態度決定待遇 [Atritude Determines Treatment] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《態度決定待遇》第一章揭示職場問題；第二章論述態度的重要性；第三章介紹如何轉變態度；第四至第九章給職場人提供瞭具體的方法，教會職場人如何通過轉變態度來提升待遇。全書主旨不離態度與待遇。態度是因，待遇是果。書中語言清晰流暢，案例生動翔實，是一部指導職場人端正工作態度、形成良好工作習慣的不可多得的好書。

作者簡介

　　汪園黔，中國智慧通體驗式教育教學研究院院長，中國教育學會會員，教育部中央電教館職業技術教育領域管理中心高級教師，中國教育學會“十一五”科研規劃重點課題“全腦功能開發與創新思維訓練”培訓專傢，教育部中央教科所全國青少年生活技能培訓中心培訓導師，北京大學全國青少年成長國學訓練營特聘導師。汪園黔是活躍在當今培訓界既被政府又被學校認可的智慧訓練導師之一。他所設計的長達1120課時的《愛傢：和諧之道》和《和諧企業》培訓課程已成為學校、企業、傢庭教育的主流課程。受訓單位涉及數百傢國內知名企業，培訓對象包括企業管理者、員工及國傢機關公務員、軍警乾部、學校教師等。

目錄

第一章 沒有卓越態度，憑什麼要豐厚待遇
“我的薪資待遇太可憐瞭”比待遇更可憐的是你平庸的態度
“我能力比他強百倍卻不被晉升”晉升不全看能力更看態度
“老闆太摳門瞭”隻知抱怨是阻礙待遇提升的關鍵
“這事不歸我管差不多就行”錯誤態度讓機遇與你漸行漸
“他以為自己是工程師，實際就是砌磚的”
走齣低待遇陰霾需換種態度
態度待遇平凡與不凡的分界綫

第二章 企業不需要“職場滯銷品”
嘿！彆弄得自己像滯銷品一樣
健康企業的秘密
提升待遇與創造業績是一種雙贏
想混日子就彆來上班瞭
看看老闆是怎麼工作的
高待遇的資本

第三章 詮釋態度，破譯高待遇密碼
認識（Understanding）態度的起點
情緒（Mood）態度的支柱
習慣（Habit）態度的指南針
意誌（Will）態度的基石
潛意識（Subconsciousness）態度的助推器
行動（Action）態度的原動力

第四章 力盡筋疲不復傷敬業的態度是提升待遇的根本
敬業，給企業最真實的自我
老黃牛永遠不會被拋棄
負責任的“偏執狂”
忠誠不是單行綫
省下抱怨的時間用來做事
感謝企業，是你需要它，而不是它需要你

第五章 不待揚鞭自奮蹄自動自發的態度是提升待遇的資本
很多事，無須有人交代就能做
你能否把信送給加西亞
機遇總在自動自發之門背後
好學生知道“搶先完成”
敢不敢有“非分之想”
希望自己的待遇和老闆比肩，就要像老闆一樣思考

第六章 人心齊泰山移閤作的態度贏得更多待遇提升的機會
以十當一最厲害
乘風展翅，飛得更高
精誠溝通，金石為開
贏得認可，再沒人嫉妒你被提升瞭
做團隊精英，但彆做“大明星”
完全沒有任何理由搞分裂

第七章 心口如一言不慌不找藉口的態度讓
企業主動提高待遇
“YES SIR”是第一態度

第八章 緻廣大而盡精微——盡善盡美的態度讓
第九章 在追求不凡待遇上的路上，與世界上最偉大的同行

精彩書摘

　　《態度決定待遇》：
　　工作是為瞭追求什麼？是薪水還是自己的事業？麵對這個問題，職場人大都有著自己的答案。不少人在擇業時並不會完全將薪水放在第一位，他們更為看重的是自己的工作有沒有發展前途，是否能讓自己提升應對能力、拓展個人空間和提高社會地位，但也無需否認，不少人還是會將薪水作為工作的首選目標。
　　畢竟，這是一個“錢雖然不是萬能，但沒有錢是萬萬不能”的時代，是一個在相當程度上用個人財富來評價其貢獻價值和人生成功程度的市場經濟社會。
　　但問題是，認為自己的工作薪水低、待遇太可憐，而因此對職業“自輕”，並盲目羨慕他人的職業，似乎已經成為瞭當代職場人的通病。在實際工作中，不少人隻看重薪水待遇。在他們眼中，薪水逐漸成為衡量工作價值的標準，成為采取怎樣工作態度的憑據。例如，“老闆給的工資低，我乾活兒就少”、“不付錢的一律不做”、“你不加工資我就不努力乾活”。錶麵上看，這些注重自我公平原則的人沒有失去什麼，但從職業發展上來看，他們失去的是自己對工作應有的態度。
　　小鍾從名牌大學畢業以後，覺得自己的能力和水平比一般人都要高，因此總是想找到月薪在五六韆元以上的工作。然而，從人纔市場跑下來以後，小鍾發現自己工作經驗有欠缺、簡曆上除瞭學曆並沒有多少“乾貨”，很難有企業願意開齣他理想中的月薪待遇。於是，在無奈之下，小鍾選擇瞭一傢小公司的市場營銷崗位，月薪也隻有三韆元不到。
　　由於在薪酬方麵沒有達到自己理想的水平，小鍾在工作中缺乏應有的積極態度，工作激情更是無從談起。除瞭完成上司布置的工作，他總是坐在電腦麵前，不是和人聊天，就是趁上司沒注意打遊戲。某天，同部門的員工有事齣去，留下小鍾一個人負責接待下午要來的重要客戶。沒想到，小鍾雖然嘴上答應，但下午卻將自己要去機場接待客戶的事情忘得一韆二淨，結果，那個重要客戶受到瞭冷遇，很生氣地告訴老闆訂單取消。
　　當老闆聽說瞭事情原因後，決定請小鍾走人。
　　小鍾之所以被辭退，和他的工作態度有很大關係。他隻看到瞭企業應該付給他薪水，但他沒有想到薪水背後的價值。誠然，當一個人付齣勞動之後，理所應當獲取薪水。但薪水並非隻是一個人在工作上花費的時間的迴報，同時還包括其在工作上付齣的態度。
　　如果一個人隻能看到薪水中屬於支付時間和勞動的一部分，卻沒看到薪水中支付給態度的那一部分，就很難産生高遠的自我提升、自我發展的意識，在實際工作中也就很容易失去主動參與、主動錶現良好態度的工作積極性，也就難以從工作中獲得應有的充實和滿足。
　　反觀那些隻看到薪水錶麵高低的員工，他們看起來目的明確，但結果往往事與願違。這是因為他們被薪水的數字所牽引，不能判斷自己的工作態度是否真正可以改變這樣的數字。這種敷衍，對於公司和老闆是傷害，對於員工自己同樣也是傷害。當我們麵對看起來並不高的薪水時，完全可以將之當成鍛煉自己工作態度的良好機會。有理由相信，隻有員工錶現齣良好的態度標準，纔能獲得讓老闆看重的工作成績，隻有工作成績的取得纔能換來不斷上升的工作薪水，這種關係環環相扣、無法拆散。
　　在看待薪水和工作態度時，職場上的你有可能犯下麵三種錯誤。
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