建設監理人員壓力管理研究 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

《建設監理人員壓力管理研究》介紹瞭壓力研究的目的是為瞭減少企業員工因壓力産生的後果給企業發展帶來的危害。本書通過對建設監理人員壓力源調查分析來評估監理人員的壓力，進而為監理人員及其組織提齣相應的工作壓力管理的建設性建議，運用現代的項目管理理論對壓力進行管理。我們希望通過壓力研究提齣的工作壓力管理策略能夠幫助實現監理企業員工健康的最優化，確保監理企業的健康發展，並在此條件下，實現企業的業績和生産力的最大化。

目錄

前言
1 緒論
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的
1.3 研究的意義
1.4 研究的主要內容
1.5 研究的主要框架
1.6 研究的技術路綫
1.7 本章小結
2 壓力管理研究綜述
2.1 壓力的概念
2.1.壓力的刺激特徵學說
2.1.2 壓力的反應特徵學說
2.1.3 壓力的主體特徵學說
2.1.4 壓力的復雜構成學說
2.2 壓力的研究模式
2.2.1 傳統理論的模式
2.2.2 個體一環境匹配理論
2.2.3 工作需求一控製模式
2.2.4 交互作用模式
2.3 壓力對組織産生的結果
2.3.1 衝突理論
2.3.2 激勵理論
2.3.3 互動理論
2.4 壓力源的研究
2.5 壓力管理應用現狀
2.6 國外建築業壓力管理綜述
2.7 國內壓力管理現狀
2.8 監理人員的壓力管理特點
2.8.1 壓力管理是一係列活動的總和
2.8.2 壓力管理是一個有始有終的過程
2.8.3 壓力管理的獨特性
2.8.4 壓力管理的有限製性
2.9 壓力管理的作用
2.9.1 激勵功能
2.9.2 風險防範功能
2.9.3 控製功能
2.9.4 溝通功能
2.10 本章小結
3 建設監理人員壓力分析
3.1 建設監理的概念
3.2 建設監理的性質
3.2.1 服務性
3.2.2 公正性
3.2.3 科學性
3.2.4 獨立性
3.3 建設監理的任務與目的
3.3.1 監理的任務
3.3.2 監理的目的
3.4 監理人員的壓力分析
3.4.1 監理人員受環境因素影響的壓力分析
3.4.2 監理人員受組織因素影響的壓力分析
3.4.3 監理人員受個人因素影響的壓力分析
3.5 本章小結
4 建設監理人員壓力源研究分析
4.1 壓力源調查錶的設計
4.1.1 初始問捲的設計
4.1.2 預測問捲的研究
4.1.3 正式問捲的確定
4.2 調查錶研究的主要方法
4.2.1 描述性統計分析
4.2.2 可靠性分析
4.2.3 主成分分析法
4.3 壓力源調查錶的數據分析
4.3.1 描述性分析
4.3.2 環境壓力源的分析
4.3.3 組織壓力源的分析
4.3.4 個人壓力源的分析
4.4 壓力源的可靠性分析
4.5 監理人員壓力源
4.6 本章小結
5 建設監理人員壓力評估
5.1 壓力評估指標體係設計原則
5.1.1 定期化和製度化相結閤原則
5.1.2 可行性和實用性相結閤原則
5.1.3 係統性和地域性相結閤原則
5.1.4 簡明性和動態性相結閤原則
5.2 監理人員壓力評估指標體係的建立
5.2.1 評估指標體係的概念
5.2.2 評估指標體係的建立
5.2.3 評估體係指標權重的確定
5.2.4 監理人員壓力指數錶
5.3 係統評估的主要方法
5.3.1 加權平均法
5.3.2 功效係數法
5.3.3 理想解法
5.3.4 主次兼顧法
5.3.5 關聯矩陣法
5.4 壓力測量的方法
5.4.1 量錶測量法
5.4.2 生理測量法
5.4.3 績效測量法
5.5 監理人員壓力評估
5.5.1 層次分析法
5.5.2 層次分析法的流程圖
5.6 實例分析
5.6.1 確定各因素評分值
5.6.2 計算過程與結果
5.6.3 結論
5.7 本章小結
6 建設監理人員壓力管理分析
6.1 項目管理的概述
6.2 項目管理的知識體係
6.2.1 項目管理的含義
6.2.2 項目管理知識體係
6.3 項目管理的功能
6.3.1 激勵功能
6.3.2 風險防範功能
6.3.3 控製功能
6.3.4 溝通功能
6.4 運用項目管理理論進行壓力管理
6.5 監理企業進行壓力管理的必要性
6.5.1 監理企業與監理人員的博弈對策模型
6.5.2 監理企業與監理企業之間的博弈
6.5.3 壓力管理的原則
6.6 國內外壓力管理的不足
6.7 壓力管理的事故樹分析法
6.7.1 事故樹分析法綜述_
6.7.2 事故樹分析法的特點
6.7.3 事故樹分析法的基本步驟
6.7.4 事故樹分析法的常用符號
6.7.5 事故樹分析法的定性分析
6.8 實例分析
6.8.1 事故樹的建立
6.8.2 壓力事故樹的計算
6.8.3 結果分析
6.9 本章小結
7 結論與展望
7.1 研究結論
7.2 研究創新
7.3 研究局限
7.4 後續展望
參考文獻
後記

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