题趋势。

　 为了配合考生的复习备考，我们配备了专家答疑团队，开通了答疑网站()以及答疑QQ（2684936740），以便随时答复考生所提问题。

　 由于时间和水平有限，书中难免有疏漏和不当之处，敬请广大读者批评指正。

　 愿我们的努力能助你顺利通过考试!

　 编 者　　

智慧工地与建筑工程项目精细化管理 编者按： 快速发展的建筑业，正经历着从粗放式建造到精细化管理的深刻变革。在这一进程中，智能化技术与科学管理方法的融合，成为提升工程质量、效率和安全的关键。本书旨在深入探讨智慧工地建设的核心要素、关键技术及其在建筑工程项目管理中的创新应用，并系统阐述建筑工程项目如何通过精细化管理实现价值最大化。本书适合从事建筑工程项目管理、施工技术、信息技术等相关领域的专业技术人员、管理人员以及对智慧工地和精细化管理感兴趣的广大学员和研究者阅读。 第一篇：智慧工地建设与技术前沿 第一章：智慧工地：概念、内涵与发展趋势 1.1 智慧工地的定义与核心价值： 本章将首先界定“智慧工地”这一概念，阐述其区别于传统工地的关键特征——即以物联网、大数据、人工智能、BIM等新一代信息技术为支撑，实现工程现场感知、互联、分析、决策、执行一体化。深入剖析智慧工地建设的核心价值，包括但不限于：提升施工效率、保障工程质量、强化安全生产、优化资源配置、降低运营成本、实现绿色建造。 1.2 智慧工地关键技术体系解析： 本章将全面梳理支撑智慧工地建设的核心技术，并对其在建筑工程领域的应用进行详细解读。 1.2.1 物联网（IoT）技术： 涵盖各类传感器（环境监测、结构健康监测、人员定位、设备状态监测等）的部署与应用，阐述其如何实现对工程现场各类要素的实时感知和数据采集。 1.2.2 大数据与云计算： 探讨如何通过云计算平台进行海量工程数据的存储、处理和分析，挖掘数据价值，为决策提供科学依据。 1.2.3 人工智能（AI）与机器学习： 分析AI在质量检测、安全预警、进度预测、施工路径优化等方面的应用潜力，以及机器学习如何赋能数据分析和模型构建。 1.2.4 建筑信息模型（BIM）： 深入阐述BIM技术在智慧工地中的角色，包括其作为信息集成平台、可视化管理工具、协同设计与施工模拟的基础，以及如何与IoT、AI等技术深度融合，实现全生命周期的数字化管理。 1.2.5 5G通信技术： 探讨5G技术的高带宽、低时延特性如何为实时高清视频监控、远程操控、VR/AR应用等提供网络支撑，提升现场信息传输的效率与可靠性。 1.2.6 移动互联网技术： 分析移动应用在项目管理、人员考勤、工单处理、信息上报等方面的便捷性，实现管理下沉和信息扁平化。 1.3 智慧工地的发展历程与演进阶段： 回顾智慧工地从初步概念到系统化应用的演进过程，分析不同阶段的技术特点和应用重点。 1.4 智慧工地建设面临的挑战与未来展望： 探讨在技术推广、标准规范、人才培养、成本投入等方面存在的挑战，并展望智慧工地未来的发展方向，如全域智能化、AI驱动的自主化管理、数字孪生技术的深度应用等。 第二章：智慧工地关键模块与系统集成 2.1 智慧安全管理模块： 2.1.1 人员安全管理： 智能门禁、行为识别、安全帽佩戴检测、高危区域预警、SOS求助系统。 2.1.2 机械设备安全管理： 设备运行状态监测、疲劳驾驶预警、越界碰撞预警、防倾覆系统。 2.1.3 环境安全监测： 噪音、粉尘、有害气体、温湿度、视频监控与AI识别的联动。 2.1.4 应急响应与联动： 紧急情况下的告警触发、信息推送、视频联动、应急预案启动。 2.2 智慧质量管理模块： 2.2.1 关键工序智能检测： 混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等关键工序的BIM指导、传感器监测、无人机/机器人巡检。 2.2.2 材料溯源与管理： 扫码识别、RFID技术，实现材料从入场到使用的全过程追溯。 2.2.3 施工过程可视化： BIM模型与现场实景的叠加，直观展示施工进度和质量状态。 2.2.4 缺陷管理与整改： 智能识别质量缺陷，自动生成整改工单，实现闭环管理。 