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[加] 米奇·乔尔（Mitch Joel） 著

图书标签:

• 互联网思维
• 商业模式
• 创新
• 创业
• 数字化转型
• 战略规划
• 管理
• 方法论
• 行动指南
• 增长

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508645520

版次：1

商品编码：11473201

品牌：中信出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：胶版纸

页数：248

编辑推荐

　　

互联网时代五大剧变让企业和个人无处可逃
　　 进化，或被扔在旧时代？
　　 全球数字预言家独特分享
　　 商业转型与思维转型的实践指南
　　
　　 互联网时代改写了商业的游戏规则，聪明的公司会抓住让自己重启的机遇；互联网也改变了个人的思维模式，在这个被重塑的世界里，个体面临着亘古未有的挑战：你必须伸出连接的触角，拥抱与外界的碰撞。
　　 接下来的5年将出现许多新的职位和业务，无论是企业还是个人的未来将完全依赖于有没有能力重启，你必须通过连接在商业世界里保持聪明、灵活和高效。《重启：互联网思维行动路线图》将帮助我们建立真正的互联网思维，以适应这个早已截然不同的世界。
　　
　　

　　

内容简介

　　

　　互联网时代五大剧变让企业和个人无处可逃
　　进化，或被扔在旧时代？
　　全球数字预言家独特分享
　　商业转型与思维转型的实践指南

　　互联网时代改写了商业的游戏规则，聪明的公司会抓住让自己重启的机遇；互联网也改变了个人的思维模式，在这个被重塑的世界里，个体面临着亘古未有的挑战：你必须伸出连接的触角，拥抱与外界的碰撞。
　　接下来的5年将出现许多新的职位和业务，无论是企业还是个人的未来将完全依赖于有没有能力重启，你必须通过连接在商业世界里保持聪明、灵活和高效。《重启：互联网思维行动路线图》将帮助我们建立真正的互联网思维，以适应这个早已截然不同的世界。

作者简介

　　米奇·乔尔（Mitch Joel），曲像公司（Twist Image）总裁，新媒体与数字营销专家，充满激情的创业者、演讲家。当谷歌公司希望向世界顶尖品牌讲解什么是线上营销时，他们邀请了米奇?乔尔来到加州的山景城总部。
　　他被称为“数字营销界的摇滚明星”、 “全球25位互联网营销领导者和创新者之一”。他还是《赫芬顿邮报》“媒体黑客”的专栏作者，为《商业周刊》《快公司》《财富》《环球邮报》等媒体撰稿。

精彩书评

　　

　　互联网时代的到来，让商业和个人生活变得更加有趣。我们的价值通过更广泛、更充分地连接而产生，《重启：互联网思维行动路线图》这本书从行动上指导我们如何进行自由连接。书中涉及到的商业趋势和个人职业生涯的转型，与《罗辑思维》一直以来提倡的观点是高度契合的，作者的很多洞见甚至启发了当下互联网实验的运作。
　　——罗振宇，《罗辑思维》主讲人

　　科技改变了品牌和商业创造、连接、适应这个新世界的方式。米奇·乔尔提出了五个重大的商业趋势，为品牌的快速转型与重启提供指导。
　　——阿里安娜·赫芬顿，《赫芬顿邮报》传媒集团董事长

　　很多商家试图做出各种看上去很酷的经营策略，但却没有与用户建立有意义的连接。更多的品牌依然没有意识到商业环境的变化，没有做出相应的创新。他们真的应该看看《重启：互联网思维行动路线图》，这本书会帮助他们应对数字时代出现的各种新问题。
　　——丹尼尔·平克，热销书作家

　　当今商业环境和工作方式的变化速度超出我们的想象。幸运的是，《重启：互联网思维行动路线图》带给我们的具体措施和方法足以帮助我们成功应对诸多变化。
　　——丹·艾瑞里，《怪诞行为学》作者

