商业银行经营与管理案例分析/上海“十二五”内涵建设项目案例系列教材 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《商业银行经营与管理案例分析/上海“十二五”内涵建设项目案例系列教材》是商业银行经营与管理课程的配套案例教材，内容共有10章。《商业银行经营与管理案例分析/上海“十二五”内涵建设项目案例系列教材》以商业银行的业务经营和管理为主线，除第一章的商业银行导论部分之外，其他9章分别对商业银行的资本管理、负债业务、资产业务、中间业务、国际业务、资产负债综合管理、风险管理、营销管理和经营绩效等内容进行了案例精选和细致编写。每章选择1～3个案例，每个案例篇幅基本在1万字以上，一般是围绕与该章内容有关的一个重要问题进行详细的分析和阐述。全书共20个案例，覆盖了商业银行经营与管理课程的多数知识点。

目录

第一章 商业银行导论
案例1 商业银行的起源与发展
案例2 分业经营还是混业经营——从花旗银行的并购与拆分说起
案例3 现代商业银行的公司治理——后马蔚华时代的招商银行公司治理

第二章 商业银行资本管理
案例4 中国银行业的资本金困境
案例5 《巴塞尔协议》的前世今生

第三章 商业银行负债业务
案例6 西方银行业的负债业务创新
案例7 中国银行业：“脱媒”来了吗

第四章 商业银行资产业务
案例8 中国商业银行的中小企业贷款业务创新
案例9 美国银行业贷款业务的发展及特征

第五章 商业银行中间业务
案例10 中外商业银行中间业务的发展比较

第六章 商业银行国际业务
案例11 中国银行的国际化
案例12 汇丰银行的全球化之路

第七章 商业银行资产负债综合管理
案例13 商业银行资产负债利率风险管理实例——利率敏感性缺口方法和持续期缺口方法

第八章 商业银行风险管理
案例14 海南发展银行破产案
案例15 法国兴业银行巨额亏损案
案例16 大陆伊利诺伊国民银行倒闭案

第九章 商业银行营销管理
案例17 招商银行网上银行营销
案例18 美国银行业的信用卡营销

第十章 商业银行经营绩效
案例19 商业银行的财务报表分析与经营绩效评价——以工商银行和民生银行为例
案例20 中国银行业：不好意思的只是暴利

精彩书摘

　　《商业银行经营与管理案例分析/上海“十二五”内涵建设项目案例系列教材》：
　　董事分为两类。
　　其一是独立董事，占董事会成员的1／3。董事会、监事会、单独或者合并持有招行已发行股份1%以上的股东，可以提出独立董事候选人，并经股东大会选举决定。
　　截至2013年3月，招行的前十大股东，持股比例均超过了1%，其中第十大股东上海汽车集团股份有限公司，持股1.71%。即使考虑到十大股东之中的招商轮船、深圳市晏清投资发展有限公司、深圳市楚源投资发展有限公司，同为招商局集团的子公司，也应有至少7个股东，有权提名独立董事。但是，招行董事会提交给股东大会选举的独立董事候选人，只有6位，且是等额选举。这6位候选人的提名权，如何协调分配，外人不得而知。
　　其二是其他董事。对于其他的董事，公司章程规定，可以由上一届董事会提出建议名单；持有或合并持有3%以上股份的股东，也可以向董事会提出董事候选人。
　　截至2013年3月，招行的股东中，招商轮船、中远集团和生命人寿保险股份有限公司（以下简称“生命人寿”），持股比例超过3%，此三者的董事提名比例如何分配，与上届董事会的建议又怎样协调，亦未有明文规定。2013年6月5日，《南方周末》记者就上述疑问，向招行的两位现任独立董事单伟建、潘英丽问询。他们均回应称，还不清楚其中的规则。单伟建同时也是招行董事会提名委员会的主任委员，而潘英丽为提名委员会委员。
　　根据招商银行2013年修订的董事会议事规则，董事会提名委员会主要职责之一就包括“研究董事、高级管理人员的选择标准和程序”。不过从股东大会的资料和选举结果，外界至少可以看到非独立董事们的“背景”。
　　5月31日，招行的股东大会选举，将其非独立董事的12个名额，又分为两类进行选举：一类为股东董事，10名候选人，差额选举其中的9人；一类为执行董事3人，等额选举。这样的分类，无论是在招行的公司章程，还是股东大会议事规则中，都找不到依据。
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前言/序言

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