2.3 智慧进度管理模块： 2.3.1 实时进度采集与更新： IoT设备、传感器、图像识别技术，自动采集施工进度。 2.3.2 BIM驱动的进度模拟与偏差分析： 将实际进度与BIM模型进行对比，识别进度偏差，并进行可视化展示。 2.3.3 智能排程与资源优化： 基于大数据分析，优化施工计划，合理配置人力、设备和材料。 2.4 智慧物料与设备管理模块： 2.4.1 物料智能识别与库存管理： RFID、二维码技术，实现物料进出库的自动化管理。 2.4.2 设备运行状态监测与预测性维护： 通过传感器监测设备运行参数，预测故障，安排维护，减少停工。 2.4.3 大型设备远程监控与调度： 实时掌握设备位置、运行状态，实现高效调度。 2.5 智慧能源与环境管理模块： 2.5.1 能源消耗监测与优化： 实时监测水、电、油等能源消耗，分析异常，提出节能建议。 2.5.2 扬尘、噪声、污水排放控制： 实时监测，超标告警，联动降尘、降噪措施。 2.5.3 绿色施工管理： 鼓励和引导采用绿色施工技术和材料，实现节能减排。 2.6 智慧协同办公与联动平台： 2.6.1 多方信息共享与沟通： 实现项目各参与方（业主、总包、分包、监理等）之间的信息互通与高效协同。 2.6.2 移动化办公应用： 手机App、小程序，方便现场人员进行信息录入、任务处理、审批等操作。 2.6.3 数据可视化决策支持： 仪表盘、报表、GIS地图等，直观展示项目整体运行状态，辅助管理决策。 第二篇：建筑工程项目精细化管理 第三章：精细化管理的核心理念与方法论 3.1 精细化管理的定义与重要性： 阐述精细化管理是在现代管理理论基础上，对工程项目各环节、各要素进行精细化、标准化、规范化、数据化的管理，以达到提升项目整体效益的目的。强调在当前市场竞争激烈、成本压力增大的背景下，精细化管理是建筑企业实现可持续发展和提升核心竞争力的必然选择。 3.2 精细化管理的内涵： 3.2.1 系统化思维： 将项目视为一个有机整体，关注各要素之间的相互联系和影响。 3.2.2 全过程管理： 涵盖项目的立项、设计、采购、施工、验收、交付、运维等全生命周期。 3.2.3 全要素管理： 涵盖人、机、料、法、环等所有影响项目进展和质量的要素。 3.2.4 全方位监控： 建立全面的监控体系，对各项工作进行实时跟踪和反馈。 3.2.5 全责任制： 明确各层级、各岗位的职责，形成层层落实责任的机制。 3.3 精细化管理的基本原则： 3.3.1 以客户为中心： 满足客户需求，超越客户期望。 3.3.2 以效益为导向： 追求经济效益、社会效益和环境效益的最大化。 3.3.3 以标准为基石： 建立和执行严格的标准化管理体系。 3.3.4 以数据为支撑： 依靠数据分析进行决策和改进。 3.3.5 以持续改进为动力： 不断优化管理流程和方法。 3.4 精细化管理的方法论： 3.4.1 PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）： 持续改进的管理工具，贯穿于项目管理的各个层面。 3.4.2 目标管理（MBO）： 设定清晰、可衡量的项目目标，并进行有效分解和考核。 3.4.3 关键绩效指标（KPIs）： 设定用于衡量项目绩效的关键指标，并进行持续跟踪和分析。 3.4.4 流程再造（BPR）： 对现有管理流程进行根本性反思和重新设计，以实现效率、质量、服务和成本的显著改善。 3.4.5 六西格玛（Six Sigma）： 以数据驱动的方法，识别和消除过程中的缺陷，将项目质量提升到极高的水平。 3.4.6 精益生产（Lean Production）： 借鉴制造业的精益理念，消除浪费，提高效率，关注价值创造。 第四章：建筑工程项目关键环节的精细化管理 4.1 项目策划与决策阶段的精细化： 4.1.1 精细化的可行性研究与风险评估： 深入细致地进行市场分析、技术分析、经济分析，识别和量化项目风险。 4.1.2 精细化的项目目标设定与分解： 确保目标清晰、可操作、可考核，并分解到各个管理层面和团队。 