具体描述
一。金银花亦可在家庭栽培，是的庭院花卉，花叶俱美，常绿不凋，适宜于作篱垣、阳台、绿廊、花架、凉棚等垂直绿化的材料，还可以盆栽。若同时再配置一些色彩鲜艳的花卉，则浓妆淡抹，相得益彰，别具一番情趣.
二、 育苗1、 压条栽植法：汛期选取一、二年生的健壮枝条，截30厘米的段，去掉下部叶片，每穴6——8条，栽于整好的穴内，覆土压实，若墒情不足，则需浇水，成活率90% 以上，。
2、 插条育苗：在修剪金银花枝时，截枝为20厘米作插条。造畦扦插，行距20厘米，株距2厘米。春、夏、秋季均可扦插，100天后即可出圃移栽。
三、 栽植
金银花主要栽植于岭坡、地堰、沟边、道旁，多呈散生状，随着种植水平的提高，逐步发展金银花密植园。
栽植时间多在春季2月份，挖0.5米见方的穴，浇足底水，基肥以有机肥为主，每穴栽3——5株。栽后覆土、压实。密植园栽植采有株行距1×1。3米，亩栽500墩左右。
四、 生长期管理
1、 施肥
一般于冬前施有机肥作基肥。生长期根据金银花生长状况，分期追肥3——5次，每次每墩追施有机肥15——20公斤，或三元复合肥0.5公斤，金银花生长期间一般不用浇水。如遇特大干旱，要浇水抗旱。
2、 合理修剪
多在冬前或早春进行。要剪去弱病枝，以促发新枝，同时结合剪枝，进行银花育苗。
3、 防害治虫
金银花主要害虫有：金银花尺蠖虫、中华忍冬花圆尾蚜、白啄木虫等，亩用40%乐果乳油100——125克兑水50公斤喷雾防治呀虫，亩用50%敌敌畏乳油150——200克兑水40——50公斤喷雾防治尺蠖虫和白啄木虫。
五、 采收
金银花的花期，一般从5月下旬——10月中旬，约150天。头茬花在5月下旬，二茬花在7月中下旬，三茬花在8月中旬，四茬花10月中旬，每茬花期在7天左右。
适采期在花蕾上部膨大呈白色时，采得过早影响产量，过晚则降低品质
用户评价
不得不说，这本书在“物业管理与科技创新”的融合方面，给我留下了非常深刻的印象。我原本以为“物业管理”就是一些传统的、劳务密集型的服务，但《物业管理(新升级版)》这本书，彻底打破了我的这种刻板印象。书中关于“智慧物业”和“数字化转型”的探讨，让我看到了物业管理行业巨大的发展潜力。它不仅仅是提及了一些抽象的概念，而是非常具体地阐述了如何将物联网、大数据、人工智能等前沿技术，应用到物业管理的各个环节。例如，文中提到的“智能楼宇管理系统”，如何通过集成化的平台，实现对安防、消防、照明、电梯等设备的集中监控和联动控制，从而提升运营效率，降低能源消耗。还有“智能客服系统”，如何通过AI技术，提供7x24小时的在线咨询和问题解答，极大地提升了业主的服务体验。让我特别眼前一亮的是，书中还探讨了如何利用大数据分析，实现“个性化服务”和“预测性维护”。例如，通过分析业主的居住习惯和设备使用数据，提前预测设备的潜在故障，并主动进行维护，从而避免不必要的麻烦和损失；或者通过分析社区的活动偏好，为业主推荐更符合他们需求的社区活动，增强社区的凝聚力。这本书让我认识到，科技创新不仅仅是改变了我们的生活方式，更是正在深刻地重塑着物业管理行业。它让物业管理变得更加高效、智能、便捷，同时也更加人性化。对于那些还在观望或犹豫是否进行数字化转型的物业企业来说，这本书无疑提供了一份极具价值的行动指南，它让我看到了科技赋能物业管理的无限可能。
