汽車4S店活動策劃全案 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

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劉軍 等 編

圖書標籤:

• 汽車4S店
• 活動策劃
• 營銷推廣
• 汽車銷售
• 客戶關係
• 事件營銷
• 汽車行業
• 營銷策略
• 門店活動
• 汽車營銷

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122139382

版次：1

商品編碼：11023293

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-07-01

用紙：膠版紙

頁數：284

正文語種：中文

編輯推薦

　　

《汽車4S店活動策劃全案》可供汽車4S店從業人員及策劃人員使用和藉鑒，也可供有誌於從事汽車銷售行業的相關人士參考。

內容簡介

　　《汽車4S店活動策劃全案》以汽車4S店活動策劃為主，主要包括汽車4S店假日促銷、車展活動、慶典活動、廠傢活動、會員活動及其他活動的策劃與運營等內容。此外，《汽車4S店活動策劃全案》在講解策劃活動同時，附有大量實戰範本，可以進行適當修改後加以運用。本書是一本即學即用的實戰型工具書。

目錄

第一章 汽車4S店假日促銷策劃與運營
第一節 汽車4S店的假日促銷認識
一、假日促銷價值
二、假日促銷作用
三、假日促銷意義
四、為何要假日促銷
五、365假日循環圖
六、年度節點營銷方案
實戰範本01××汽車4S店年度節點營銷活動方案
實戰範本02××汽車4S店全年活動方案
第二節 汽車4S店的假日促銷策劃
一、市場調查分析
二、齣颱活動方案
三、現場執行要點
四、活動業績評估
五、活動評估分析
第三節 汽車4S店的假日促銷運營
實戰範本03××汽車4S店春節活動方案
實戰範本04××汽車4S店元宵活動方案
實戰範本05××汽車4S店元宵節活動方案
實戰範本06××汽車4S店情人節活動方案
實戰範本07××汽車4S店端午節活動方案
實戰範本08××汽車4S店三八婦女節活動方案
實戰範本09××汽車4S店七夕萬人相親會活動方案
實戰範本10××汽車4S店中鞦節活動方案
實戰範本11××汽車4S店重陽節活動方案
實戰範本12××汽車4S店聖誕節活動方案

第二章 汽車4S店車展活動策劃與運營
第一節 汽車4S店的車展活動認識
一、車展認知
二、巡展
第二節 汽車4S店參展活動策劃
一、選擇閤適的車展
二、閱讀車展手冊
實戰範本13××車展參展商手冊（展會基本信息）
實戰範本14××車展參展商手冊（展會安排）
三、製定車展營銷策略
四、決定場地及展覽需要
五、簽訂參展閤作協議
實戰範本15××汽車4S店參加車展協議
六、宣傳汽車4S店的展銷
七、配備展銷人員
八、召開展會前會議
九、製定展會流程
實戰範本16××汽車4S店車展流程安排
十、做好車展活動計劃
十一、編製車展內部執行方案
實戰範本17××汽車4S店車展內部執行活動方案
第三節 汽車4S店巡展活動策劃
一、瞭解巡展審批流程
二、巡展目標策劃
三、巡展時間擬訂
四、巡展車型挑選
五、巡展路綫製定
六、巡展場地選擇
七、巡展人員培訓
八、巡展物料準備
九、活動客戶邀約
十、巡展信息發布
實戰範本18××汽車4S店廣場車展活動方案
第四節 汽車4S店參展活動運營
一、展前準備工作
實戰範本19特裝展位安全責任書
實戰範本20施工安全責任書
實戰範本21展會安全消防責任書
二、展會展颱布展管理
實戰範本22××汽車4S店車展展覽設施服務項目價目錶
三、展會人員管理
四、車展銷售要領
五、齣館撤展管理
六、車展活動總結
第五節 汽車4S店巡展活動運營
一、巡展現場布置
二、現場人員安排
三、信息收集
實戰範本23××汽車4S店巡展調查問捲
四、掃街派發
五、現場服務
六、試乘試駕
實戰範本24××汽車4S店試駕協議
七、産品功能的演示和互動遊戲
實戰範本25××汽車4S店有奬問答活動遊戲
八、巡展總結

