书评四: 这本书的装帧质量实在不敢恭维,纸张薄得像报纸,油墨印得深浅不一,有些图表打印出来简直是糊成一团,根本看不清那些细微的刻度和曲线变化。我本来想通过书里的图例来对比不同注射速度曲线对零件内部应力的影响,结果那些关于粘度随剪切速率变化的图示,我得拿放大镜才能辨认。更别提排版了,文字段落之间没有足够的留白,读起来非常拥挤,眼睛很容易疲劳。在提到塑料的干燥处理时,书里只给出了几种常见塑料的参考时间,但没有详细解释不同干燥设备(如除湿干燥机和真空干燥机)的操作差异和能耗对比。比如,对于吸湿性极强的PA和PET材料,书中给出的干燥温度和时间非常保守,远远达不到工业要求的标准。对于一个需要严格控制材料性能的注塑工程师来说,这种不精确和缺乏细节的描述是致命的。这本书读起来就像是在一个昏暗的房间里努力辨认一张褪色的地图,体验感极差,内容深度也未能达到预期的高度,更像是一份仓促赶工的内部培训资料。
评分书评一: 拿到这本《注塑机操作技术》时,我满怀期待,毕竟我刚入行不久,对这个领域知之甚少。书的封面设计简洁大方,但内容嘛……坦率地说,它更像是一本停留在理论层面的教科书,而不是一本实战指南。书里花了大篇幅去解释注塑机的基本原理,什么螺杆设计、加热区温度控制,讲得非常专业,但对于像我这样的新人来说,很多术语晦涩难懂,而且书里几乎没有配图或者流程图来辅助理解。我特别想知道的是,当实际生产中遇到螺杆打滑、熔体降解这些常见问题时,具体的操作步骤应该是怎样的?这本书里提到的解决方案总是那么“理想化”,比如“精确控制温度”,可现实中机器的反应往往不是教科书上描述的那样。书里对模具设计、流道平衡这些高级技巧也只是浅尝辄止,对于如何根据不同塑料的特性调整参数,也只是一笔带过。我更希望看到的是大量真实的案例分析,比如用PP料和PC料在同一台机器上的参数对比,以及故障排查的“秘籍”。这本书读完后,我感觉自己像是学会了汽车的理论知识,但面对方向盘依然手足无措。它更适合作为考研参考资料,而不是车间里的“操作宝典”。
评分书评二: 说实话,这本书对于我这种有着十多年经验的资深师傅来说,实在有些“老生常谈”了。内容结构似乎是按照标准的教材模式走的:先讲历史,再分解结构,最后总结一下安全规范。我对这些基础知识已经非常熟悉了,翻开这本书,感觉就像是翻阅一本十几年前的老旧手册。书中对最新一代智能注塑设备,比如带有AI学习和自适应控制系统的机器的介绍几乎为零,重点还放在那些已经逐渐被淘汰的半自动设备的操作上。比如,关于快速换模技术,书里只提到了扳手和垫块的使用,对于现在流行的液压快速锁模系统的操作逻辑和维护保养,却完全没有深入探讨。再有,书里对新材料的应用,如高性能工程塑料和生物降解材料的注塑工艺窗口的描述,显得力不从心,很多参数都是基于几十年前的通用材料数据。我期待的是能从这本书里挖掘出一些提高生产效率、降低能耗的“干货”,比如如何优化冷却时间,或者如何通过模具排气改进外观缺陷。但这本书给我的感觉是,它只停在了“如何让机器运转起来”的层面,而没有深入到“如何让机器运转得更好、更聪明”的境界。对于追求效率和前沿技术的同行来说,这本书的参考价值非常有限,更像是一份历史资料。
评分书评三: 我买这本书的初衷是想系统学习一下注塑生产线的自动化集成和质量控制体系。然而,这本书的重点似乎完全偏离了这个方向。它把几乎三分之二的内容都用来描述如何清洁料斗、如何更换易损件,以及如何进行日常的点检。这些内容固然重要,但对于一个希望提升管理和优化流程的读者来说,显得冗余且基础。书中关于SPC(统计过程控制)的章节非常简略,只是提了一下控制图的概念,完全没有深入讲解如何在高产量的注塑车间中实时采集数据、建立预警机制,以及如何将SPC结果反馈给工艺工程师进行闭环优化。对于注塑过程中经常出现的“飞边”和“缩水”问题,这本书提供的“解决方案”无外乎是“调整压力”或“改变冷却时间”,缺乏针对不同缺陷成因的系统性排查树和决策流程图。我希望看到的是一套完整的质量管理框架,而不是零散的操作技巧。读完这本书,我感觉自己对机器的物理操作更清楚了,但对如何构建一个高效、低废品率的生产体系,依然感到迷茫。它更像是一本技术工人的操作手册,而不是工程管理或质量工程师的参考书。