评分我必须承认，《物业管理(新升级版)》这本书，颠覆了我对物业管理这个行业的许多固有认知。以往，我总是把物业管理看作是一件“吃力不讨好”的事情，充满了繁琐的事务和难以调和的矛盾。然而，通过阅读这本书，我才真正理解了其背后蕴含的复杂性和专业性。尤其是书中对“物业风险管理”的深入剖析，让我大开眼界。它不仅仅是列举了一些可能出现的风险，而是提供了一套系统性的、前瞻性的风险防范和应对策略。书中详尽地分析了物业管理过程中可能遇到的各类风险，从合同风险、法律风险，到运营风险、安全风险，甚至包括突发事件风险，比如自然灾害、公共卫生事件等。更重要的是，它提出了如何通过科学的管理体系和流程，将这些风险降到最低。例如，在合同风险方面，它详细解读了物业服务合同的关键条款，如何避免模糊不清的表述，如何规范合同的签订和履行过程，以减少日后可能产生的纠纷。在安全风险方面，它不仅强调了物理安全措施的建设，更深入探讨了如何建立完善的安全管理制度，如何进行定期的安全检查和隐患排查，如何组织应急演练，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。书中还特别提到了“声誉风险”的管理，强调了在信息爆炸时代，如何通过透明公开的信息披露和积极的危机公关，维护物业的良好形象。这些内容都让我觉得，物业管理工作绝非易事，它需要极高的专业素养和对细节的极致追求。这本书的价值在于，它不仅教会了我们“做什么”，更教会了我们“如何做得更好”，并且“如何规避潜在的陷阱”。它让从业者能够以更加专业、更加审慎的态度去面对工作中的每一个环节，从而提升整体的服务质量和管理水平。
评分坦白说，我一开始对《物业管理(新升级版)》并没有抱太大的期望。我总觉得，物业管理这东西，无非就是些规章制度、收费标准、打扫卫生、处理投诉之类的事情，一本“新升级版”的书，又能有多大的新意？但当我翻开这本书，尤其是看到关于“绿色物业”和“可持续发展”的章节时，我才发现自己错得离谱。这本书，真的把物业管理提升到了一个全新的高度。作者不仅仅是着眼于眼前的运营效率，而是将目光投向了更加长远的未来，关注环境保护和社会责任。在“绿色物业”的章节里，我看到了很多非常有价值的建议，比如如何通过优化设计和材料选择，降低建筑能耗；如何推广垃圾分类和回收利用，减少对环境的污染；如何引入可再生能源，如太阳能、风能，降低对传统能源的依赖；甚至还提到了如何鼓励业主参与绿色生活方式，比如设置自行车停放区、电动汽车充电桩，推广拼车出行等。这些内容都非常前沿，而且具有很强的可操作性。我尤其喜欢书中关于“社区生态圈”的构想，它不是简单地把物业管理看作是孤立的一个环节，而是将其融入到整个城市的可持续发展的大背景下，强调物业在构建绿色、低碳、宜居社区中的重要作用。书中还讨论了物业在社会责任方面的承担，比如如何关注弱势群体，如何参与社区公益活动，如何与当地政府部门合作，共同提升社区的整体品质。这些内容让我觉得，这本书不仅仅是一本技术手册，更是一本关于如何构建美好社区、提升生活品质的哲学指南。它让我看到了物业管理工作的深层意义，不仅仅是简单的服务提供者，更是社区发展的积极推动者和生态环境保护的践行者。这本书的价值，在于它引导我们思考“如何管理”，更在于它引导我们思考“为何管理”，以及“管理能够带来什么”。
