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《把信送给加西亚:政府机关、企业干部职工读本》是一本发人深省的经典之作,它表达了一种积极、健康、向上的人生观和人才价值观,它包含了许多优秀企业和组织对员工的厚望。《把信送给加西亚:政府机关、企业干部职工读本》是帮助企业和组织锻造现代版的、中国式的“罗文”的培训读本,是企业老板、政府机关领导送给每个职员最珍贵的礼物,将给每个阅读它的人带来全新的启示与收获。
内容简介
《把信送给加西亚:政府机关、企业干部职工读本》是一本关于忠诚、责任和创造性执行的管理书。领导会倚重什么样的员工?团队会奖赏怎样努力的员工?什么样的人以及什么样的精神,才能获得牢固的职位和稳定的收入?责任和坚决执行,永远高于一切。这不单单是任务,更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人,才会被赋予更高的价值。敬业、勤奋和主动是一个优秀的职业人必备的基本素质。优秀是一种习惯,平庸也是一种习惯,关键在于你自己的选择。《把信送给加西亚:政府机关、企业干部职工读本》具有深厚的人文关怀精神,是建立企业和组织文化、提升企业和组织凝聚力、成就员工职业辉煌的指导手册和员工培训读本。适合所有企业员工、政府公务员培训和阅读。
作者简介
阿尔伯特·格林·哈伯德(Elbert Green Hubbard),19世纪末20世纪初美国著名作家、哲学家、出版家。他是罗依科罗斯特出版社的创始人兼总裁,身具罕见的写作才华和经营天赋。出版发行《菲士利人》和《兄弟》两份杂志。哈伯德写作勤奋,在上述杂志中发表了近万篇文章,另外,他还著有《时间和机遇》、《把信送给加西亚》、《自动自发》等著作。
路大虎,原名路卫军。执业律师。专注于领导力、法律与商业精神的研究和学习。主编“企业、政府机关职业精神读本系列丛书”。主讲课程包括“360度全方位领导力”、“没有任何借口”、“公务人员犯罪与法律风险防范”、“企业家犯罪与法律风险防范”等,受到各界普遍欢迎。
任月园,生于70年代末,经济学学士、翻译学硕士。从事翻译和写作。翻译《没有任何借口》(员工版、全译本)、 《与人共赢》、《才智陷阱》等;著有《味道女人》等。
内页插图
目录
第一篇 序篇
增强使命感提高执行力
健康的心智资源是中国未来最大的生产力
导读呼唤“把信送给加西亚”的人
阿尔伯特·哈伯德的商业信条
阿尔伯特·哈伯德的人生信条
原著出版者手记
阿尔伯特·哈伯德自述(1913年版作者序言)
第二篇 解读《把信送给加西亚》,有效提升执行力——在中共中央办公厅老干部局的讲课实录
解读《把信送给加西亚》,有效提升执行力
一、《把信送给加西亚》是一本什么样的书
二、《把信送给加西亚》的核心思想:崇高的使命感、责任意识和执行力
三、中国传统文化中的“罗文精神”
四、“罗文精神”对现代中国社会的启示意义
第三篇 把信送给加西亚
第一章 寻找“把信送给加西亚”的人
一项紧急任务
寻找罗文:“没有任何借口”的人
服从是一种美德
“不可能”其实都“可能”
告诫有才华的不成功者
第二章 对职责要有清醒充分的认识
拥抱责任而不是逃避责任
责任在身——进发!进发!
一心一意地负起责任
用责任感促进能力提升
……
第四篇 把信送给加西亚的过程
精彩书摘
有三个小故事:
(1)图书馆搬书
有个图书馆需要从城市西边搬到东边。怎样降低成本、省时省力呢?具体负责搬迁的人贴出通知:本馆为满足广大读者阅读热情,拟自本日起每人借阅图书限额由3本扩大到10本,借期由7天延长到20天。借书地点:城东;还书地点:城西。
(2)挖壕沟
日本侵华,中国某连队接到任务,挖壕沟。连长下令每位战士带把凳子,同时把壕沟多挖深一尺。咱们打完枪,每人拎一把凳子撤退。日本人不知道,一看中国军队跑了,就往壕沟里跳。日本人本来就矮,再加上多了一尺深沟,枪都没法打。咱们中国军队返回来将日军全部生擒。
(3)如何买椅子
领导安排办公室三个人去挑一把椅子。第一个人问都没问,看了看办公室,去了就买了一把椅子回来。第二个人向领导简单了解一下:椅子做什么用的,价位大概在什么区间,什么颜色的,然后去买回来了。第三个人除了向领导了解椅子做什么用的,价位大概在什么区间,什么颜色的,他还逛了不同的家具店,比较了价格,又用手机拍下来,回来做成表格和幻灯片,请领导确认。这三类同事我都遇到过,不知大家遇到过没有?
不一定要干惊天动地的大事,而是在小事情上倾注非同常人的心力、热情和能量,经历一个个失败与进步,就能成就一般人无法想象的事业。
4.执行力的最高境界是组织执行力
加强组织执行力,就是增强班子执行力。执行力的强弱不但反映一个人的基本素质,而且可以反映一个班子的整体素质、工作作风和形象。可以说,组织执行力、班子执行力是执行力的最高层次。
很多朋友在学习《把信送给加西亚》的时候,更多关注到了罗文的执行力,而忽视了另外一点,就是从美国中央情报局到古巴游击队,组织执行力的保障。
就拿中情局选人这一项来说,选拔人员极为严格。首先,他们集中在具有盎格鲁-撒克逊新教徒血统的白人,东海岸富豪世家子弟,耶鲁大学、麻省理工学院、哈佛大学等一流高校。其次,花半年时间,对候选人的前10~15年经历详细考察。当然,对候选人员的价值观、人生观全面强化塑造必不可少。同时还要反复进行测谎等安全考核。正是对每一个细节的追究保障了执行效果。可以说,以个人执行力为基础的组织执行力,是组织行为的成功保证。
……
前言/序言
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