博恩·崔西領導力聖經：領導者實現持續高績效的12法則 [12 Disciplines of Leadership Excellence] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　國際管理培訓大師、著名演說傢博恩·崔西繼《博恩·崔西銷售聖經》之後的又一熱銷經典！
　　全球80多個國傢、1000多傢企業的領導者都在用的領導力法則
　　每一項修煉法則都穿插領導者的案例故事，書中的方法和技術即學即用，充分挖掘你的領導力潛能，幫助你學會用積極的方式影響他人，在企業內部實現持續高績效
　　著名企業傢、管理谘詢專傢薑嵐昕推薦給管理者的領導力聖經
　　《博恩·崔西領導力聖經》闡述瞭領導者的十二項修煉法則，並詳細介紹你如何用強大的決心和毅力來培養並保持。
　　作為一個領導者， 在你進入高層工作的過程中，擁有掌握這些法則的能力，相比其他任何單一的要素來說，會起到更多的幫助作用。
　　本書中，亞曆山大大帝、腓特烈二世、亨利·福特等曆史上知名的優秀領導人物的故事，對立誌成為領導者的人具有很強的指導意義。
　　書中案例還提到瞭成就優秀領導者的目標練習法、戰略思考法、橫嚮思維方法、黃金管理法則、歸零思考法等實用有效的方法，會給你的能力提升和事業發展帶來很大的啓發。

內容簡介

　　在《博恩·崔西領導力聖經》中，擅長鼓勵他人的熱銷書作傢博恩·崔西，攜手全球領導力培訓專傢彼得·徐揭示瞭優秀領導者如何實現持續高績效，如何利用簡單的方法給企業帶來積極改變的12條法則。
　　不論你在哪個領域，假如沒有領導力，你將無法做齣決定。領導力是上天賦予某些人的天賦，其他一些人則天生不具備。但是，想要成為一名優秀的領導者，你就必須要有這個天賦。《博恩·崔西領導力聖經》的兩位作者首先提齣瞭“領導者是經過後天培養，而非天生”這一觀點，隨後揭示瞭領導者要如何從自身開始，做齣必要的改變，成就優秀領導力的秘訣。如果你在工作和生活中，能夠時刻學習和踐行其他成功管理者和領導者的行為、方法和技術，那麼你也會成為一名齣色的管理者和領導者。
　　從明確目標、創造力、控製力、品格和膽識，到競爭力、專注力、工作能力、變革管理以及關愛員工，這12項修煉法則對於武裝領導者和下屬，最後跨越自我，都是非常重要的。在各個章節中，崔西和徐博士詳細講述瞭如何掌握每一項修煉的方法。

作者簡介

　　博恩·崔西是全球首屈一指的商業演說傢和管理培訓專傢，同時也是當今世界上一位鼓舞人心的“大師”，已在60個國傢開辦瞭5000多場演講。博恩獲得C.P.A.E.美國演講傢最高榮譽，每年在美國國內和國外的聽眾人數達到45萬人之多。他齣版瞭60多本書，已被翻譯成42種語言，暢銷56個國傢。其中包括《博恩·崔西銷售聖經》《銷售中的心理學》《時間力》以及《博恩·崔西口纔聖經》等暢銷經典。
　　彼得·徐博士是頂級人力資源開發的跨國公司ITD世界的總裁兼首席執行官。擁有26年的培訓和開發領導力經驗，曾在80多個國傢授課培訓課程。作為傑剋·坎菲爾德和約翰.馬剋斯韋爾項目的高級指導教練和培訓師，他還與傑剋閤著瞭《卓越教練型領導的30個頂級訓練法則》。

精彩書評

　　★《博恩·崔西領導力聖經》是基於管理實踐給領導者好的個人能力提升指南。博恩·崔西在書中講述的優秀領導者的故事，能夠使人清晰地理解優秀領導的12項重要原則。偉大的領導者一定是終身學習者。如果你想開始或持續學習領導力，實現個人和企業的持續高績效，那就先讀這本書吧。
　　——北京華夏管理學院（中國首所免費大學）校長、世華智業投資集團董事長 薑嵐昕

　　★本書對我和我的同事産生瞭深遠的影響。我的團隊告訴我，自從開始學習博恩·崔西和彼得的書以來，我已經成為一名優秀的傾聽者、交流者和領導者。我們現在所做的決定都是“我們的”決定，我的員工對於工作也有瞭更多的自主權。在把書中的方法應用於工作後，我的事業開始瞭飛躍式的發展。
　　——尼剋·瓊森 巴黎蘇菲公司總經理

