编辑推荐
购1000册以上的用户, 本商品提供订制服务。如需加企业LOGO、腰封,或有其他需求,请发邮件至dushuhui@jd.com。请提供您的姓名、电话、公司名称、需购买的商品链接和数量、您要送达的城市,以及具体需求。
★稻盛和夫自传体图书《坚守底线》:一部青春岁月的自传,一部经营之神的心灵史。抒写、一生辉煌、展现经营思想与人生哲学。
★《坚守底线》是NHK电视台节目主持人藤井彩子对稻盛和夫的四次访谈的整理记录,
中文名《坚守底线》,日文名直译过来是《特别认真地生活》,“特别认真”是稻
盛和夫经常强调的,也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是:领导者的条
件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。
★《坚守底线》是一本中小企业发展秘籍:很多小企业是“3K”企业(肮脏,危险,艰苦),生存的根本是员工————“让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作”。 发展的根本是利他主义——“不给客户添麻烦”。
内容简介
《坚守底线》是日本“经营之神”稻盛和夫新出版的力作。
稻盛和夫饱含激情地回顾了自己的创业历程,着力描写了青春的苦难与早期的挫折,以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路?”“要打开成功的大门,核心问题是什么?”
稻盛和夫不断地较劲:跟自己较劲,跟社会较劲,不甘人后。跟时代较劲,勇当先锋,最终“自助者天助”,稻盛和夫开创出了一片辽阔的人生,并总结出了一套行之有效的经营哲学与人生理念。
《坚守底线》是一部坚强心灵的颂歌,展现了一代经营之神的精彩人生,与做人做事“坚守底线”的人生信念。
作者简介
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(现名KDDI,仅次于NTT的日本第二大通讯公司),这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航,令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头,瑞典皇家科学院海外特别会员,卡耐基协会名誉理事,美国科学院海外会员。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外,还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学,英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问,2006年荣膺“中日友好使者”,获首届“光明公益奖”
1984年创立“稻盛集团”,同时创设“京都奖”,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”塾长,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
译者简介:
曹岫云,稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长,无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长,无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事、董事长,知名日语翻译家。他是稻盛和夫最信赖的中国学生,中国传播推广稻盛和夫哲学的第一人。著有《稻盛和夫记》等书,所著《稻盛和夫成功方程式》一书在中、日两国出版,翻译稻盛和夫《活法》、《干法》、《拯救人类的哲学》等多部著作。
目录
推荐序 坚守底线
自 序 度过一个丰富多彩、硕果累累的人生
第一章 领导者的条件
支撑日本经济的中小企业
肮脏的工作中找出“自豪感”
喝酒交杯,传递“思想”
驾驭“能力”的是“人格”
塾生的活跃是对我的鼓励
采访摘录1
第二章 灾难的青春
干什么都不顺
考试失败、就职失败
想要逃离工厂,曾决定转行
逼迫自己埋头研究,人生开始好转
经营者的原点
告别公司自己创业
坚守底线|ど真剣に生きる
逆境中忍耐,开辟新未来
采访摘录 2
第三章 公司是谁的
梦想要大,世界第一
经营是场马拉松,用百米冲刺的速度跑
从年轻员工的离叛中产生的“理念”
萧条是机会
以救助之心展开兼并与收购
为员工、为客户、为交易对象、为社会
采访摘录 3
第四章 为什么活着
烦恼是活着的证据
60岁起准备“灵魂旅行”
修行时获得的幸福感
财富是社会托管之物
与火鸟FC的球员们谈人生
“特认真”是我的信条
采访摘录 4
稻盛先生的语言直指内心
精彩书摘
驾驭“能力”的是“人格”
不言而喻,对企业而言,人是财富。所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。但是,没有什么问题比人的问题更难处理,这也是事实。在盛和塾,塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。
其中最让经营者头痛的问题是:“到底是能力重要还是人品重要?”比如,有人向我提出这样的问题:“要在竞争激烈的社会中生存,企业应该是由工作能干的人组成的集团。如果是这样,工作能力弱、效率低的人也必须给予关照吗?”
