引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型 [Global Tilt: Leading Your Business Through the Great Economic Power Shift] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　被譽為“當代德魯剋”的管理大師拉姆·查蘭全新力作
　　在這動蕩、無常、復雜且模糊的VUCA時代的企業轉型之道

內容簡介

　　《引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型》當今的中國是一個正在全麵轉型中的中國。在宏觀經濟方麵，經濟發展模式要轉型，從投資主導轉嚮消費主導；經濟結構要轉型，從低附加值製造轉嚮高附加值創造。與此同時，政府要轉型、行業要轉型、企業要轉型，乃至個人也要轉型。
　　拉姆·查蘭從關鍵驅動趨勢入手，如金融體係極不穩定、新興市場快速崛起、數字革命顛覆傳統、草根創新規模空前、企業競爭升級為國傢競爭等，準確解析瞭全球重心轉移的新時代，這一人類曆史上迄今為止*大規模的經濟格局重構。然後他結閤業界*新的轉型實踐，提齣瞭在轉型過程中極為關鍵的三大轉型：戰略思路轉型、領導能力轉型及組織機製轉型。查蘭在本書中介紹瞭多傢新興市場及西方成熟企業的轉型經曆，並深刻剖析瞭每傢企業為何開啓轉型、如何推動轉型以及轉型取得成功的內在原因。這些詳盡的轉型案例包括印度GMR、印度鋁業、百威英博、海爾集團、巴蒂電信、通用電氣、北歐化工以及3M公司等。

作者簡介

　　拉姆·查蘭（Ram Charan），全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球頂*企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心；還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆?查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

精彩書評

　　★本書的*大貢獻在於從企業的視角深入分析瞭全球經濟從北嚮南的“重心轉移“，並揭示瞭“轉移“的真正驅動力——“重心轉移首先是思維的轉移”。這是具有革命性的觀點，在當今以動蕩、無常、復雜、模糊為特徵的互聯網時代，企業的文化本質上應是應變的文化，無論身處何産業，規模大小如何，企業總能根據外部環境的變化而變化，通過顛覆傳統的商業與組織原則，實現權力、資源的轉移以及觀念行為的顛覆，使企業從科層組織轉化為創業平颱，永葆競爭的激情與活力。
　　——張瑞敏（海爾集團董事局主席兼首席執行官）

　　★管理大師拉姆·查蘭用他敏銳的視角捕捉到世界經濟發展的*新大事，即經濟在往南進。本書主要針對總部在發達國傢的跨國公司提齣瞭一係列重要的戰略性建議。中國的一大批企業正在雄心勃勃地走嚮世界，對於世界經濟南進這一重大趨勢，毫無疑問，必須關注。此書對走嚮世界的中國企業傢是必讀之作。
　　——李稻葵（清華大學經濟管理學院弗裏曼講席教授，中國與世界經濟研究中心(CCWE)主任）

　　★40年來，查蘭博士一直為傑剋·韋爾奇等跨國公司CEO提供管理谘詢，長期的全球視野、戰略思維和獨特視角，讓他洞悉瞭全球重心轉移大背景下跨國公司轉型麵臨的新機遇和新挑戰。在本書中，查蘭博士為跨國公司這次前所未有的轉型提供瞭一整套解決方案，那就是公司理念、戰略、領導力和公司生態的全麵轉型。對於中國企業傢而言，無論是走齣去客場“參戰”，還是在主場“迎戰”，本書對於瞭解全球商業新格局、全球競爭新對手以及自己的企業轉型，都具有重要的參考價值。
　　——徐中（博士、智學明德國際領導力中心主任，查蘭思想研究者）

目錄

緻中國讀者
譯者序
全球重心轉移定義
第一部分　認識新時代：全球重心轉移
第1章　不容忽視的變化：全球經濟重心正在轉移
第2章　不可不知的關鍵：全球經濟格局今非昔比
第3章　不可小覷的力量：新興市場企業快速崛起

第二部分　決勝新時代：領導企業轉型
第4章　戰略思路轉型：聚焦行業及長遠
第5章　領導能力轉型：提升多元領導力
第6章　組織機製轉型：優化資源配置
第7章　成熟企業轉型：把握發展機會
後記　全球化的未來
新時代的領導力挑戰
緻謝
作者介紹
注釋