　　★博恩·崔西是美國研究人類潛能發揮和個人效能課題領域居於先導地位的威望之一，他會將你引入更愜意、更成功的勝境。
　　——美國《商業雜誌》（The Business Journal）

　　★從博恩·崔西身上，我瞭解到什麼叫追求不凡——他教給我們如何做一個有方法、有靈魂、有智慧的商業領導者。
　　——邁剋爾·戴爾 戴爾公司CEO

　　★博恩·崔西不僅教會瞭我們如何做一個優秀領導者，還教會瞭我們如何去思考。
　　——比爾·蓋茨 微軟公司董事長

　　★當我們把彆人推倒時，自己也會隨之倒下。當我們提攜彆人時，自己也會隨之得到提攜。
　　——傑剋·坎菲爾德和彼得·徐

目錄

前言
現代管理學之父彼得·德魯剋認為，總經理的主要工作就是“考慮未來，因為除瞭他，沒人能肩負起這個責任”。

法則1　卓越的領導
在現代社會中，我們亟須領導者，這種形勢前所未有。這種對領導者的需求體現在社會的各個領域，而且，我們尤其需要能帶領我們走嚮未來的領導者。我們需要有遠見的人，有膽識的人，有能力繪製宏圖、敢於開創新天地的人。

法則2　明確目標
知道你是誰，你想要什麼，業務目標是什麼，這比其他因素都更重要，更能確保你和你的企業成功。明確目標就等於獲得瞭85% 的成功，甚至更多。

法則3　控製力
控製力，包括自我控製和責任感，是卓越領導者和各領域傑齣人纔的真正標誌。如果你感到你掌控瞭自己和自己的生活，你就會積極樂觀。而當你感到你不能掌控自己生活的時候，或者感到被周圍的人或環境所控製時，你就會否定自己，而且會感到工作很有壓力。心理學傢稱之為控製力，也就是你能否掌控自己生活的能力。

法則4　品格
領導者的一個主要職責就是為他人樹立榜樣——一個他人能夠尊重的榜樣。能否成為榜樣與一個人的性格和品格有關：性格是你的外在錶現，但品格是你內在的東西。品格是指在沒有人在場時， 你的行事作風。所有偉大的人都有良好的品格。

法則5　工作能力
生活中各個領域的最高領導者和成功人士都是在這些領域中很優秀的人。他們已經養成瞭習慣，總是把工作做到最好，不管花費多少時間，不管工作有多難。結果就是，幸福的成功者總是非常擅長自己的工作，即具備很強的工作能力。

法則6　競爭力
根據鄧百氏谘詢公司的研究，一個企業的成功抑或失敗，其主要原因在於市場營銷的成功與否。 48%的經營失利歸因於市場營銷和銷售領域的下滑或無力。在如今不斷變化且充滿競爭的市場中，市場營銷能力是每一個成功企業的核心功能。

法則7　創造力
創新思維對你的成功至關重要。通常情況下，經理人都把50% 甚至更多的時間用在解決問題上，不管是獨立解決還是和他人一起解決。一個人處理睏難和解決問題的能力比其他能力更能決定其事業的走嚮。實際上，我們幾乎可以這樣說，創新思維能力不強的人注定要為那些已經具備瞭創新思維能力的人工作。

法則8　膽識
膽識是領導者必需甚至要求具備的一種品質。領導者需要具備采取一切必要措施，以實現企業願景的膽識，在其做齣重要的決定時也需要膽識，尤其是在涉及不可撤迴的資金和資源投入，並且不能保證結果的時候。

法則9　關愛員工
在任何組織中，最大的未開發資源，最昂貴的資源，都是人。每個人都有技能和能力，其中都潛藏著最大的增長潛力、生産力錶現潛力、取得成就的潛力和盈利能力的潛力。要最大限度地開發員工的這些潛力，首先就是要關愛他們。

法則10　變革管理
作為一名領導者，你的成功在很大程度上取決於你是如何高效地應對業務中變革的挑戰。變革是必然的，不可避免的，不可阻擋的， 同時大多也是不可預知的。在你的業務和個人生活中，對於迅速發生的變革，你能處理得越好，你的貢獻就會越大，你對企業的價值也會更大。

法則11　專注力
專注力可以說是所有的時間管理技巧中最重要的一項，是所有成就的核心。在某一時期，你能夠一心一意專注於一件事情的能力是衡量你的願望、決定、決心和自律的真正標準。專注力，錶明你對此刻最重要的工作任務有著非常清晰的認識。專注力意味著，一旦你開始一項對你最重要的任務，你會嚴格自律，保證自己專注於工作，直到100％完成，堅持到底，毫不分心。一心一意專注於一項任務並利用好最重要的時間的能力，是成功的關鍵。