　　米奇·乔尔警醒我们是时候做出改变以适应这个变化的互联网世界了。每个商家都需要掌握新的技巧和营销手段应对未来。
　　——谢家华，美捷步创始人

　　作者以温和的口吻讲述了一个残酷的现实，并为企业未来的转型和创新提出了切实有效之道。
　　——苏珊·凯恩，《安静：内向性格的竞争力》作者

　　米奇·乔尔遵守了他的诺言，写出了这样一本好书，有深刻的观点，有丰富的内容。
　　——赛斯·高汀，《紫牛》《部落》等热销书作者

目录

前奏
导言

第一部分 重启商业
第一章 从企业到客户：与消费者建立直接关系
在社交媒体繁荣之前，你的企业没法与客户建立直接联系，如果想让人们了解你的产品或服务，你必须打广告。但社交媒体改变了游戏规则，公司可以免费利用庞大的数字渠道与消费者建立直接联系，这也是互联网时代的重要主题。

第二章 实用至上：从虚无缥缈的忽悠到实用主义营销
在当前的市场环境下，利用实用主义营销的机会是敞开的。一旦你拿出真正的价值，消费者甚至连看都不愿看你的竞争对手。在我们当前的“炼狱”状态中，孕育着企业腾飞的无数机遇。

第三章 为打动消费者而生：被动式媒体与主动式媒体的融合
一张报纸的报道、一本杂志的文章、一本书和一篇博客的差异正渐渐消失，我们不再在意它到底是实体印刷品还是虚拟字节。它们都是文本信息，区别在于我们何时看、怎样看，以及如何分享。

第四章 性感的数据：从不安的跟踪到完美的体验
随着数据的获取、存储、搜索、共享、分析和可视化发展，我们对商业的一切认知都很可能大大改变，并且是一次又一次地改变。毫无疑问，如果你无视社交媒体圈，你就失去了一个发展企业并更加了解你的行业的大好时机。

第五章 单屏世界：从四屏到单屏的转变
所谓的四屏是指：电视、电脑、手机和平板电脑。但屏幕本身在很大程度上没什么用，只有当它们相互联接和联网的时候才有用。在屏幕上播放和创建的内容取决于你个人的选择，所以唯一重要的屏幕是在你面前的屏幕。

插曲 现在是以个体为连接点的时候了

第二部分 重启自己
第六章 数字直立人：数字第一的姿态
互联网改变的是思维模式，如果心中没有互联网，你很难知道互联网的力量，也很难去利用它。你不必是个原生的数字人，但你需要做出数字第一的姿态，因为这是当今消费者的姿态。

第七章 职业转型之路：拥抱曲折
在一个需要重启企业的世界里,我们必须非常习惯于自己的职业不再以直线方式前进。职业发展会扭曲，会反转，变化和差异常常会连续和反复。所以，职场生涯的未来取决于个人接受曲折观点的能力。

第八章 新的工作方式：碰撞与融合
碰撞让这个世界转动起来！要成为一个永恒的创业者，把你的工作、个人和社区生活融合起来，寻找创新性的方式让自己不仅仅和消费者相连，而且也与同行相连，无论他们距离你多远。

第九章 自我营销：通过强大的内容进行快速持续的沟通
作为个人，你有无数个空间，可以与志趣相投的人互联。简而言之，就传播你的经营理念而言，我们正前所未有地迅速从一个广告世界奔向一个内容和情景交织为王的世界。

第十章 办公室之外：工作空间无处不在
在理解这个新世界的过程中，我们需要找到完成工作的新空间。新一代的工作者有大量的机会去找到合适的空间来想出正确的想法。我们不再需要“去办公室”完成我们的工作了。

第十一章 重启人生：从职业到心仪的事业
在你目前的角色中，你有没有信心能在20年辛辛苦苦的工作之后，带着福利退休安享晚年？我希望你现在能意识到，你的未来没有铁饭碗。你不必为了创业而创业，但你必须接受并体现创业的心态。

第十二章 拥抱未来：从炼狱到天堂，对未来我们能期待什么？
接下来，黑客文化、跨界营销、独立品牌的崛起等六个前瞻性趋势让我们相信：商业将变得有趣。它会超越科技、社交媒体和移动设备造就的辉煌和荣耀，让我们可以实际思考、创造和规划我们的商业未来。