评分书评五: 如果说这本书有什么价值,那就是它提供了一个非常详尽但略显过时的注塑机维护保养清单。书中对润滑点、密封件的更换周期,以及日常清洁流程的描述,确实很细致,几乎到了事无巨细的地步。然而,现代化的注塑车间越来越依赖预防性维护和预测性维护(PdM),这本书对这些前沿概念的提及少得可怜。比如,它没有讨论如何利用振动分析技术来预测螺杆和电机轴承的寿命,也没有介绍如何通过油液分析来监控液压系统的健康状况。全书的重点似乎都放在“坏了怎么修”和“怎么保养不坏”,而不是“怎么通过数据分析避免它坏”。此外,书中对安全操作的强调非常到位,从个人防护装备到紧急停机流程,都写得非常规范,这无疑是对新人的一个重要提醒。但对于已经习惯了高标准安全流程的业内人士来说,这部分内容显得拖沓。总体而言,这本书更像是一本面向三十年前工厂的员工手册,对于追求智能化、高效化管理的现代注塑行业来说,它提供的视角略显局限和滞后。
评分此书内容由浅到深,循序渐进,很丰富、很全面。但俗话说:师傅引进门,学艺在个人。真的,如果有此书做参考,融入到日常生产中去,那简直是师傅中的师傅了。值得拥有!
评分内容精彩,正版图书…标准教材。
评分好书,,,,,,,,,,,,
评分停机操作或紧急停机时,按红色的急停按钮,将控制电源全部关掉,加热D部分不受影响,加热开关直接控制加热C。如果只停液压C泵,则按液压泵E停止按钮即可F。正常F的停机步骤如下。①关上料斗闸板,继续操作,直到料筒内E胶料全部射出。②在F自动或半自动操作时,因缺F料机器便会停止循环,H可转换成手动操H作模式,把胶料从料筒中尽量G全部排出,以免留在料筒J内。③把J安全门和工模打开,把顶针退回J,除去模具K中的胶丝或油锈渍,再喷上防锈油,把模具合到柱销尚未伸直即超过高压锁模位置时停下,以防止长时间的M高压锁模产生拉杆变形或开模难。
评分很薄,内容基本上都是大概介绍,后面很大一部分介绍考试什么的,对我没有用。失望了。
评分2.3y.z5
评分真的是很好的一本书! 我是从2011年8月开始网络购书的,算起来快5年了。师傅是我的女友“好梦”,她是个样样时尚都能搞懂的女子,若干年前我看她拿了一摞书在付款,才知道还有这等方便之事:网上选书,书到付款。于是赶紧回家登录京东书城,挑选,下单。果然,很快书就送到了。从那时起到现在,我不知在京东下了多少订单,四五十次应该有了吧,因为我早已是VIP钻石用户啦。好了,废话不多说。好了,我现在来说说这本书的观感吧,坐得冷板凳,耐得清寂夜,是为学之根本;独处不寂寞,游走自在乐,是为人之良质。潜心学问,风姿初显。喜爱独处,以窥视内心,反观自我;砥砺思想,磨砺意志。学与诗,文与思;青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里,诗人性情,学者本分,一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”,分界逐渐明确,诗与学渐离渐远。此脉悬若一线,惜乎。我青年游历治学,晚年回首成书,记忆清新如初,景物历历如昨。挥发诗人情怀,摹写学者本分,意足矣,足已矣。一直想买这书,又觉得对它了解太少,买了这本书,非常好,喜欢作者的感慨,不光是看历史或者史诗书,这样的感觉是好,就是书中的字太小了点,不利于保护视力!等了我2个星期,快递送到了传达室也不来个电话,自己打京东客服查到的。书是正版。现在,京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音(JING DON|G)首字母组合。从此,您不用再特意记忆京东的域名,也无需先搜索再点击,只要在浏览器输入JD.COM,即可方便快捷地访问京东,实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢,TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称,同时也拥有正直的品行,和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序:这些年,你过得怎么样我曾经想过,如果能时光穿梭,遇见从前的自己,是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知,这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望,没准儿也能气个半死,看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行,忍不住开口相劝,搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽,人总是要给自己留余地的,因为还有一种可能是,未来的自己回望现在,看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了,所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你,都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情,现在已可轻易解决,但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后,或者多年后功成名就那一天,总有不同忧伤涌上心头:有些烦恼是钱可以解决的,而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以,只能咬着牙继续朝前走吧。
