现代经济与管理类规划教材：企业战略管理（第3版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《现代经济与管理类规划教材：企业战略管理（第3版）》对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。《现代经济与管理类规划教材：企业战略管理（第3版）》的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即企业战略的概念及其演进-企业战略分析-企业战略选择-企业战略实施，更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例始终贯穿于内容的主线，使全书通俗易懂，且颇具启发性。
　　《现代经济与管理类规划教材：企业战略管理（第3版）》可以作为管理类的本科生、专科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考教材，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对管理知识感兴趣的人员学习和参考。

内页插图

目录

第1篇 企业战略管理的基本知识
第1章 企业战略概述
◇导人案例
1.1 企业的远景与使命
1.2 企业战略
1.3 企业战略的层次
◇案例分析
◇本章习题
第2章 企业战略管理与战略管理者
◇导入案例
2.1 企业战略管理
2.2 企业战略管理的5项任务
2.3 战略管理者
2.4 战略管理理论的发展与演变
◇案例分析
◇本章习题

第2篇 企业环境分析
第3章 企业外部环境分析
◇导入案例
3.1 环境的不确定性分析
3.2 企业宏观环境分析
3.3 企业行业结构分析
◇案例分析
◇本章习题
第4章 企业内部环境分析
◇导入案例
4.1 企业的资源、能力与竞争优势分析
4.2 企业市场份额和市场地位分析
4.3 SWOT分析
◇案例分析
◇本章习题

第3篇 企业战略选择
第5章 企业竞争战略
◇导入案例
5.1 基本竞争战略
5.2 攻防战略
5.3 动态竞争战略
◇案例分析
◇本章习题
第6章 不同行业竞争战略
◇导入案例
6.1 新兴行业中的竞争战略
6.2 成熟行业中的竞争战略
6.3 衰退行业中的竞争战略
6.4 分散行业的竞争战略
6.5 全球性行业的竞争战略
◇案例分析
◇本章习题
第7章 企业跨国经营战略
◇导入案例
7.1 经济全球化与企业跨国经营
7.2 跨国经营战略环境分析
7.3 国际市场进入方式
7.4 国际化经营的战略类型
7.5 跨国公司的组织和控制
◇案例分析
◇本章习题
第8章 企业成长战略
◇导入案例
8.1 密集型成长战略
8.2 -体化战略
8.3 多元化战略
……
第4篇 企业战略制定、实施和控制
参考文献

精彩书摘

　　1.1.1 企业远景的概念
　　企业远景（Vision）又称为企业愿景，是企业在未来期望达到的一种状态。远景是人们的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。一般来说，企业远景被看作是企业的一种远大的目标或追求，它明确界定公司在未来社会范围里是什么样子，是公司需要花5年甚至十几年来实现的目标。1.1.2企业远景的要素及描述
　　一个企业的远景应具备4个基本特征：清晰、持久、独特、服务。企业远景不仅是独特的，而且是清晰而持久的，并辅以服务精神。
　　清晰、持久、独特和服务精神便构成了远景的四大要素。这4点构成了企业远景的4根支柱。
　　（1）清晰
　　企业远景让所有的员工知道每天都在忙什么，为什么而忙，热情从哪里来。
　　（2）持久
　　远景是员工不断奋斗的内心源动力，而且像指南针一样，牢牢地指向企业的远景。当企业家把“个人远景”放大成与员工共享的“共同远景”，企业就有了灵魂。管理大师加里·胡佛对企业远景的注解是：企业成功的真正原因。远景就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。
　　（3）独特
　　伟大的企业为什么能成功？是因为它们能够看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出独一无二的企业远景。这样的企业远景是企业发展中的共同目标、不变的理念和核心的价值观，甚至是企业的灵魂。它时刻说明着企业存在的目的和理由，随时激励着企业中的每一个人。企业领导者必须培养独特的视角和敏锐的洞察力，找出未能获得满足的消费者需求，并据此创意组合成企业的独特模式，形成独一无二的远景。
　　（4）服务精神
　　远景是理想，让人被认可，觉得在做了不起的事情，而不是只知道每天做细枝末节的具体的事情。远景使人内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。
　　企业远景在描述中主要包括：企业长期的发展方向、目标、目的及自我设定的社会责任和义务。企业远景要素的描述主要是通过以下3个方面来体现远景的4个要素的。业对社会（包括具体的经济领域）的影响力、贡献力。例如，麦当劳的远景是：控制全球食品服务业。
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