评分这本书，绝对是那些对“现代物业管理”有疑问，甚至抱有偏见的人需要阅读的。我之前也持有类似的观点，觉得物业管理就是个“螺丝钉”的角色，可有可无。但《物业管理(新升级版)》这本书，让我看到了物业管理背后蕴藏的巨大价值和战略意义。书中关于“物业服务标准化与精细化运营”的章节，简直是为物业管理企业量身定制的“升级秘籍”。它不再是泛泛而谈的“提高服务质量”，而是提供了非常具体、可落地的操作指南。例如，它详细讲解了如何建立一套完善的物业服务标准体系，从清洁、绿化、安保到工程维修，每一个环节都有清晰的执行标准和检查验收流程。更让我印象深刻的是，书中对“精细化运营”的解读。它强调了要将精细化的理念贯穿到物业管理的每一个细节中，例如，如何通过精细化的成本控制，实现利润的最大化；如何通过精细化的客户关系管理，提升客户忠诚度；如何通过精细化的员工管理，激发团队的活力和创造力。书中还引用了大量成功企业的案例，分析了它们是如何通过标准化和精细化运营，在激烈的市场竞争中脱颖而出的。这些案例充满了借鉴意义，让我看到了物业管理行业巨大的发展潜力和升级空间。它打破了我原有的“低附加值”的刻板印象，让我认识到，一个专业的、精细化的物业管理团队，完全有能力为客户创造更高的价值，为企业带来更可观的回报。这本书，让我对物业管理这个行业，有了全新的认识和更高的期待，它不仅仅是服务，更是一种能够创造价值的战略。
评分不得不说，这本书对我个人的认知提升是巨大的。我一直以来都对“社区”这个概念充满兴趣，也一直在思考，如何在城市化的进程中，让人们拥有更强的归属感和幸福感。《物业管理(新升级版)》这本书，在这方面给了我非常多的启发。它不仅仅是一本关于物业管理技能的书，更是一本关于“社区建设”和“人文关怀”的书。书中关于“社区文化营造”的章节，让我看到了物业管理在构建和谐社区中的独特作用。它不仅仅是提供基础的物理空间服务，更是要通过各种方式，去连接人与人，去促进邻里之间的交流和互动。比如，书中提到如何策划和组织各种社区活动，如邻里节、才艺展示、读书会等，让不同年龄、不同背景的居民都能找到共同的兴趣点，从而增进了解和友谊。它还强调了如何利用社区公共空间，打造更具吸引力的活动场所，让社区不仅仅是一个居住的场所，更是一个充满活力和温情的大家庭。此外，书中关于“老年人服务”和“儿童关怀”的章节，也让我深受感动。它关注到了社区中那些最需要关怀的群体，并提出了切实可行的解决方案。比如，如何为老年人提供便利的居家养老服务，如何组织适合他们的健康讲座和文体活动；如何为儿童提供安全、有趣的课外活动空间，如何与学校合作，共同关注孩子的成长。这些内容都体现了作者对社会责任的深刻理解，以及对人文关怀的极致追求。这本书让我明白了，优秀的物业管理，不仅仅是把事情做好，更是要用心去感受社区的需求，去营造一个充满爱和温暖的居住环境。它让我看到了物业管理工作的温度和力量。
评分这本书，我得说，它在许多方面都超出了我的预期。我原本以为这只是本讲解基本物业管理流程的教材，没想到它在“智能化”和“精细化”这两个维度上，给我带来了巨大的冲击。书中关于“智慧物业”的章节，简直是为未来社区生活描绘了一幅蓝图。它不再是停留在概念层面，而是具体阐述了如何将物联网、大数据、人工智能等技术融入到物业管理的日常运营中。例如，文中提到的智能安防系统，如何通过人脸识别、视频监控和异常行为分析，提前预警安全隐患；智能化的设备维护系统，如何通过传感器监测设备运行状态，实现预测性维护，大大降低故障率和维修成本；还有智能化的能源管理系统，如何通过数据分析优化能源使用，为业主节约开支，也为环境保护贡献力量。这些描述都非常具体，甚至给出了实施的建议和技术路线图，让我不禁感叹，原来物业管理可以如此“高科技”。更让我眼前一亮的是，它并没有忽视“人”的因素。在强调技术进步的同时，书中也反复强调了“人性化服务”的重要性。它指出，技术手段是为了更好地服务于人，而不是取代人。如何利用技术提升服务效率，同时又保持人与人之间的温度和情感连接，这是一个非常值得深入探讨的课题。