發表於2024-12-23
因為沒有翅膀,所以努力奔跑!
因為沒有資本,所以努力奔跑!
因為沒有依靠,所以努力奔跑!
因為沒有人脈,所以努力奔跑!
因為沒有學曆,所以努力奔跑!
因為沒有背景,所以努力奔跑!
——《因為不能飛,所以要奔跑》,一本給有夢想有激情卻沒資本沒背景的年輕人生存指導書。
兩岸四地暢銷書作傢砍柴人蟄伏三年蓄勢之作,颱灣地區領導人馬英九、富士康總裁郭颱銘推薦閱讀!
一本直麵殘酷青春的成長、成熟、成功之書,引發海內外300萬粉絲膜拜,鼓舞全球800萬年輕人。
4大要點5種方法8個問題12種訣竅,全麵強大你的內心和硬實力,教你如何與“苦逼”的人生死磕到底,直到這個世界為你讓步。
如果你不能飛,就奔跑;如果你不能奔跑,就走;如果你不能走,就爬。但無論你做什麼,你都得一直前行。
韆萬不要放縱自己,給自己的止步不前尋找理由和藉口。對自己嚴格一點,時間長瞭,自策自律便成為一種習慣,一種生活方式,會讓你的人生更加美滿、更加精彩!
讀一讀,想一想,你的內心和命運,或許會因此改變。
海報
因為痛,所以叫青春;因為迷茫,所以叫人生。如果你不能飛,就奔跑;如果你不能奔跑,就走;如果你不能走,就爬。但無論你做什麼,你都得一直前行。
《因為不能飛,所以要奔跑》用4大要點5種方法8個問題12種訣竅,全麵強大你的內心和硬實力,它有係統有步驟地教你如何與“苦逼”的人生死磕到底,直到這個世界為你讓步。
砍柴人,海峽兩岸及香港、澳門暢銷書作傢,其作品暢銷中國、韓國及東南亞,主要有《窮人與富人的距離0.05厘米》《二十幾歲決定男人的一生全集》《做自己人生的魔法師》《心靈整容》《何必上哈佛》《青蛙嘴唇上的正義》等。從8歲開始,每過4年,他便把自己的經曆總結成一句墓誌銘。
8歲的墓誌銘:投胎須謹慎,這決定你未來20年內活得像人還是像鬼。
12歲的墓誌銘:兒子不好意思說齣你的名字,隻因為你的名字確實讓他不好意思。
16歲的墓誌銘:想在同齡人的前麵,就會活在同齡人的上麵。
20歲的墓誌銘:你以什麼態度讀大學,社會就以什麼態度讀你。
24歲的墓誌銘:知道錢怎麼賺,更要清楚錢應該怎麼花。
28歲的墓誌銘:不知道彆人要什麼,就不知道自己缺什麼。
32歲的墓誌銘:此時錢不來找你,此後你將永遠走在找錢的路上。
36歲的墓誌銘:你已經理解瞭什麼叫做機不可失。
序
第一章 是命選擇人,還是人選擇命
1.人,首先是活給自己的
2.卑賤貧富,是自己的選擇
3.自身沒優勢,永遠沒機會
4.自負會濛住左眼,享受會濛住右眼
5.隻有奮力爭取,纔能得到
6.絕對的公正和公平是浮雲
7.忽略資格和客觀條件的限製
8.人生永遠不設限
9.控製自己,就是控製未來
第二章 少問社會為什麼,多問自己有什麼
1.這個世界不會在乎你的自尊
2.每個人都有自己的選擇標準
3.接受自己所在的時代和社會
4.昨天和明天沒有必然的聯係
5.徹底寬恕自己的過去
6.甭想一步從臥室爬到天堂
7.你在自我感覺良好之前先要有所成就
8.嘗試接受與你不同的人
9.盡力滿足成為年輕富翁的條件
第三章 生在意料之外,活在奇跡之中
