房地产公司管理制度丛书：房地产公司工程管理制度大全 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《房地产公司管理制度丛书：房地产公司工程管理制度大全》是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产开发企业工程管理的书，全面讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，内容包括房地产公司工程部人事管理及行政管理，房地产公司工程招标管理，工程施工准备阶段的工作管理，项目工程管理策划方案书参考范本，施工图纸审查与设计变更管理，工程放线与开工管理，工程施工阶段的工作流程与主要节点的工作要点，工程进度管理，工程变更管理，工程监理管理，工程质量管理，安全文明施工管理，工程施工其他管理，工程成本管理，工程验收移交管理。《房地产公司管理制度丛书：房地产公司工程管理制度大全》能够让读者对房地产开发企业的工程管理有更深入的认识，通过对工程进行规范管理达到保证工程质量、合理缩短工期、节约投资成本、提高效益的目的。

作者简介

　　余源鹏，中国房地产实操型理论研究大师，百本房地产图书主编，余源鹏房地产大讲坛首席讲师，房地产综合服务门户网站总裁，广州市智南投资咨询有限公司总经理.1978年出生于广东省潮州市饶平县黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。2014年成立“余源鹏房地产培训大讲堂”，与国内房地产精英一起通过网络向全国学员主讲“房地产经纪人培训课程”、“房地产基础知识培训课程”、“房地产开发流程培训课程”、“商业地产培训课程”、“房地产营销策划培训课程”、“物业管理培训课程”等几十类课程。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。

内页插图

目录

前言
第1章 房地产公司工程部人事管理
1.1 工程部组织架构设置
1.1.1 工程部在项目开发中的角色
1.1.2 工程部在项目开发中的工作内容
1.工程部项目管理工作流程
2.工程部项目管理计划的制订
3.工程部项目施工管理工作流程
1.1.3 工程部岗位设置原则
1.1.4 工程部组织架构图
1.1.5 总公司和分公司工程管理相关部门的业务对接
1.2 工程部职能
1.2.1 工程管理职能
1 工程技术管理
2 工程现场检查管理
3 招标投标及合同管理
1.2.2 项目管理职能
1 进度控制
2 质量控制
3 成本控制及合同管理
4 协调管理
5 工程资料及工程档案管理
1.3 工程部人员岗位职责
1.3.1 工程部经理岗位职责
1.3.2 主任工程师职责
1.3.3 土建工程师岗位职责
1.3.4 给水排水工程师岗位职责
1.3.s电气工程师岗位职责
1.3.6 资料员岗位职责
1.4 工程部绩效管理
1.4.1 绩效考核的原则
1.4.2 工程部经理绩效月度考核表
1.4.3 工程部员工考核表
1.4.4 绩效考核表的填写与分值计算

第2章 房地产公司工程部行政管理
2.1 工程部日常管理
2.1.1 仪容仪表
2.1.2 考勤
2.1.3 日常办公
2.1.4 沟通与协作
2.1.5 奖惩制度
2.1.6 激励措施
1 工程部员工激励的原则
2 工程部员工的激励办法
2.2 工程部合同管理
2.2.1 合同审批管理
2.2.2 合同执行管理
1 合同风险评估管理
2 合同的解释
3 合同的补充
4 合同索赔与反索赔
5 合同付款
2.2.3 合同档案管理
2.3 工程部档案管理
2.3.1 工作人员文件资料管理的职责
2.3.2 文件资料的分类
1 文字资料
2 圈片图像资料
3 电子资料
4 实物
2.3.3 文件资料的管理规定
2.3.4 文件资料的收集与整理
2.3.5 文件资料的立卷与装订
……
第3章 房地产公司工程招标管理
第4章 房地产公司工程施工准备阶段的工作管理
第5章 房地产公司项目工程管理策划方案书参考范本
第6章 房地产公司施工图纸审查与设计变更管理
第7章 房地产公司工程放线与开工管理
第8章 房地产公司工程进度管理
第9章 房地产公司工程变更管理
第10章 房地产公司工程监理管理
第11章 房地产公司工程质量管理
第12章 房地产公司安全文明施工管理
第13章 房地产公司工程施工其他管理
第14章 房地产公司工程成本管理
第15章 房地产公司工程验收移交管理

前言/序言

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非常实用，工具书，参考性强。

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比较赞的美漫画风,故事有点单薄,英雄依旧苦逼。恐怕绝大多数人并不一定能给出令人信服的答案。对于人类发展等内容感兴趣的，一定要好好读一读。西方经历了五百年的优势后，世界将重新回到东方。尼尔•弗格森如今的名声可谓如日中天，至少在中国，因对中国世界影响力的成功预见，其言论和著作渐被奉为圭臬，更关键的是，世界现实给了他相当有力的支持。在哀鸿气息弥漫的欧洲，心有余悸的美洲，都对危机表现出心惊胆战的衰样时，中国GDP仍以点八之速往上走，怎能不让人侧目和艳羡。这让弗格森底气十足，事实胜于雄辩。弗格森不断地通过各种媒体发出声音，提醒欧美诸强，你们的好日子结束了，中国翻身作主了，世界回到东方了，识相的赶紧躬身施礼，不然要你好看。仅就一时数据断下结论，不是弗格森的行事特点。这哥们牛就牛在博学，能自证，也能他证，兴之所至，也能证明亩产万斤的道理。弗格森不仅通晓国际政治，还是研究历史学的好手，更是财经领域的风云人物。咱们都知道，懂历史，可知时代兴衰，但也有油滑的识时务者；懂政治，可辨风云走向，也没少见风使舵的主；懂经济，可察盈亏进退，但也不缺钻到钱眼里去的。何况此人一人三通，如此学养自然造就了他的独特眼光，也造就他复杂深邃的立场，屹立不倒是有道理的。推动世界发展的动力是什么？弗格森的答案到是具有独创性。他说一段理想的文明需有六个必杀技（six killer applications ，英文很霸气），分别是：竞争——国家之间和国家内部的权力的分散为发展创造了环境；科学革命——不仅奠定了工业革命的基础，也造就了西方绝对的军事优势，科学意味着生产力；财产权——提供了法律法规的框架，也为分散的政治和经济实力提供基础；医学——极大提升了生命质量，所谓身体不仅是革命的本钱，还是社会发展的支撑；消费社会——是现代工业社会的需求来源，也是社会发展的推进器；工作伦理——为储蓄、投资和实干提供了伦理标准，简言之，就是工作热情和兴奋度。 此六必杀技就是一个建模，谁很好地运用了这六项要素，谁就能取得成功。欧洲数百年来的辉煌灿烂，就在于将这六元素糅合创造出了政治、法律和社会制度的适当组合。作者用了一个非常具有鼓动性的案例来进行说明——1500年，明朝的北京城生活着近70万人，而同时的伦敦人口仅有5万。400年后，伦敦以超过600万的人口成为全球特大城市，而1900年，八国联军打进了北京城。中国在15世纪无疑是当时世界上最伟大的文明，之后走上全面下滑之路，而西方文明蒸蒸日上。为什么差别如此大？就因为这六项内容发生了转变。

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