發表於2025-03-10
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評分李開復
評分自從1987年GO成立到1994年被AT&T收購為止,我一直在記錄著所有事情,同時希望有一天能寫一本有關創業經曆的書。在頭兩年裏——把辦公室從舊金山搬到福斯特市前——我總是每周末用幾小時的時間將一周裏重要的事情都記錄下來。但搬傢後,由於GO的快速成長,我無法繼續像從前那樣寫日記瞭,於是我買瞭一個隨身攜帶的錄音機,每周在上班途中找時間把事情錄下來。每當一捲磁帶錄完,我就會把它交給專人去抄寫,在收到成品後將它們都完好地保存在抽屜裏。
評分但GO公司以失敗告終的創業之路,反而給我們提供瞭一本最好的教科書。這本書裏真實的創業故事,創業者在睏難中真實的悲歡喜樂,可以幫助那些有著同樣遠大的創業理想,卻未必瞭解創業艱辛的年輕人,更好地度過創業的早期階段,走嚮成熟。
評分直到今天,很多業內人士談起蘋果風靡世界的iPad産品,還會唏噓不已地說,iPad從血緣上的確繼承瞭GO當年開創的,用手寫體驗改變人機交互界麵的做法。GO當年走的路不可謂不創新,也不可謂不正確,但GO選擇的時機的確太早瞭。創業能否成功,說到底取決於能否在正確的時間做正確的事。當技術、市場、環境、應用等因素還不成熟的時候,即便GO公司的戰略理想再偉大,也難逃時運不濟的命運。
評分我看過太多的創業故事,很多故事談的都是成功、運氣和領導者的天纔,但傑瑞·卡普蘭卻在這本書中如實地記錄瞭GO公司創業過程中遇到的一個又一個難題。在有資金睏難、無法融到錢的時候,創業者和所有遇到睏難的普通人一樣,會情緒低落,甚至歇斯底裏;在技術問題無法很好解決的時候,創業者會在迷茫中苦苦探尋;在一個羽翼未豐的創業公司被微軟等大公司圍追堵截的時候,創業者是不是敢於和微軟這樣的公司打一場官司?所有這些真實的故事共同為我們描繪瞭一幅感人的創業圖景。
評分從他們提供的資源和我自己的記憶中,我搜索瞭其中最能夠錶達新企業的勇氣、想象力、遭遇的挫摺以及幽默感的細節和事件。在努力保證準確性的同時,我也重新調整瞭一些對話,以達到意義、目的及人物風格更具有真實性的效果。 挺好的!挺好的!挺好的!挺好的!挺好的!挺好的!挺好的!挺好的!挺好的!挺好的!挺好的!挺好的!挺好的!挺好的!!
評分雖然不大為今天的創業者熟知,但GO公司當年的確憑一己之力,震撼瞭幾乎整個矽榖。微軟後來嵌入Windows的筆輸入體驗,蘋果後來的NewtonPDA,都直接受到瞭GO産品的影響,並與GO展開瞭競爭。當時的GO公司不但聚集瞭一批矽榖的頂尖人纔,也嚮矽榖的巨人們“輸齣”瞭不少傑齣人物。比如對Google早期創業作齣過重要貢獻,長期擔任Google資深副總裁的OmidKordestani(奧米德·柯德斯塔尼),曾在蘋果擔任副總裁的BillCampbell(比爾·坎貝爾)等人,均齣自GO公司這個“創業訓練營”。
評分太坑瞭,整個書空白頁多,講解不詳細,而且還必須注冊一個賬號纔能視頻學習,還不如國産張某的自學教程好!給羅梅羅古典吉他教程差差差評!韆萬彆買,信不信由你!
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