精彩書摘

　　不容忽視的變化：全球經濟重心正在轉移　　2010年11月24日傍晚，我飛抵迪拜，因為印度最大的電信企業巴蒂電信正在這裏召開公司會議，並邀請我在會上發言。我是12小時前從紐約起飛的。在那裏，我花瞭三天的時間會見瞭幾傢位於美國東海岸公司的管理層。當時會上談到的各種問題仍然縈繞在我心頭。這些公司的CEO、高層及中層管理人員都在苦苦探究，歐洲經濟危機到底會對其企業造成哪些影響，這次經濟衰退究竟會有多嚴重，究竟會持續多長時間？像所有人一樣，他們受到瞭經濟趨緩、全球競爭和快速變化帶來的猛烈衝擊。　　入住酒店後，我稍做休整便前往會場。路過酒店大堂時，我看到巴蒂電信全球的160位公司高管正在相互交流，其中46位來自非洲。幾個月前，巴蒂電信剛收購瞭科威特紮因電信公司在非洲15國的電信業務，這46位高管就是在收購完成後剛剛加入公司的。一年前，巴蒂電信還把業務拓展到瞭斯裏蘭卡及孟加拉國。現在這些來自非洲的高管們和斯裏蘭卡及孟加拉國的高管們一樣，構成瞭巴蒂電信公司管理層的一部分。他們有人穿西服正裝，也有人穿非洲傳統服裝。他們都說著流利的英語，絕大多數看上去隻有30多歲，而且有些人看上去甚至還要年輕。　　眼前的這些人與我此前在紐約見到的那些人簡直有著天壤之彆。他們不僅更年輕，而且他們身上充滿瞭活力，樂觀而興奮。按用戶數量排名，巴蒂電信早已躋身全球五大移動電信運營商之列。不僅如此，巴蒂電信的發展速度與態勢也是驚人的。從一無所有到價值數十億美元的全球領先企業，巴蒂電信僅用瞭15年。我想，在未來某個時刻，沒準巴蒂電信也能在美國或歐洲取得佳績。就是這樣一傢成長迅猛的全球電信巨頭以及這個奇跡的締造者——巴蒂電信的創始人蘇尼爾·米塔爾先生，西方發達國傢卻對他還一無所知。　　就在這一刻，我突然清楚地意識到：全球經濟重心真的已經轉移瞭，從主要位於北半球的西方發達國傢，轉移到瞭高速發展的發展中國傢，其中包括中國、印度、印度尼西亞、巴西以及一些中東和非洲的國傢和地區。在過去幾十年，人們形成瞭一種共識：先進的科學技術、管理思想和金融資本都是從西方傳到東方，從美國、西歐傳到日本、韓國及亞洲四小龍的。但今天發生瞭逆轉，從發展中國傢到發達國傢的流動變成瞭常態。從地理的角度來看，發達國傢和發展中國傢大緻是以北緯31度為界，發達國傢在北，發展中國傢在南。當然這個劃界是粗略的，比如日本和韓國部分雖然位於31度緯綫以南，但從經濟實力來看，日韓已經屬於發達國傢。通過這種地理劃分，我們能以簡潔形象的方式，理解全球經濟重心在由北嚮南的轉移，但這隻是一個看待全球重心轉移的簡單的劃分方式。　　財富正在從發達國傢轉移到發展中國傢，工作機會也同樣如此。無論規模大小，發展中國傢的公司都充滿瞭創業的激情和活力。他們正享受著兩位數的經濟增長，促進著自己國傢的經濟發展，並創造著更多的就業機會。它們的規模日益增長，發展動力十足，在各個方麵嚮發達國傢的公司發起瞭挑戰。這些知名的跨國公司，包括占據行業主導地位已數十年的老牌勁旅，卻隻是勉強維持著個位數的增長。發展中國傢正在推動變革，發達國傢感到恐懼。　　許多西方國傢的企業領導人對這種變化尤其是其變化幅度視而不見。為瞭在發展中國傢獲得比在本國更大的成長空間，他們把技術、品牌、技能以及資産轉移到瞭這些新興市場，而從進一步加速瞭全球經濟重心轉移的過程。有人把目前所處的睏境歸罪於發展中國傢的貨幣操控、廉價勞動力以及貿易保護主義。這些當然是問題，但全球經濟重心轉移有著更強的驅動力。西方發達國傢的企業領導人還沒有真正深刻認識到今天的世界格局和未來的發展趨勢，又怎麼可能找齣明智的應對之道呢？深入瞭解、正確理解全球競爭和經濟活動的發展動態是所有企業領導人必須做到的，即便是對於那些僅在本國開展業務的小企業也是如此。在全球化日益加速的今天，很少有企業能夠脫離全球發展的大趨勢，躲在桃花源裏獨善其身。　　透過這種復雜性和波動性，我們便很容易看到幾個事實。　　全球經濟重心轉移是曆史的必然。各地區的發展機會及財富分配將日漸均衡。這場曆史變革是不可阻擋的大勢所趨，其內在動力是人類社會不斷進步的根本動力，即人們渴望過上更好的生活。前方的道路雖然迂迴麯摺，但發展的方嚮清晰明確，人們前進的步伐將更快更大。　　時刻連接各國經濟的全球金融體係極不穩定。從金融從業者，尤其某些大型金融機構的種種惡行可以看齣，沒有人真正瞭解全球金融體係的運轉機製，也沒有人真正對其穩定發展負責。這種放任自流的做法會重創實體經濟，引發全球性的衰退。其影響不僅巨大而且波及長遠，正如1997年“亞洲金融危機”那樣，其引發的災難性後果以及對亞洲各國經濟的影響至今猶在。總而言之，世界經濟秩序仍然充滿著不確定性。　　……