致谢

精彩书摘

　　插曲
　　现在是以个人为主体的时候了
　　在本书的第一部分“重启商业”中，我们了解了从根本上改变了所有企业运营的5 个巨大因素：
　　1. 直接关联。突然之间，每个企业不但可以与消费者建立直接关联，消费者也越来越期待企业可以为他们服务。这不仅仅是简单地及时处理客户服务的问题，更多关乎如何为消费者提供真实的、可持续的终身价值。
　　2. 消费者需要实用性。他们不只需要你销售的产品。他们希望与品牌联系在一起，因为这些企业向他们提供真正的实用性，能为他们的生活增加价值。
　　3. 被动式媒体和主动式媒体。我们早已超越了光彩夺目的社交媒体阶段，进入了消费者不仅发布自己的内容，而且积极参与媒体的时代。在无孔不入的互联网出现之前，这绝无可能，所以现在企业正在努力寻找主动式媒体和被动式媒体之间的平衡点，同时，企业既应该创造，也应该参与这些媒体。
　　4. 数据能告诉我们很多信息。找到尊重客户隐私和向他们提供高度个性化的关联营销服务之间的平衡不再是遥远的梦想。我们现在就可以做到这一点。人们一刻不停地在在线社交网络上分享一切，同时又希望获得更多的隐私。随着品牌通过这些直接关系有能力更多地与消费者连接和分享，这一悖论只会变得更为复杂。
　　5. 单屏世界。同时用三四台不同设备的时代已经过去了。我们关注的其实不是互联网、手机、触摸操作，也不是消费者在现实生活中做什么。我们关注的是真正起作用的屏幕，更进一步说，就是那个在消费者眼前的屏幕。当消费者对我们抱有期待时，我们就有义务做好准备，满足并超越他们基本的期望。就规模、范围和商业机会而言，单屏世界将使互联网、社交媒体和电子商务迄今为止的发展状况成为笑柄。它的发展壮大超出了大多数人的预测，而且已成事实。但是企业的准备严重不足。
　　这不是威胁，而是现实
　　我们要做些什么来应对这些巨大变化呢？我们必须重启。我们必须消除恐惧、控制和不确定性，做好在这个世界重启的准备。自从我参加了2012 年的TED 大会，我就一直在思考，在新的潮流面前，怎样才算商业上的成功。我无法忘记我与谢利?特克尔在一次晚餐上的谈话。特克尔是麻省理工学院的教授，也是《一起孤单：为什么我们对科技期待良多却彼此隔阂》（Alone Together：Why We Expect More from Technology and Less from Each Other ）这本出色著作的作者。随着时间一天天流逝，随着我逐渐深度融入科技和数字媒体行业之中（尤其是埋头写这本书之后），我既感叹这个令人惊喜的新世界，又感慨它这样永远地改变了企业，同时也看到那么多人（毫无疑问）成了技术的奴隶。我提醒那些对新媒体感兴趣的人阅读《一起孤单》一书，因为当上述5 个变化展现在我们眼前时，当你开始深入思考我们的生活和已经数字化了的自我时，你会发现这本书既令人沮丧又发人深省。
　　数字会让生活更美好吗？我一直这样假设：技术是美好的。看到iPhone 手机和我们掌握的（以及它是如何连接我们所有人的）令人难以置信的计算能力，我们很难做到无动于衷。特克尔提出了另一种观点：我们真的认为数字技术能帮助我们过上更好的生活吗？
　　参加TED 大会并与特克尔讨论这些话题后不久，我又在蒙特利尔出席了一个新品发布会。我到得有点早，没去和其他人聊天，而是缩在角落里的沙发上玩儿起了iPhone 手机。没有什么比电子邮件或推特更让我挂心的了，iPhone 手机就是我最好的安全毯。因为能上网，能远离公众场合的社交活动（诚然，并不是所有的社交活动都美妙舒适），我感到很温暖。
　　我在那一刻意识到，iPhone 手机是比人更好的伴侣。这听起来很悲观，但重点不是我悲观不悲观，而是我确实感受到了温暖。
　　如果我没遇见谢利·特克尔并与她交流，我不确信我是否会意识到并承认那些感觉。就像我对科技和新媒体的热爱一样，思考后果也同样重要。自那以后，每当我想用iPhone 手机，我就停下来。我承认这样的感觉并问自己：iPhone 手机上发生的事情比此时此地身边发生的事情更重要吗？
　　下一次，当你坐在家里的地板上与孩子一同玩耍时，你一有拿起手机的冲动，就问自己这个问题。是的，管理技术是一项需要培养的重要技能，但它只是数字冰山的一角。
　　从我到你，再到我们
　　这本书下一部分的题目是“重启自己”。
　　5 个变化已经发生，它们产生的影响也开始显现。要利用它们，你也要做出改变。这不是说要出去买最新款iPad 或同意花更多的时间在脸谱网上。这需要在工作环境中采取全新的方式。
　　“重启自己”这一部分将揭示成为无可替代的雇员、企业家或内部创新家的7 种方法，包括态度、观点和技能。未来的5 年将产生许多新的职位和许多新的业务，你的未来将完全依赖于你有没有能力在即将重启的商业世界保持聪明、灵活和高效。好消息是，你的未来没有退休一说，你能重启你自己。
　　你准备好了吗？

