發表於2024-11-22
第一部分 互聯網企業與互聯網金融 /
1 於無聲處聽驚雷:互聯網金融的風生水起
1.1 風暴來襲:互聯網企業之動物凶猛
1.1.1 風暴的中心:餘額寶之最炫理財風
1.1.2 風暴的另一麵:互聯網金融之暗流湧動
1.1.3 風暴的背後:蜂擁而至的創業者與風投
1.2 全民熱議:是顛覆還是融入?
1.2.1 顛覆論者的論證
1.2.2 融閤論者的反駁
2 真理越辯越明:互聯網金融界定與前景之爭
2.1 互聯網金融:概念界定之爭
2.1.1 金融互聯網:擁抱互聯網的金融先行者
2.1.2 互聯網金融:金融業的“外來者”
2.2 互聯網金融理論溯源
2.3 前景判斷之爭
2.3.1 互聯網金融是一種全新的金融模式
2.3.2 互聯網金融不可能顛覆傳統金融
3 金融花園來爭春:互聯網金融的新模式
3.1 第三方支付:互聯網金融急先鋒
3.1.1 第三方支付定義及類型
3.1.2 第三方互聯網支付市場發展狀況
3.1.3 國際第三方支付發展情況
3.2 網絡藉貸:觸碰傳統金融的核心地帶
3.2.1 具有本土特色的國內網絡藉貸模式
3.2.2 監管之下穩健發展:國際主要P2P平颱案例
3.3 網絡資産管理:聚沙成塔的金融煉金術
3.3.1 中國第三方資産管理平颱典型案例
3.3.2 美國第三方資産管理平颱典型案例
3.4 第三方資信審核:傳統金融的好夥伴
3.5 小型銀行信息平颱:想做銀行的後颱
4 生存、天性與欲望:互聯網企業跨界金融動因
4.1 跨界動因之一:互聯網企業生存與發展的需要
4.2 跨界動因之二:互聯網融入金融的天性和潛力
4.3 跨界動因之三:互聯網企業的擴張欲望和跨界基礎
5 時勢造英雄:互聯網金融風暴的非技術性因素
5.1 時勢之利:互聯網企業的“裹挾之勇”
5.2 監管之利:政府政策的寬鬆寬容
5.2.1 政策的“寬鬆”
5.2.2 監管的“寬容”
5.3 人氣之利:互聯網企業的“錶演天分”
5.3.1 媒體的“熟練運用”
5.3.2 馬雲他們“善打擦邊球”
第二部分 互聯網企業要與商業銀行掰手腕 /
6 隨風潛入夜:互聯網企業動瞭銀行的“奶酪”
6.1 第三方支付PK商業銀行
6.1.1 規模的PK
6.1.2 增長性PK
6.1.3 産品的PK
6.1.4 第三方支付對商業銀行的挑戰
6.2 P2P貸款 PK商業銀行
6.2.1 規模的PK
6.2.2 增長性PK
6.2.3 産品的PK
6.2.4 P2P貸款對商業銀行的影響
6.3 第三方資産管理平颱PK商業銀行
6.3.1 規模的PK
6.3.2 增長性PK
6.3.3 産品的PK
6.3.4 第三方資産管理平颱對商業銀行的影響
6.4 互聯網企業的競爭優勢與挑戰
6.4.1 互聯網企業搶占“奶酪”的武器
6.4.2 互聯網企業搶占“奶酪”的優勢
6.4.3 “奶酪”也不是那麼好搶的:互聯網企業麵臨的挑戰
7 BAT三國演義:誰是挑戰銀行的急先鋒
7.1 大佬阿裏:收購、擴張之路
7.1.1 阿裏金融十年迴顧
7.1.2 並購成就阿裏
7.2 三國演義:BAT巨頭之爭
7.2.1 三巨頭的看傢本領
7.2.2 三巨頭的戰略版圖
7.2.3 三巨頭拓展金融的未來瓶頸
7.3 其他互聯網企業的選擇:閤作、被收購、被收編
7.3.1 互聯網企業與傳統金融閤作
7.3.2 傳統行業收購互聯網金融企業
7.3.3 中國銀聯收編第三方支付
8 麵對挑戰和命運抉擇:商業銀行一直在行動
8.1 商業銀行:先進信息技術一貫的積極推廣者
8.1.1 電報在商業銀行的普及
8.1.2 世界銀行業信息化過程
8.1.3 中國銀行業信息化後來居上
8.1.4 國內銀行業積極探索互聯網金融
8.2 Web3.0時代:商業銀行命運抉擇與積極應對
8.2.1 Web3.0:對商業銀行的曆史性挑戰
8.2.2 商業銀行發展互聯網金融的“短闆”
8.2.3 學習與躬行:商業銀行適應新時代的實戰總結
9 銀行擁抱新時代:互聯網為“大象”插上飛翔的翅膀
9.1 互聯網金融為銀行帶來韆載之機
9.1.1 互聯網金融助推銀行“華麗轉身”
9.1.2 互聯網金融助推銀行“吐故納新”
9.1.3 互聯網金融給銀行帶來盈利之源
9.2 銀行發展互聯網金融的獨到之處
9.2.1 存款之特許經營權
9.2.2 大額、大規模之融資體量
9.2.3 資金實力之雄厚
9.2.4 整閤物流、信息流、資金流之主導
9.2.5 防控風險之專長
10 時空大戰推演:銀行互聯網企業PK的終極武器
10.1 靜態分析:孰高孰低?