因为我经常提倡“请保持一颗与人为善的利他之心”。这时,对经营进行认真思考的塾生,就会提出如下互相矛盾、让人困惑的问题:
“拿工作能力差作为理由解雇员工,我并不忍心。无论哪位员工都要照应,这不就是利他之心吗?但是,这样做,我们就会在严酷的企业竞争中落败。为了企业的生存,必须具备‘肌肉型’的企业体质,不可有低效和浪费,因此不能继续雇用工作能力差的员工。”
关于这个问题,如果是说“选能力还是选人品,二者必择其一”。那么,我会毫不含糊地回答:“人品最重要。” 比如,有一位精通会计、很有能力的人,但他心术不正,很自私,对利益反应敏锐。这样的人会干出什么样的事呢?正因为聪明,他就很可能利用管理上偶然的漏洞,巧妙地进行财务操作,通过舞弊获取私利。这类事件屡见不鲜。
能力这种东西,由于驾驭它的人的“人格”不同,既可以向好的方面发展,也可以向坏的方面发展。所以人格比能力更重要。
之所以这么讲,是因为在京瓷还是中小企业的时候,看到那些吸引了许多优秀人才的企业,我不免羡慕感叹:“与那家企业比,到我们这儿来的尽是些脑子不灵活的人,这样下去我们的企业能发展壮大吗?”我不禁叹息。
一旦有才华的能人进来,就寄予极大的期望,不断让他们做事,培养他们。我记得这期间,对那些头脑略为迟钝的人我就有点儿瞧不起。但是,有好多次,我对这些能人的期待都落空了。或许是因为人品上有问题吧,能干的人往往自以为优秀而翘尾巴,看不起别人。他们露骨的傲慢态度破坏了公司的气氛。而且同行业的其他公司用稍高一点儿的工资引诱他们,他们就会毫不犹豫甩手而去。这样的事有过很多次。
在这一点上,那些头脑略为迟钝但人品好的人,因为迟钝,心态就很谦虚,即使最底层的工作也会默默地拼命干。这样的人通过多年的积累,不知不觉之间,能力提升,工作出色,成长为优秀的人才,这种情况为数不少。正如俗话所说:“没有可以胜过努力的天才。”能力是可以通过努力来提高的,实践又让我产生了这种新的认识。
从这样的经验中,我感觉到:“从长远的目光来看,比起那些半吊子的所谓优秀人才,倒是头脑略为迟钝但拼命努力的人可以从事伟大的工作。”现在我更加对这一点深信不疑。
还有一点特别重要,就是这个人对工作、对公司是不是无比热爱,是不是具备任劳任怨、尽心尽力的奉献精神。
如果缺乏上述精神,不管此人能力有多强,人品有多好,他都只会让企业丧失活力。同这种人要深入地交流,如果他无论如何也不理解公司的文化,那么应该考虑让他离开。这样处理有人或许觉得不近人情,但事实并非如此。勉强挽留那些眼光朝外的人,对双方来说都是不幸。这样的人自有适合他的去处。
而对那些真正为公司着想,一心想要为公司作贡献,认真诚实地埋头工作的人,我比谁都珍惜。这样的人,不管公司发生什么事,也不管外界怎么引诱,他都稳如泰山,毫不动心:“我就喜欢这家公司。”在支撑企业这一城堡的石墙缝隙中,填进加固石墙的闪闪发光的小小的顽石,他们就愿意充当这样的角色。
有韧性、肯努力的人,通过长时期的工作,在磨炼了人格的同时,也提升了能力,到了晚年就会绽放大朵的鲜花——我想,所谓人生就是这样吧。
……
前言/序言
坚守底线 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式
评分
☆☆☆☆☆
学习稻盛和夫阿米巴经营的书籍值得大家都来看看!
评分
☆☆☆☆☆
稻盛和夫先生的书,集思想性、行为性与一体,是实践出来的真知,对于个人的成长和指导非常有意义。非常值得学习。我原先看过老先生的书,非常敬仰。买来再阅读学习。
评分
☆☆☆☆☆
给客户准备的精神食粮,学习稻盛的经营哲学。
评分
☆☆☆☆☆
本次买的书比较多,给公司读书会添置的,还没来得及看,但是这次总体比当当低些,折扣还好了,谢谢物流,超级快,
评分
☆☆☆☆☆
京东快递一如既往的快,书中字体较大,看着舒服,看完还会光顾。
评分
☆☆☆☆☆
一部好书,值得慢慢品味细读深思一下!推荐一下大家可以看看!这是一部好书!
评分
☆☆☆☆☆
喜欢这种陶冶的书,很给力。
评分
☆☆☆☆☆
书很不错,值得一看,京东快递给力,相信京东自营!赞一个!
评分
☆☆☆☆☆
雷军推荐的书 买来看看 除了拼命工作 别无他法 很好