　　……

前言/序言

《破茧：重塑商业基因，迎接数字未来》 摘要 在这个瞬息万变的时代，技术的浪潮以排山倒海之势重塑着我们的生活、工作乃至思维方式。旧有的商业模式在数字洪流的冲击下显得步履蹒跚，曾经的成功秘诀可能成为今日的桎梏。然而，危机之中往往孕育着转机。《破茧：重塑商业基因，迎接数字未来》并非一本关于“互联网思维”的空泛理论集，而是一份务实的行动指南，一本帮助企业和个人摆脱陈旧思维的束缚，拥抱数字时代机遇的“操作手册”。本书深入剖析了当前商业环境中普遍存在的思维误区与战略盲点，并在此基础上，系统性地提出了一套颠覆性的方法论，旨在引导读者构建起适应并引领数字变革的全新商业基因。从战略定位到执行落地，从组织重塑到个体成长，本书层层递进，为每一个渴望在数字浪潮中破茧成生的个体和组织提供清晰、可行且富有洞察力的指导。 内容梗概 第一章：告别“经验主义”的迷雾，迎接“数据驱动”的黎明 本章将直指当前企业决策中普遍存在的“经验主义”陷阱。在信息爆炸、市场瞬息万变的今天，过度依赖过往经验，如同在迷雾中驾驶，容易偏离航向。本书将深入探讨为什么“我做了很多年，一直都这样”的思维模式是阻碍企业前进的最大敌人。我们将揭示数据背后的真正价值，不仅仅是数字本身，更是隐藏在数字中的消费者行为、市场趋势以及潜在的机遇。 数据收集的“道”与“术”： 详细阐述如何构建科学的数据收集体系，从用户行为追踪、市场调研到竞品分析，确保数据的全面性和准确性。 数据分析的“精”与“准”： 介绍不同类型数据的分析方法，例如描述性分析、诊断性分析、预测性分析和处方性分析。强调如何将枯燥的数字转化为 actionable insights，指导实际的业务决策。 数据可视化与决策协同： 探讨如何通过直观的数据可视化工具，将复杂的分析结果清晰呈现给决策者，促进跨部门的理解与协作，最终实现基于数据的敏捷决策。 反思与迭代： 强调数据驱动并非一蹴而就，而是一个持续反思、验证和迭代的过程。如何建立反馈机制，不断优化数据模型和决策流程。 第二章：重构“产品为王”的旧思，拥抱“用户为本”的新篇 长期以来，许多企业将产品本身视为一切的核心，认为只要产品够好，就能赢得市场。然而，数字时代的用户需求变得更加多元、个性化且变化莫测。本章将彻底颠覆“产品为王”的传统观念，引导读者深入理解“用户为本”的精髓，将用户置于商业战略的绝对中心。 用户画像的精细化构建： 深入探讨如何通过多维度的数据分析（包括人口统计学、行为习惯、心理特征、社交媒体互动等）来构建极其精细化的用户画像，超越简单的年龄、性别等基本信息。 同理心设计（Empathy Design）： 强调理解用户的真实需求、痛点和期望，而不仅仅是表面上的功能需求。介绍用户研究方法，如深度访谈、焦点小组、用户旅程地图等，帮助企业设身处地地为用户考虑。 MVP（最小可行产品）的迭代哲学： 解释MVP的核心理念并非“简陋”，而是“快速验证”。如何通过快速推出核心功能产品，收集用户反馈，然后在用户驱动下不断迭代优化，逐步完善产品。 社群运营与用户共创： 探讨如何通过建立活跃的用户社群，与用户建立深度连接，鼓励用户参与产品讨论、功能建议甚至共同创造，将用户从被动的消费者转变为产品的共建者。 个性化与场景化体验： 分析如何根据不同的用户画像和使用场景，提供定制化的产品和服务体验，让用户感受到被理解和重视。 第三章：打破“边界思维”的桎梏，构筑“生态系统”的未来 在高度互联的数字时代，单打独斗的时代已经过去。孤立的产品或服务，无论多么优秀，其生命力都将受到限制。本章将挑战传统的“边界思维”，引导企业跳出自身业务的局限，积极拥抱开放与合作，构建强大的商业生态系统。 平台化思维的演进： 解释平台不仅仅是技术工具，更是一种商业模式。