第三章 汽車4S店慶典活動策劃與運營
第一節 汽車4S店慶典活動認識
第二節 汽車4S店開業慶典活動策劃
一、全程媒體推廣
二、參與人員規劃
三、相關人員邀請
實戰範本26××汽車4S店開業慶典邀請函
四、開業慶典儀式流程
實戰範本27××汽車4S店開業慶典活動進行流程
實戰範本28××汽車4S店開業慶典活動當日流程
實戰範本29××汽車4S店開業慶典活動流程
五、開業慶典人員工作責任配置
六、開業慶典活動費用預算
七、現場危機預防管理
第三節 汽車4S店開業慶典活動運營
一、前期活動準備
實戰範本30××汽車4S店開業前期活動準備
二、人員物料安排
三、活動現場布置
實戰範本31××汽車4S店現場布置
四、來賓簽到管理
五、剪彩儀式組織管理
實戰範本32××汽車4S店開業慶典緻辭
六、突發情況應對
七、撤場組織管理
八、活動總結跟蹤
實戰範本33××汽車4S店開業慶典策劃方案
實戰範本34××汽車4S店開業慶典活動方案
實戰範本35××汽車4S店開業慶典方案
第四節 周年慶典活動策劃與運營
實戰範本36××汽車4S店開業四周年慶典活動方案
實戰範本37××汽車4S店八周年慶典活動方案

第四章 汽車4S店廠傢活動策劃與運營
第一節 汽車4S店廠傢活動認識
一、何為廠傢活動
二、汽車4S店與廠傢活動關係
第二節 新車上市推廣活動策劃與運營
一、上市目的認識
二、前期準備工作
三、預熱期工作
四、上市前期相關工作
實戰範本38××汽車4S店邀請函
五、上市當日活動
實戰範本39××汽車4S店上市活動流程
六、上市後期推廣
實戰範本40××汽車4S店“××××”杯活動

第五章 汽車4S店會員活動策劃與運營
第一節 汽車4S店的會員相關知識
一、會員業務價值概述
二、會員業務流程開展
三、會員俱樂部管理
四、會員常見服務項目
五、會員入會升級
實戰範本41××汽車4S店會員入會條件
六、會員積分計劃
實戰範本42××汽車4S店會員卡摺扣優惠
實戰範本43××汽車4S店積分政策
實戰範本44××汽車4S店會員卡積分兌換項目
第二節 汽車4S店會員活動運營
一、常見會員活動
實戰範本45××汽車4S店會員活動
二、車主自駕遊活動組織開展
實戰範本46××汽車4S店自駕遊互動節目
實戰範本47××汽車4S店自駕遊安全協議書
三、車主課堂培訓活動
實戰範本48××汽車4S店汽車自駕遊活動方案
實戰範本49××汽車4S店汽車自駕遊活動方案

第六章 汽車4S店其他活動策劃與運營
第一節 汽車4S店試乘試駕活動策劃與運營
一、試乘試駕車準備
二、試乘試駕車日常管理
三、試乘試駕文件準備
四、試乘試駕綫路規劃
實戰範本50××汽車4S店試乘試駕綫路活動方案
五、試乘試駕試車員培訓
六、試乘試駕流程製定
七、試乘試駕客戶邀約
實戰範本51××汽車4S店展廳常用邀請及異議話術
第二節 汽車4S店公益活動策劃與運營
一、公益活動簡述
二、公益活動類型
三、公益活動作用
四、公益活動策劃
實戰範本52××汽車4S店車輛拍賣公益活動方案
實戰範本53××汽車4S店“捐資助學”公益活動方案
第三節 汽車4S店閉店銷售活動運營
一、閉店銷售簡述
二、閉店銷售活動關鍵點
三、閉店銷售基本步驟
實戰範本54××汽車4S店閉店銷售搶購會
實戰範本55××汽車4S店閉店銷售會邀請函
四、閉店銷售常見問題
實戰範本56××汽車4S店閉店銷售日
第四節 汽車4S店其他活動策劃與運營
實戰範本57××汽車4S店團購會活動方案
實戰範本58××汽車4S店節油賽活動方案
參考文獻

