企业人力资源管理师备考2018考试通过必备(二级 第3版)

企业人力资源管理师备考2018考试通过必备(二级 第3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

徐明 编
图书标签:
  • 人力资源管理
  • HRM
  • 备考
  • 考试
  • 二级
  • 2018
  • 职业资格
  • 管理
  • 教材
  • 必备
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你会得到大惊喜!!
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111489238
版次:3
商品编码:11648679
品牌:机工出版
包装:平装
丛书名: 企业人力资源管理师职业资格考试用书
开本:16开
出版时间:2015-01-01
用纸:胶版纸
页数:480
字数:730000
正文语种:中文

具体描述

产品特色


编辑推荐

适读人群 :参加企业人力资源管理师职业资格考试考生。

  《企业人力资源管理师考试通过必备(二级 第3版)》一书,由京城企业人力资源管理师培训金牌讲师徐明博士倾力打造,内含2000多道超大容量考试题库,并辅以徐明博士独创考试通过秘诀——《人力资源管理之独孤九剑》,以七言口诀方式对应考试知识点,精准命中,事半功倍!直接针对考试,更添通过保证!
  除此之外本书更具有以下特点:
  shou创性:将企业人力资源管理师培训教程以七言绝句的方式精练为口诀,徐明博士独创《人力资源管理之独孤九剑》心法和人力资源管理师通过方法论,精细讲解,经典诠释。在京城企业人力资源管理师考试培训中已使无数人受益,在本书中奉献。
  系统性:按照《国家职业资格培训教程企业人力资源管理师第3版》的知识体系“六大专业模块”进行详细而精练的讲解。
  有效性:徐明博士具有多年的人力资源管理实践经验,自2004年开始担任人力资源管理师的培训工作,经其培训的学员达5万余人,对学员的学习习惯和自我管理有着深刻的认识,他所培训的全程班学员通过率在87%以上。本书针对学员的学习习惯设计,强调时间管理和自我管理。
  操作性:《企业人力资源管理师考试通过必备(二级 第3版)》本身就是一套学习计划,从以梳理流程、掌握教材知识点为核心的基础必备,到以超大容量题库训练为主的题库演练,再到最后的通关秘诀。帮助学员快速了解考试知识点,并有效训练真题和了解真题,达到最终通过考试的目的,因此具有很强的计划性和可操作性。
  实用性:《企业人力资源管理师考试通过必备(二级 第3版)》不但是国家企业人力资源管理师职业资格认证考试的必备参考书籍,而且对所有企业人力资源管理从业人员的实践工作极具参考价值,可以作为广大企业人力资源管理从业人员的案头必备管理书。
  将有梦想的您打造成实战与理论结合的高级企业人力资源管理专业人士!

内容简介

  《企业人力资源管理师考试通过必备(二级 第3版)》是根据企业人力资源管理师职业资格统一鉴定考试的要求和考试题型,依据2014版“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师(二级)(第3版)》(以下简称《教程》)和《企业人力资源管理师(基础知识)(第3版)》(以下简称《基础知识》)的知识体系编写。本书作者根据多年考试题和多年考试辅导的经验,针对考生复习的盲区对本书的第2版进行了精心修订。
  《企业人力资源管理师考试通过必备(二级 第3版)》按《教程》和《基础知识》的六大专业模块组织复习流程和练习题,强化考试核心内容,并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导。全书分为三大部分,每一部分都设计了“学习方法和流程”及“学习计划书”。部分为基础必备,帮读者进行知识梳理,教读者将书读薄。第二部分为题库演练,依据考试大纲的知识点、考点和考试题型,按照《教程》和《基础知识》的六大专业模块分别给出了2000道左右的理论知识题和专业技能题的超大容量题库,并逐一给出了答案以及答案解析对应《教程》和《基础知识》的页码,是考生快速提高的捷径。第三部分为通关秘诀,是作者独创的“人力资源管理之独孤九剑”心法,口诀的每一个字都是《教程》的要点和精髓,便于考生快速记忆;同时给出了2013年统一鉴定考试的两套真题及参考答案,以便考生进行实战测试,提高考生的应试能力和备考的自信心。
  《企业人力资源管理师考试通过必备(二级 第3版)》旨在帮助考生透彻理解人力资源管理的精髓,顺利通过企业人力资源管理师职业资格考试。