书中给出的建议，比如通过APP实现线上报修、缴费，并同步推送进度和反馈，让业主随时掌握情况，减少等待焦虑；或者通过大数据分析业主的个性化需求，提供定制化的服务，例如根据业主的作息时间调整清洁频率，或者提供个性化的社区活动信息。这些细节都体现了作者对物业管理深度思考的痕迹。总而言之，这本书为我打开了物业管理领域的一扇新窗户，让我看到了科技与人文融合的强大力量，也让我对手中的“工具”有了更深刻的理解和更高的期待。它不仅仅是知识的传递，更是理念的革新。
评分当我翻开《物业管理(新升级版)》这本书时，我并没有预设它会给我带来多少“颠覆性”的体验。然而，它在“合规性”与“法律风险防范”方面的深度和广度，彻底改变了我的看法。作为一个在实际工作中经常会接触到相关法律条文和合同纠纷的人，我深知这项工作的重要性。这本书，提供了一个非常系统且全面的法律风险管理框架，让我觉得我找到了一个“宝藏”。书中详细解读了物业管理过程中涉及到的各种法律法规，从《民法典》到各类行政规章，都进行了清晰的梳理和解释。它不仅仅是罗列条文，更是深入分析了这些法律条文在物业管理实践中的具体应用。例如，在业主大会的召开和表决程序上，如何符合法律规定，避免产生争议；在物业费用的催缴和追偿上，如何依法依规进行，既保障了物业公司的合法权益，又不触犯法律红线；在处理业主人身财产损害赔偿问题时，如何界定责任，如何进行有效的沟通和协商。书中还详细列举了大量真实的法律案例，分析了案件的起因、经过和判决结果，并从中提炼出具有警示意义的经验教训。这对于一线物业管理人员来说，无疑是极其宝贵的财富，能够帮助他们规避很多潜在的法律风险。而且，书中还特别强调了“事前预防”的重要性，提供了如何通过完善的合同条款、清晰的管理制度、以及规范的操作流程，从源头上降低法律风险。这让我看到，合规经营和法律风险防范，不仅仅是“亡羊补牢”的应对措施，更是提升物业管理专业化水平、保障企业稳健发展的基石。这本书，对于任何想要在物业管理领域走得更远、更稳健的从业者来说，都绝对是一本必读之作。
评分坦白讲，我最初拿到《物业管理(新升级版)》这本书时，并没有太大的期待，总觉得物业管理不过是一些琐碎的日常事务。但随着阅读的深入，我才发现，这本书所蕴含的智慧和深度，远超我的想象，尤其是在“物业服务质量评价体系”和“持续改进机制”方面，给我带来了巨大的启发。书中不仅仅是讲述了如何提供服务，更重要的是，它教会了我如何科学地衡量服务的质量，并在此基础上不断优化和提升。它详细地阐述了各种评价体系的构建方法，从客户满意度调查，到内部绩效考核，再到第三方评估，提供了多维度、多层次的评价视角。让我印象深刻的是，书中强调了“量化”的重要性，即如何将模糊的服务体验转化为可量化的指标，从而更准确地把握服务质量的现状。更关键的是，它不仅仅停留在“评价”层面，而是深入探讨了如何建立有效的“持续改进机制”。它指出了，评价的最终目的不是为了“找茬”，而是为了发现问题、分析原因，并制定切实可行的改进措施。书中提供了一系列改进的方法和工具，例如，PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），如何进行根本原因分析，如何制定改进计划并跟踪执行效果。它强调了“反馈闭环”的重要性，即要确保业主的意见和建议能够得到及时有效的处理，并让业主了解到改进的进展和结果。这一点，对于建立业主与物业之间的信任，以及提升物业管理的整体水平，都至关重要。这本书让我看到了，一个真正卓越的物业管理，绝不是一次性的努力，而是一个持续不断地追求卓越的过程。它为我提供了一个清晰的思路和一套实用的方法论，让我能够更科学、更系统地去审视和提升物业服务的质量。