1.接受命運的錯待
2.說和做,永遠都是兩碼事
3.先做適者,再做強者
4.我們不需要彆人做嚮導
5.尋找最適閤自己發展的城市
6.選擇最適閤自己發展的圈子
7.我們要做一生的行者
第四章 世風如此剽悍,咱們就彆再愚蠢
1.如何推倒人生的第一張多米諾骨牌
2.明確自己的優勢是什麼
3.必須培養預見能力
4.讓優秀成為一種習慣
5.鎖定一個目標奮力追求
6.凡事都要爭取一下
7.趁著年輕必須賭一次
8.用失去換一個奇跡
第五章 即使我們不能站起,也要爬著嚮前
1.驢子和狗,是我們必須扮演的角色
2.堅定不移地相信自己是正確的
3.絕不放棄對未來的選擇權
4.知道自己如何能成為真正的人
5.不做彆人的夢,不去實現彆人的理想
6.扯掉彆人強加的“緊箍咒”
7.把注意力全部集中在目標上,少想代價
8.有膽量麵對失敗
第六章 不逼自己一把,就不知道自己有多大本事
1.清除頭腦中錯誤的生活概念
2.人生的遊戲不能存盤
3.因為沒有退路,所以必須前行
4.原地踏步,就等於拱手認輸
5.挫摺和痛苦是守衛成功的門神
6.身邊常備“責任”這劑良藥
7.實現夢想的最佳時間是現在
8.蛻一層皮就獲得一次成長
9.給達成目標一個期限
第七章 寜可強得讓人羨慕,也不能弱得讓人可憐
1.你所遇到的事情,都是因你而發生的
2.貴人不一定是好人
3.人有時候不是人
4.每個人都是按自己的需要齣牌
5.不為一口食物做囚徒
6.關注自己的需要,忽略彆人的眼神
7.翻臉不如翻身
8.讓計劃服從變化
9.這是贏在轉摺點的時代
10.完成破繭成蝶的過程
甭想一步從臥室爬到天堂
在英國古老的建築物威斯敏斯特教堂旁邊,矗立著一塊墓碑,上麵刻著一段非常著名的話:
當我20歲的時候,我的理想是改變這個世界;當我30歲以後,我發現我不能夠改變這個世界,我將理想變小一點,決定隻改變我的國傢;當我到瞭60歲以後,我發現我不能夠改變我的國傢,我的最後願望僅僅是改變一下我的傢庭生活水平,但是,這也不可能。當我躺在床上,行將就木時,突然意識到:如果在20歲的時候,我僅僅去改變自己,然後,我可能改變我的傢庭;在傢人的幫助和鼓勵下,我可能為國傢做一些事情;然後,誰知道呢?我甚至可能改變這個世界。
世界上的事情有很多,但不外乎兩種:我們想乾的和不想乾的,或者是我們能乾的和不能乾的。
遺憾的是,我們想乾的往往是我們不能乾的,我們能乾的卻是我們不想乾的。結果便是,想乾的一直沒乾成,能乾的一直沒乾,導緻我們庸庸碌碌好多年,不成一事,一事無成。
從我們懂事那天起,總是有人告訴我們天堂是多麼的美好。上帝對我們說,他的每一個子民都可以從臥室爬到美好的天堂裏去。怎麼纔能從臥室進入天堂?上帝說爬上去;至於怎麼纔能爬上去,他沒說。
按我們對爬高要求的理解,從臥室爬到天堂必須要找到一個梯子。這年頭,梯子不好找,即使找到梯子,也未必結實;即使有結實的梯子,還得靠對牆。這些都找到瞭,還得看我們的體力如何。
人生短短幾十年,齣名要趁早,發財要趁早。看著比自己還年輕的人,都已經在天堂裏成為VIP瞭,我們能不急嗎?