作者简介

  徐明博士,具有多年的人力资源管理实践经验,自2004年开始担任人力资源管理师的培训工作,经其培训的学员达5万余人,对学员的学习习惯和自我管理有着深刻的认识,他所培训的全程班学员通过率在87%以上。本书针对学员的学习习惯设计,强调时间管理和自我管理。

目录

前言
第一部分基础必备
学习方法和流程
学习计划书(第一阶段)
第一章 人力资源规划(15~19分/20分)
第二章 招聘与配置(15~19分/15分)
第三章 培训与开发(10~15分/20分)
第四章 绩效管理(15~17分/15分)
第五章 薪酬管理(16~18分/20分)
第六章 劳动关系管理(15~17分/15分)
第七章 基础知识(10分)
第二部分题库演练
学习方法和流程
学习计划书(第二阶段)
题库1
题库2
题库3
第三部分通关秘诀
学习方法和流程
学习计划书(第三阶段)
人力资源管理之独孤九剑
2013年5月企业人力资源管理师(二级)全国统一鉴定考试真题
答案与解析
2013年11月企业人力资源管理师(二级)全国统一鉴定考试真题
答案与解析
参考文献

前言/序言

  一年两次的企业人力资源管理师考试,对每一个报名的考生来说,都是梦想的起点。面对考试,很多人其实是为了获取一个证书,从而证明自己在这个行业当中的实力;或为日后进入这个行业;或为升职加薪;当然也有为获取能力而充电学习的。总之,虽然每个人都怀揣着各种各样的梦想,但想得到的结果是一样的:通过考试,获得国家职业资格证书。
  如何通过考试?大家都知道,天上不会掉馅饼,不经历风雨,怎么见彩虹?任何成功不经过努力是不可能轻易获得的。问题的关键是也努力了,也辛苦了,也奋斗了,然而结局却不尽如人意。怎么解决这个问题呢?
  一、积极的应考心态
  不管你的目的是什么,复习考试的心态很重要。首先是信心,信心不是别人给的,是自己给自己的。怎么给?在学习中逐步建立自己的信心。具体步骤是:在学习初期,先树立一个“无知者无畏”的信心。随着一章一章的学习和做题,随着一个一个问题的解决,信心逐渐建立,最终成为一个信心十足的人!
  再就是,恒心——持之以恒,或者说是:坚持。我在课堂上经常讲“龟兔赛跑”的例子,相信学生们应该记忆犹新。没错,学习乌龟的坚持,管它比赛的是谁,它且跑它的,我自坚持我的!诱惑也好,摇摆也好,只要坚持就好!当然,在现代社会,坚持好说,但坚持好难!正是因为要和来自外界和自身的诱惑做斗争,当你最终用坚持战胜诱惑后,才能感受到资格证书的可贵!
  二、正确的学习方法
  (一)流程——找到学习的规律
  任何事物都有它自身的规律,人力资源管理也不例外。怎么学习理论?对于每一章,要梳理出其流程,先自己梳理,然后根据本书第一部分所给的各章流程加以完善和对照,并牢记流程。最后根据流程把书上的知识点一个一个地消化。如果能够按照这样的步骤去做,必将收到事半功倍的效果!
  在工作中怎么学习?如果大家在工作中就是做人力资源这一行的,那么需要做的是把书本上学到的理论在实际工作中加以运用;如果不是从事这一行的,那么可以通过观察自己企业的人力资源管理,找出其中存在的问题,并相应地给出解决思路和方案,这样也可以达到目的,即所谓的“干中学”。
  (二)练习——熟练掌握的工具
  看懂了并不意味着就会做!这是无数经验和事实所证明的,眼高手低是很多人的通病,因为人力资源管理师考试是由理论+技能题组成的,其中理论考试有125道单选+多选的题目,并且考试时间只有90分钟,所以如果不在课后进行大量的练习,要想在这么短的时间内做完全部的考题是一个大难题。
  本书第二部分每章都有3套题库,每套题库有600道理论练习题、40道左右的专业技能练习题,第三部分有2套真题,通过大量地做题,足以达成“量变到质变”这一目标。
  (三)上课——最简捷的学习方式
  很多人都总说忙,但是再忙要想取得证书也要挤出时间来学习。最简便快捷的方式是一定要听课,因为老师对于教材的讲解可以使大家少走弯路,并且可以在课堂上通过提问和沟通,学到在课本上学不到的超值的知识和经验!如果实在没时间参加面授课,也一定要在以后把全部课补齐!最起码老师带着把知识点过了一遍,也等于学习了一遍!
  三、明确的计划和有效的执行
  (一)计划——时间管理
  时间对于每个人都是公平的,关键在于怎么去善待时间和管理时间。为了通过考试,必须给自己制订一个学习、复习计划。从现在到考试,根据时间,制订复习的轮次,一般来说,教材要看3遍以上,题目至少要做3~5套,具体计划如下:


