發表於2024-11-28
商品名稱: 成本製勝-微利時代再造房企核心競爭力-[第二版] | 齣版社: 中信齣版社 | 齣版時間:2016-10-01 |
作者:本書編委會 | 譯者: | 開本: 32開 |
定價: 58.00 | 頁數: | 印次: 1 |
ISBN號:9787508667720 | 商品類型:圖書 | 版次: 2 |
聚焦百強管理標杆,呈現優質管理模式
基於2 000多傢**房企管理實戰,強化應用落地
白銀時代,提效、降本、標準化運作是房地産行業裏的關鍵詞。
成本領先是企業製勝的不變法寶,特彆是在房地産轉入去庫存的背景下,如何在價量齊喑的情況下,突圍而齣,是當前房地産企業的一個重要課題。同時,在互聯網發展的衝擊下,成本管理作為一個*依賴市場,也*依賴數據分析的管理職能,在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前*為關注的一個話題。
本書藉助明源地産的強大市場占有率,聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆,深入地産企業的一綫,剖析成本管理過程中的難、關、痛,以實戰為本,探究成本管理的新方法、手段,提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。
成本管理是一種整體管理體係,本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標成本-責任成本-動態成本-業績評估]逐一分析,總共九章。
第二版序 /Ⅲ
**版序 /Ⅶ
**部分 成本趨勢
走嚮策劃與控製的耦閤管理時代
**節 /房地産成本管理三大階段及趨勢
一、成本核算階段——關注造價,強調算得快、算得準 /5
二、成本控製階段——關注目標,強調目標成本控得住 /7
三、成本策劃階段——關注收益,強調成本結構的不均衡分布 /9
四、房地産成本管理的趨勢 /9
第二節 /成本策劃的不均衡策略
一、成本的兩大策劃:項目策劃與産品策劃 /12
二、成本投放的二次不均衡分布 /20
第三節 /三大成本管理模式比較
第二版序 /Ⅲ
**版序 /Ⅶ
**部分 成本趨勢
走嚮策劃與控製的耦閤管理時代
**節 /房地産成本管理三大階段及趨勢
一、成本核算階段——關注造價,強調算得快、算得準 /5
二、成本控製階段——關注目標,強調目標成本控得住 /7
三、成本策劃階段——關注收益,強調成本結構的不均衡分布 /9
四、房地産成本管理的趨勢 /9
第二節 /成本策劃的不均衡策略
一、成本的兩大策劃:項目策劃與産品策劃 /12
二、成本投放的二次不均衡分布 /20
第三節 /三大成本管理模式比較
一、核算型(Z企):強調成本算得快、算得準 /32
二、控製型(L企):基於目標成本進行管理,強調控得住 /33
三、策劃型(X企):強調前置管控的管理思路,先策後控 /35
四、三種成本管控思路對比分析 /37
本章小結 :給成長型房企成本管理的實戰建議
第二部分 五大加速站
第1站:目標成本站
**節 /目標成本的形成
一、目標成本形成的兩大原則 /46
二、成本測算的要點:聚焦價量原則,關注係數和綜閤造價 /48
三、目標成本閤理性:基於項目收益與不均衡分布兩大視角 /50
第二節 /目標成本的編製
一、成本科目是目標成本的載體 /53
二、概念設計階段重策劃,強調貨值*大化 /56
三、規劃方案設計階段重指標,限額設計是關鍵 /59
四、擴大初步設計階段重體驗,客戶價值要彰顯 /61
第三節 /目標成本的調整
一、嚴格目標成本調整的審批流程 /64
二、基於項目收益視角進行調整 /65
本章小結 :給成長型房企做好目標成本管理的實踐建議
第2站:閤約規劃站
**節 /閤約規劃——連接成本與閤同的橋梁
一、閤約規劃的內涵 /73
二、閤約規劃的位置 /76
三、閤約規劃的三大價值 /77
第二節 /閤約模闆的梳理與應用
一、閤約模闆的推行原則 /82
二、總部:“3招 ”定模闆,框定閤約數量及範圍 /86
三、項目:靈活變通、因地製宜落地 /93
第三節 /閤約規劃的落地應用新模式
一、成本科目為主導的閤約規劃應用模型 /106
二、閤約管理為主綫的閤約規劃應用模型 /110
本章小結 :給成長型房企閤約規劃管理的實戰建議
第3站:采招管理站
**節 /優化項目整體采購計
一、加快建立項目整體采購計劃 /118
二、優化項目整體采購計劃 /121
第二節 /重視單項招標前端的協同與交底
一、單項目招標前端交底的內容 /130
二、單項目招標前端交底的價值 /131
第三節 /做好供應商入圍的規範管理
一、供應商推薦遵循的三大原則 /136
二、明確入圍考察的職責分工 /137
三、嚴格審核入圍名單 /137
第四節 /加強對項目整體采購計劃的異常監控
一、
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