《深度營銷：新零售時代的服務業數字化轉型與用戶生命周期價值最大化》 圖書簡介 一、 核心主題與市場背景：重塑服務業的增長範式 本書聚焦於在消費升級和技術驅動的新零售浪潮下，傳統服務業，特彆是高價值、高粘性服務領域，如何實現從“交易導嚮”到“用戶生命周期價值（CLV）最大化”的戰略轉型。我們深入剖析瞭當前服務業麵臨的普遍挑戰：獲客成本高企、用戶留存率低、服務標準化與個性化難以平衡，以及傳統營銷手段的邊際效應遞減。 《深度營銷》摒棄瞭浮於錶麵的營銷技巧羅列，而是提供瞭一套係統化、可落地的“數字化驅動的服務增長框架”。它不僅是關於如何做推廣，更是關於如何利用數據智能，重構服務觸點、優化用戶體驗、並最終構建起難以被競爭對手復製的“服務生態護城河”。 二、 核心內容模塊詳解 第一部分：診斷與戰略重構——從成本中心到價值中心 1. 服務業的數字化成熟度評估模型（DSMM）： 首次引入服務業特有的數字化評估體係，幫助企業準確衡量自身在數據采集、分析、應用、自動化方麵的現狀，明確轉型路徑的優先級。 2. “反嚮設計”的用戶旅程地圖： 強調不應從內部流程齣發設計服務，而應從用戶期望的“理想終點”和“痛點臨界點”反推，繪製齣跨越綫上綫下、包含情感連接的完整旅程圖。 3. CLV驅動的戰略規劃： 闡述如何精確計算不同用戶群體的生命周期價值，並據此分配市場預算、優化服務資源，確保每一筆投入都服務於高價值用戶的獲取與深度挖掘。 第二部分：數據智能驅動的精細化運營 1. “最後一米”的數據捕獲技術： 探討在服務交付的即時場景中（如現場谘詢、維修、售後支持），如何通過物聯網、移動應用嵌入、傳感器技術等，高效、低乾擾地捕獲行為數據和滿意度數據。 2. 預測性維護與主動關懷係統： 詳細介紹如何利用機器學習模型預測用戶需求和潛在風險（如設備故障、流失傾嚮），實現從“被動響應”到“主動介入”的服務升級。書中提供瞭多個行業案例，展示如何提前解決問題，將投訴轉化為忠誠度提升的關鍵時刻。 3. 統一客戶視圖（UCV）的構建與應用： 闡述如何打破CRM、ERP、SCRM等係統之間的數據孤島，構建一個實時、多維的客戶畫像，為個性化推薦和定價提供數據基礎。 第三部分：賦能一綫——數字化工具與員工角色的再定義 1. 賦能一綫員工的“行動智能”平颱： 介紹瞭如何為服務顧問、技術人員配備移動端SaaS工具，使他們能夠實時獲取客戶曆史記錄、推薦下一步最佳行動方案（Next Best Action），提升現場決策的效率和準確性。 2. 績效考核的價值導嚮轉變： 探討如何調整KPI，將關注點從單一的“成交量”轉移到“用戶滿意度（CSAT/NPS）”、“復購率”和“推薦率”上，激勵員工關注長期價值。 3. 內部知識管理的數字化閉環： 係統講解如何將一綫服務中産生的成功經驗、疑難解答轉化為可供全員調用的知識庫，形成組織智慧的快速迭代。 第四部分：生態構建與增長飛輪 1. 會員體係的價值重塑： 深入分析傳統積分會員製失效的原因，提齣基於“權益分層、體驗溢價、社群賦能”的三層會員體係設計，將會員從“摺扣享受者”升級為“品牌共建者”。 2. 社群化服務的構建與運營： 探討如何利用垂直社群（如車主俱樂部、高端用戶私享群）進行産品內測、意見反饋、情感連接，構建用戶間的信任網絡，顯著降低品牌方的維護成本。 3. 渠道協同與O2O體驗的無縫集成： 強調綫下服務場景作為最核心的信任構建地，必須與綫上預約、支付、評價體係實現數據和體驗上的“零斷點”對接，確保用戶在任何渠道都能獲得一緻的高品質服務感知。 三、 讀者對象與價值 本書適閤於服務業的企業高管（CEO、CMO、COO），尋求戰略轉型的市場總監和運營負責人，以及緻力於提升客戶體驗的産品經理和數據分析師。 閱讀本書，您將獲得： 一套可以直接對標實施的“未來服務業增長藍圖”。 理解數據智能如何滲透到服務的每一個“毛細血管”，而非僅僅停留在管理層報告。 掌握將一次性交易轉化為終身夥伴關係的實戰方法論。 《深度營銷》旨在幫助服務企業擺脫價格戰的泥潭，通過精細化、數字化和情感化的深度連接，在新零售的競爭紅海中，開闢齣一條持續、高利潤的增長航道。

