斷捨離工作術 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：所有拼在職場的人，所有想要工作又不想太纍的人，注重自我鍛煉與思考的學習型人纔，追求卓越的高效能人士
　　●《斷捨離工作術》與賣的大火的《斷捨離》，有著異麯同工之妙。不僅在封麵包裝上與其形似，而且全書所要傳達的理念也與其神似，具備瞭想要火就先“藉火”的優勢。
　　●工作術·整理法類彆排名第8位！銷量突破10萬部的《決定事業成敗的5秒鍾思維法》之第2彈！
　　●《斷捨離》有“丟掉無用的東西，斷捨離整理術”來給身心減負；《斷捨離工作術》恰有“丟掉無用的思考，斷捨離工作術”能讓工作變輕鬆！
　　●本書引進日版《捨棄思維5秒鍾，九成工作變輕鬆》，區彆於國內職場用書“厚黑無術”的特點，是一本客觀務實，又不乏清新真誠的職場實用書。
　　●整書的呈現以動漫型、雙色、卡通、圖錶等為亮點，簡約明快的風格，不失本書“減負”本色。

內容簡介

　　我們的工作為什麼總是做不齣成績？事情為什麼總是沒有進展？問題為什麼總是越來越多？麵對這些壓力，我們往往想的太多，做的太少，隻會做加法，卻不得要領來給自己減負。

　　《斷捨離工作術》即是專門實用於工作的領域，給需要解壓，尋求自我突破的職場人士，帶來瞭可以使工作變得像遊戲一樣輕鬆的“斷捨離思考法與工作術”。

　　《斷捨離工作術》中提齣“捨棄思維5秒鍾，九成工作變輕鬆”的理念，旨在讓我們在平時的生活中，特彆是工作中，發現並停止“無用的思考”，讓自己的思維，在行動前的5秒，來一次“斷、捨、離”。同時，通過神奇的22種“扔掉”，你會發現，9成的工作量都被你搞定，這一切是如此的簡單而又瘋狂。

　　較好用的思維方法，較高效的工作方法，較會工作的秘密，都在本書中，等你開啓！

作者簡介

　　鳥原隆誌，株式會社In-basket研究所董事長。日本唯一的In-basket顧問。迄今為止，解決過很多In-basket（籃子）問題。
　　著作有銷量過10萬的暢銷書《戲劇性改變商業思維模式的籃子訓練法》（同文館齣版）、《讓決斷力和行動力覺醒的籃子集中講義》（日本實業齣版）等。

精彩書摘

　　比起做“加法”，更難得的是學會做“減法”
　　l作為企業管理者，要學會如何“捨得”
　　假設你現在要做幾個判斷：
　　①購入一本新書
　　②擴大現在擁有的書架
　　③扔掉不用的書
　　那你認為哪個判斷是最難做齣的呢？
　　1、2是“附加新東西進來的判斷”，3是“把現在擁有的東西扔掉的判斷”。
　　對於決策的類型，經過研究，多數人認為做齣“捨棄的判斷”睏難最大，這種類型所占的比重最多。
　　我們把企業的經營稱作“executive”，這個單詞本身的意義就是“做齣捨離判斷的人”。
　　開始一項新的工作，這種判斷是誰都可以做齣的，而把已然從事的工作捨棄掉，這種判斷卻是一種難度很大的行為。
　　把思考簡化，成果就會齣現那麼，為什麼做齣“捨棄的判斷”是必要的呢？
　　答案很簡單。
　　要增加空餘容量。
　　例如，體製上要求三個事務所做的工作，安排集中到兩個事物所來做。
　　這便是一種捨離判斷。
　　空齣一個事務所的人纔經費，省齣來的部分就可以用作開拓、運轉新的業務。
　　我們頭腦中的思考也是如此。
　　一直想不斷的嘗試、開始新的事情，但是沒有空齣來的時間可用，也就無法迎接挑戰。
　　要嘗試新的東西，就要捨棄現有的東西。
　　也就是，在做齣新嘗試的判斷之前，首先要做齣的是捨棄哪些東西的判斷。
　　停止行動，是需要勇氣的一件事情。
　　特彆是終止“思考”這種行動，肯定會有一種不安感。
　　但是，為瞭改變最終的成果，必須先從扔掉那些對成果沒有任何作用的無用思考開始。
　　如果你覺得“扔掉”這個詞語聽起來不習慣的話，那請使用這個短語吧，——“SIMPLE化”。
　　對的，就是把思考簡單化。
　　……

前言/序言

斷捨離工作術 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

評分☆☆☆☆☆

就睡覺睡覺睡覺睡覺就睡覺睡覺

評分☆☆☆☆☆

看書是很好的一種解壓方式，各種書都看看

評分☆☆☆☆☆

沒有斷捨離行文流暢，翻譯得有些拗口難讀，比較閤乎日本的職場，不像斷捨離，傢傢都相似，人人可藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

書很好，內容充實，很實用，值得推薦。隻是裏麵有汙點，換貨很成功，京東售後服務不錯！

評分☆☆☆☆☆

沒看呢，買來湊單的。希望有幫助

評分☆☆☆☆☆

還沒看，發貨很快，當天拍下第二天一早就收到瞭，贊！

評分☆☆☆☆☆

　　在進行“捨”的手拿起放下的過程中，我們對於物品的打量與抉擇，反應的是我們對物品背後所代言的過往與價值的審視，而諸如我是否應該保留或捨棄某件東西，我捨不捨得這樣的疑問，無疑是對我真正需要的是什麼，我是怎麼樣的人的叩問。又因為斷捨離的對象和過程是時時處處存在著的，這樣的思量與判斷，疑問的現身與答案也會伴隨著時時處處地展現。可以說，到瞭這時，即使單純的丟東西，也已經成為一個修行的方式，讓人放下對物品的執著，瞭解自己並變得更好。

評分☆☆☆☆☆

實際上，擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰?加德納說：“即使在大型企業和政府機構中，級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。” 　　而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。 　　反過來，你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力，更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層，你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己，還可以對你的平級發揮領導力，甚至自下而上地發揮領導力。 　　領導力像愛情，領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情，反過來，有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人：一種人更在意愛情，而另一種人更在意婚姻。這本書，寫給那些追求領導力而非領導職位的人。 　　那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人，就像“寜願坐在寶馬車裏哭，也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車，而非愛情。這本書更像是“愛情指南”，而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。 　　當然，更在意愛情的人並非不在意婚姻；同樣，在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道：領導職位可以是發揮領導力的最佳平颱，就好像婚姻是經營愛情的最佳平颱一樣。他們追求領導職位，不是為瞭職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽，而是為瞭能夠在領導職位上更好地發揮領導力。 　　恩格斯說，沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道，沒有領導力的領導職位是不道德的。 　　領導力不在於你“有什麼” 　　你有文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是，有這些也並不說明你有領導力。

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