世界经济概论（第4版）/高等院校经济与管理核心课经典系列教材 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《世界经济概论（第4版）/高等院校经济与管理核心课经典系列教材》主要分析了战后世界经济发展的现状、运行机制、规律以及发展趋势。内容涉及社会生产力和世界经济的形成和发展、世界经济运行中的国际经济关系、世界经济发展中的全球性问题和一般趋势、世界经济中不同类型国家经济发展模式的选择、世界经济与中国经济发展的相互关系等。

内页插图

目录

绪论
一、世界经济的内涵
二、世界经济的形成和发展
三、世界经济学科的研究对象及本书的理论体系和特点

第一篇 国际分工形成与世界市场建立——世界经济形成和发展酌基础
第一章 工业革命与国际分工的形成和发展
第一节 国际分工概述
第二节 工业革命与国际分工的形成和发展
第二章 世界市场的建立和世界经济开始形成
第一节 世界市场概述
第二节 世界市场的建立和世界经济的初步形成
第三章 第二次技术革命和世界经济最终形成
第一节 第二次技术革命与产业革命的历史背景和主要内容
第二节 世界经济的最终形成
第三节 生产国际化与世界经济向纵深发展

第二篇 国际贸易、国际金融、国际投资的发展及其体制演变——世界经济运行的机制
第四章 国际贸易的发展及其体制演变
第一节 国际贸易的产生及发展
第二节 国际贸易结构及其格局的变化
第三节 国际贸易体制的形成及其演变
第五章 国际货币制度的演变及其发展趋势
第一节 国际货币体系及其演变
第二节 当代国际货币体系及其改革
第六章 国际投资与跨国公司的发展
第一节 国际投资及其发展
第二节 跨国公司及其发展

第三篇 不同类型国家经济酌演化和发展——世界经济格局演变和发展的制衡力量
第七章 发达资本主义国家经济的演变与世界经济格局
第一节 经济调整和恢复时期：美国确立世界经济霸主地位
第二节 经济高速增长时期：美国霸权面临挑战和两极抗衡形成
第三节 经济“滞胀”及调整时期：从三足鼎立到四极抗衡
第四节 经济新发展时期：从三足鼎立转向四强主导
第八章 发展中国家经济的特征及其经济发展战略
第一节 发展中国家经济的基本特征
第二节 发展中国家的经济发展理论和战略
第三节 不同类型发展中国家的经济发展
第九章 由计划经济向市场经济转轨国家的改革与发展
第一节 计划经济体制与苏联、东欧国家剧变前的经济体制改革
第二节 俄罗斯的经济体制改革
第三节 东欧国家的经济体制改革
第四节 中国的经济体制改革

第四篇 科技进步与社会生产力提高——世界经济发展酌动力源
第十章 科技进步与世界经济的发展
第一节 科技进步是世界经济发展的动力源泉
第二节 第三次科技革命与战后世界经济的恢复和发展
第三节 现代科技革命与世界经济发展
第十一章 科技进步与经济周期波动
第一节 经济周期理论概述
第二节 当代世界经济的长期波动
第三节 当代世界经济的周期性波动
第十二章 新技术革命与知识经济
第一节 知识经济的由来和内涵
第二节 从工业经济到知识经济——划时代的变革
第三节 知识经济的特征
第十三章 科技进步与世界经济可持续发展
第一节 可持续发展问题概述
第二节 可持续发展对世界经济的影响
第三节 科技进步在世界经济可持续发展中的作用
第四节 世界经济可持续发展制度设计

第五篇 区域经济一体化与经济全球化——当代世界经济发展的重大趋势
第十四章 区域经济一体化及其发展
第一节 区域经济一体化及其发展动因
第二节 区域经济一体化的形式与特征
第三节 主要区域经济一体化组织
第十五章 经济全球化及其发展趋势
第一节 经济全球化及其发展
第二节 经济全球化的表现形式及特征
第三节 经济全球化的影响及趋势
第十六章 区域经济一体化与经济全球化
第一节 多边贸易规则对区域经济一体化的规定
第二节 区域经济一体化与经济全球化的关系
后记