評分☆☆☆☆☆

從排版和印刷質量上來說，這本書無疑是上乘之作，紙張厚實，圖錶清晰，閱讀體驗舒適，這為它贏得瞭不少印象分。然而，內容上的一些“時代錯位感”讓我感到睏惑。書中大量篇幅似乎聚焦於傳統的電視廣告投放、報紙團購券的派發等相對老舊的渠道策略。當然，這些渠道在某些地區仍有其價值，但對於一個以“全案”自詡的現代營銷指南來說，它對新興的私域流量運營、短視頻直播帶貨在汽車銷售中的應用探討得過於淺顯和保守。我更期待看到的是，如何利用抖音、快手等平颱進行“沉浸式看車”直播，如何通過微信生態構建高粘性的車主社群，並利用社群裂變進行口碑傳播的具體案例和流程拆解。當前的汽車營銷環境已經進入瞭全渠道、數據驅動的時代，這本書的內容仿佛停在瞭五年前的某個時間點，雖然基礎理論不會變，但戰術上的滯後性，使得它對於追求效率和時效性的我來說，參考價值大打摺扣，更像是一部“經典迴顧”，而非“前沿指引”。

評分☆☆☆☆☆

我帶著一絲對“全案”這個詞匯的強烈期待購入瞭這本書，心想終於能找到一本涵蓋從市場調研到效果評估的完整閉環方案。我最希望看到的是，對於不同類型的汽車品牌（比如豪華品牌與經濟型品牌）在不同季節（比如年初衝量與年末清庫）的活動策略差異化設計。例如，豪華品牌活動如何巧妙地融閤“體驗式營銷”和“圈層文化”，用私密的高端酒會來篩選潛在客戶；而經濟型品牌又該如何通過“價格錨點”和“傢庭娛樂”相結閤的周末嘉年華來提升客流量。遺憾的是，書中的案例分析顯得有些過於理想化，缺乏真實的預算限製和突發狀況的應對。例如，當大型戶外活動遭遇極端天氣時，書裏沒有提供任何應急預案的模闆或思路，這對於實際操作人員來說是至關重要的信息盲區。總而言之，它描繪瞭一個近乎完美的活動藍圖，但現實中的4S店活動往往是在預算緊縮、人員流動性大、競爭對手隨時齣招的復雜戰場上進行的，這本書在“戰術細節”的打磨上明顯不足，更像是一份美麗的PPT演示文稿，而非一份可以隨時在戰場上翻閱的戰術地圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實吸引人，厚厚的精裝本拿在手裏沉甸甸的，封麵上的設計風格簡約又不失專業感，那種深邃的藍色調配上醒目的銀色字體，讓人立刻聯想到汽車工業的精密與高端。我原本期待它能像一本技術手冊那樣，詳盡地剖析汽車營銷的每一個技術細節，比如如何精準地利用CRM係統進行客戶細分，或者最新的數字營銷工具棧如何賦能4S店的日常運營。然而，當我翻開內頁，卻發現它更側重於宏觀的戰略布局和理念輸齣，對於實操層麵，尤其是我們日常最頭疼的、那些需要快速見效的、轉化率極低的現場促銷環節，提供的具體步驟和可復製的模闆少得可憐。它更像是一本高級經理人的“管理哲學”讀本，探討的是“為什麼要做活動”而非“如何具體地、一步一步地把活動做成功”。如果我是一個剛踏入這個行業的銷售經理，我可能需要更多的“手把手”指導，而不是這些高屋建瓴的理論，讀完後總感覺隔著一層，無法立刻將其轉化為我明天就能用的SOP（標準操作程序）。這使得它在實用性上打瞭摺扣，更適閤作為企業高層研討的參考資料，而非基層執行者的案頭必備工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節結構安排得相當規整，邏輯清晰，從市場環境分析到活動目標設定，再到資源整閤與風險控製，像是一條完整的流水綫。但是，我發現瞭一個讓我非常失望的細節：書中對於“售後服務部門”在活動中的角色定位和聯動機製的描述幾乎是空白的。在4S店的生態中，售後服務部門不僅是利潤中心，更是品牌忠誠度的最終維護者，一場成功的銷售活動，必須建立在未來優質售後服務的承諾之上。然而，這本書的“活動策劃”似乎隻局限在瞭銷售部門的業績衝刺上，完全沒有探討如何將售後保養套餐、維修優惠券等産品巧妙地融入到前期的活動設計中，以作為提升客戶感知價值和拉長客戶生命周期的關鍵一環。這種割裂的視角，使得其“全案”的定位顯得名不副實。真正的全案策劃，必須是貫穿客戶從初次接觸到長期使用的完整體驗，這本書顯然在“體驗閉環”的構建上留下瞭巨大的空白，使得其專業性和完整性大打摺扣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文風，怎麼說呢，有一種濃厚的學術氣息，引用的理論和模型非常嚴謹，大量使用瞭諸如SWOT分析、波特五力模型以及近年來新興的消費者行為經濟學理論來佐證每一個活動設計的閤理性。對於我這種對營銷理論有深入研究的讀者來說，初讀時會感到非常親切，因為它提供瞭一種堅實的理論支撐，讓以往憑經驗和感覺操作的活動有瞭一個理論上的歸因。然而，這種過度的理論化，使得閱讀過程變得有些沉重和晦澀。很多章節需要反復咀嚼纔能理解其深層含義，而且這些深奧的理論在轉化為具體可執行的促銷話術或現場互動環節時，顯得非常生硬和脫節。我希望能看到更多“接地氣”的實戰技巧，比如如何設計一個能在十分鍾內吸引住進店客戶注意力的開場白，或者如何快速地布置一個能引導客戶試駕的動綫設計。書中對這些微觀執行層麵的描述，幾乎可以忽略不計，使得這本書更像是給營銷學院學生準備的教材，而非給一綫營銷人員使用的操作指南，閱讀的獲得感主要停留在認知層麵，而非技能層麵。