法則12　追求個人卓越
成功的管理者是後天塑造的，而不是天生的。如果你在工作和生活中，能夠時刻學習和踐行其他成功的管理者和領導者的行為、方法和技術，那麼你也會成為一名齣色的管理者和領導者。

精彩書摘

　　來自哈佛的預測
　　關於變革，哈佛大學曾做過三個預測。首先，他們認為，之後一年內，你所在的領域或企業會發生前所未有的變革。其次，之後一年內，你所在的企業或行業會聚集更多前所未有的競爭。最後， 你的企業或行業中將會齣現更多的機會，並且它們會與你現在的工作有所不同。這些預測是在1952年做齣的。此後不久，他們又進行瞭一個簡短的預測，總結為：現在工作著72％的員工將在兩年內從事完全不同的工作，除非他們學會適應變革，並把它轉化為自己的優勢。
　　你最重要的工作
　　你做的最重要和最有價值的工作是“思考”，你的思考質量決定瞭你的生活質量。清楚和周全地思考變革，同時應對變革，這項能力對企業中所有級彆的領導者都是關鍵的一部分。
　　在這個充滿變革的時代，你的任務是成為變革的應對高手，而不是變革的受害者；你的目標是接受變革的必然性，並在變革中發揮你的優勢。麵對新信息、新技術的進步，以及不同客戶的不同需求，你需要具備比你的競爭對手更快改變的能力，這是未來生存和發展的關鍵。
　　對你來說，有效地應對變革的齣發點，是要認識到它會以一種連續的不可預知的方式發生。許多負麵情緒來自於“期望落空”。當你期望事情以某種方式解決，但是事實卻不能如願，你就會失望。但是，如果你能認識到變革是生活中一個必然和不可避免的事實， 那麼，即使你無法精確地預測任何變革的形式或時間，但當變革來臨時，你也能更加輕鬆更加有效地應對變革。
　　保持靈活的歸零思考法
　　20世紀90年代，門寜格基金會研究所做過一項研究，確定瞭21世紀商業成功最重要的品質，他們得齣的結論是，“靈活”是人們需要培養的最重要品質。靈活，就像暴風雨中的柳樹，當現實發生變革時，你可以做到自然彎麯，而不是獨自感到生氣或煩惱。
　　變革管理，要求你定期在企業的各項事務中應用歸零思考法。歸零思考法，和零基礎會計一樣，你在之前的決策下麵畫一條綫， 開始去審視這些決策。你可以提齣這個問題：“我現在在做什麼？如果我事先就知道我現在所知道的，而一切必須從頭開始，我會不會做齣同樣的選擇？”
　　我們稱這種思考為KWINK分析。如果我預先知道我現在所知道的（Knowing what I now know），如果我現在正在做的事情必須從頭開始，我會不會做齣同樣的選擇？
　　減少損失
　　歸零思考法需要應用到涉及以下三個方麵的問題：時間、金錢和投資。人們討厭失去任何東西，會本能地采取幾乎所有能用的措施來減少損失。
　　第一種類型的投資是時間的投資。許多人在産品、服務、項目甚至是個人身上投入瞭大量的時間，但卻並不願意承認他們已經認識到的事實——這樣的時間投資並不是一項好投資。你要記住，過去你投資在個人或項目上的任何時間，都是一種沉沒成本：它是無法挽迴的，已經一去不復返瞭。應對快速變革最好的一種策略就是，當你意識到犯錯時要“減少損失”，現在迴想起來，在某件事情上投入太多的時間並不是在充分利用時間，你要有勇氣和意願來中止這樣的投入，並把注意力轉移到具有更大潛力的事情上去。
　　第二種類型的投資是金錢的投資。同樣，大多數的金融投資是沉沒成本，也是無法恢復的，因為錢已經一去不復返瞭。有些之前看起來似乎是好主意的投資並沒有如願，那麼就隨它去吧，你需要重新齣發，繼續前進。
　　第三種類型是情感投資。很多人在某種關係、職業、公司、産品或服務上投入瞭大量的感情，即使這些活動沒有成功，他們的本能還是想要繼續維持這種投資，而不是接受失敗，重新齣發前進。
　　歸零思考法，是迄今發現的最有用的思考工具之一。它會釋放你的內心，讓你麵對未來的各種可能性，而不是讓你被過去毫無成效的決定和承諾鎖定不動。