如何从单一产品提供者转变为平台赋能者，吸引开发者、合作伙伴和服务提供商加入，形成正向的价值循环。 开放API与数据互联： 探讨开放API（应用程序接口）在促进不同系统和服务之间连接的重要性，以及如何通过数据互联打通信息孤岛，为用户提供更便捷、一体化的体验。 伙伴关系的战略性构建： 分析如何识别并吸引具有互补优势的合作伙伴，共同开发市场、分摊风险、共享收益。强调建立长期、互信的战略伙伴关系。 生态系统的价值创造与利益分配： 深入研究生态系统中价值的产生机制，以及如何设计公平合理的利益分配模型，激励所有参与者积极贡献，共同成长。 从“竞争”到“竞合”的思维转变： 阐述在生态系统中，竞争对手也可能是潜在的合作伙伴。如何在这种复杂的“竞合”关系中，找到平衡点，实现共赢。 第四章：变革“组织结构”的僵化，培育“敏捷协同”的活力 传统的层级式、部门化的组织结构，在面对快速变化的市场时，往往显得僵化、效率低下。本章将重点探讨如何打破组织的僵化，构建起一套能够快速响应、高效协同的敏捷组织。 扁平化与网络化组织： 解释如何通过扁平化管理，减少层级，缩短信息传递链条；以及如何构建网络化的协作关系，打破部门壁垒，促进跨团队的协同。 赋能与授权： 强调将决策权下移，赋予一线员工更多的自主性和决策能力，提高响应速度和创新活力。 跨职能团队的构建与协作： 介绍如何组建由不同职能部门人员组成的临时性或常设性团队，共同解决特定问题或项目，提升协作效率。 敏捷开发与迭代式项目管理： 引入敏捷开发方法论（如Scrum、Kanban），强调小步快跑、持续反馈、快速迭代的开发模式，以适应不断变化的需求。 人才的培养与激励： 探讨在敏捷组织中，如何通过持续的学习、培训和灵活的激励机制，培养具备跨领域能力、协作精神和解决问题能力的人才。 第五章：突破“增长焦虑”的藩篱，实现“可持续创新”的飞跃 在数字化转型浪潮中，许多企业渴望实现爆发式的增长，但往往陷入“增长焦虑”，忽视了创新的可持续性。本章将引导读者超越短期增长目标，聚焦于构建一个能够持续产生创新、驱动长期价值的商业模式。 创新文化的土壤培育： 强调创新并非一时的创意，而是需要根植于企业文化之中。如何营造鼓励试错、包容失败、崇尚创新的企业氛围。 “探索”与“ Exploitation”的平衡： 解释企业需要在“探索”新的可能性（即创新）和“ exploitation”（即优化现有业务）之间找到恰当的平衡点，以实现长期发展。 设计思维（Design Thinking）的应用： 深入介绍设计思维作为一种以人为本的创新方法论，如何通过用户研究、概念构思、原型制作和测试，系统性地解决复杂问题，激发创新火花。 颠覆性创新与颠覆性思维： 探讨颠覆性创新理论，以及如何识别并应对颠覆性技术的挑战，甚至主动成为颠覆者。 战略性增长框架： 构建一个能够支持长期、可持续增长的战略框架，将创新、用户中心、生态系统和敏捷组织等要素有机地整合起来。 结语：迎接数字新纪元，成为变革的引领者 《破茧：重塑商业基因，迎接数字未来》并非一本教你如何在互联网时代“做一个App”的工具书，它提供的是一种全新的视角、一套深刻的洞察和一套可行的行动策略。本书的目标是帮助读者理解数字时代商业变革的本质，掌握应对挑战、抓住机遇的关键能力，并最终实现从被动接受者到主动引领者的转变。通过本书的系统性引导，您将能够： 清晰识别并摆脱阻碍企业发展的陈旧思维模式。 建立以数据为驱动的科学决策体系。 深度理解并满足数字时代用户日益增长的需求。 构筑开放、合作、共赢的商业生态系统。 打造灵活、敏捷、高效的组织架构。 培育持续创新的能力，实现商业的长期繁荣。 无论您是企业高管、创业者，还是希望在数字浪潮中寻求个人突破的个体，《破茧：重塑商业基因，迎接数字未来》都将是您不可或缺的战略伙伴和行动指南。现在，是时候破除旧的束缚，迎接更广阔的未来了！