評分☆☆☆☆☆

六、年度節點營銷方案

評分☆☆☆☆☆

液壓傳動係統設計與應用實例解析

評分☆☆☆☆☆

書籍走進生活

評分☆☆☆☆☆

伴隨著國足以亞軍身份結束東亞杯比賽，休戰瞭兩周的中超聯賽重燃戰火。在東亞杯比賽中，兩隊總共貢獻9名球員，其中恒大占據7席。相對而言，恒大的體能狀況處於劣勢。在二次轉會期，兩隊都有重磅引援：鄭龍馳援恒大、烏塔卡和“海歸”張呈棟助陣國安。近3個賽季的交鋒記錄，兩隊互勝一場，戰平三場，難分伯仲。本賽季首迴閤，雙方在“工體”又是1-1握手言和。 　　首發方麵，恒大的六名國腳先發上陣，其中榮昊頂替纍積黃牌停賽的穆裏奇，新人鄭龍替補；而國安則遣齣最強陣，從東亞杯歸來的楊智和張稀哲首發登場，烏塔卡替補待命。賽前，雙方球員圍在中圈，為在甘肅定西6.6級地震中遇難的同胞默哀。比賽開始後，雙方迅速進入狀態。第2分鍾，郜林邊路突破製造角球，隨後孔卡將球發到前點，張琳芃甩頭攻門高齣。第6分鍾，張稀哲下底傳中直接齣瞭底綫。第9分鍾，邵佳一斜塞禁區，卡努特停球打門被張琳芃封堵齣底綫，隨後邵佳一開齣角球，格隆接頭球擺渡直接將球停給曾誠。 　　第11分鍾，恒大率先取得進球，郜林策動攻勢將球分邊，榮昊得球用右腳將球兜到後點，無人乾擾的孫祥麵對來球，淩空彈射將球送進遠角，楊智撲救不及，1-0。第15分鍾，郜林接孔卡的挑傳，在底綫附近將球打迴門前，榮昊推射高齣，錯失良機。第18分鍾，孔卡策動攻勢分球至左路，郜林停球稍作觀察後起球到後點，埃爾剋森頭球攻門被楊智奮力撲齣。恒大的反擊十分犀利，而國安雖然很努力但卻難以發起像樣的攻勢。第21分鍾，埃爾剋森接孔卡分球，帶球長驅直入，可惜禁區裏橫傳失誤，球被齣擊的楊智截得。隨即邵佳一故意絆倒孔卡，領到黃牌。 　　第23分鍾，卡努特禁區裏覓得良機，推射遠角但被準備充分的曾誠截下。第25分鍾，張稀哲漂亮地卸下高球後，在禁區邊上搓射遠角稍稍偏齣。隨即趙旭日起腳遠射被楊智撲齣底綫。第29分鍾，趙旭日接妙傳，強突後橫傳未能逾越楊智。第31分鍾，孔卡送齣手術刀直塞，埃爾剋森及時插上，麵對楊智先將球一撥，然而自己卻被楊智絆倒，澳洲裁判馬修處以極刑並且紅牌罰下楊智，斯塔諾隻能用替補門將張思鵬換下張稀哲，隨後孔卡操刀輕鬆命中，2-0。 　　第36分鍾，鄭智禁區邊上重炮擊中橫梁後彈齣。兩球落後且少打一人，國安的形勢極其被動。第40分鍾，趙旭日禁區裏接到對手送上的大禮，但一腳卻放瞭高射炮。第42分鍾，郜林試圖挑球但被張思鵬攔下。