 
(二)有效执行——自我管理
  执行力强或不强,关系着你是否能顺利通过考试。即使计划做得再好,不去执行或不去有效地执行,计划照样是废纸一张。如果在这仅有的几个月时间里,打败自己内心的那些借口和懒惰,战胜自己,将自己制订的计划付诸实施,那么在考试的路上你就已经成功了一半!
  四、成功就在眼前
  心态:信心+恒心=淡定从容!
  方法:流程+练习+上课=事半功倍!
  方式:时间管理+有效执行=通过考试!
  努力吧!亲爱的考生们。如果能够按照上述这些流程、办法去计划,去付诸实践,成功就在眼前!当考试结束后,大家走出教室,看到的将是蓝天白云,一片亮丽的景色!同时,还能收获意想不到的自己的坚持!自己对计划坚持的实践!其实,仔细、静静地想想:在这个世界上,对于生命旅途目标的坚持和执行,才是最重要的!学会坚持,学会执行,我们将获得对自己生命的更高的期待,因为我们已拥有对更高目标追求的积淀和能力!
  本书由徐明主编,参加本书编写的还有王静、李森林、胡琼琼、韩叶、徐强、马婷婷。
  编者



现代企业人才战略与实践:激发组织潜能,驱动持续增长 在日新月异的商业环境中,企业核心竞争力的来源日益转向人力资本。优秀的团队、卓越的领导力、高效的组织机制,是任何企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出、实现可持续发展的关键。本书旨在为有志于提升企业人力资源管理水平的专业人士,以及希望深入理解现代人才管理运作的企业管理者,提供一套系统、全面、实用的理论框架与实践指南。我们不局限于某一特定考试或版本,而是着眼于当下企业人才战略与实践的最新发展趋势,探讨如何构建一个能够激发员工潜能、优化组织效能,并最终驱动企业实现跨越式增长的现代人力资源管理体系。 第一部分:战略引领,人才驱动 本部分将带领读者跳出传统的事务性人力资源管理范畴,深入理解人力资源管理如何成为企业战略不可分割的一部分。我们将探讨: 企业战略与人力资源战略的深度融合: 如何将企业愿景、使命、核心价值观转化为可执行的人力资源战略。分析不同行业、不同发展阶段的企业,其人力资源战略的侧重点与差异。例如,初创企业可能更侧重于人才的吸引与组建,而成熟企业则可能更关注人才的保留、发展与组织优化。我们将深入剖析目标设定的原则,如SMART原则在人力资源战略目标中的应用,以及战略落地过程中可能遇到的挑战与应对策略。 人力资源管理的战略定位与转型: 从成本中心到价值中心,再到战略伙伴的演变。探讨人力资源部门在企业治理结构中的角色,如何通过专业的服务与洞察,为企业决策提供数据支持与前瞻性建议。我们将分析最新的组织行为学理论如何指导人力资源部门进行战略调整,例如,后疫情时代企业对于弹性工作制、远程协作等新模式的适应,以及如何通过人力资源策略来应对这些变化。 人才盘点与组织能力建设: 如何科学地识别企业核心人才,评估员工的关键能力与潜力。我们将介绍多种人才盘点的方法,包括360度评估、关键绩效指标(KPI)分析、发展中心(Development Center)等,并详细阐述如何基于人才盘点结果,制定个性化的发展计划,以及如何构建能够支持企业战略实现的组织能力,如创新能力、学习能力、变革能力等。 企业文化与人才吸引力的构建: 优秀的企业文化是吸引和留住人才的基石。我们将深入探讨如何塑造与企业战略相契合的、积极向上的企业文化。分析不同文化特征对员工敬业度、满意度和忠诚度的影响。例如,强调包容性、多样性和归属感的文化,在吸引年轻一代人才方面具有显著优势。同时,也将探讨如何将企业文化融入招聘、培训、绩效管理等各个环节,形成良性循环。 第二部分:人才生命周期管理:从吸引到发展 本部分将聚焦于员工在企业中的整个生命周期,从招聘到离职,深入探讨各环节的关键管理实践。 精准招聘与高效人才搜寻: 现代招聘早已超越了简单的“招人”。我们将探讨如何构建雇主品牌,吸引目标人才。分析各类招聘渠道的优劣势,如社交媒体招聘、猎头服务、内部推荐等。重点讲解如何设计具有吸引力的职位描述,以及如何运用行为面试、情境面试、案例分析等方法,精准评估候选人的能力、潜力和文化契合度。同时,也将探讨人才测评工具的应用,以及如何利用数据分析优化招聘流程,缩短招聘周期,降低招聘成本。 卓越的入职与融合: 新员工的入职体验至关重要,直接影响其留任意愿和早期绩效。我们将详细阐述如何设计一套完善的新员工入职计划(Onboarding Program),包括岗前培训、企业文化介绍、导师制度、团队融入活动等,帮助新员工快速适应工作环境,了解公司规章制度,建立良好的人际关系。 科学的绩效管理与激励体系: 绩效管理是连接企业战略与员工个体行为的桥梁。