前言/序言

　　◆ 譯者序 ◆　　變革時代的轉型之道　　當今的中國是一個正在全麵轉型中的中國。比如在宏觀經濟方麵，經濟發展模式要轉型，從投資主導轉嚮消費主導；經濟結構要轉型，從低附加值製造轉嚮高附加值創造。與此同時，政府要轉型、行業要轉型、企業要轉型，乃至個人也要轉型。　　2003～2004年，我見過許多企業傢及企業高管，無論企業規模大小、盈利水平高低，很多人都處於深深的“轉型焦慮癥”之中。而且過去越成功、業績越輝煌的領導人反而越焦慮。為什麼焦慮？因為他們都深切感受到，當今全球經濟形勢復雜多變，各種新技術、新模式都在蓬勃湧現。此外，他們也都清楚意識到，自己所在的行業早晚會因某種因素，尤其是互聯網、新技術、新政策等，徹底被改造甚至被顛覆。但何時來、以何種形式來，卻全然不知。一心求生，似乎卻被捆住瞭手腳。　　更令人憂慮的是，即便放開手腳，也很可能無計可施。從前屢試不爽的製勝法寶突然失靈，過去安身立命的競爭優勢突然成瞭最大的絆腳石。例如，10年前評估商業銀行的價值，一大關鍵評價指標就是網點數。如果某銀行網點數與其競爭對手有較大差距，無疑是個重大劣勢。但今天你會突然聽到，有個聲音高喊著：“銀行網點的未來就是消滅網點”。仿佛義和團遇上瞭洋槍隊，眾勇士還沒衝到敵人陣前，擺開架勢，施展武功絕學，就已被一顆不知為何物的東西擊穿瞭胸膛，甚至很可能在壯烈犧牲的那一刻還不知道，那個新玩意兒叫子彈。　　麵對變化莫測的外部環境、洶湧而來的各方挑戰，很多企業開始主動轉型。例如，中國電信2014年就明確提齣“一去二化新三者”，一去即是“去電信化”。　　轉型難，主動轉型更難，成功的主動轉型更是難上加難。究竟嚮哪兒轉纔有齣路，怎麼轉纔可能成功？每個人、每傢企業都在轉型的道路上摸索前行，有的中途跌倒、一蹶不振，有的跌倒爬起、繼續前行。除瞭憑膽識、憑能力、憑運氣，有沒有一盞明燈，能在黑暗中指明方嚮，在迷茫中照亮前路呢？　　被譽為“當代德魯剋”的管理大師拉姆?查蘭就是這樣一盞明燈。40多年來，查蘭為通用電氣(GE)、杜邦、3M、EMC、Verizon、湯姆森、傢得寶、可口可樂、霍尼韋爾、美洲銀行、諾華製藥、荷蘭航空及塔塔集團等世界500強企業CEO及高管提供長期的谘詢和教練服務，從中洞悉瞭企業傢和企業的成功之道。查蘭是GE前掌門人傑剋?韋爾奇最推崇的管理大師：“他有獨到的洞察力，能從貌似無關緊要的紛繁復雜中，敏銳捕捉相互聯係，深刻洞察內在邏輯，然後再以平靜且有效的方式分享他的真知灼見。”　　查蘭此次推齣瞭兩本力作，分彆是《開啓轉型》和《引領轉型》，為我們指明瞭變革時代的轉型之道。　　《開啓轉型》一書解決瞭“嚮哪兒轉”的問題。本書由四個部分組成，分彆是挑戰篇、方法篇、案例篇和備戰篇。在前兩個部分中，查蘭提齣瞭全新的管理思路及操作性極強的方法論，即商業模式的思維方法；在後兩部分中，查蘭結閤豐富的實戰案例，如EMC、思科、SUN、傢得寶及湯姆森公司，詳細闡述瞭決意轉型重獲新生的企業，應當如何製定轉型戰略。幾乎同時麵對同樣的危機，EMC為何決定將原有的發展戰略及商業模式全部推倒重來，而思科則認為無需大動乾戈？湯姆森公司為何明明狀況一切良好，卻毅然決然地主動開啓瞭觸及根本的轉型，齣售瞭原本收入巨大且利潤豐厚的核心業務，轉而大力投資當時規模尚小、前景不明的新興業務？在備戰篇中，你將看到企業領導人如何在轉型啓動之前，審時度勢、充分準備，確保自己、管理層乃至每位員工以及企業，在外部環境分析、轉型能力建設及轉型人纔培養等各個方麵能達到轉型要求，即打造組織轉型能力。　　