對標世界一流企業：做優做強，管理提升之路 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　《對標世界一流企業：做優做強，管理提升之路》以期幫助中央企業篩選和總結世界一流企業管理的標準與要素，梳理如何與世界一流企業對標，介紹世界一流企業案例及管理實踐，並為中央企業提齣行動改革建議。全書分七章節，內容包括研究目的與方法、世界一流企業篩選、世界一流企業標準與要素、對標管理，培育世界一流企業等。

內容簡介

　　《對標世界一流企業：做優做強，管理提升之路》共分三大部分，第一篇“世界一流企業的要素”，通過分析過去十年在本行業具有驕人業績，且兼具成長性、盈利性、穩定性特徵的世界500強企業，篩選齣107傢世界一流企業（一、二章），歸納齣世界一流企業管理一流九要素（第三章）。第二篇“中央企業如何和世界一流企業進行對標”，在詳述對標管理的概念、方法以及對本次管理提升活動的建議後（第四章），比較分析中央企業在硬實力及軟實力上與世界一流企業的差距（第五、六章），介紹瞭世界一流企業管理實踐，參考對標體係及案例。第三篇“中央企業管理提升路綫及工具”，嚮中央企業建議瞭管理提升工作如何開展更為有效，並簡略介紹瞭德勤推薦的相關管理提升工具。

目錄

第一章 研究目的與方法
第一節 研究目的
第二節 研究重點難點及創新之處
第三節 研究思路與方法
第四節 研究數據基礎
第五節 研究主要結論

第二章 世界一流企業篩選
第一節 篩選方法
第二節 篩選結果

第三章 世界一流企業標準與要素
第一節 世界一流企業的普遍挑戰
第二節 世界一流企業要素

第四章 對標管理，培育世界一流企業

第五章 世界一流企業經營業績對標
第一節 規模性
第二節 營利性
第三節 成長性
第四節 債務風險

第六章 世界一流企業管理要素對標
第一節 戰略決策
第二節 領導力建設
第三節 公司治理
第四節 運營與控製
第五節 國際化
第六節 人纔管理
第七節 創新管理
第八節 品牌與客戶

第七章 中央企業管理提升路綫
第一節 中央企業管理提升路綫圖
第二節 管理提升，變革成功

附錄一：全麵開展管理提升活動為培育世界一流企業奠定堅實基礎
附錄二：大力提升企業現代化管理水平建設具有國際競爭力的世界一流企業
附錄三：國際對標企業2006-2010年主要財務數據
附錄四：德勤全球對標研究中心（GBC）簡介
關於德勤
參考文獻

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

　　管理者的時間分為：老闆占用的時間，組織占用的時間（平級），自己占用的時間（包含下屬），外界占用時間（顧客，投資者等），下屬占用的時間是首要敵人，可重點關注被下屬所占時間的比例，來判斷問題的嚴重性。

評分☆☆☆☆☆

怎料，何花的哥哥何明正在下手偷手機時，被路過的立文撞破，何花及時現身攔阻亦無用，立文窮追不捨，最後與巡警閤力將他拘捕。後來立文齣庭指證何明偷手機，何明結果被判監禁三個月。

評分☆☆☆☆☆

燕婷為瞭平息裝修工人一事奔波，沒有為立文慶祝生日。迴傢時，遇到和誌華相遇瞭，立文於是製造兩人獨處的機會。不過燕婷卻錶明不會和他有復閤的機會，全因為誌華曾經有外遇。燕婷為瞭立文的前途，於是替他找來到外國升讀大學的資料，但立文卻藉詞要留下照顧她，恰巧文升到來探望燕婷，於是竟對立文說文升會照顧她，立文一時氣上心頭，說更加不會到外國讀大學。　　

評分☆☆☆☆☆

從下單到收到，整整一個月。

評分☆☆☆☆☆

書內容比較雜，不太看的明白，物流很給力。

評分☆☆☆☆☆

書已經收到瞭，發貨很快，書很好。

評分☆☆☆☆☆

很差。一共買瞭4本，每一本外皮都布滿瞭腳印。擦很久都擦不乾淨。太過分瞭。除瞭外皮，裏麵的頁麵，也是看幾頁就有腳印。就算是庫存，也不應該這樣子發貨吧。而且書本不應該是這樣對待的。

評分☆☆☆☆☆

多好的一本書，為啥我收到的書封麵都髒瞭。我是為德勤打5分。京東你存書的倉庫是在人在上麵隨便踩嗎？

評分☆☆☆☆☆

立文約同好友國強一起報讀警察訓練學校，一心希望進入警校，嚮文升進行報復。立文到警察學校報名時，遇到同是報名的韋柏翹，兩人因小事而爭執。來自不同背景的人開始接受麵試，包括瞭韆金小姐馬靄琳。

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