发表于2024-12-23
序 除了自己,谁能阻挡我们在“互联网+”道路上的前进步伐
前言
第一篇 “互联网+”时代的瞬变和预警
第1章 “互联网+”时代的7个瞬变 / 6
第1节 趋势之变:传统企业“互联网+”转型趋势 / 8
第2节 形态之变:“互联网+”会颠覆传统商业模式 / 11
在线化 / 13
碎片化 / 14
个性化 / 15
去中心化 / 16
去中介化 / 16
第3节 群体之变:产销权利产生分化 / 17
成建制的群体迁移 / 17
消费者的更大赋权 / 19
社群化的逐步形成 / 20
更强烈的环境剧变 / 22
第4节 创新之变:颠覆窘境急需破局 / 23
第5节 路径之变:为何“互联网+”创新的文化和路径都需要重新设定? / 25
第6节 市场之变:如何不丧失“互联网+”新市场的主动权? / 28
第7节 管理之变:为何你的“互联网+”行动总是慢半拍? / 29
层级与扁平 / 30
控制与自主 / 31
等级与对等 / 31
雇员与合伙 / 32
体系与归零 / 33
共享与保护 / 34
结构与裂变 / 34
分工与协作 / 35
个性与规模 / 36
归零与起步 / 37
遗传与突变 / 37
第2章 “互联网+”给传统企业的5个预警 / 39
第1节 技术的进步,催化“互联网+”不可逆转的经济变革 / 40
第2节 过去的成功,成为“互联网+”难以超越的转型障碍 / 43
第3节 路径的依赖,演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱 / 45
第4节 增长的放缓,预示“互联网+”悄然来袭的警示信号 / 47
第5节 结构的变化,感知“互联网+”生态变化的价值重组 / 49
第二篇 自我颠覆与组织重构
第3章 对峙反扑,启动互联网化的原点重建 / 56
第1节 传统优势或将加快消失 / 57
第2节 规模经济或将阻碍发展 / 58
第3节 竞争格局或将急剧调整 / 61
第4节 商业模式或将重新构建 / 62
第5节 产销边界或将相互突破 / 64
第6节 模式领先或将迅速迭代 / 64
第7节 成本优势或将丧失壁垒 / 66
第4章 “互联网+”时代的敏捷变革与组织重构 / 67
第1节 “互联网+”敏捷变革的4个原则 / 67
清晰目标原则 / 68
持续步进原则 / 69
网状结构原则 / 69
有效可用原则 / 70
第2节 足够的互联网化紧迫意识 / 71
第3节 坚强的互联网化转型梯队 / 73
发挥传统企业的优势 / 73
选择复合型的领导者 / 74
绝对支持的高层领导 / 75
资源集中的指导团队 / 76
逐步扩大的志愿队伍 / 76
第4节 并行的网络状双运营系统 / 77
第三篇 “互联网+”时代的管理进化
第5章 互联网+时代企业管理进化的6个要素 / 81
第1节 高度扁平、节点相连的网状结构 / 84
消失的企业边界 / 86
崛起的小型组织 / 89
扁平的网状结构 / 92
管理的中心渐去 / 97
标准组织的变化 / 99
直连节点的协作 / 101
第2节 富有激情、励志创新的机制设计 / 105
知识资本成为增值主要力量 / 106
管理难以驾驭的知识原住民 / 109
推动跨越领域的人与人合作 / 114
寻找到人才全新的驱动能力 / 116
重新审视梳理绩效管理体系 / 118
游戏化思维激活管理的方式 / 120
第3节 开放创新、与顾客共享的创客链 / 123
消费者王朝的到来 / 124
开放性的创新体系 / 126
真正以客户为中心 / 128
第4节 试错容错、全员实验的创新迭代 / 129
转型的速度比转型的质量更重要 / 131
转型的行动比转型的论道更重要 / 132
转型的实验比完美的构想更重要 / 134
转型的好钱比转型的坏钱更重要 / 135
第5节 因趣而生、内外链接的工作社群 / 138
工作社群的产生 / 138
工作社群的领导 / 139
工作社群的外延 / 141
第6节 边界消失、多方共享的生态平台 / 142
第四篇 跨界融合与互联网化转型
第6章 跨界融合——以数字为始、经济为主的“互联网+”的转型融合之道 / 152
第1节 极目远眺:发现新趋势的观念和思维 / 156
第2节 跨界融合:建立属于自己的“美第奇效应” / 158
第3节 合纵连横:捕捉传统企业与互联网化的新联系 / 159