评分一本看似普通的《物业管理(新升级版)》，我本来抱着“不过如此”的心态随手翻了翻，没想到，它却像一本深邃的宝藏，每一页都隐藏着令人惊喜的洞察。这本书的价值，绝不仅仅在于它“新升级”这个标签。它所探讨的不仅仅是那些冰冷的规章制度和操作流程，而是深入到了物业管理的“灵魂”——如何与人打交道，如何平衡各方利益，如何营造一个真正和谐舒适的居住环境。读到关于“业主沟通艺术”的那一章节时，我简直如获至宝。书中列举了大量真实的案例，从物业经理如何巧妙化解邻里纠纷，到如何通过积极倾听和有效反馈赢得业主的信任，再到如何利用科技手段提升信息透明度，让业主感受到被尊重和被重视。这些都不是空洞的理论，而是经过实践检验的智慧。作者的笔触细腻而深刻，他并没有简单地罗列“应该怎么做”，而是通过分析“为什么这样做”以及“这样做会带来什么结果”，让读者从根本上理解物业管理工作的精髓。我尤其欣赏其中关于“社区营造”的部分，它不再仅仅把物业看作是提供服务的部门，而是强调物业在构建社区文化、增强邻里关系中的关键作用。书中提出的“共享空间设计”、“社区活动策划”等建议，都充满了前瞻性和可操作性，让我看到了物业管理工作的巨大潜力，不再是简单的“收租打扫”，而是能够成为连接人与人、促进社会和谐的重要力量。整本书读下来，我感觉自己不仅是知识的获取者，更是物业管理理念的深刻体验者。它让我重新审视了物业在我生活中扮演的角色，也让我对未来社区生活充满了美好的憧憬。对于任何从事物业管理行业，或者对社区生活有深入思考的人来说，这本书都绝对是一笔宝贵的财富，值得反复研读，细细品味。它提供了一个全新的视角，去理解和实践物业管理，不仅仅是“管理”，更是“服务”与“共建”。
评分老实说，这本书，我最喜欢的部分在于它对“业主满意度提升”的探讨。我一直觉得，物业管理的核心，最终还是要回归到“服务”二字，而“满意度”就是衡量服务好坏最直接的指标。但这本书，它并没有简单地停留在“多做一些事情”的层面，而是提供了一套非常系统化的、基于心理学和行为经济学的提升策略。它深入分析了业主在物业服务过程中的心理需求和期望，不仅仅是物质层面的便利，更包括情感层面的被尊重、被理解和被关怀。书中提出的“服务质量模型”，让我对如何定义和量化“满意度”有了全新的认识。它不仅仅考虑了服务的“可得性”和“效率”，更强调了“可靠性”、“响应性”、“同理心”和“保障性”的重要性。我尤其欣赏其中关于“个性化服务”的章节，它不再是千篇一律的模式化服务，而是鼓励物业管理人员根据不同业主的个体需求，提供定制化的解决方案。比如，通过对业主生活习惯的观察和信息收集，主动提供便利，或者在业主遇到困难时，给予及时的、有针对性的帮助。书中还分享了许多关于“积极反馈机制”的案例，如何鼓励业主提出宝贵的意见和建议，并且确保这些意见能够得到及时有效的处理和反馈，让业主感受到自己的声音被听到，并且能够影响物业的服务改进。这一点非常重要，它能够有效打破业主与物业之间的隔阂，建立起一种更加良性的互动关系。总的来说，这本书为我提供了一个非常实用的工具箱，让我能够更深入地理解业主的真实需求，并据此制定更有效的服务策略，从而真正实现提升业主满意度的目标。它让我意识到，卓越的物业管理，不仅仅是完成任务，更是用心去经营，去赢得业主的信任和口碑。
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