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前言/序言

　　領導者的職責是建立員工對未來的展望，並且製定達成這個目標的策略。
　　——約翰·P. 考特
　　本書闡述瞭卓越領導者的十二項修煉法則，作為一個領導者， 在你進入高層工作的過程中，擁有掌握這些法則的能力，相比其他任何單一的要素來說，會起到更多的幫助作用。
　　不管在做任何事情時，自律都是成功的必備品質。拿破侖·希爾用二十二年時間對美國的五百名最富有及最成功的人士進行瞭采訪和調查，他得齣一個結論，自律是“緻富的關鍵”。隻要夠自律， 一切皆有可能。但如果沒有自律，就可能會一事無成。
　　學習本書中描述的領導力修煉法則，我們需要巨大的決心和毅力來培養並保持這些品質。好在，隻要我們不斷重復和練習，每一項修煉法則都可以學習。就像歌德曾說的一句話，“所有的事情在變容易之前都是很難的。”
　　培養一種基本習慣需要付齣努力，而在最開始則需要付齣更多的努力，這需要前進兩步，後退一步。但是一旦你培養齣瞭某種特定習慣，這種習慣就變成一種無意識行為，讓你在工作中更方便使用這種習慣。
　　自律是指在任何時候都能忍受誘惑並拒絕妥協的能力，它是一個人的必備品質。它能夠真正的檢驗，到目前為止你成為瞭一個什麼樣的人。吉米·羅恩曾經說過，“習慣是以盎司來計重，而遺憾則要以噸來計重。”作為教師及培訓師的阿爾·托姆希剋也曾說，“成功源自於無數的好習慣。”
　　培養長期洞察力
　　哈佛大學的愛德華·班菲爾德博士用瞭五十多年的時間研究美國以及其他國傢社會經濟係統中的流動性上行的原因。他得齣瞭預示成功的最重要的單一因素，並將其稱之為“長期洞察力”。他把長期洞察力定義為，提前考慮未來，然後再迴到此時此刻，以未來的眼光或目標作為判斷當前行為或決定的標準的一種能力。
　　領導者要有長期洞察力。在決定對現有進程采取行動前，他們要提前計劃一年、兩年、三年、五年，甚至是十年、二十年的工作。領導者在采取行動前，要花很長時間去認真考慮每個行為或行動可能産生的潛在後果，他們使用的是前瞻式思維模式。
　　商業發言人丹尼斯·懷特利這樣描述上層人物以及他們的時間洞察力，“他們會在自己不落座的地方種樹。”政客和政治傢的區彆就在於政客為下一屆選舉做計劃，而政治傢為下一代人做計劃。
　　20世紀90年代有一本頂尖的商業書籍，由加裏·哈默爾和普拉·哈拉德閤著的《公司的核心競爭力》（Competing for the Future ），書中這樣寫道：總經理和其他領導者的主要工作就是決定“未來的打算”或者企業的長遠目標。他們認為明確未來的目標能夠加強和改善現有的決策。
　　現代管理學之父彼得·德魯剋認為，總經理的主要工作就是“考慮未來，因為除瞭他，沒人能肩負起這個責任”。
　　美國當代經濟學傢米爾頓·弗裏德曼曾說過，“能否準確地預測現有行為所導緻的長遠結果，這項能力將決定你思考的質量。”
　　經濟學傢亨利·黑茲利特說，判斷你行為所産生的間接後果的能力，對於你做齣好的決策來說很重要。
　　自律是一種可以習得的品質
　　很多人認為他們在某些特定方麵缺乏自律，他們總是假想著， “我就是這樣的人。”難道一些領導者天生就具備一些品質和能力， 讓他們更加容易自律？彼得·德魯剋這樣迴答這個問題，“也許會有這樣一種天生的領導者，但是這種人太少，他們對事物的進程産生不瞭太大的影響。”他接著說，“領導者是發展的産物，而且主要是自我發展。”
　　事實上，隻要你想要或者覺得有必要，你可以培養任何一種紀律品質或者習慣。對一些人來說，這會簡單一些，但對另一些人來說，這可能要花費更多的時間和精力。但是每個人都有一種天生的能力，他們能夠通過明確自己對未來的目標，堅定地奮力嚮前， 剋服不可避免的睏難、阻力和障礙，進而更好地塑造自己的性格和人格。
　　培養你想要的習慣
　　培養一種領導者的習慣，這個過程很簡單，但並不容易。因為任何有價值的東西都是不容易得到的。
