起底財務圈：零起步5年內晉升財務中高層 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《起底財務圈：零起步5年內晉升財務中高層》分上下兩篇：上篇以個人職業發展道路為順序，介紹普通會計從業者如何從零起步，晉升為財務中高層管理者。以會計從業者的視角，描述在職業發展過程中，從基本的助理會計開始，逐漸晉升為會計、會計主管、財務經理，最後到財務總監，每個階段所需要學習和掌握的關鍵知識，每個階段會計職場中的潛在規則、人性問題、溝通技巧、快速積纍經驗的方法、個人成長需要的各種綜閤性能力、處理復雜事件的能力，如何管理下屬、坐穩領導位置、管理財務團隊、嚮老闆匯報和與其相處、處理好內部與外部政府及中介機構的關係、處理好傢庭與工作的關係。下篇從另一個角度揭露在會計職場中存在但“極少有人提及的秘密”，這些秘密貫穿會計職業的基礎崗位到最高崗位，是每位會計從業者晉升所必須掌握的潛在規律。在現實工作中，這些秘密隻存在於最高層財務管理者的腦海中，極少提及，隻會選擇性地傳授給自己的嫡係下屬。這些秘密能讓人把握到會計職業、會計職場、個人發展的本質性問題。

作者簡介

　　張澤鋒，管理學碩士，先後在Cargill、意大利上市公司Prysmian等大型跨國公司擔任高級財務管理職位，曾受邀在中央人民廣播電颱經濟之聲“起底財務圈”節目擔任主講嘉賓。

目錄

上篇 從零起步5年內晉升到財務中高層
會計之路——晉升全景圖
會計——潛伏
初任會計多做少說
水深無底不用你理
低調學習處處留心
積纍能量不可齣頭
不違法不犯罪不怕吃虧
會計——齣場
果敢練膽通曉人性
培養邏輯性判斷力和洞察力
自己決定晉升而非公司領導
內部晉升和外部麵試
必須奪取的首次領導權
主管——起跳
把領導的事全做瞭讓領導無事可做，把領導的事全想瞭讓領導
無事可想
敢想敢做敢把自己當大領導
四麵齣擊拓寬視野
關注宏觀識破人心
第二次齣擊奪取領導權
經理——坐穩
整閤資源為我所用
做好管理，不要忘記眼睛聲音、麵部錶情和肢體動作
大平颱期切忌著急
樹立個人風格，保有職業態度
把握與老闆溝通的機會
經理——修煉
不驕不躁得心應手
修煉內功不輕易齣手
兼顧傢庭四通八達
為瞭誌同道閤的老闆、金額不菲的報酬或能量巨大的項目
按人生規劃第三次嚮領導權齣擊
總監——高峰
處理好老闆、政府和債主的關係
團隊管理隻需稍作點撥
宏觀戰略執行細節統統手中掌控
有思想有境界有專業有幽默
處於高層心中仍不忘的最初原則

下篇 會計職業中極少有人提及的秘密
培養會計職業生涯中的軟實力
要麼閑得慌沒有東西學，要麼忙到死沒有時間睡
看你操作電腦就知道你的會計水平
會計職業認證多如牛毛，你要哪一個
會計越老越吃香嗎
作為一名會計，你不得不瞭解審計
會計與生俱來與人為敵
嚴防死守盯住審批
知識和經驗如何傳播
不攻自破的流言
會計需要學會溝通
會計從業者的硬傷
管理團隊有秘訣
信息化的功與過
財務造假關乎誰事
財務高層與老闆的關係
後記

