互联网思维：传统商业的终结与重塑 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

适读人群 ：互联网从业者、网络营销人员、想要了解社交网络文化和营销的人员
畅销书《Engage》的作者Brian Solis力作，他是新媒体行业中知名的意见领袖和畅销书作者
思科系统有限公司首席执行官钱伯斯等知名人士鼎力推荐
在当今的商业时代，学习并运用互联网思维，改写企业运营新篇章，成就消费革命新时代，用互联网思维重塑传统企业
本书用不断消亡的传统商业巨头和方兴未艾的商业新贵这两个方向的经典案例，向你揭示拥抱变化、主动变革之道
本书将改变对企业运营的看法，让你对企业内部的销售、市场营销、客户服务、产品开发以及企业领导力及企业文化都有全新的认识。

内容简介

　　当今流行的移动互联网、社交网络、游戏实时正在改变着人们的消费形式，进而对企业的商业模式和经营模式产生巨大的影响。人们现在更多地通过互联网分享信息，实现消费过程，进而通过社交网络来分享消费体验。要顺应社交网络的变革，在这场社会文化的进化中更好地生存下去，企业也必须终结传统的商业模式，积极采用新的经营方式和市场营销手段，更好地迎合消费者的需求。
　　《互联网思维——传统商业的终结与重塑》对不同消费群体的消费理念、行为和方式的变革进行了深入探索，研究这一变革将会如何改变企业的运营，改变媒体，以及如何改变文化。通过不断消亡的传统商业巨头和方兴未艾的商业新贵这两个方向的经典案例，《互联网思维——传统商业的终结与重塑》向你揭示拥抱变化、主动变革之道。本书将改变对企业运营的看法，让你对企业内部的销售、市场营销、客户服务、产品开发以及企业领导力及企业文化都有全新的认识。
　　《互联网思维——传统商业的终结与重塑》适合企业领导者、社会化网络研究者、社会化网络营销人员阅读参考。

作者简介

Brian Solis是新媒体行业中知名的意见领袖和畅销书作者，他对新媒体之于企业及文化的影响卓有见地，是一名数字分析师、社会学者和未来学家。Solis同时担任Altimeter公司的首席专家，这家公司是硅谷首屈一指的研究咨询公司。Solis曾经率领咨询及变革管理部门为全球范围内的《财富》500强公司及新兴企业服务。他的博客——BrianSolis.com 在全球范围内的企业战略和市场营销领域都非常知名。

内页插图

精彩书评

“研究其他企业的所为，可助力成功。从这本书开始读起，有人已经开始了，你为什么还不读？” ——马克?库班 达拉斯小牛队的拥有者，HDNet董事长

“创新通常可以改变企业的面貌，人们期望无论何时何地，用任何设备都能得到信息。协作、云技术、视频技术正在引领这场变革。就像作者所写的那样，企业必须引领变革，而不是跟随变革。”——约翰?钱伯斯 思科系统有限公司首席执行官

“企业可以充分利用新媒体，如果能够全身心地赢得客户，这些客户会成为企业很有价值的销售力量。这一宝藏在索利斯的书一一道来。” ——彼得?古贝尔，畅销书作者

“你的客户将分享他们正面或负面的体验。现在这个时代里，每个人都相互连接起来，他们的言语具有放大效应。这本书将帮助你重新思考企业的远景和愿景，从而得以在数字达尔文时代生存下来。” ——马克?伯内特 电视制片人

目录

目　录

第1章　静之混乱：信息鸿沟和文化变革　1
人类的基因遭遇数字DNA　4
社交网络从儿童开始　5
变革中……　5

第2章　崭新一代：千禧一代年轻人对数字化生活方式的冲击　7
爆发式增长　10
数字进化论：在动态中保持平衡　12

第3章　信息不仅仅发自媒体　15
以社交网站为运营系统　17
别再Google我，Facebook我　19
“推”给我……Facebook的一代人　20

第4章　注意力赤字危机与信息短缺　22
懊恼与社交网络疲乏症　23
懊悔的发帖人　25
流行的薄纱后，是否潜伏着注意力破产的危机？　26
不能触及他们，便加入他们的网络　28
进步的进步　30

第5章　网络经济与人际网络的进化　34
昔时，内容为王　35
今日，语境为王：语境决定用户体验　37
社交的转向：细分关系网与兴趣图谱　39
认识细分关系网的价值　46
成熟信息网络的框架：兴趣图谱　48

第6章　下一代网络：定义未来的信息网络　51
我认识你吗？哦，是的，你是我朋友的朋友的朋友……　53
毕竟，世界更小了　55
论有没有媒体目标，信息都在传播……　57

第7章　拥有受众的受众　60
注意力短缺的战场　61
拥有受众的受众　65
曾经的受众　66
拥有受众之受众的心理分析　66
扎克伯格定律　68
兴趣图谱理论　69
按需社交：可窄可宽的体验　73

第8章　融合：媒体与人际网络的交点　77
数字化足迹　78
我想要一台网络电视……小心别许错了愿　80
引导一个联网的受众　81
客厅直播，请点击　82
新消费主义：从点击到圈子　83
信息大使的受众　85

第9章　衡量数字影响力和社交资本：从小人物到大人物　88
人类算法　89
数字影响力创造新媒体秩序　90
定义影响力　90
寻找相关度高的社交网络用户　91
社交股市　93
社交资本：影响力的平方根　94
明星代言的新时代：当小人物成为大人物　97
影响力非知名度，而知名度亦非影响力　100
社交资本的评估工具　101
影响意见领袖　104