我们将探讨如何设定清晰、可衡量的绩效目标,以及如何进行有效的绩效沟通与反馈。重点分析不同类型的激励机制,包括物质激励(薪酬、奖金、股权激励)和非物质激励(认可、晋升机会、学习发展机会),以及如何根据员工的个体需求和企业实际情况,设计具有针对性和激励性的薪酬福利体系。我们将深入探讨OKR(Objectives and Key Results)等新型绩效管理方法的应用,以及如何通过绩效管理数据,识别高绩效人才和发展潜力人才。 持续的学习与发展: 投资于员工的学习与发展,就是投资于企业的未来。我们将介绍多元化的员工发展模式,包括岗上培训、在职学习、外部培训、轮岗学习、导师制等。深入探讨如何设计个性化的培训发展计划,培养员工的核心竞争力,提升其专业技能和领导力。特别关注企业如何构建学习型组织,鼓励知识共享和持续创新。 职业生涯规划与继任者计划: 帮助员工规划职业生涯,是提升员工敬业度和组织稳定性的重要途径。我们将探讨如何为员工提供职业生涯咨询与指导,帮助他们识别职业目标,并制定实现路径。同时,也将重点阐述继任者计划的重要性,如何识别和培养关键岗位的潜在继任者,确保企业关键人才的持续供应,降低人才断层的风险。 第三部分:组织效能与创新:赋能高效团队 本部分将聚焦于如何通过优化组织结构、提升沟通效率、培育创新文化,来驱动组织的整体效能。 组织结构设计与优化: 不同的组织结构适用于不同的战略和环境。我们将探讨传统的职能型、事业部制等组织结构,以及现代的扁平化、网络化、敏捷型组织等新兴模式。分析如何根据企业规模、业务特点和发展阶段,选择最适合的组织结构,并进行持续优化,以提高决策效率和资源配置效率。 高效沟通与协作机制: 畅通的沟通是组织高效运转的基础。我们将探讨如何建立多层次、多渠道的沟通机制,包括正式沟通(会议、报告)和非正式沟通(团队建设、开放式交流)。分析如何运用沟通工具和技术,提升沟通的效率和质量。重点关注如何化解沟通障碍,建立信任,促进跨部门协作。 领导力发展与赋能: 领导者是驱动组织发展的核心力量。我们将探讨不同领导风格的特点及其在不同情境下的适用性,如变革型领导、服务型领导、教练型领导等。重点分析如何通过培训、辅导和实践,培养高绩效领导者,并探讨如何授权赋能,激发团队成员的积极性和创造力。 创新文化与知识管理: 创新是企业持续发展的源动力。我们将探讨如何营造鼓励创新、容忍试错的组织文化。分析如何建立有效的知识管理体系,促进知识的积累、共享和应用,形成组织的学习能力和创新能力。将介绍一些创新的实践方法,如设计思维、敏捷开发等,并探讨如何将其融入日常运营。 冲突管理与团队建设: 冲突在组织中不可避免,但建设性的冲突能够促进问题的解决和组织的进步。我们将探讨有效的冲突管理策略,以及如何通过团队建设活动,增强团队凝聚力、信任度和协作能力。 第四部分:人才战略的支撑体系:合规与科技 本部分将关注人力资源管理体系中不可或缺的合规性与技术应用,为人才战略的有效实施提供坚实保障。 劳动法律法规与合规管理: 熟悉并遵守国家和地区的劳动法律法规,是人力资源管理的基本要求。我们将梳理劳动合同法、社会保险法、妇女权益保障法等核心劳动法律法规,并探讨如何在招聘、用工、薪酬、解雇等各个环节,确保合规操作,规避法律风险。 人力资源信息系统(HRIS)的应用: 现代人力资源管理离不开信息技术的支撑。我们将探讨各类HRIS系统的功能,如员工信息管理、薪酬管理、考勤管理、招聘管理、培训管理等,以及如何利用大数据分析,为人力资源决策提供支持。我们将关注一些新兴的人力资源科技应用,如人工智能在招聘和人才分析中的应用,以及云端HRM解决方案的优势。 薪酬福利设计与管理: 合理的薪酬福利体系是吸引、激励和保留人才的关键。我们将深入探讨薪酬构成要素(基本工资、绩效奖金、津贴、福利等),以及如何进行市场薪酬调研,设计具有竞争力的薪酬方案。重点分析各项福利(社会保险、商业保险、带薪休假、员工关怀等)的设计原则与管理要点。 变革管理与组织发展: 任何企业的发展都伴随着变革。我们将探讨如何有效管理组织变革,包括变革的规划、实施、沟通与评估。分析如何引导员工适应变化,克服阻力,并在此过程中实现组织的持续发展与优化。 本书的内容涵盖了现代企业人力资源管理的核心理念、前沿实践与必备技能。我们希望通过深入浅出的讲解,为读者构建一个全面、系统的人力资源管理知识体系,使其能够更好地理解和运用人才战略,从而有效地激发组织潜能,驱动企业实现持续、健康的增长。本书并非为某一特定考试而编写,而是旨在提供一个独立、完善的学习资源,帮助读者成为新时代背景下优秀的人力资源管理者和卓越的企业领导者。