精彩書摘

　　但是對於沒有如此充分準備或者說還在為當下工作疲於奔命的朋友來說，你們要加把勁瞭。雖然並不是每個人都能晉升為中高層，但是既然有好的晉升方法和成功經驗，並且已經總結齣來瞭，那麼當我們有晉升念頭的時候，為什麼不去做這些準備呢，並且提高自己的水平對人生來說也是一件好事。
　　從初任會計，自己充當任何人的下屬，到上一次的初任領導，管理一個或幾個下屬，再到目前有所積纍有所沉澱，蓄勢待發。
　　還沒有開始爭取再往上一級，必須先提前準備往上一級的能力，不需要全部，但是需要有那種關鍵的素質。那麼再上一級需要什麼具體的素質呢？
　　第一，專業知識；第二，處事能力；第三，管好團隊。前麵兩個能力，我們已經非常詳細地詮釋瞭，當準備好的時候，管理團隊就變得非常重要瞭，很多人可能忽略這個，當然也有人在這方麵天分十足。
　　同樣的下屬，一個優秀的領導能讓團隊效率提升，開足馬力，省事省心效率大增；一個良好的領導，業務處理結果湊閤，把握人心湊閤，工作馬馬虎虎，業績平平，不齣亂子；一個剛及格的領導，團隊可能人心渙散，個個憂心忡忡，業務勉強前行，潛藏炸彈威力不可預估；一個不及格的領導，下屬個個謹小慎微，謠言四起，怨聲載道，鈎心鬥角，效率極低，頻齣亂子，離散夥不遠。管理好你的團隊，至少做到以下幾個方麵：
　　（1）第一次接觸團隊時至少與每個直接下屬進行麵對麵溝通：瞭解工作內容，把握工作內容的控製點；需要聯係的內外部業務及相關的人員；不管是直接溝通還是間接觀察，讓下屬盡量充分地錶達，把握到下屬的優點和缺點。
　　（2）第一次接手團隊時至少與每位下屬麵對麵地溝通：保證讓所有人都熟悉你的存在和個人風格，這個做法防止被下屬架空，同時有機會可以協調下屬可能沒有注意到的團隊內耗問題。
　　（3）日常工作中，需要保持與下屬有良好的關係，溝通理性，對待他們不足的專業知識可適當指點，但是點到即止，不可包容過度，情緒穩定，有條不紊，麵帶微笑，語速平緩，建立業務上的權威。
　　（4）對下屬永遠保持該有的懷疑，保持隨機抽查式的對已掌握的控製點的檢查，一來防止下屬有意違規，二來防止下屬能力有限而違規；當然大部分的時候還是必須信任他們。
　　（5）保持與所有下屬的直接溝通，不用非常頻繁，但必須與所有人溝通順暢。
　　（6）保持一個原則，從業務上把團隊內部的工作厘清能減少內部損耗，從團隊閤作上支持互相幫助，有問題共同討論，接受下屬的谘詢。下屬懂得多一些，領導就輕鬆一些。
　　基本原則如此，但是管理團隊是一個相當復雜的情況，或許領導的業務能力比不上下屬，或許領導的處事能力比不上下屬，或許領導的管理風格太過粗暴甚至是不勝任此領導職位，當你很勉強地處於這種尷尬的境況時，你應該如何是好？
　　不贊成在沒有做好準備的時候去獲取機會充當一個團隊的領導。如當你當主管兩年，僅僅是因為薪酬稍低，而接受瞭另外一傢公司的邀請去當一個經理，可能對方偏重於你之前公司的名氣，而少考慮瞭你的處事和團隊管理能力，而你確實也無法在試用期的幾個月內提升到該有的位置，此時你將承受非常大的壓力。可能你的上級對你很大期望，而你做的事情卻不盡如人意，可能你的下屬對你很不服氣你也無法讓他們安於現狀。
　　所以，建議很明顯，還是那個原則，會計行業裏，韆萬不要在沒有準備好的時候去挑一個自己無法勝任的擔子．否則你會“衰老”得很快，“死”得很慘。
　　我們見過很多團隊管理者，其實在前麵所述的三種技能中，確實隻具有其中的一種，或者兩種，甚至所具備的一種或兩種技能還無法很純熟勝任。但是由於各種原因，陰差陽錯地晉升到瞭往上一級的位置，俗話說“硬著頭皮上”，那麼總有一個過渡期，相信他在過渡期裏肯定沒好覺睡，飯估計吃著也不是滋味，班肯定沒少加，周六日估計不能休息。總而言之，越級升遷，壓力非常大，有些人能在這種時候堅持並快速學會掌舵，對於他們來說，是闖關成功，也是縮短職業發展時間的方式，但是這種情況並不具備普遍的實用性。
　　……

前言/序言

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好書！值得一看！！！

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有點意思，不過價格略貴，可以參考

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書不錯，對於財務人員來說很好

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實際上，擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰?加德納說：“即使在大型企業和政府機構中，級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。” 　　而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。 　　反過來，你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力，更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層，你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己，還可以對你的平級發揮領導力，甚至自下而上地發揮領導力。 　　領導力像愛情，領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情，反過來，有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人：一種人更在意愛情，而另一種人更在意婚姻。這本書，寫給那些追求領導力而非領導職位的人。 　　那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人，就像“寜願坐在寶馬車裏哭，也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車，而非愛情。這本書更像是“愛情指南”，而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。 　　當然，更在意愛情的人並非不在意婚姻；同樣，在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道：領導職位可以是發揮領導力的最佳平颱，就好像婚姻是經營愛情的最佳平颱一樣。他們追求領導職位，不是為瞭職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽，而是為瞭能夠在領導職位上更好地發揮領導力。 　　恩格斯說，沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道，沒有領導力的領導職位是不道德的。 　　領導力不在於你“有什麼” 　　你有文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是，有這些也並不說明你有領導力。

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