评分☆☆☆☆☆

我是一个对互联网行业一直充满好奇，但又常常感到无从下手的人。当我看到《重启：互联网思维行动路线图》这本书时，我抱着试试看的心态购买了。没想到，这本书真的像它名字一样，为我打开了一扇新的大门。作者在书中并没有急于给出“标准答案”，而是鼓励读者去思考，去探索。我最喜欢的部分是关于“价值主张”的讲解，作者用非常浅显易懂的语言，解释了什么是真正的用户价值，以及如何找到自己产品的独特卖点。这让我意识到，很多时候我们以为的“创新”，可能并没有触及到用户的核心需求。书中也强调了“快速试错”的重要性，它鼓励我们不要害怕失败，而是要从失败中学习，不断调整自己的方向。这一点对我来说尤为重要，因为我过去常常因为害怕犯错而不敢尝试新事物。读完这本书，我感觉自己不再像之前那样迷茫，而是有了一个更加明确的方向和方法论。我开始更加关注用户的真实需求，并尝试用更加灵活和创新的方式去解决问题。这本书不仅仅是关于互联网思维，更是关于一种积极主动、拥抱变化的个人成长心态。

评分☆☆☆☆☆

终于读完了《重启：互联网思维行动路线图》这本书，老实说，当初是被这个名字吸引进来的，感觉充满了力量和方向感。翻开书页，我并没有立刻被宏大的理论淹没，而是从一些非常接地气的案例切入。比如书中分析的那个曾经默默无闻的小品牌，是如何凭借对用户需求的敏锐洞察和迭代式创新，一步步崛起成为行业翘楚的。作者在描述这些过程时，并没有使用太多专业术语，而是用一种讲故事的方式，将复杂的商业逻辑拆解得清晰易懂。让我印象最深刻的是关于“MVP”（最小可行性产品）的阐述，它不仅仅是一个概念，更是一种思维方式，教导我们在资源有限的情况下，如何快速验证想法，并在此基础上不断优化。这种务实的态度贯穿全书，让我在阅读过程中，仿佛也在跟着书中案例一起经历着从0到1的蜕变。我尝试将书中的一些方法论应用到我目前的工作中，比如在产品迭代时，更加注重收集用户的真实反馈，并将其转化为改进的方向。效果出乎意料的好，之前一些困扰很久的难题，似乎一下子有了清晰的思路。总的来说，这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种解决问题的勇气和信心。

