西遊記PMP備考奇書 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《西遊記PMP備考奇書》是一本趣味性很強的PMP�k備考書。第一篇介紹PMP�k的考試知識、做題技巧、注意事項、《西遊記PMP備考奇書》背景等內容。第二篇“PMBOK�k聖經之旅”對應PMBOK�k的十三章內容，其中的描述融入瞭上韆道基本概念題目，並且加入瞭［真假猴王］［師徒辯經］［師徒辯題］［實戰81難］等內容。 第三篇為未來展望和經驗總結。同時，《西遊記PMP備考奇書》還給齣瞭200道試題，供學員模擬練習使用。

作者簡介

　　李騏，實戰派項目管理顧問 資深項目管理講師 PMI大會發言嘉賓 北大縱橫集團閤夥人 清華大學項目管理碩士。 多傢培訓機構特聘講師、顧問。 全程學員通過率95％以上，多傢PMP+IPMP+CPMP認證內訓客戶滿意率100％。 內訓客戶包括中海油、中交集團、旺旺集團、百度、中國移動、京東等多傢名企。 親自操作的項目包括某電網公司項目管理信息化係統項目、某電力建設公司項目管理成熟度評測，某路橋公司項目經理和項目管理手冊等。 2005年緻力於項目管理培訓與谘詢服務以來，已經為諸多IT和工程企業提供最具針對性、實用性的服務，李老師的課程具有實踐性強，深入淺齣的特點，受到眾多學員和企業的高度認可。

內頁插圖

精彩書評

　　★“如來指路”指齣各章節的分值和學習時長，對備考幫助甚大；“觀音點金”則是錦上添花，透析PMP的重要考點；“唐僧講經”不再是婆婆媽媽的嘮叨，而是字字珠璣，對理解PMBOK大有裨益。總之，這是一本超贊的PMP備考書籍。
　　——IBM 王瑋黲
　　
　　★本書開闢瞭全新寫作方式，雖然有些戲說的味道，但卻是非常實用的PMP備考教程。考過PMP，敲開瞭項目管理之門，本書為我的項目管理之路奠定瞭堅實的基礎。
　　——SAP 任振清
　　
　　★仔細翻閱本書，真的是很過癮。《大話西遊》的風格，加上作者嚴謹用心的態度，使本書妙趣橫生。而難能可貴的是，本書可以反復閱讀和琢磨，真是常讀常新。
　　——微軟 劉建明
　　
　　★如果說PMBOK是項目管理聖經，那麼《西遊記PMP備考奇書》就是PMP備考寶典。這確實是一本有趣、引入思考、不可多得的PMP備考書。
　　——百度 李雯
　　
　　我太喜歡這本穿越體的備考書瞭，尤其是“師徒辯題”中的眾錯紛紜，考場感真是太強瞭，不得不點贊！期待李老師的續集《西遊記PMP備考奇書之師徒辯題》。
　　——京東 楊衛東

目錄

第一篇 PMP芝麻開門
第一章 關於PMP考試
第一節 PMP的由來
第二節 PMP的價值
第三節 PMP考試
第二章 關於PMP題目
第一節 題型介紹
第二節 解題五項原則
第三節 做題注意事項
第四節 爭議題目匯編
第三章 關於本書背景
第一節 輔導機構
第二節 企業簡介
第三節 項目介紹
第四節 主要人物錶