第10章　社交网络消费主义的黎明　107
走入信任区间　108
互联消费者的一天　110
签到新的地理空间　113
激励顾客　118
当购物变成社交话题　120
在社交网络中塑造自身品牌　122

第11章　集体商业的崛起　125
在网上，1是一个孤独的数字：社交化商业　127
网络社区中的第五个“C”——社交商业　129
和朋友一起买！和大家一起省钱　131
建设社交商务平台，但受众会来吗　134
吸引力与亲近性法则　136
ABC：一定要成交　141

第12章　创造神奇体验　146
移动电子商务：智能手机带来智能购物　147
虚拟现实的体验　149
价格对比应用诱发购买或竞争性采购　150
价格优惠，但缺乏忠诚度　152
虚拟镜像反映真实的关联消费者　155
离开商店却没有购物　156
设计可分享的体验　158

第13章　共同塑造品牌的时代　162
强化消费者关系　162
如果知是福，那么认知便是觉醒　164
在人际网络中，品牌由消费者所分享的内容塑造而成　166
觉醒后的转变　171
媒体和诗歌般语言　175

第14章　为互联商务再造品牌和销售体系　182
决策网格　183
再来一次，这次有感觉了　184
我不仅正在听你说，我还听见你说什么了；我能理解和感觉到你在说什么　186
让品牌的精髓重生　186
品牌精髓练习　187
情感参与模型　189
通过时间的漏斗　190
销售漏斗的瓦解和新消费者接触点的出现　194
决策环　199

第15章　推动个性化，激励消费者　205
细分市场带来多元化　208
行为蓝图　213
鲜活的兴趣图谱：星巴克顶级粉丝的研究　218

第16章　最后一英里：未来的企业模式由消费者分享的体验来决定　228
我眼中的“苹果”：奇妙体验的设计者　229
互动参与的法则　232
初相遇法则：对待消费者仿佛初相遇　235
重构企业资源与战略，积极参与消费者互动　241
企业变革源于市场转型　243

第17章　文化准则：当文化和社会责任成为竞争优势　245
Zappos的故事：颠覆性的客户服务　247
Zappos：以消费者为中心的服务　248
Zappos：建设消费者拥护的企业文化　249
Zappos：传递幸福感　250
新型CEO：首席体验官　251
优秀公司：慈善资本主义与企业社会责任的新实践　254
回馈社会成为企业发展新法宝　255
没有鞋子的一天：向繁荣与社会责任迈进　256
产生“共鸣”，助力成功　258

第18章　适应型企业模式：将客户和员工团结起来，共同建设明天的企业　261
适应型企业成长之路：先倾听，再参与　262
进退维谷的革新者　264
企业未来再思考：建设全新组织框架　266
从下至上转为从上至下，从外至内转为从内至外　270
戴尔的启迪　272
戴尔积极塑造网络口碑　274
企业的未来在于每个人　283

第19章　变革处不在：变革管理势在必行　285
未来的企业始于变革，终于变革管理　286
企业变革的蓝图　287
第一阶段：将变革分步骤来实施　288
第二阶段：管理变革　289
第三阶段：深化变革　290
将企业的价值定位与个人价值相连　290
这是你的时代　294

第20章　下一步是什么？从适应型企业向预测型企业进化　296

尾注　301

前言/序言

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物流还是挺快的 不错

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书不错，有启发，可购买一看

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非常满意，质量很好。

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实际上，担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰?加德纳说：“即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。” 　　而且，领导职位还可能妨碍发挥领导力，原因之一是发挥领导力往往要求改变现状，而担任领导职位的人是现状的受益者，从而不愿意改变。 　　反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力，更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。你至少需要在家庭中发挥领导力。即使你在你工作的组织中处于最底层，你也需要发挥领导力——你不仅需要领导你自己，还可以对你的平级发挥领导力，甚至自下而上地发挥领导力。 　　领导力像爱情，领导职位像婚姻。有婚姻不一定有爱情，反过来，有爱情也不一定有婚姻。这个世界上有两种人：一种人更在意爱情，而另一种人更在意婚姻。这本书，写给那些追求领导力而非领导职位的人。 　　那些为了个人能够出人头地、为了职位带来的权力和金钱而追求领导职位的人，就像“宁愿坐在宝马车里哭，也不愿坐在自行车上笑”的某电视节目中的那位女性征婚者。这本书不是写给那样的人。她们更在意的是可以作为婚姻彩礼的宝马车，而非爱情。这本书更像是“爱情指南”，而非教你“如何嫁给一位百万富翁”。 　　当然，更在意爱情的人并非不在意婚姻；同样，在意领导力的人并非不在意领导职位。他们知道：领导职位可以是发挥领导力的最佳平台，就好像婚姻是经营爱情的最佳平台一样。他们追求领导职位，不是为了职位会带来特权、金钱、地位、荣誉，而是为了能够在领导职位上更好地发挥领导力。 　　恩格斯说，没有爱情的婚姻是不道德的。卓有成效的领导者知道，没有领导力的领导职位是不道德的。 　　领导力不在于你“有什么” 　　你有文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是，有这些也并不说明你有领导力。

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非常不错，学习了

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不错的一本书 很受益

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