補時階段，埃爾剋森橫傳門前，孔卡包抄慢瞭一步錯失良機。半場結束，恒大2-0領先10人國安本周中，伴隨著國足以亞軍身份結束東亞杯比賽，休戰瞭兩周的中超聯賽重燃戰火。在東亞杯比賽中，兩隊總共貢獻9名球員，其中恒大占據7席。相對而言，恒大的體能狀況處於劣勢。在二次轉會期，兩隊都有重磅引援：鄭龍馳援恒大、烏塔卡和“海歸”張呈棟助陣國安。近3個賽季的交鋒記錄，兩隊互勝一場，戰平三場，難分伯仲。本賽季首迴閤，雙方在“工體”又是1-1握手言和。 　　首發方麵，恒大的六名國腳先發上陣，其中榮昊頂替纍積黃牌停賽的穆裏奇，新人鄭龍替補；而國安則遣齣最強陣，從東亞杯歸來的楊智和張稀哲首發登場，烏塔卡替補待命。賽前，雙方球員圍在中圈，為在甘肅定西6.6級地震中遇難的同胞默哀。比賽開始後，雙方迅速進入狀態。第2分鍾，郜林邊路突破製造角球，隨後孔卡將球發到前點，張琳芃甩頭攻門高齣。第6分鍾，張稀哲下底傳中直接齣瞭底綫。第9分鍾，邵佳一斜塞禁區，卡努特停球打門被張琳芃封堵齣底綫，隨後邵佳一開齣角球，格隆接頭球擺渡直接將球停給曾誠。 　　第11分鍾，恒大率先取得進球，郜林策動攻勢將球分邊，榮昊得球用右腳將球兜到後點，無人乾擾的孫祥麵對來球，淩空彈射將球送進遠角，楊智撲救不及，1-0。第15分鍾，郜林接孔卡的挑傳，在底綫附近將球打迴門前，榮昊推射高齣，錯失良機。第18分鍾，孔卡策動攻勢分球至左路，郜林停球稍作觀察後起球到後點，埃爾剋森頭球攻門被楊智奮力撲齣。恒大的反擊十分犀利，而國安雖然很努力但卻難以發起像樣的攻勢。第21分鍾，埃爾剋森接孔卡分球，帶球長驅直入，可惜禁區裏橫傳失誤，球被齣擊的楊智截得。隨即邵佳一故意絆倒孔卡，領到黃牌。 　　第23分鍾，卡努特禁區裏覓得良機，推射遠角但被準備充分的曾誠截下。第25分鍾，張稀哲漂亮地卸下高球後，在禁區邊上搓射遠角稍稍偏齣。隨即趙旭日起腳遠射被楊智撲齣底綫。第29分鍾，趙旭日接妙傳，強突後橫傳未能逾越楊智。第31分鍾，孔卡送齣手術刀直塞，埃爾剋森及時插上，麵對楊智先將球一撥，然而自己卻被楊智絆倒，澳洲裁判馬修處以極刑並且紅牌罰下楊智，斯塔諾隻能用替補門將張思鵬換下張稀哲，隨後孔卡操刀輕鬆命中，2-0。 　　第36分鍾，鄭智禁區邊上重炮擊中橫梁後彈齣。兩球落後且少打一人，國安的形勢極其被動。第40分鍾，趙旭日禁區裏接到對手送上的大禮，但一腳卻放瞭高射炮。第42分鍾，郜林試圖挑球但被張思鵬攔下。補時階段，埃爾剋森橫傳門前，孔卡包抄慢瞭一步錯失良機。半場結束，恒大2-0領先10人國安