用户评价

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我一直对人力资源管理这个领域充满兴趣,也决心在2018年考取二级人力资源管理师证书。《企业人力资源管理师备考2018考试通过必备(二级 第3版)》这本书,可以说是我备考过程中不可或缺的重要伙伴。一开始,我试图通过一些零散的资料来学习,但总觉得缺乏系统性。直到我拿到这本书,才发现它的价值所在。 这本书最大的亮点在于其内容的实用性和针对性。它不是简单地罗列考试大纲的条条框框,而是深入浅出地将复杂的理论知识转化为易于理解的语言和生动的案例。我尤其喜欢书中关于人力资源规划的章节,它通过几个不同发展阶段的企业案例,详细讲解了如何根据企业战略进行人力资源规划,如何预测人力需求,以及如何制定招聘、培训等具体措施。这让我对人力资源规划有了更直观、更深刻的认识,也让我意识到人力资源管理在企业发展中的重要战略作用。 书中的练习题也是一大特色。它们不仅数量多,而且质量很高,很多题目都紧扣最新的考试趋势和热点。我每天都会抽出一定时间来做题,并且仔细研究每一道题的解析。特别是那些错题,我都一一记录下来,反复琢磨。这种精细化的学习方式,让我能够及时发现并弥补自己的知识盲点,避免在考场上犯同样的错误。 此外,这本书的语言风格也非常专业且富有启发性。它在讲解理论的同时,也融入了很多实际工作中的经验和思考,这让我觉得学习过程不仅仅是为了考试,更是对自身专业能力的提升。例如,在讲解员工关系管理时,书中不仅介绍了法律法规,还结合了实际工作中可能遇到的各种复杂情况,并提供了处理建议,这对于我这个即将走向HR工作岗位的人来说,无疑是宝贵的财富。 我认为,这本书的设计非常符合考生的需求。它既有理论深度,又有实践指导,能够帮助考生从容应对2018年的二级企业人力资源管理师考试,并为日后的工作打下坚实的基础。