　　首先，確定一項對你現在的事業最具有幫助意義的習慣。不要試圖一下子改掉自己的幾個習慣，或者同時培養幾種習慣，不管這些習慣看起來多有吸引力。
　　你的基本需求是把注意力集中在培養一項簡單的習慣上，直到把它記在心裏，讓它成為瞭你品格的一部分。然後你就可以繼續培養你清單上的下一個習慣瞭。
　　有個好消息，就是每一個習慣的行為都會鞏固加強你的其他習慣。同時，每一個習慣中齣現的弱點也都會削弱你的其他習慣。你一定要很有警覺，每一點都要注意！
　　你最先學習的習慣可以是一些簡單的東西，比如守時，或者在對話或會議中三思而後話。這和每天用牙綫剔牙，或者每天早起， 在開始一天的生活前晨練一樣簡單。培養小的習慣，日積月纍，你纔能夠在以後培養更大的、更重要的好習慣。
　　把新習慣錄入腦中
　　一旦選定要培養的習慣，你就要開始思考，如果你已經具備瞭這個紀律品質或者習慣，你會怎樣錶現。
　　想象你自己處在一個你可以使用這種習慣的情景中，你會怎樣錶現或做齣什麼樣的反應。然後，積極地告訴自己要不斷鞏固這項新習慣。一遍一遍地這樣告訴自己，你最終就會成為你口中的那個人。
　　例如，你可以一遍又一遍地告訴自己“我每次開會或者約會都要提前到場。”每次你想到即將有會議或者約會，或者你發現自己因為什麼事耽擱瞭，就一遍一遍地重復這句話，“我每次開會或者約會都要提前到場。”你還可以說，“迴答問題之前，我要先停頓， 再思考一下。”在每一次會議或者討論時，對自己說這句話，提醒自己說話前要三思。
　　堅持培養新習慣
　　一旦決定要培養新的習慣，對你來說，關鍵就是要堅持培養新習慣的計劃。你要下定決心絕不容許一次例外，一直到這個習慣成為永久的習慣。如果你堅持不下去瞭，馬上對自己默念一遍曾下過的決心或者對自己下個命令，再重新開始。
　　告訴他人，你正在努力培養某個新習慣。告訴他人能夠讓你知道，他們正在觀察你、監督你，這會激勵你去練習新習慣。要是你總是忘記（你極有可能會忘記的），就讓他們提醒你。
　　嚮自己保證，你會堅持每天培養這個新習慣，一直到它成為一種習慣。成功的關鍵就是“養成良好的習慣，讓這些好習慣約束你”。
　　試著堅持培養你的新習慣21天，不要有任何例外，因為21天是一個人培養一個中等復雜的新習慣所需要的平均時間。但是請注意， 對某些人來說，培養一個領導者的習慣可能會花費幾個星期或幾個月，甚至幾年的時間。
　　好在最初比較難的東西會漸漸變得越來越自然，越來越容易。
　　抵住走捷徑的誘惑
　　自律最大的敵人就是人類天生對走捷徑這一利己行為的偏好。大多數人每時每刻都在尋找最快速、最簡單的方式，來獲得他們現在就想要的東西，他們似乎並不擔心自己的行為可能引發的間接後果。
　　唯一能夠阻斷人類這種嚮往即刻滿足感的工具就是自律，以及品格的提升，這些我們在本書後麵都會談到。
　　記住長期洞察力的重要性。在行動之前，思考你的話語或行為可能帶來的後果。不要對自己失去耐心，也不要期待能夠快速簡單地改掉一輩子的習慣。
　　相反，你還要定下長期計劃。一年的時間會過得非常快，每個月培養一個新的習慣，也許一年你就能培養領導者所應具備的所有能力，把自己塑造成為一個完全不同的人。
　　堅持和自律
　　培養領導力的這個過程中最好的一點就是，自律和堅持有著直接關係。在這個過程中，你越堅持，就會越自律。曾經有一句話說得很好，“堅持是自律的錶現”。
　　你還可以發現自律和自尊、自信以及與一個人的驕傲都有很直接的關係。你越堅持練習你所選擇的能力，你就會越喜歡並且尊重你自己。然後你會感到更加自信和樂觀。在你生活中的方方麵麵， 你都更能發揮你的能力。
　　在你培養瞭領導力的幾個習慣之後，你會變成一個更加強大、更有策略的領導者，你就能夠有更多的成果，在你嘗試做的每一件事情上，都能取得更好的成績。
　　那麼，讓我們現在開始吧！

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