评分一如既往的好! 还记得上周周六,闲来无事,上午上了一个上午网,想起好久没买书了,似乎我买书有点上瘾,一段时间不逛书店就周身不爽,难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾?于是下楼吃了碗面,这段时间非常冷,还下这雨,到书店主要目的是买一大堆书,上次专程去买却被告知缺货,这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问,小姐却说昨天刚到的一批又卖完了!晕!为什么不多进点货,于是上京东挑选书。好了,废话不说。不错的书,内容很丰富,排版很合理,一拿到就爱不释手!绝对是正版的,给图片上的一样,而且崭新的需要特别强调的是京东订的价格真的很低,服务态度也很好。快递公司服务很到位,把书拿到4楼上来了(比什么破“汇通快运”好多了!)。表演卖家和快递公司!走过路过千万不要错过,全5分!在我还没有看这本书的时候,我丝毫不怀疑它是一本好书,很符合80后读者的口味。很难想象一本图书会被我看得像郭德纲的相声书一样,在地铁上都如饥似渴地手不释卷。人都说《红楼梦》是一部罕见的奇书,是人生的镜子,那么对于这部书,在某种意义上也令我感到了丝丝“找出心中所想”的意味,因为我不仅从中看出大论的味道,更是以一种看搞笑图书的心情在愉悦自己,事实上这本书确实不失幽默,在大论了一把之后确实愉悦了广大读者,在此之前,我从来没想过会像一本幽默小说一样去看这本书,因为多年来这类书的泛滥使我对其十分不屑。了解京东:2013年3月30日晚间,京东商城正式将原域名360buy更换为jd,并同步推出名为“joy”的吉祥物形象,其首页也进行了一定程度改版。此外,用户在输入jingdong域名后,网页也自动跳转至jd。对于更换域名,京东方面表示,相对于原域名360buy,新切换的域名jd更符合中国用户语言习惯,简洁明了,使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时,作为“京东”二字的拼音首字母拼写,jd也更易于和京东品牌产生联想,有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步,京东越做越大。||||好了,现在给大家介绍两本好书:被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士,他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材;在美国乃至全世界,史蒂芬·柯维的思想和成就,与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯(20周年纪念版)》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块,精选柯维培训课程中的实践训练习题,以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握,使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一,他是前总统克林顿倚重的顾问,《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者,AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家,两人思维跳跃,观点奇特新颖,对待感情,他们也细细琢磨,也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打,两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现,得此《鸳鸯谱》,闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱,靠谱。
评分第z7章
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