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这本书是我备考2018年二级企业人力资源管理师考试的一大助力,简直就是一本“通关秘籍”。它不仅仅是一本简单的教材,更像是一位经验丰富的导师,细致入微地为我指明了备考的道路。这本书最让我赞叹的是其内容的详实和体系化的编排。 首先,它将二级人力资源管理师考试涉及的各个模块,如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利以及劳动关系管理等,进行了非常系统和全面的梳理。每一个模块的讲解都层层递进,从基础概念到理论应用,再到实操技巧,都讲解得非常透彻。我尤其喜欢它对于绩效管理这部分的讲解,书中不仅详细介绍了各种绩效考核的方法和工具,还通过分析不同类型企业的绩效管理案例,阐述了如何根据企业实际情况选择和实施最适合的绩效管理体系。 其次,这本书提供的案例分析和模拟试题质量非常高。这些案例不仅来源于真实的考题,而且题目设置非常灵活,能够有效考察考生对知识点的理解和应用能力。我通过反复练习这些题目,逐渐掌握了答题的技巧和方法,并且能够更准确地把握考试的重点和方向。书中对每一道题目的解析也都非常到位,不仅仅是给出正确答案,更是详细分析了出题意图和相关知识点,这让我能够举一反三,触类旁通。 此外,这本书的语言风格也非常适合备考。它既有专业性和权威性,又避免了过于枯燥的学术化表达。在讲解一些抽象的概念时,作者会用一些通俗易懂的比喻或者联系实际的例子,让复杂的知识点变得生动有趣。我记得有一次,我在理解“胜任力模型”时感到有些困惑,但书中的一个关于“超级英雄”的比喻,一下子就点亮了我,让我茅塞顿开。 总的来说,这本书为我2018年的备考提供了全方位的支持。它不仅帮助我掌握了考试所需的知识和技能,还培养了我分析问题和解决问题的能力,让我对即将到来的考试充满了信心。

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这本《企业人力资源管理师备考2018考试通过必备(二级 第3版)》可以说是我2018年备考之旅中最给力的助手了。当初选择它,就是看中了“必备”和“通过”这两个词,事实证明我的选择非常明智。这本书并非那种堆砌知识点的“百科全书”式读物,而是更侧重于考点提炼和精讲。它将二级人力资源管理师考试所需的核心知识点进行了系统的梳理,并用更加精炼、易于理解的语言进行阐释。 我个人非常欣赏书中对于案例分析部分的讲解。很多时候,理解理论是一回事,但如何将其应用于实际案例,并找出正确答案,是备考的难点。这本书在这方面做得相当出色,它不仅提供了大量历年真题的案例,更重要的是,它对每个案例都进行了庖丁解牛式的剖析,详细说明了解题思路、关键考点以及容易混淆的地方。我曾反复研读书中关于劳动法的部分,尤其是涉及工伤认定和解除劳动合同的案例,书中的解析让我能够更准确地把握法律条文背后的实际操作。 此外,该书的章节划分也与考试的知识模块高度契合,使得备考过程更加有条理。每学习完一个章节,都会有相应的练习题来巩固。这些练习题的难度和风格都非常贴近真实考试,让我能提前适应考试的节奏和要求。我印象最深刻的是,书中关于企业文化建设的部分,它并没有止步于理论的描述,而是通过几个不同企业的案例,阐述了企业文化的核心要素和建设路径,这对我理解这个相对抽象的概念产生了极大的帮助。 更值得一提的是,本书的排版设计也十分用心,重点内容使用了加粗、高亮等方式突出显示,阅读起来更省力,也更容易抓住关键信息。我甚至觉得,这本书不仅仅是备考书籍,更像是一位经验丰富的HR导师,循循善诱地指导我如何理解和掌握人力资源管理的精髓。 总的来说,如果你正在为2018年的二级企业人力资源管理师考试而发愁,这本书绝对是你的不二之选。它能帮助你高效、准确地掌握考试所需的知识和技能,让你在考场上更加自信。