第二篇 PMBOK聖經之旅
第四章 引論
第一節 PMBOK指南的目的
第二節 什麼是項目
第三節 什麼是項目管理
第四節 項目組閤、項目集、項目管理和組織級項目管理之間的關係
第五節 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關係
第六節 商業價值
第七節 項目經理的角色
第八節 【師徒辯經】
第九節 【真假猴王】
第十節 【師徒辯題】
第十一節 【實戰81難】
第五章 組織影響與項目生命周期
第一節 組織對項目管理的影響
第二節 項目乾係人與治理
第三節 項目團隊
第四節 項目生命周期
第五節 【師徒辯經】
第六節 【真假猴王】
第七節 【師徒辯題】
第八節 【實戰81難】
第六章 項目管理過程
第一節 項目管理過程間的相互作用
第二節 項目管理過程組
第三節 啓動過程組
第四節 規劃過程組
第五節 執行過程組
第六節 監控過程組
第七節 收尾過程組
第八節 項目信息
第九節 知識領域的作用
第十節 【師徒辯經】
第十一節 【真假猴王】
第十二節 【師徒辯題】
第十三節 【實戰81難】
第七章 項目整閤管理
第一節 製定項目章程
第二節 製定項目管理計劃
第三節 指導與管理項目工作
第四節 監控項目工作
第五節 實施整體變更控製
第六節 結束項目或階段
第七節 【變更專題】
第八節 【師徒辯經】
第九節 【真假猴王】
第十節 【師徒辯題】
第十一節 【實戰81難】
第八章 項目範圍管理
第一節 規劃範圍管理
第二節 收集需求
第三節 定義範圍
第四節 創建WBS
第五節 確認範圍
第六節 控製範圍
第七節 【師徒辯經】
第八節 【真假猴王】
第九節 【師徒辯題】
第十節 【實戰81難】
第九章 項目進度管理
第一節 規劃進度管理
第二節 定義活動
第三節 排列活動順序
第四節 估算活動資源
第五節 估算活動持續時間
第六節 製定進度計劃
第七節 控製進度
第八節 【CPM專題】
第九節 【師徒辯經】
第十節 【真假猴王】
第十一節 【師徒辯題】
第十二節 【實戰81難】
第十章 項目成本管理
第一節 規劃成本管理
第二節 估算成本
第三節 製定預算
第四節 控製成本
第五節 【EVM專題】
第六節 【師徒辯經】
第七節 【真假猴王】
第八節 【師徒辯題】
第九節 【實戰81難】
第十一章 項目質量管理
第一節 規劃質量管理
第二節 實施質量保證
第三節 控製質量
第四節 【師徒辯經】
第五節 【真假猴王】
第六節 【師徒辯題】
第七節 【實戰81難】
第十二章 項目人力資源管理
第一節 規劃人力資源管理
第二節 組建項目團隊
第三節 建設項目團隊
第四節 管理項目團隊
第五節 【師徒辯經】
第六節 【真假猴王】
第七節 【師徒辯題】
第八節 【實戰81難】
第十三章 項目溝通管理
第一節 規劃溝通管理
第二節 管理溝通
第三節 控製溝通
第四節 【師徒辯經】
第五節 【真假猴王】
第六節 【師徒辯題】
第七節 【實戰81難】
第十四章 項目風險管理
第一節 規劃風險管理
第二節 識彆風險
第三節 實施定性風險分析
第四節 實施定量風險分析
第五節 規劃風險應對
第六節 控製風險
第七節 【師徒辯經】
第八節 【真假猴王】
第九節 【師徒辯題】
第十節 【實戰81難】
第十五章 項目采購管理
第一節 規劃采購管理
第二節 實施采購
第三節 控製采購
第四節 結束采購
第五節 【師徒辯經】
第六節 【真假猴王】
第七節 【師徒辯題】
第八節 【實戰81難】
第十六章 項目乾係人管理
第一節 識彆乾係人
第二節 規劃乾係人管理
第三節 管理乾係人參與
第四節 控製乾係人參與
第五節 【師徒辯經】
第六節 【真假猴王】
第七節 【師徒辯題】
第八節 【實戰81難】

第三篇 PMP考試未來之路
第十七章 考前衝刺
第十八章 天庭考場
第十九章 考試結束
第二十章 考後感
第二十一章 未來展望
附錄APMBOK第五版第一次考試考點分布參考
附錄B木子馬其工作室招募團隊成員
附錄CPMP試題提問規範

前言/序言

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