4.1.3 精细化的项目计划编制： 制定详细、可执行的WBS（工作分解结构）、进度计划、资源计划、成本计划、质量计划、风险应对计划等。 4.2 设计与图纸管理的精细化： 4.2.1 设计审查与优化： 严格审查设计方案，确保设计的经济性、实用性、安全性及与施工的可行性。 4.2.2 图纸会审与交底： 组织各方进行细致的图纸会审，明确施工要求，防止图纸错误导致返工。 4.2.3 图纸变更管理： 建立规范的图纸变更审批流程，控制变更范围和成本。 4.3 采购与供应链管理的精细化： 4.3.1 精细化的供应商选择与评估： 建立科学的供应商评价体系，选择信誉良好、质量可靠的合作伙伴。 4.3.2 精细化的合同管理： 明确双方权利义务，控制合同风险，保障合同履行。 4.3.3 精细化的材料采购与验收： 制定详细的材料清单和验收标准，确保材料质量。 4.3.4 供应链协同与优化： 建立紧密的供应链合作关系，优化物流配送，降低库存成本。 4.4 施工过程管理的精细化： 4.4.1 施工技术方案的精细化： 针对每个工序、每个部位制定详细、可操作的施工技术方案。 4.4.2 质量控制的精细化： 建立质量检查点，实施全过程质量监控，严格执行隐蔽工程验收制度。 4.4.3 进度控制的精细化： 运用先进的进度管理工具，实时监控进度，及时分析偏差，采取纠偏措施。 4.4.4 成本控制的精细化： 严格执行成本计划，加强对人工、材料、机械的成本核算与控制，推行节约型施工。 4.4.5 安全生产的精细化： 落实安全责任制，加强安全培训，定期进行安全检查，消除安全隐患，推行标准化安全管理。 4.4.6 现场管理精细化： 包括文明施工、环境管理、现场平面布置、现场保洁等，营造良好的施工环境。 4.5 竣工验收与移交的精细化： 4.5.1 精细化的预验收： 在正式验收前进行全面检查，及时发现并整改问题。 4.5.2 精细化的竣工验收： 严格按照验收规范和合同要求进行验收，确保工程质量合格。 4.5.3 精细化的资料归档与移交： 整理、归档完整的竣工资料，确保移交的完整性和准确性。 4.6 项目后评价与知识管理： 4.6.1 项目经验总结与教训吸取： 对项目执行过程中的成功经验和不足进行系统总结，形成可复制的经验。 4.6.2 知识管理体系建设： 建立有效的知识管理平台，将项目经验、技术标准、管理方法等进行系统沉淀，为未来项目提供借鉴。 第五章：智慧工地与精细化管理的融合应用 5.1 智慧工地如何赋能精细化管理： 阐述智慧工地技术如何为精细化管理的各项环节提供数据支撑、可视化手段和自动化工具。例如，BIM技术辅助精细化设计和施工模拟，IoT传感器实现施工进度的实时采集，AI技术应用于质量检测和安全预警，大数据分析支持精细化的成本和进度控制。 5.2 精细化管理如何指导智慧工地建设： 强调精细化管理理念是建设智慧工地的方向和目标。没有精细化的管理需求，智慧工地建设将失去意义。精细化管理的要求（如对质量、进度、安全、成本的精细把控）驱动着智慧工地技术的发展和应用。 5.3 融合应用案例分析： 通过实际的工程项目案例，具体展示智慧工地技术在提升项目精细化管理水平方面的成效。例如，某项目如何利用BIM+IoT实现施工进度可视化管理，某项目如何通过AI视觉识别技术提升质量检查效率，某项目如何利用大数据分析优化资源配置，降低施工成本。 5.4 融合发展面临的挑战与对策： 分析智慧工地建设与精细化管理融合过程中可能遇到的技术壁垒、数据孤岛、人才短缺、成本投入等问题，并提出相应的解决策略，如加强技术整合、打破数据壁垒、构建复合型人才队伍、探索灵活的投资模式等。 5.5 行业发展趋势与展望： 展望智慧工地与精细化管理深度融合的未来，强调数字化、智能化、集成化将成为行业发展的重要方向，预示着建筑工程项目管理将进入一个全新的、更高效、更智能的时代。 结语： 智慧工地与建筑工程项目精细化管理是相辅相成、协同发展的有机整体。本书旨在为读者提供一个系统、全面的知识框架，帮助理解和掌握将先进的智能化技术与科学的管理理念相结合，从而在日益激烈的市场竞争中，打造更优质、更安全、更高效、更绿色的建筑工程项目。