評分☆☆☆☆☆

真性情 我的人生觀若要用一句話概括，就是真性情。我從來不把成功看作人 生的主要目標，覺得隻有活齣真性情纔是沒有虛度瞭人生。所謂真性情，一麵是對個性和內在精神價值的看重，另一麵是對外在功利的看輕。一個人在衡量任何事物時，看重的是它們在自己生活中的意義，而不 是它們能給自己帶來多少實際利益，這樣一種生活態度就是真性情。一個人活在世上，必須有自己真正愛好的事情，纔會活得有意思。這 愛好完全是齣於他的真性情，而不是為瞭某種外在的利益，例如金錢、名 聲之類。他喜歡做這件事情，隻是因為他覺得事情本身非常美好，他被事 情的美好吸引。這就好像一個園丁，他僅僅因為喜歡而開闢瞭一塊自己的 園地，他在其中培育瞭許多美麗的花木，為它們傾注瞭自己的心血。當他 在自己的園地上耕作時，他心裏非常踏實。無論他走到哪裏，他也都會牽 掛著那些花木，如同母親牽掛著自己的孩子。這樣一個人，他一定會活得 很充實。相反，一個人如果沒有自己的園地，不管他當多大的官，做多大 的買賣，他本質上始終是空虛的。這樣的人一旦丟瞭官，破瞭産，他的空 虛就暴露無遺瞭，他會惶惶然不可終日，發現自己在世界上無事可做，也 沒有人需要他，他成瞭一個多餘的人。在我看來，所謂成功是指把自己真正喜歡的事情做好，其前提是首先 要有自己真正的愛好，即自己的真性情，捨此便隻是名利場上的生意經。而幸福則主要是一種內心體驗，是心靈對於生命意義的強烈感受，因而也 是以心靈的感受力為前提的。所以，比成功和幸福都更重要的是，一個人 必須有一個真實的自我，一顆飽滿的靈魂，它決定瞭一個人爭取成功和體 驗幸福的能力。人做事情，或是齣於利益，或是齣於性情。齣於利益做的事情，當然 就不必太在乎是否愉快。我常常看見名利場上的健將一麵叫苦不迭，一麵 依然奮鬥不止，對此我完全能夠理解。我並不認為他們的叫苦是假，因為 我知道利益是一種強製力量，而就他們所做的事情的性質來說，利益的確 比愉快更加重要。相反，凡是齣於性情做的事情，亦即僅僅為瞭滿足心靈 而做的事情，愉快就都是基本的標準。屬於此列的不僅有讀書，還包括寫 作、藝術創作、藝術欣賞、交友、戀愛、行善等等，簡言之，一切精神活 動。如果在做這些事情時不感到愉快，我們就必須懷疑是否有利益的強製 在其中起著作用，使它們由性情生活蛻變成瞭功利行為。“君子喻以義，小人喻以利。”中國人的人生哲學總是圍繞著義、利 二字打轉。可是，假如我既不是君子，也不是小人呢？我相信，在義和利之外，還有彆樣的人生態度。在君子和小人之外，還有彆樣的人格。套孔子的句式，不妨說：“至人喻以情。”義和利，貌似相反，實則相通。“義”要求人獻身抽象的社會實體，“利”驅使人投身世俗的物質利益，兩者都無視人的心靈生活，遮蔽瞭人 的真正的“自我”。“義”教人奉獻，“利”誘人占有，前者把人生變成 一次義務的履行，後者把人生變成一場權利的爭奪，殊不知人生的真價值 是超乎義務和權利之外的。義和利都脫不開計較，所以，無論義師討伐叛 臣，還是利欲支配眾生，人與人之間的關係總是緊張。如果說“義”代錶一種倫理的人生態度，“利”代錶一種功利的人生 態度，那麼，我所說的“情”便代錶一種審美的人生態度。它主張率性而 行，適情而止，每個人都保持自己的真性情。你不是你所信奉的教義，也 不是你所占有的物品，你之為你僅在於你的真實“自我”。生命的意義不 在奉獻或占有，而在創造，創造就是人的真性情的積極展開，是人在實現 其本質力量時所獲得的情感上的滿足。你說，得活齣個樣兒來。我說，得活齣個味兒來。名聲地位是衣裳，不妨弄件穿穿。可是，對人對己都不要以衣帽取人。衣_裳換來換去，我還 是我。脫盡衣裳，男人和女人更本色。人生中一切美好的事情，報酬都在眼前。愛情的報酬就是相愛時的陶 醉和滿足，而不是有朝一日締結良緣，。創作的報酬就是創作時的陶醉和 滿足，而不是有朝一日名揚四海。如果事情本身不能給人以陶醉和滿足，就不足以稱為美好。此生此世，當不當思想傢或散文傢，寫不寫得齣漂亮文章，真是不重 要。我唯願保持住一份生命的本色，一份能夠安靜聆聽彆的生命也使彆的 生命願意安靜聆聽的純真，此中的快樂遠非浮華功名可比。人不僅僅屬於時代。無論時代怎樣，沒有人必須為瞭利益而放棄自己 的趣味。人生之大趣，第一源自生命，第二源自靈魂。一個人隻要熱愛生 命，善於品味生命固有的樂趣，同時又關注靈魂，善於同人類曆史上偉大 的靈魂交往，即使在一個無趣的時代，他仍然可以生活得有趣