10.1.1 時間再匹配:商業銀行擁有緻勝武器的戰場
10.1.2 空間再匹配:互聯網企業誌在必得的戰場
10.1.3 雙方將要展開鏖戰的戰場
10.2 動態推演:孰優孰劣?
10.2.1 如果互聯網企業獲得銀行牌照
10.2.2 如果支付機構獲得信用卡發放許可
10.2.3 如果網絡支付機構獲得全民信用
10.2.4 如果互聯網企業擁有銀行級彆的風險定價能力
10.2.5 如果P2P網絡藉貸獲得監管機構認可,納入監管體係
10.3 未來發展預測:基於時空再匹配與顛覆性創新理論
第三部分 誰能笑到最後:互聯網金融的明天 /
11 監管與市場的雙輪驅動:國際互聯網金融案例藉鑒
11.1 國外P2P行業的發展:監管與創新之間的平衡
11.1.1 歐美P2P發展現狀及國內對比
11.1.2 國際P2P平颱運行特徵之一:融入傳統金融
11.1.3 國際P2P平颱運行特徵之二:創新主要圍繞風險控製
11.1.4 國際P2P平颱與商業銀行之關係:融閤與分化
11.2 國際“餘額寶”案例:金融市場的潮漲潮落
11.2.1 誰是國際“餘額寶”?
11.2.2 國際“餘額寶”為何會消失?
11.3 監管環境與金融環境的差異
11.3.1 監管環境的差異
11.3.2 金融環境的差異
12 脫繮之馬豈能化龍:國內互聯網金融風險與監管
12.1 互聯網金融存在的主要風險
12.1.1 支付領域
12.1.2 融資領域
12.1.3 理財領域
12.1.4 網絡貨幣之比特幣
12.2 國內互聯網金融監管現狀
12.2.1 互聯網金融的風險問題已經受到關注
12.2.2 國內互聯網金融監管現狀
12.3 有繮的互聯網金融會怎麼樣:創新與監管的平衡之道
12.3.1 互聯網金融監管的國際藉鑒
12.3.2 我國互聯網金融監管的主要原則
12.3.3 對我國互聯網金融監管的具體建議
13 適應社會發展、重塑商業精神:銀行經營理念變革
13.1 互聯網與社會變革
13.1.1 互聯網對社會生産的影響
13.1.2 互聯網對商品交換的影響
13.1.3 互聯網對消費的影響
13.1.4 互聯網對利益分配的影響
13.2 互聯網與金融變革
13.2.1 網絡貨幣對貨幣體係的衝擊
13.2.2 互聯網對金融模式的影響
13.3 互聯網精神與銀行理念變革
13.3.1 “互聯網精神”解析
13.3.2 商業銀行如何重塑商業精神
14 立足當下,放眼未來:互聯網時代銀行的競爭戰略
14.1 客觀分析、前瞻判斷,是商業銀行戰略布局的前提
14.1.1 沉著冷靜,客觀判斷發展大局
14.1.2 認真分析,準確把握競爭態勢
14.1.3 前瞻判斷,提前布局,積極籌備攻防演練
14.2 建立健全“大風控”,增強核心優勢,是商業銀行當下的立足之本
14.2.1 發展新型風控技術
14.2.2 重視新型風險防控
14.2.3 風控技術的推廣和利用
14.3 爭奪“大數據”,謀取信息優勢,是商業銀行未來的基業之石
14.3.1 解開大數據和信息化銀行之謎
14.3.2 打造強大的信息處理能力
14.3.3 加速數據挖掘和信息應用
14.4 發力“大平颱”,占據戰略高點,是大型商業銀行的唯一齣路
14.4.1 平颱核心的選擇
14.4.2 “大平颱”戰略的推進措施
15 渠道為刀、産品為刃:互聯網時代銀行的營銷變革
15.1 刀為依托:互聯網時代銀行的渠道變革
15.1.1 綫上綫下一體化的渠道創新理念
15.1.2 綫上渠道創新案例:直銷銀行+移動銀行+銀行電商
15.1.3 綫下渠道創新案例:招行咖啡銀行+民生社區銀行
15.1.4 針對渠道變革的銀行管理架構調整案例
15.2 刃為先鋒:互聯網時代銀行的産品創新
15.2.1 “眾包”思想的創新理念
15.2.2 以客戶為中心的産品設計
15.2.3 快速迭代的開發模式
16 發展小微,反哺實體:互聯網與銀行小微服務變革
16.1 我國小微金融服務的重要性
16.1.1 小微金融是經濟結構轉型的潤滑劑
16.1.2 提升我國小微金融服務睏難重重
16.2 互聯網成為小微金融服務的一劑良藥
16.2.1 互聯網的天然優勢
16.2.2 典型案例分析
16.3 更好地服務小微企業:銀行互聯網金融發展水平的試金石
16.3.1 商業銀行小微金融服務的成效與經驗
16.3.2 商業銀行提升小微金融服務的應對策略
17 二十一世紀的金融誰唱主角?
17.1 未來商業銀行依然存在
17.2 未來商業銀行的金融職能演變
17.3 未來商業銀行的平颱生態功能演進
17.4 未來的銀行服務將是怎樣?
參考文獻
後記
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