項目經理一本通係列叢書：公路工程項目經理一本通 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《項目經理一本通係列叢書：公路工程項目經理一本通》根據《建設工程項目管理規範》，緊扣“一本通”的編寫理念，以公路工程項目周期為主綫，全麵係統地介紹瞭公路工程項目管理的基礎理論和方法。《公路工程項目經理一本通》主要內容包括項目經理與項目經理部、公路工程項目管理、公路工程項目管理規劃與組織、公路工程項目招標投標與閤同管理、公路工程項目采購管理、公路工程造價管理、公路工程項目成本管理、公路工程項目進度管理、公路工程項目質量管理、公路工程施工技術管理、公路工程項目安全管理與環境管理、公路工程施工現場生産要素管理、公路工程項目信息管理、公路工程交工與竣工驗收管理等。
　　《項目經理一本通係列叢書：公路工程項目經理一本通》內容豐富，資料翔實，可供公路工程項目經理使用，也可供公路工程施工現場其他管理人員、高等院校相關專業師生參考使用。

內頁插圖

目錄

第一章 項目經理與項目經理部
第一節 公路工程項目經理的地位和人員選擇
一、公路工程項目經理的地位
二、公路工程項目經理應具備的基本素質
三、公路工程項目經理的培養
四、公路工程項目經理的選擇
第二節 公路工程項目經理的職能、職責和權限
一、公路工程項目經理的職能
二、公路工程項目經理的職責
三、公路工程項目經理的權限
第三節 公路工程項目經理的工作內容與方法
一、公路工程項目經理的工作內容
二、公路工程項目經理的工作方法
第四節 公路工程項目經理責任製
一、項目經理責任製概念
二、項目經理責任製的作用與特徵
三、項目經理責任製的主體與重點
四、項目經理責任製中各類人員責任製的建立
五、項目經理責任製的實施
第五節 項目經理部的作用、地位與工作內容
一、項目經理部的作用
二、項目經理部的地位
三、項目經理部的工作內容
第六節 項目經理部的設置與運作
一、項目經理部的設置原則
二、項目經理部設置的步驟
三、項目經理部部門設置和人員配備
四、項目經理部運作的原則與程序
第七節 項目經理部其他成員的職責
一、現場技術員職責
二、施工隊長職責
三、現場領工員職責
四、質量檢驗員職責
五、資料員崗位職責
六、機械操作員崗位職責
七、閤同管理員職責
八、采購員職責
九、收料員職責
十、安全員職責

第二章 公路工程項目管理
第一節 公路工程項目管理基礎知識
一、公路工程項目管理的含義及特徵
二、公路工程項目管理術語
三、公路工程項目管理的意義與內容
第二節 公路工程項目管理的類型和任務
一、公路工程項目管理的類型
二、業主方項目管理的目標和任務
三、設計方項目管理的目標和任務
四、施工方項目管理的目標和任務
五、供貨方項目管理的目標和任務
六、建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務
第三節 公路工程基本建設
一、公路工程基本建設的程序
二、公路工程基本建設項目的劃分
第四節 公路工程項目管理的應用與發展
一、公路工程項目管理的應用
二、公路工程項目管理的發展趨勢

第三章 公路工程項目管理規劃與組織
第四章 公路工程項目招標投標與閤同管理
第五章 公路工程項目采購管理
第六章 公路工程造價管理
第七章 公路工程項目成本管理
第八章 公路工程項目進度管理
第九章 公路工程項目質量管理
第十章 公路工程施工技術管理
第十一章 公路工程項目安全管理與環境管理
第十二章 公路工程施工現場生産要素管理
第十三章 公路工程項目信息管理
第十四章 公路工程交工與竣工驗收管理
參考文獻

精彩書摘

　　一、公路工程項目經理的工作內容
　　1.項目經理的基本工作
　　（1）規劃施工項目管理目標。業主單位項目經理所要規劃的是該項目建設的最終目標，即增加或提供一定的生産能力或使用價值，形成固定資産。這個總目標有投資控製目標、設計控製目標、施工控製目標和時間控製目標等。施工單位項目經理則應當對質量、工期、成本目標作齣規劃；應當組織項目經理班子對目標係統作齣詳細規劃，繪製展開圖，進行目標管理。
　　（2）製定規範。基礎工作就是建立閤理有效的項目管理組織機構及製訂重要規章製度，從而保證規劃目標的實現。規章製度必須符閤現代管理基本原理，特彆是“係統原理”和“封閉原理”。規章製度必須麵嚮全體職工，使他們樂意接受，以利於推進規劃目標的實現。規章製度絕大多數由項目經理班子或執行機構製訂，項目經理給予審批、督促和效果考核。項目經理親自主持製訂的製度，一個是崗位責任製，一個是賞罰製度。
　　（3）選用人纔。項目經理必須下一番工夫去選擇好項目經理班子成員及主要的業務人員。項目經理在選人時，首先要掌握“用最少的人乾最多的事”的最基本效率原則，要選得其纔，用得其能，置得其所。
　　2.項目經理的日常工作
　　（1）決策。項目經理對重大決策必須按照完整的科學方法進行。項目經理不需要包攬一切決策，隻有如下兩種情況要及時明確地做齣決斷：一是齣現瞭例外性事件，例如特彆的閤同變更，對某種特殊材料的購買，領導重要指示的執行決策等；二是下級請示的重大問題，即涉及項目目標的全局性問題，項目經理要及時明確地做齣決斷。項目經理可不直接迴答下屬問題，隻直接迴答下屬建議。決策要及時、明確，不要模棱兩可。
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前言/序言

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