精彩书摘

　　跨国公司的全球战略有两个明显的特点：一是根据国际分工原则，将产品生产、产品销售、研究开发等生产与流通环节设在最具区位优势的地方，在全球范围内进行要素资源和经营资源的有效配置和合理利用；二是将最高决策权力集中于总公司，实行高度集中的统一管理。总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格制定、市场营销、利润分配、人员调动、管理体制等重大问题进行统一决策和统筹规划，遍布世界各地的子公司则应根据总公司的全球战略制定自己的经营计划和实施措施。
　　随着经济全球化的推进和全球信息化的发展，为了在新的形势下保持强劲的竞争力，跨国公司的全球战略也在不断地进行调整。
　　1.由简单一体化战略向复合一体化战略转变。简单一体化战略是指子公司的经营活动高度服从母公司的经营战略，母公司的经营战略对子公司具有“硬约束”，以保持整个国际企业行动上的“一体化”。子公司一些关键的经营决策活动和一些重要的管理职能必须依赖母公司，同时母公司总体价值的实现也要依赖各子公司。随着现代通信和信息技术的发展，跨国公司具有随时将生产或供应转移到任何一个国家和在更广阔的区域内协调更多子公司经营活动的能力。这使得无时无刻不在追求利润最大化的跨国公司，开始超越简单一体化的经营战略阶段，而转向复合一体化战略。复合一体化战略是指母公司在更广阔的范围内协调更多的子公司的生产经营活动，这种协调更多地采用“软约束”的办法，即给子公司以较大的自由度。母公司将子公司的活动视为实现其总体价值的潜在组成部分，而不是直接组成部分，在集团内部复杂的利益格局中寻求几个主要目标的一体化。在复合一体化战略下，跨国公司在任何地方运营的任何一个子公司都不仅可以独自对其母公司行使职能，而且还可以独自与其他子公司进行经营活动。因而，复合一体化战略更有利于跨国公司内部的合理分T，使其能够从伞球总体利益出发，在世界范围内寻求最佳投资组合，获得全球经济规模和更高程度的专业化，从而降低交易成本，形成国际交易的内部化。
　　2.由高度集中向职能分散化转变。随着跨国公司经营规模的扩大，子公司与分支机构日益增多，出现了总公司集中管理与子公司分散经营的矛盾，为了减少这种矛盾，更好地发挥子公司的作用，跨国公司对其经营战略进行r调整，由过去的高度集权化转向管理职能的分散化和专业化。即在总公司的统一决策下，把一部分权限下放给分支机构。一些跨国公司设立有地区职能总部，如日本电器公司在新加坡设立的职能总部，专门负责管理公司设在东盟国家中所有分支机构的研究和开发工作，而丰田公司在新加坡的子公司则负责管理协调除日本外的亚洲国家的各分公司之间的汽车零件交易。
　　3.由金字塔式的组织管理结构向网络化结构转变。全球战略要求母子公司之间紧密联系，金字塔式的管理结构已经不适应分支机构不断扩充、经营活动不断增加的新情况，为了有效地避免决策反映体系的失灵，多层次的网络组织管理结构应运而生。在这种结构中，既有跨国公司内部各子公司之间或母子公司之间相互连接的内部网络，也有跨国公司相互之间进行合作而构成的外部网络。高效运转的网络化结构，保持了跨国公司的迅速灵敏和灵活的反应机制和决策机制，保证了跨国公司全球战略的顺利实施。
　　4.投资动因由传统要素向新的因素转变。在科学技术、管理、知识等智力要素在国际生产和竞争中发挥更大作用，节能、降耗、环保、安全的新型替代产品快速出现的现代社会，虽然推动跨国公司进行对外直接投资区位选择的主要传统因素——巨大的市场、丰富的自然资源和廉价非熟练劳动力仍然是重要的，但其重要性逐渐下降。随着科学技术的发展和越来越多的替代产品的开发，对很多国家来说，初级产业在工业活动中所占比重降低，自然资源本身在吸引FDI方面的作用下降，廉价的“初级”劳动力的作用也同样下降，且劳动密集型活动越来越多地与新技术和先进技能相结合，由于这些变化和原因，使得推动跨国公司对外进行直接投资的动力发生了变化。企业对外直接投资更多地考虑的是政策环境、技术进步和公司战略三个因素。
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