第4节 自我质疑:找到破坏性的创新点 / 162
第5节 扩展边界:尽可能扩大自己的视野,找到边缘地带 / 164
第6节 固本正源:别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产 / 166
第7节 绝地反击:工业互联网化与工业4.0 / 171
个性化时代的到来 / 172
将传统产业的每一个节点都互联网化 / 173
未来所有企业皆为互联网企业 / 174
第7章 传统企业互联网转型的7个关键要素 / 177
第1节 高度的敏捷性 / 178
第2节 组织的轻捷性 / 179
第3节 快速的迭代性 / 179
第4节 充分的容错性 / 181
第5节 功能的冗余性 / 182
第6节 适当的灰度性 / 184
战略的灰度 / 184
步进的灰度 / 184
冲突的灰度 / 185
管理的灰度 / 187
第7节 持续的进化性 / 187
第8节 组织的生态性 / 190
多样物种的生态性 / 191
自我管理的生态性 / 192
协作创新的生态性 / 193
第8章 互联网化转型的6个重要武器 / 195
第1节 突破原有壁垒,隔离原有掣肘 / 197
第2节 逃脱思维惯性,错开基因差异 / 200
第3节 重构转型体系,建立转型组织 / 202
第4节 激发潜伏人才,搜寻转型方向 / 204
第5节 整合社会外脑,共享外部资源 / 205
第6节 组建合适组织,启动内部创业 / 206
第五篇 “互联网+”时代企业的创新困境与驱动
第9章 “互联网+”创新的8个困境 / 210
第1节 地位束缚—传统优势和思维范式成为互联网化的束缚 / 213
第2节 战略失察—对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察 / 215
第3节 系统失灵—互联网化创新管理体系的系统性失灵 / 216
第4节 人才缺失—互联网化创新人才的流动性与储备不足 / 218
第5节 绩效迷向—互联网化的绩效体系导向的改变 / 220
第6节 自宫不足—如果没有颠覆,则称不上互联网化 / 221
第7节 技术错认—互联技术并不是“互联网+”创新的全部 / 224
第8节 组织拖累—传统的组织结构拖累了你的“互联网+”创新步伐 / 225
第10章 “互联网+”战略落地的7个驱动力 / 227
第1节 解散:打破思维惯性,逃脱安逸地区,放下转型焦虑 / 231
第2节 卸载:切断传统依赖,忘记过往优势,卸载传统理念 / 233
第3节 发现:关注边缘地区,洞察消费变化,发现进化信号 / 235
第4节 重建:重建企业文化,培养创新能力,改变流程体系 / 237
新的企业文化 / 237
新的能力框架 / 238
新的流程体系 / 239
新的人才队伍 / 240
第5节 隔绝:依托传统优势,绝缘原有母体,形成单独组织 / 241
隔绝联系—互联网化的颠覆性创新将产生于组织之外 / 241
寻找边缘—互联网化的颠覆性创新必定类似创业型的组织 / 242
跳出舒适—互联网化的颠覆性创新摧毁的或将是自身 / 243
建立平行—创造一个不受困境干扰的新流程 / 245
第6节 启动:培育一线火种,形成正向飞轮,立即植入基因 / 246
来源一线—培养最宝贵的创新火种源 / 246
正向循环—及早启动颠覆性创新的正循环 / 247
根植流程—将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程 / 247
第7节 抢滩:重构商业模式,争夺话语权,伺机绝地反击 / 249
主动融合生态,重构商业模式 / 249
发挥自身优势,争夺话语权 / 251
依靠但不依赖,伺机绝地反击 / 253
第11章 精益创新——快速开展“互联网+”的驱动 / 257
第1节 敏捷之法,灵活之器 / 258
第2节 探索发现,迭代纠错 / 260
第3节 求证需求,验证假设 / 263
第4节 启动原型,迅速实施 / 264
第5节 验证价值,验证增长 / 266
第6节 极低成本,快速试验 / 267
尾声 失之于互联,崛起于移动,决胜于“互联网+” / 269
鸣谢 / 273
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