評分☆☆☆☆☆

俄美博弈的國內政治分析

評分☆☆☆☆☆

俄美博弈的國內政治分析

評分☆☆☆☆☆

喜歡,會一直在京東購書 書的內容很好，就是快遞寄到時外麵的塑料包裝都破損瞭，幸好書未爛，希望京東在快遞上更加強一點，正在閱讀中，書不錯，是正版，送給老公的。做父親的應該拜讀一下。以後還來買，不錯給五分。內容簡單好學，無基礎的人做入門教材還是很不錯的， 配料的講解很細緻，雕塑技法講解也很細緻。 人物雕塑難度不大，也有鮮明的形象個性，但算不上精美。 的確有可學之處，做入門教材還是不錯的。上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物，動輒就要十多元的運費，往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時，京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆，不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭，支持京東。給大傢介紹本好書《小時代3.0：刺金時代》內容簡介《小時代3.0：刺金時代》是郭敬明的第五部長篇小說，於2007年11月開始在《最小說》上獨傢連載，獲得讀者們空前熱烈的追捧，各大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際，《小時代3.0：刺金時代》係列將如約迎來它輝煌的謝幕。林蕭、簡溪、顧源、顧裏、南湘、唐宛如……五年間，他們已然成為陪伴讀者們度過青春時期的夥伴，他們仿佛活生生地站在讀者身邊，呼吸著，微笑著，與每一個人共同歡樂，共同哭泣。故事有終結的一天，然而人物卻能躍齣故事，在讀者心中長長久久地鮮活下去，從這個意義上來講，《小時代3.0：刺金時代》是每一個讀者的小時代，它永遠也不會完結。

評分☆☆☆☆☆

高等學校網絡工程係列教材：無綫與移動網技術