评分☆☆☆☆☆

我个人感觉，这本书的价值不仅仅停留在“应试”层面，它对于我未来职业发展也有一定的指导意义。通过对历年真题中那些经典、反复出现的管理难题的深度剖析，我仿佛上了一堂高强度的项目管理实战课。例如，对于变更管理、索赔处理等核心模块，书中的解析不仅告诉你规范怎么写，更侧重于讲解如何在实际项目中运用这些方法来规避风险和维护合同权益。这让我意识到，一级建造师的考试不仅仅是对知识点的记忆，更是对未来项目经理应具备的思维方式和决策能力的考察。这本书提供了一种深入思考问题的视角，让我从一个单纯的备考者，逐渐转变为一个具有专业洞察力的工程师。这份超越考试本身的深度和广度，是我认为它最宝贵的特质。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我刚拿到手的时候还有点将信将疑，毕竟市面上的“真题解析”多如牛毛，真正能做到“精析”的凤毛麟角。但这本书的价值，在于它对历年真题的剖析深度，简直是教科书级别的。它不是简单地把试题和答案罗列出来，而是对每一个选项，无论对错，都进行了详尽的辨析。错误选项为什么错得这么“有道理”，正确选项又是如何精确地扣合了规范要求，这些背后的逻辑链条都被清晰地展示了出来。这种“刨根问底”式的解析，极大地拓宽了我的知识边界。很多我自以为已经掌握的知识点，在看了它的解析后才发现，我只是停留在表面理解，并未触及到核心的考核点。这种由点及面的学习方式，极大地提升了我对建筑工程管理这门学科的宏观把握能力，让我不再满足于死记硬背那些孤立的条文。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面那种沉稳又不失专业感的配色，握在手里分量十足，一看就知道是下足了功夫的资料。我最欣赏的是它内页的排版布局，逻辑性非常清晰，知识点之间的过渡自然流畅，不像有些参考书那样堆砌信息，让人看了就头大。特别是那些复杂的法规条文和技术标准，作者很巧妙地用图表和流程图进行了梳理，使得原本晦涩难懂的内容变得直观易懂。比如在解析某个施工难点时，它不仅给出了标准答案的逻辑框架，还深入剖析了出题人可能的考察意图，这对于我们理解“怎么考”比单纯记住“是什么”要重要得多。每一次翻阅，都能感受到编纂者在提升阅读体验上的用心，比如字体大小的选用，行间距的调整，都明显考虑到了长时间备考可能带来的视觉疲劳。这种对细节的打磨，让我在面对厚厚一本书时，没有产生强烈的抵触情绪，反而更愿意沉下心去深入研读。可以说，光是这份对知识的尊重和对读者的体贴，就值回票价了。

