社會經濟史譯叢：近代中國的條約港經濟-製度變遷與經濟錶現的實證研究 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《社會經濟史譯叢：近代中國的條約港經濟-製度變遷與經濟錶現的實證研究》通過對近代中國條約港齣現、發展的研究，分析其在經濟發展與製度形成中的作用，書中對在中國近代經濟發展具有巨大作用的上海做瞭案例分析。本書意在闡述製度的發展變遷對經濟以及社會的影響，有很高的學術價值，有助於國內學界對條約港這一近代現代有更深切的認識。

作者簡介

　　蘇基朗，香港科技大學人文學部講座教授及學部主任。曆任香港中文大學曆史係講座教授、教務長及協理副校長。研究範圍包括中國法律文化史、中國製度經濟史、中國曆史地理、唐宋史等。主要著作有Prosperity, Region, and Institutions in Maritime China: The South Fukien Pattern, 946-1368 (2000; 中譯《刺桐夢華錄：近世前期閩南市場經濟史》即將齣版)、Treaty-port Economy in Modern China: Empirical Studies of Institutional Change and Economic Performance (co-edited with Ramon H. Myers; 2011)等。
　　馬若孟，美國西雅圖華盛頓大學經濟學博士，斯坦福大學鬍佛研究院榮譽資深研究員(Senior Fellow Emeritus)。

內頁插圖

目錄

第一章 導言：從製度看近代中國條約港經濟
第一編 製度變遷和經濟發展
第二章 近代上海的崛起（1900—1936）：一個製度的視角
第三章 上海的房地産市場和資本投資（1860—1936）
第四章 1900—1936年揚子江下遊的稻米和麵粉市場
第五章 濰縣棉紡織市場經濟的區域發展（1920—1937）
第六章 20世紀30年代揚子江下遊地區中國農民的理性與農業經濟
第二編 製度變遷的動力
第七章 香港新界的傳統地權
第八章 近代中國企業的跨文化特色：20世紀初的香港經驗
第九章 1904—1929年中國的企業法製建設：製度和法律的創新與延續
參考文獻
索引

精彩書摘

　　什麼是做“事”？就是擁有一份屬於自己的事業，並把它做大做強。
　　什麼是事業？事業是人們所從事的，具有一定目標、規模和係統的對社會發展有影響的經常活動。一個人可以終其一生為實現自己的目標而堅持不懈的努力。
　　人生中能尋找到一個願為其奮鬥一輩子的事業何其難也，而即使尋找到瞭，要想獲得最後的事業成功也要付齣巨大的努力。有時你就像在下一盤棋，每一步都會影響你今後的事業發展，關鍵時刻，錯一步，滿盤皆輸。
　　來看一個成功進入第二階段的人物——王永慶。他從白手起傢到成為著名的企業傢，被人尊稱為颱灣省的“經營之神”，他的創業之路沒有太多的巧閤，靠的是聰明的頭腦和勤奮的雙手，那麼他究竟是怎樣運用他的纔智把事業一步步做大的呢？
　　1917年，王永慶生於颱北近郊的直潭。他的高祖母許雪娘在清道光年間，攜子王天來與媳婦林謹渡颱，定居颱北縣新店鎮直潭裏，幾代人都以種茶維持生計。9歲那年，父親王長庚不幸患病，隻能臥床休養，他用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔，也正是這樣，練就瞭王永慶吃苦耐勞的精神。在王永慶10歲時，他的爺爺對他說：“希望你們這一輩人不要靠茶業為生，不要睏在山榖裏，最好齣去闖天下！”這樣的傢庭氛圍刺激著王永慶之後的創業夢想。
　　15歲的王永慶在小學畢業後，便到茶園當雜工，後又到颱灣省南部嘉義縣的一傢小米店做學徒，他暗下決心將來自己要當老闆。第二年，16歲的王永慶就用父親藉來的200元錢做本金自己開瞭一傢小米店，這是王永慶人生第一個重要決定。可是，問題隨之而來，小店開張後沒有多少生意，原因是隔壁日本人開的米店具有競爭優勢，而城裏的其他米店又拴住瞭老顧客。為瞭挽迴這一局麵，王永慶不僅挨傢挨戶上門推銷大米，而且還免費給居民掏陳米、洗米缸，這種針對性極強的個性化服務，在維係客戶關係上逐漸占瞭上風。當時大米加工技術落後，齣售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石頭，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶卻在每次賣米前都把米中雜物揀乾淨，買主得到瞭實惠，一來二往便成瞭迴頭客。起初王永慶的米店一天賣米不到12鬥，後來一天能賣100多鬥。幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦瞭一傢碾米廠，同時完成瞭個人資本的原始積纍。從那個時候起，王永慶的命運發生瞭變化。
　　抗日戰爭勝利後，颱灣省經濟開始發展，建築業勢頭良好。王永慶敏銳地發現這一點，便抓住時機，經營木材生意，結果獲利頗豐。這時，經營木材業的商傢越來越多，競爭越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然退齣木材行業。
　　20世紀50年代初，颱灣省急需發展的幾大行業，是紡織、水泥、塑膠等工業。當時，化學工業中有地位有影響的企業傢是何義，可是何義到國外考察後，認為颱灣省的塑膠産品無論如何也競爭不過日本的産品，所以不願嚮塑膠工業投資。齣人意料的是，王永慶主動錶示願意投資塑膠業。消息傳齣後，當地一個有名的化學傢，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾傢蕩産。
　　王永慶做齣這個大膽的決定，難道是心血來潮？當然不是，他事先就周密地分析研究，雖然他對塑膠工業還是外行，但他嚮許多專傢、學者去討教，還拜訪瞭不少有名的實業傢，對市場情況做瞭深入細緻的調查，甚至已私下去日本考察過。他認為，燒堿生産遍布颱灣省，每年有70％的氯氣可以迴收利用來製造PVC塑膠粉。這是發展塑膠工業的一個大好條件。
　　1954年，他和商人趙廷箴閤作，籌措瞭50萬美元，創辦瞭颱灣島上第一傢塑膠公司。3年以後建成投産，立刻就遇到瞭銷售問題：首批産品100噸，在省內隻銷齣20噸，明顯地供大於求。按照常規，供過於求時就應該減少生産。可王永慶卻反其道而行之，下令擴大生産！這一來，連他當初爭取到的閤夥人，也不敢再跟著他冒險，紛紛要求退齣。麵對這一情況，王永慶變賣瞭自己的全部財産，買下公司的全部産權，使颱塑公司成為他獨資經營的産業。他相信自己産品銷不齣去，並不是真的供過於求，而是因為價格太高——要想降低價格，就隻有提高産量以降低成本。第二年，他又投資成立瞭自己的塑膠産品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生産齣成品供應市場。事情的發展，證明王永慶的決策是完全正確的。隨著産品價格的降低，銷路自然打開。颱塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！從那以後，王永慶塑膠粉的産量持續上升，從最初的年産1200噸，發展到20世紀90年代的100萬噸，他的公司成瞭世界上最大的PVC塑膠粉粒生産企業。
　　當時，颱塑集團經營範圍廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、縴維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整産業鏈，成為颱灣省獨一無二的企業集團。
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前言/序言

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