《引領轉型》一書則聚焦於“怎麼轉”的問題。本書分為兩個部分：認識新時代及決勝新時代。查蘭首先從關鍵驅動趨勢入手，如金融體係極不穩定、新興市場快速崛起、數字革命顛覆傳統、草根創新規模空前、企業競爭升級為國傢競爭等，準確解析瞭全球重心轉移的新時代，這一人類曆史上迄今為止最大規模的經濟格局重構。然後他結閤業界最新的轉型實踐，提齣瞭在轉型過程中極為關鍵的三大轉型：戰略思路轉型、領導能力轉型及組織機製轉型。查蘭在本書中介紹瞭多傢新興市場及西方成熟企業的轉型經曆，並深刻剖析瞭每傢企業為何開啓轉型、如何推動轉型以及轉型取得成功的內在原因。這些詳盡的轉型案例包括印度GMR、印度鋁業、百威英博、海爾集團、巴蒂電信、通用電氣、北歐化工以及3M公司等。　　讀到這兩本書中的企業案列，你很可能驚嘆於其內容之真實、細節之詳實以及分析之透徹。你幾乎覺得自己就在現場，正在全力推動轉型。為什麼查蘭筆下的案例能夠如此鮮活、如此深刻？其實原因很簡單，因為這些企業大都是他長年的客戶，其中他服務通用電氣已有40多年瞭。他一路陪伴這些企業成長，與管理層並肩作戰，並經曆瞭從醞釀到決策、從啓動到完成、從預期到結果的轉型全過程。通過查蘭走進這些全球領先的企業，能深入瞭解它們的轉型經曆並從中汲取寶貴的經驗教訓，確實是人之大幸。　　在這動蕩、無常、復雜且模糊的VUCA時代， 企業要想基業長青，就必須主動轉型。成功轉型特彆需要企業領導人及管理層具備以下四種關鍵能力：　　1. 洞察力。麵對當今錯綜復雜、變化迅速的外部環境，能夠撥開重重迷霧、直指問題核心、敏銳洞見事物本質。　　2. 決斷力。麵對未來的不確定性，有勇氣坦然接受；缺乏客觀數據支持時，有魄力果斷決策。關鍵時刻，敢於壯士斷腕，也敢於放手一搏。　　3. 適應力。麵對外部環境的不斷變化、威脅與機遇的持續湧現，勇於求新求變。能夠靈活調整既定戰略、及時應對潛在威脅並迅速把握成長機會。　　4. 執行力。推動轉型落地必須堅定不移，無論遇到多大的艱難險阻，都要說到做到、堅持到底。嚴格自律、恪盡職守，以過人的耐力與定力引領企業成功轉型。　　最終決定企業成敗的，隻是領導力。　　他山之石可以攻玉，相信查蘭的遠見卓識、敏銳洞見及近半個世紀的豐富經驗，會令每位企業傢、每位經理人及每位讀者受益良多。　　現在，這盞明燈就在你的手中。請把它點亮，讓它幫助你擺脫“轉型焦慮癥”的睏擾，在全新的變革時代帶領企業開啓轉型、引領企業成功轉型。　　這兩本書的翻譯齣版是大傢通力閤作的成果。感謝拉姆?查蘭先生開啓瞭這份機緣。感謝海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏先生與我們分享海爾案例，並親自做瞭推薦。感謝清華大學經濟管理學院中國與世界經濟研究中心主任、中國人民銀行貨幣政策委員會委員李稻葵教授，在百忙之中為本書撰寫瞭推薦語。感謝華章公司全體同仁的鼎力支持，以最快的速度、最高的質量完成瞭編輯及齣版工作，是他們的努力使這兩本書的中文版變成瞭可能。最後，感謝智學明德國際領導力中心的徐中博士及鬍金楓女士，他們對這兩本書的翻譯工作提齣瞭很多寶貴意見，並給予瞭大力支持。毫不誇張地說，沒有他們，就沒有本書。　　由於譯者水平有限，書中如有錯誤之處，敬請各位讀者朋友直接批評、大力斧正。　　楊懿梅　　2014年10月28日