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在备考2018年二级企业人力资源管理师的道路上,《企业人力资源管理师备考2018考试通过必备(二级 第3版)》这本书无疑是我最得力的伙伴。这本书的优点实在太多,很难用寥寥数语概括。 首先,它内容的深度和广度都非常契合二级考试的要求。它不像一些泛泛而谈的书籍,而是精准地抓住了考试的核心考点,并进行了深入浅出的讲解。我最欣赏的是它在讲解“薪酬福利管理”这一章节时的细致。书中不仅罗列了各种薪酬构成要素,还详细分析了不同行业、不同企业在薪酬设计上的策略和考量,并提供了大量的实操案例,让我对薪酬管理的复杂性和重要性有了更深刻的理解。 其次,这本书的编排设计非常合理,学习起来效率极高。它将知识点按照逻辑顺序进行划分,每个章节后面都配有针对性的练习题。我喜欢每天学习一个模块,然后立即进行练习,这样不仅可以巩固当天的学习成果,还能及时发现自己理解不清的地方。书中的练习题质量很高,很多都具有很强的代表性,能够帮助我提前熟悉考试的风格和难度。 再者,这本书的语言风格也让我印象深刻。它在保持专业性的同时,融入了大量实践经验和思考,让整个学习过程不再是枯燥的记忆,而是一种能力的提升。我尤其喜欢书中关于“员工激励”的章节,它不仅仅是讲解理论,更是通过分析不同员工的需求,提出了一系列行之有效的激励措施,这让我感觉自己不仅仅是在备考,更是在学习如何成为一名真正优秀的人力资源管理者。 总而言之,这本书为我2018年的备考之路提供了坚实的知识基础和丰富的实践指导,让我能够更加从容自信地面对考试。它绝对是所有备考二级企业人力资源管理师的考生的必备之选。

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这本书简直是2018年二级企业人力资源管理师考试的“救星”!作为一名备考新手,一开始面对浩瀚的知识点和复杂的案例分析,真有点无从下手。但拿到这本书后,我惊喜地发现它不像市面上那些只有干巴巴理论的书籍。首先,它的结构非常清晰,每一章都紧扣考试大纲,并且将理论知识以通俗易懂的方式讲解,还穿插了大量的图表和案例,让我这个完全没有基础的人也能快速理解核心概念。 更让我印象深刻的是,它提供的模拟题质量非常高,而且数量也足够多。我按照书中的章节顺序做完练习,不仅巩固了当天学习的内容,还能及时发现自己的薄弱环节。最重要的是,它针对每个错题都提供了详细的解析,不仅仅是告诉“为什么错”,还深入剖析了命题思路和相关知识点,这对于我理解考点、举一反三非常有帮助。我记得有一次,我错了一个关于薪酬设计的题目,书上的解析不仅解释了错误选项的逻辑,还拓展了不同薪酬体系的优缺点,让我对整个薪酬管理模块有了更深的认识。 而且,这本书的语言风格也很有亲和力,不像是冷冰冰的教材。作者在讲解一些概念的时候,会用一些生动的比喻或者生活化的例子,让抽象的理论变得鲜活起来。我尤其喜欢其中关于绩效考核的部分,它没有枯燥地罗列各种考核方法,而是通过一个虚构的公司案例,一步步展示了如何设计、实施和反馈绩效考核,让我感觉自己仿佛置身于真实的HR工作场景中,学到的东西也更容易记住。 这本书还包含了很多实用的技巧和方法,比如如何进行有效的面试、如何处理劳动关系纠纷等。这些内容对于备考固然重要,但放在实际工作中也同样具有指导意义。我曾经因为担心实操问题而感到焦虑,但读了这本书,感觉心里有了底。它不仅仅是为了通过考试,更是为了培养一个合格的人力资源管理者。 总而言之,这本书真的是为2018年二级企业人力资源管理师考试量身打造的备考指南。它内容的深度和广度都恰到好处,既能覆盖考试要求,又能提供实操指导。它的出现,极大地减轻了我备考的压力,让我更有信心迎接即将到来的考试。我强烈推荐所有正在备考的考生入手一本,相信你也会和我一样受益匪浅。

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为将来投资很值得,书不错包装完整

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内容还没看,包装还不错,一直以为书皮上是脏了,结果是原有的花纹

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不错,反正送货速度可以

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XP明红4名椅子舞玉女都铎明明哄孩子。

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希望对自己的工作有一定的帮助

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资料编得很不错,提升考试信心呀!

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刚到,准备用它备战了 希望能通过

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特别棒,好喜欢。还会回购,已推荐给好友~~~~

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收到还不错,就是内容还没看,不知道有没有错

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