评分☆☆☆☆☆

关于临考预测试卷的部分，我得竖起大拇指。这套试卷的拟题水平，简直高得有些“可怕”，但正是这种高难度，才真正起到了实战演练的作用。我做完第一套时，感觉时间分配上出现了巨大的挑战，这立刻暴露出我在遇到复杂综合题时的处理效率问题。试卷的难度梯度设置非常合理，从基础概念的快速检验，到案例分析中多重限制条件的交叉应用，完美模拟了真实考试中那种步步为营的压力感。更重要的是，它的出题风格和近几年的考试风向标保持了高度一致性，那种喜欢在实际情境中嵌入新技术的考察趋势，在这套试卷中体现得淋漓尽致。这不仅仅是套题，更像是一次精准的“考前体检”，让我清楚地看到了自己哪些知识模块存在知识盲区，哪些技能点需要紧急补强，为我最后的冲刺阶段指明了方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书在处理“建筑工程管理”和“实务”两大部分的平衡上做得非常出色。很多资料要么过于偏重理论的僵硬性，导致案例分析题无从下笔；要么就是案例题写得天花乱坠，但基础概念部分却过于简单。而这本真题精析，完美地架起了理论与实践之间的桥梁。它会用一个理论知识点去串联好几个不同年份案例题中的场景，让读者明白，无论场景如何变化，底层逻辑和规范要求是不变的。这种知识的结构化整合，极大地提高了我的学习效率。我不再需要东找西找地去印证一个知识点在不同场景下的应用，因为它已经帮我做好了分类和归纳。这种系统性的梳理，对于需要处理大量交叉学科知识的一建考试来说，是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

很好 试题答案解析详细

评分☆☆☆☆☆

内容不错，按新大纲编制。

评分☆☆☆☆☆

这种笔法并不鲜见。但是，余世存似乎特别地感到焦灼。他大概是焦灼于他假定的“历史目的论”与他眼中的历史及其所造就的现实之间的落差。这种落差足以使他怀疑：历史，它究竟怀有什么不可告人的目的？难道它在耍我们？信念与怀疑夹杂，流诸笔端，就使得《中国男》这本书少了“却顾所来径，苍苍横翠微”的从容大气，而显得逼仄怪异。 　　余世存写此书之旨，显然不在于其腰封广告语所迫问的：“中国男人，你是哪种中国男？”而在于为今之中国男树立一种标杆、提供一种尺度。然而时移势易，书中的“近现代四十一位‘非常人’”，其遭遇与行止，如今仅存文本意义；他们之于今天的中国男人，或不可法，或不需法，或不足法；而余氏枉抛心力，恐怕只会落得个“我本将心讬明月，奈何明月照沟渠”了账。 　　究其因，倒不是今天的中国男人“朽木不可雕也”，更可能是余氏立意太高，心有余而力不足，其“矫正历史的深刻意图”（朱大可序文中语）因为开错药方，而成了无的放矢。正如朱序所说，余氏在此书中“植入”的各种“价值判断”，“有时是彼此矛盾、精神分裂的”－－其实朱大可还算客气了，岂止是“有时”啊？ 　　朱序提到，近年来的“民族记忆修复运动”大体有“纠史”和“释义”两个支系。不论是否有这个所谓“运动”，“纠史”和“释义”应该都是史家的份内事。但诚如朱序所指出的，余氏此书“《中国男》并未进行史实考据，也不关注史料来源和出处，却强烈地关注着那些史料背后的价值，试图发现它们的意义所在”，这就颇为趣怪了。史料的出处尚且未经考据，则其“背后”将存焉？ 　　试举一例，余书“军人第十一 吴佩孚”一节，讲到： 　　“当挤在宣武门内象房桥国会厅里争吵不休的参议员和众议员们拟拆除紫禁城三大殿 太和殿、保和殿、中和殿，在其废墟上另建议会大厦时，吴佩孚通电总统、总理、内务总长、财政总长：“ 何忍以数百年之故宫供数人中饱之资乎？务希毅力惟一保存此大地百国之瑰宝。无任欣幸。盼祷之至！”当各报刊登载了吴氏通电后，颂扬吴帅之声鹊起，抨击国会之议潮涌，故宫三大殿幸免一劫。” 　　似乎国会议员们是如此地委琐不堪，而吴玉帅又是如此地力排众议、力挽狂澜。其实呢？相关史料并不难找，余世存却视而不见： 　　1912年初，国会参、众两院从南京迁北京，在宣武门象坊桥前资政院旧址办公。因场地狭小，渐不敷使用。1923年，政府秘密计划将参、众两院迁往紫禁城太和、中和、保和三大殿，将三大殿改造成日常办公及召开会议的场所，并委托瑞典建筑师司达克（Albin J. Stark）进行故宫三殿改造设计。 　　时吴佩孚驻节洛阳，听闻此事，于5月20日致电大总统黎元洪

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书的品质不错，基本满意。

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很好 试题答案解析详细

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