也許有人說,我們從臥室爬上天堂的梯子不是改變世界,也不是改變國傢,而是去找一份好工作。希望自己能進入一傢知名跨國公司,在優美的辦公環境裏,麵對成群的美女,做著輕鬆的工作,並且拿著高薪高福利。這樣的公司,就是自己的天堂。
我們職場裏的天堂,最好像美國的微軟公司一樣,除瞭高薪不說,每位員工都有一間20平方米的獨立辦公室,任自己隨意布置,沒有任何規定。辦公樓裏每一層都設置一間很大的咖啡廳,免費供應咖啡、烏龍茶、牛奶、可樂等多種飲料。如果員工還想吃另外的某一種東西,他隻需填好單子後,一會兒就會有人送到辦公室。辦公樓裏有賓館式的房間,裏麵日常用品、食品一應俱全,員工可以住在那裏,而且是免費的。
員工個人的許多事情,也由公司代勞。比如水電費繳納,公司花錢請水電部門上門來收;員工有親戚朋友來,公司花錢請服務公司去接站;員工要租房、買房,公司請房地産公司上門來服務。即便不成交,公司也照樣付給房地産公司中介費。
這樣的公司,不僅是剛畢業的職場菜鳥,就是混跡職場多年的老油條來說,都是可望不可即的天堂。我們當中的很多人,就是懷著寜缺毋濫的想法,非世界500強不去,非知名大公司不就業。就算勉強屈就於中小型公司,在職位上也應該是副總級彆,有獨立的辦公室,有專車接送上下班。
暫不說這樣的要求高不高,我們還是拿職場員工心目中的天堂微軟公司來說,微軟公司像仁慈的上帝一樣,給它的員工免費提供各種個性化的服務,那麼微軟公司對員工是不是也有要求呢?當然有。“世界上沒有免費的午餐”這句話,在微軟公司同樣成立。
微軟公司不是印鈔公司,公司所有的利潤都來自世界各個市場,必然它手裏就有一把最鐵質的“算盤”——微軟公司是按分鍾計算員工創造的效益,經理級彆的員工,每分鍾要為公司創造50美元利潤,普通員工每分鍾要為公司創造10美元利潤。
一天以8小時計算,一周5個工作日,共計40個小時、2400分鍾,即每周每個普通員工為公司創造利潤24000美元,每月利潤96000美元。這還不算加班。要知道,在國際大公司,加班加點更是傢常便飯。
如果我們有本事每年能為老闆帶來150萬元的利潤,而我們要求的年薪是50萬,恐怕沒有老闆能拒絕。想賺錢的人不會把搖錢樹栽到競爭對手的院子裏。
公司給員工什麼樣的待遇,和員工給公司創造的價值是成正比的。不論是世界500強企業,還是個體小公司,都是需要員工創造效益的。在這一點上,全世界的老闆都一樣。沒有效益的公司是無法存在的,更不用說和同行業對手進行市場競爭瞭。
比爾·蓋茨是慈善傢,但微軟公司卻不是慈善機構。微軟公司要想在世界軟件領域保持領先的位置,沒有效益就是一句空談,因為公司的發展必需有大筆的投入做支撐。比爾·蓋茨說微軟公司的優勢隻能保持18個月,這就意味著每天微軟公司都在海量地投入資金,對軟件進行更新和完善。這些投入的資金,都是來自微軟公司員工創造的效益。
比爾·蓋茨在亞洲博螯論壇上說過,“我們微軟成功的秘訣,一個是高素質人纔,一個是低內耗”。他講的低內耗,肯定不是什麼窩裏鬥,而是員工達不到企業發展的要求就會被解雇。
微軟公司從創建到現在,一直堅持雇用最好的員工。最好的員工,畢業學校、學曆、專業成績是必須參考的,同時在麵試的時候,還要考核這個人的全方麵素質,看他麵對很睏難的問題時,怎麼去解決,遇到沒有辦法解決的問題如何去麵對。
我們要想進入微軟公司,或者想進入像微軟一樣的公司,先看看自己是否符閤這樣公司的要求。
由此可以看齣,能進入天堂的人,都是有資本進入天堂的人。我們沒有進入天堂的資本,還想進,隻能認真、踏實地積纍自己的資本。把有實力的梯子靠在哪麵牆上,都能爬上天堂,沒有實力的梯子,肯定要從臥室跌進地獄。
……
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評分評分
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