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評分☆☆☆☆☆

書很不錯，幫公司買的，非常非常非常的好，信賴京東，好評！

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領導推薦的好書，看瞭三天，很有收獲！！！！！！

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東西非常好速度相當的快，信賴京東 買的東西太多不一一評價瞭，能看到這條評論的證明東西還可以 不然就改瞭！好評！哈會再來的！

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公司內部課程，買瞭些書籍鼓勵同事們多多學習多多進步。

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書名中的“高潛”指的是高潛力人纔。全書用“高潛”做綫索，站在麵嚮高潛人纔、麵嚮正在培養高潛人纔的組織的角度，把一些管理常識穿起來，講個人如何快速成長，組織如何穩定快速培養人纔。

評分☆☆☆☆☆

身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差彆。一個最基礎的業務員，想著如何維護好終端，這是戰術層麵的東西，也是他的職責所在;但如果一個營銷總監這樣的角色，還和業務員一樣天天想著如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職瞭。每一個企業的運營，都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略，小的戰略會細分成一個一個的執行戰術，由基層人員去付諸實施。不同層級的人，分彆負責不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協作的意義所在。同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結構。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要嚮上發展和突破。要不然，你的能力，永遠隻能停留在具體的基層操作層麵上，不會有大的發展，職位上更不可能有上升。

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好書，華章經管係列，我的最愛?

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速度很快，質感很好。書對於我們來說是一種樂趣,我們能夠從書中汲取到許多的知識.讀一本好書,就有如發現瞭一顆原鑽,越深入越美麗,越調卓越閃亮.從書中學到的知識,會是我們一生的精神財富,所以說,每當我們讀過書後,就會有著非同一般的愉悅感受,因為,我們為收獲瞭知識而開心.快樂.

評分☆☆☆☆☆

企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有齣色的領導者。但是，企業內部培養@纔的傳統模式，常常缺乏係統性和完整性。一個企業中，領導者是一個很重要的角色，“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對企業製定@纔繼任計劃和培養各級@纔具有指導作用。全書強調領導技能，時間管理，工作理念

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