评分☆☆☆☆☆

这本《重启：互联网思维行动路线图》真的让我眼前一亮。它没有那种枯燥乏味的理论堆砌，而是像一个经验丰富的导师，手把手地教你如何在变化莫测的互联网世界中找到自己的定位和方向。我特别欣赏书中关于“产品生命周期管理”的章节，作者将产品从诞生到成熟再到衰退的整个过程进行了细致的剖析，并且针对每个阶段提出了相应的应对策略。这对于我这种经常需要处理产品迭代和优化的职场人来说，简直是及时雨。我记得书中提到了一个“增长黑客”的概念，让我对如何实现用户增长有了全新的认识。它不再是简单的市场推广，而是需要结合产品设计、用户体验、数据分析等多种元素，形成一个闭环。读到这里，我开始反思自己过去在产品推广方面的一些不足，也开始尝试将增长黑客的思维融入到日常工作中。书中还穿插了许多真实的案例分析，这些案例都非常有代表性，让我能够直观地理解作者所提出的理念。比如，书中对某款社交应用的早期用户获取策略的分析，就让我学到了很多关于如何低成本、高效率地吸引第一批用户的经验。总之，这本书让我感觉受益匪浅，它为我提供了一个清晰的行动路线图，让我对未来的发展充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我购买《重启：互联网思维行动路线图》这本书，很大程度上是出于一种“跟风”的心态，毕竟“互联网思维”这个词最近几年实在是太火了。然而，当我真正开始阅读时，我发现它远不止于此。作者并没有停留在泛泛而谈的理论层面，而是非常深入地剖析了“为什么”和“如何做”。我尤其被书中关于“商业模式设计”的章节所吸引。作者用大量的篇幅讲解了不同的商业模式，并分析了它们各自的优缺点，这让我对互联网时代的商业运作有了更清晰的认识。他并没有简单地罗列几种模式，而是教导读者如何根据自己的产品和市场特点，去设计最适合自己的商业模式。书中还提到了“网络效应”的重要性，并解释了如何通过产品设计和运营策略来构建和加强网络效应。这对于我理解很多大型互联网平台的崛起，提供了非常关键的视角。我尝试将书中关于“用户生命周期价值”（LTV）的理念运用到我对客户关系的维护中，发现效果斐然。这本书让我明白，真正的互联网思维，不仅仅是技术层面的革新，更是一种对商业本质的深刻洞察，一种对用户体验的极致追求，以及一种对未来趋势的敏锐把握。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它不是一本“教你发财”或者“速成秘籍”，而更像是一本“内功心法”的修炼指南。作者并没有直接告诉你“这样做就能成功”，而是通过抽丝剥茧般的分析，让你理解“为什么这样做才能成功”。我特别喜欢书中关于“用户画像”的章节，作者花了大量篇幅讲解如何从零开始构建一个精准的用户画像，这其中涉及到的不仅仅是年龄、性别等基本信息，更深入到了用户的痛点、需求、行为习惯，甚至他们的潜意识。读到这里，我才意识到，我过去对用户的理解有多么片面和肤浅。书中提供了一些非常实用的工具和方法，比如用户访谈的技巧、问卷设计的注意事项等等，这些都让我觉得非常有价值。我甚至在看完这一章后，立刻着手重新梳理了我自己的产品用户画像，并发现了一些之前从未注意到的潜在用户群体。此外，书中对于“数据驱动”的强调也让我受益匪浅。它让我明白，很多时候我们凭经验做出的判断，可能并不准确，真正能够指引我们走向正确的方向的，是冰冷却真实的数据。这本书让我对“互联网思维”有了更深刻的认识，它不只是一个时髦的词汇，而是一种系统性的思考方式，一种对变化拥抱、对用户负责、对未来负责的态度。

评分☆☆☆☆☆

经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看经典之作 值得一看

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互联网，行动起来。不错的书籍

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如题所说，看着还可以吧

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哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

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不错，挺好的，大家都买啊，不错哦

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互联网时代改写了商业的游戏规则，聪明的公司会抓住让自己重启的机遇；互联网也改变了个人的思维模式，在这个被重塑的世界里，个体面临着前所未有的挑战：你必须伸出连接的触角，拥抱与外界的碰撞。

评分☆☆☆☆☆

做活动买的，有时间再看

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工作需要，买来充实脑子

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不错，便宜，包装不错哈哈哈哈