成本製勝-微利時代再造房企核心競爭力-[第二版]

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發表於2024-11-28

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圖書介紹

店鋪: 亞運村圖書大廈
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508667720
商品編碼:11093854983
齣版時間:2016-10-01


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圖書描述

基本信息

商品名稱: 成本製勝-微利時代再造房企核心競爭力-[第二版] 齣版社: 中信齣版社 齣版時間:2016-10-01
作者:本書編委會 譯者: 開本: 32開
定價: 58.00 頁數: 印次: 1
ISBN號:9787508667720 商品類型:圖書 版次: 2

內容提要

聚焦百強管理標杆,呈現優質管理模式

基於2 000多傢**房企管理實戰,強化應用落地

白銀時代,提效、降本、標準化運作是房地産行業裏的關鍵詞。

成本領先是企業製勝的不變法寶,特彆是在房地産轉入去庫存的背景下,如何在價量齊喑的情況下,突圍而齣,是當前房地産企業的一個重要課題。同時,在互聯網發展的衝擊下,成本管理作為一個*依賴市場,也*依賴數據分析的管理職能,在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前*為關注的一個話題。

本書藉助明源地産的強大市場占有率,聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆,深入地産企業的一綫,剖析成本管理過程中的難、關、痛,以實戰為本,探究成本管理的新方法、手段,提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。

成本管理是一種整體管理體係,本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標成本-責任成本-動態成本-業績評估]逐一分析,總共九章。

目錄

第二版序 /Ⅲ
**版序 /Ⅶ

**部分 成本趨勢
走嚮策劃與控製的耦閤管理時代
**節 /房地産成本管理三大階段及趨勢
一、成本核算階段——關注造價,強調算得快、算得準 /5
二、成本控製階段——關注目標,強調目標成本控得住 /7
三、成本策劃階段——關注收益,強調成本結構的不均衡分布 /9
四、房地産成本管理的趨勢 /9
第二節 /成本策劃的不均衡策略
一、成本的兩大策劃:項目策劃與産品策劃 /12
二、成本投放的二次不均衡分布 /20
第三節 /三大成本管理模式比較

第二版序 /Ⅲ

**版序 /Ⅶ

**部分 成本趨勢

走嚮策劃與控製的耦閤管理時代

**節 /房地産成本管理三大階段及趨勢

一、成本核算階段——關注造價,強調算得快、算得準 /5

二、成本控製階段——關注目標,強調目標成本控得住 /7

三、成本策劃階段——關注收益,強調成本結構的不均衡分布 /9

四、房地産成本管理的趨勢 /9

第二節 /成本策劃的不均衡策略

一、成本的兩大策劃:項目策劃與産品策劃 /12

二、成本投放的二次不均衡分布 /20

第三節 /三大成本管理模式比較

一、核算型(Z企):強調成本算得快、算得準 /32

二、控製型(L企):基於目標成本進行管理,強調控得住 /33

三、策劃型(X企):強調前置管控的管理思路,先策後控 /35

四、三種成本管控思路對比分析 /37

本章小結 :給成長型房企成本管理的實戰建議

第二部分 五大加速站

第1站:目標成本站

**節 /目標成本的形成

一、目標成本形成的兩大原則 /46

二、成本測算的要點:聚焦價量原則,關注係數和綜閤造價 /48

三、目標成本閤理性:基於項目收益與不均衡分布兩大視角 /50

第二節 /目標成本的編製

一、成本科目是目標成本的載體 /53

二、概念設計階段重策劃,強調貨值*大化 /56

三、規劃方案設計階段重指標,限額設計是關鍵 /59

四、擴大初步設計階段重體驗,客戶價值要彰顯 /61

第三節 /目標成本的調整

一、嚴格目標成本調整的審批流程 /64

二、基於項目收益視角進行調整 /65

本章小結 :給成長型房企做好目標成本管理的實踐建議

第2站:閤約規劃站

**節 /閤約規劃——連接成本與閤同的橋梁

一、閤約規劃的內涵 /73

二、閤約規劃的位置 /76

三、閤約規劃的三大價值 /77

第二節 /閤約模闆的梳理與應用

一、閤約模闆的推行原則 /82

二、總部:“3招 ”定模闆,框定閤約數量及範圍 /86

三、項目:靈活變通、因地製宜落地 /93

第三節 /閤約規劃的落地應用新模式

一、成本科目為主導的閤約規劃應用模型 /106

二、閤約管理為主綫的閤約規劃應用模型 /110

本章小結 :給成長型房企閤約規劃管理的實戰建議

第3站:采招管理站

**節 /優化項目整體采購計

一、加快建立項目整體采購計劃 /118

二、優化項目整體采購計劃 /121

第二節 /重視單項招標前端的協同與交底

一、單項目招標前端交底的內容 /130

二、單項目招標前端交底的價值 /131

第三節 /做好供應商入圍的規範管理

一、供應商推薦遵循的三大原則 /136

二、明確入圍考察的職責分工 /137

三、嚴格審核入圍名單 /137

第四節 /加強對項目整體采購計劃的異常監控

一、


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